2023年行政管理年终工作总结8篇行政人员年终总结年.docx

《2023年行政管理年终工作总结8篇行政人员年终总结年.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年行政管理年终工作总结8篇行政人员年终总结年.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023行政管理年终工作总结8篇行政人员年终总结年 由学校步入社会，由学生成为一名社会公民。真正做为一个成年人，要必需清晰自己的责任，首先代表着自己要为自己负责，要为家庭、社会负责，甚至于为全人类负责，其次要为自己的行为和选择担当后果，处于任何一个位置，就要尽到那一份责任。是否有责任心是一个人真正成熟的标志。 作为一个成年人，一个道德健全的成年人，都应当有担当责任的意识。而具有责任心的意识，并不代表就有力量担当。所以必需增加和提高自身的力量。力量是自身通过实践、学习渐渐成长起来的。力量的加强来自于社会、来自于工作和生活中的积存。切身去体会、感悟，应当是最直接的方式了。 成长是个循序渐进的过程

2、，一年的时间也可以转变许多。包括对待生活态度的问题：要更加积极、务实。对待工作的态度要勤奋、主动。更成熟地待人，更仔细地做事。 办公室的岗位和工作，作为一个企业的业绩来说，起不到打算性的作用，可是也是一个企业不行或缺的部门。 办公室的岗位责任主要有：负责公司的行政治理和日常事务，沟通内外关系，保证上情下达和下情上报。帮助领导做好各部门的协调工作。以及对外的联络，树立良好的公司形象。各类证书的年检工作，各类文件及资料的存档等工作。通过这些工作，其实是比拟琐碎的。熬炼了自己的急躁，增加工作和生活的力量，任劳任怨的工作态度是必需具备的，应当具有效劳意识。 通过这一年的工作，我认为多少是有些成长的，虽

3、然对于自己的期望来说，这些进步过于缓慢。人总要长大变得成熟的。可能始终以来也是性格缘由所致，做事的方式不够雷厉风行。 作为公司的一些状况，比方最现实的资金问题，以及人员的工作力量等问题，这些状况也不是短时期内形成的。个人力气转变不了什么，所以总要依据外界的变化使自己去适应。假如社会进步稍快一些，自己的节奏跟不上变化，后果肯定是会被社会所淘汰。所以无论处在什么样的位置，总要有危机感，只有不断的提高自己的力量，不断承受各种新的信息，才可能跟得上时代的变化。 一个人的内在修养，人格魅力等直接影响着其在工作中的表现和成绩，能否得到别人的支持和认同是直接因素。资金的问题和员工的工作力量有着直接的关系。现

4、实的状况本质是员工自身的缘由所导致的。 我认为要转变这状况，解决最现实的问题，应当每个员工从自身找缘由。有自动自发的意识，要有担当困难的士气，做为一个企业，分散力是最重要的。并通过每个人自己的力量一点一滴的转变。总会有些成果的，并且会往更好的方向进展。 在以后的工作中，要改掉一些性格里不好的因素，比方拖沓，懒散，安于现状的心理，提高做事的效率，为公司的进展尽自己的一份力气。 我所能做的最现实的，首先是做好自己该做的事情，尽到自己的岗位责任。在这个根底上，影响身边的人，相互监视，共同进步。 不放弃自己的抱负和愿望，为自己拥有更好的将来，作好每一件小事，无论是工作上还是生活上，都要清晰自己的责任，

5、开头成为一个真正的社会上的人。努力更深入社会，接纳别人，并试图让别人接纳自己。 更积极，更入世，对生活更富有热忱。 2022年已经成为过去。回忆这一年的工作，从学生过渡到完全的社会人，也是成人社会的起点，这期间有成长，也有收获。固然还有不尽人意之处，通过总结找出缘由，使以后的工作更加尽善尽美。 2023行政治理年终工作总结2 时间飞逝，转瞬间20xx年马上过去，下一年将要到来。 回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 在下一年里，我们将连续围绕公司

6、中心工作，克制缺点，改良方法;深入学习，把握技巧;加强治理，改良效劳;大胆探究工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 行政部是公司关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到准时了解准时撑握。 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 行政部人员虽然少，但在这一年里竭尽全

7、力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政部的综合力量相比之前又迈进了一步。 20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。 为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将年的工作做如下简要回忆和总结： 一、人事治理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培

8、训治理工作。 二、行政事务工作方面 1.本年度进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良; 2.搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，ISO的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO治理体系的培训于学习; 3.对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司治理运作方面 1.顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通; 2.逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你

9、要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度; 3.加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象; 4.搞好下一年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生; 5.充分引导员工勇于担当责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐

10、步增加，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1.由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美; 2.对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够; 3.抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象; 4.对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后

11、的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说今年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持。 在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监视。 六、下一年工作规划 搞好下一年开工的人力资源的筹划和聘请工作，作为行政部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一

12、个执行者。要想带好一个团队，需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 下一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。明年行政部将从以下几个方面着手工作： 1.搞好新厂的根底建立和规划布局; 2.完善公司制度，向实现治理标准化进军。胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的治理制度，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，明年行政部的工作将以此为中心; 3.加强培

13、训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，进展ISO体系治理及有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮忙; 4.帮助部门工作，加强团队建立。连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。所以加强团队建立也是明年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司、公司员工会越做越强。 2023行政治理年终工作总结3 20xx年，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持帮忙下，在我的辛勤工作下，圆满地完成了今年的工

14、作，完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要将来不断学习、不断积存工作阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷。现将今年的学习、工作状况总结如下： 一、踏实的工作态度 半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中消失任何纰漏。 行政治理是属于效劳性质的工作，且比拟繁杂。 1.每天我都仔细做好各项效劳工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展; 2.行政日常的工作内容比拟琐碎，需要细心、慎重，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草; 3.在行政部经理指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项

15、一项的去完成，以免消失遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作 仔细做好本职工作和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案治理日趋正规化、标准化。同时做好后勤效劳工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1.日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热忱，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来询问或者要求帮忙的人员，我都会尽我所知赐予解答或准时转达相关领导赐予解决; 2.物资治理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用治理，依据部门领用状况，进展领用登记; 3.文件治理工作：依据

16、工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到准时上传下达; 4.人事档案治理工作：将在职员工和离职员工档案进展分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等; 5.聘请工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进展经理面试以及总经理复试; 6.商务会议及展会行程安排工作：制定出差规划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进展; 7.财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保准时支付相关合作公司的月结费用; 8.快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上网站跟踪查

17、询客户签收状况，如发觉有不正常的快件，准时反响到对外业务人员和相关领导; 9.帮助工作：帮助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。 三、所学学问 1.行政部门经理指导：学习正规化的文档治理、标准的公文写作、敏捷的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等; 2.单证部门经理指导：学习根本的外贸学问、国际快递的运费核算及本钱掌握、根本的网络维护及电脑方面学问、复印机和打印机的保养及修理; 3.船务部门经理指导：英文软件及学习方法的供应，还时刻提示我加强英文的学习及熬炼等; 4.设计部门经理指导：photoshop的正确使用及公司存档文件的简洁封面设计; 5.业务部

18、门经理指导：学习在工作中有条理处理事情的方法; 6.财务部同事的指导：费用申请单的法规; 7.外贸业务员和指导：对外邮件整理及归档方法，加强英文阅读力量; 8.总经理指导：internet的广泛运用，专心做好每一件事; 9.董事先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最终没有胜利也没关系，至少曾经努力过。 2023行政治理年终工作总结4 20xx年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级人事部门的详细指导下，仔细贯彻上级人事人才工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点，大力推动人才强县战略，切实履行工作职能，不断加强人事干部队伍建立，全面推动人事人才工作为经济建立和社会

19、进展效劳，各项工作进展顺当，圆满地完成了全年工作目标任务。 一、深入贯彻上级人才工作会议精神，进一步加大实施人才强县战略的力度 1、完善人才工作机制，优化人才环境。 县委、县政府非常重视人才工作，要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。为此，我们连续做好事业单位聘用制和人事代理工作。对387人进展了续聘和续聘人事代理，流淌人员代理349人。县人才沟通中心接收学生报到共331人，库存学生档案1785个（其中今年接收大中专毕业生400人），为学生推举县外企业就业42人，县内民营企业就业71人。办理个人档案查阅效劳近百次。 2、人才效劳体系建立得到加强。 今年，我们积极参与全省20xx年高校毕

20、业生就业效劳活动。为文教、卫生、民营企业等用人单位公布需求岗位264个。我县举办聘请会2次。今年我县文教系统事业单位面对社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人，卫生系统事业单位面对社会聘请40人，其他局部事业单位聘请10人，民营企业聘请9人。 3、人才教育培训工作取得新进展。 一年来，我局加强了专业技术人员连续教育培训，推举了4名专业技术人员参与了市学问产权师资培训。举办了全县学问产权培训班，培训124人。做好了全县4963名专业技术人员学问产权学问考试。完成了专业技术人员连续教育验证工作。 4、完善了人才评价考核体系。 根据加快专业技术人才队伍建立的要求，我们加强了专业技术人员的职称评

21、聘工作，评审初级247人，中级423人，高级73人。聘任初级227人，中级425人，高级71人。并对参与20xx年度全省机关事业单位技术工人晋升技术等级考试的合格人员，中级174人，高级203人进展了评审，并办理了技术等级证书。我们还组织了专业技术人员参与计算机考试报名135人次，并为考试合格人员办理了证书。在做好了对专家的联系与治理工作的同时，我们也对全县高级专业技术人员进展了专项考核，发放高级专业技术人员津贴189500元。并推举了2名高级专业技术人员参与市优秀专家的评比。 5、人才转化流淌顺当进展。 我们对新成立的县城管办和拆迁办的人员进展严格考试进入，参与考试人员共38人，聘用11人。

22、通过公开考试县规划与建立执法大队保存20人，划转城管办执法大队23人。今年事业单位辞退13人，辞职20人，解聘1人，辞聘1人，从县外调进4人，调出县外24人（其中有2人考研）。 二、适应经济和社会事业进展要求，连续深化事业单位人事制度改革 1、稳妥完成乡镇静岗定员工作。 依据农村综合改革的要求，结合新时期乡镇工作及特点，坚持“精简、便民、高效”原则，在撤销重复设置、职能穿插、越位错位机构的根底上，完成了乡镇机关和事业单位工作人员的定岗定员工作，切实推动了乡镇机构改革的纵深进展。目前，已确定了20个乡镇机关工作人员506名、暂保存在机关工作人员15名、事业单位工作人员248名。 2、圆满完成行政

23、审批制度改革。 根据县委、县政府的统一部署，扎实推动行政审批制度改革。现已将具有行政审批职能的28个政府部门和单位的原73个股室行使的行政审批职能整合到相关的28个股室。并合理调整了相关单位的职能职责，调整设置了67个职能股室，其中设行政审批股13个，在15个股室增挂了行政审批股牌子，共核定中层干部职数16名，将562名机关行政编制、46名机关工勤编制、167名事业编制安排到了每个股室。 2023行政治理年终工作总结5 行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合治理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建立、经济、发改、社保等机关的各项检查。 20xx年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针

24、、目标开展工作，对公司各项工作进展部署。现将20xx年的工作做如下简要总结。 20xx年行政部工作大体可分为以下六个方面： 一、公司治理运作方面、公司治理运作方面治理 1.连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平。行政部在公司原有制度的根底上，完善了公司治理制度、公司办公会议治理暂行方法、沙场治理制度、考勤治理等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件，标准了工作程序; 2.完成公司组织构架建立，任命公司高管人员，对公司治理流程进展重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司进展奠定了根底; 3.今年以来，公司全部来文统一由行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率，

25、对文件流程进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率; 4.总结今年文件治理状况，截至x月x日行政部共下发文件42次(详附件1、20xx年下发文件明细表)，共对外发函44次(详附件2、20xx年对外函件明细表)，草拟纪要28次(详附件3、20xx年草拟会议纪要明细); 5.逐步完善公司监视机制，加强对员工的监视治理力度; 6.加强对公司各个部门的治理：统一实施各项治理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。 二、行政人事方面行政人事方面 1.公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场聘请会、介绍等渠道，根本完成聘

26、请任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作; 2.证照办理及年审工作。帮助安装公司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕; 3.对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅; 4.对内严格审核各部门的办公用品使用状况，并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品; 5.进一步加强办公区标准治理，创立安全、文明、和谐的办公环境; 6.严格掌握各项办公费用开支，以节省、降低本钱为第一原则; 7.做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，准时、主动地处理日常工作中的各项事务。 三、车辆治理的工作方面、车辆治理的工作方面 渐渐标准、

27、完善公司公用车辆治理，制定了车辆治理制度，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。 严格登记每次加油记录。对于车辆安全治理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。 四、网络治理的方面、网络治理的方面 1.行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进展更新，准时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建立，不断完善公司网络平台; 2.启动育林精细化信息治理工程，为公司实施细化信息治理、提高企业治理水平、加快企业

28、进展制造有利条件。 五、后勤治理方面 1.今年行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些转变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，所以行政部将连续监视好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心; 2.加强公司园林绿化治理，提升公司园林绿化水平;加强公司环境卫生工作，保持公司环境干净;对公司卫生间进展改造，提升公司外部形象; 3.加强公司公共设施的维护与治理，零星小型修理自行动手，为公司节省修理费用5000元以上。 六、劳动纪律的执行 1.没有法规不成方圆，作为企业没有标准的纪律是不能有好的进展的。行政部在x月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐

29、，x月x日已经通知各部门执行上下班指纹打卡; 2.正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度; 3.下一步行政部还将连续在企业文化和标准企业治理上做文章，在公司领导的带着下让公司日趋标准化、制度化。 七、安全治理 1.组织公司相关人员参与县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识; 2.制定安全治理相关制度，标准安全治理; 3.加强安全治理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐患。 20xx年已经过去，在这段时间的工作中行政部还存在着一些缺乏，主要表达在： 1.作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员工作状况、纪律

30、的检查力度还不够; 2.缺乏对企业文化、工作气氛的建立; 3.员工培训、安全教育机制有待完善和加强; 4.人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡; 5.行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。 综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补缺乏，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。 八、下一年规划 (一)完善行政人事方面工作 1.依据公司各部门实际需求，在公司完成治理体制改革后，确定组织构架后， (1)对各岗位职责进展了明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责; (

31、2)员工劳动合同签订工作及社保办理工作; (3)有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。 2.加强公司档案治理，强化保密工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作; 3.组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感。 (二)连续完善公司制度建立 特殊是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制、绩效考核及薪酬治理标准。 (三)网络信息化治理 做好公司网络治理平台建立，推行OA系统，提高公司办公效率，逐步向无纸化办公目标迈进。 (四)强化后勤治理，供应后勤保障。 (五)强化工作督察力度，提高执行力。 (六)加强与省、市、县相关职能部门的协

32、调与联系，创立公司进展的良好环境。 (七)加强公司内各部门之间的协调与效劳，增加公司员工的向心力、分散力。 (八)加强行政部自身建立，提升自身整体素养，增加战斗力。 2023行政治理年终工作总结6 过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在各级领导的帮忙指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积存，自身素养和力量得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作状况总结如下： 一、立足本职，完成各项工作 作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章治理的行政工作，都表达出行政主管工作的重要性。行政工作无

33、小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。 自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他效劳工作。特殊对仓库物品出入、印章治理等工作要求严格根据制度执行，避开因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。 1、注意学习，努力提升工作力量 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习和各种行业报刊杂志，以此提高自身素养和力量。 2、立足本职，完成各项文书工作 完成公司年度总结、目标完成

34、状况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共份。向市建委上报各种文字材料份，做到了准时、精确、标准，满意了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。 3、热忱细心，完成接听接待工作 急躁接听、解答用户来电，全年共接听用水业务询问、反映问题、投诉电话xx余个，收发传真材料xx余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气严寒，大量用户消失用水问题，每天办公室接听用户来电xx余个，都能够准时、急躁的为用户解答。承受、处理、反应市建委效劳平台，市消费者协会累计xx余份。根据公司领

35、导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和款待任务，一年来共接待来访xx次。业务款待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。 4、积极主动，做好城市综合整治工作 依据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于xx年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展状况，填写综合整治日报表，坚持一日一整治状况上报市建委。 二、存在缺乏及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素养和办公室公文写作力量有待于进一步提高。 2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。 在新的一年里，加强专业学问的学习，

36、努力提高业务素养，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。取得的成成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。 在此我要特殊感谢他们，我为有这样的团队感到傲慢。另外我还要感谢公司赐予我们的一切，虽然目前还面临逆境，但更要求我们相互协作，用优质的效劳和业绩来推动公司的进展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接辉煌时刻的到来。 2023行政治理年终工作总结7 人事行政部述职工作报告时间过得飞速，自11月19日进公司，转瞬就过去了三个星期。现就进

37、公司三星期的状况做一个简洁的总结，对20xx年应负责的工作进展规划。 一、三星期总结 在这三个星期之中，本人逐步熟识了公司的人文环境，公司人员的工作风格，接手了公司人事的根本档案和资料、食堂监视治理、卫生监视治理、宿舍监视治理等根底事务。 着手建立了人事根本资料档案（包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更便利、快捷，一目了然）；针对公司的现状和20xx年的长远进展规模，逐步建立细致的治理程序文件；着手食堂的卫生干净治理，落实食堂的干净卫生，调查员工就餐满足度；落实卫生清洁状况，调排人员对卫生区域的死角进展清洁清理。 短短的三个星期，虽然是并不能在这个时间段做轰

38、轰烈烈的“大事”，而快速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必需经过和必备的前提，本人在三星期中做好了根底的事务，对以后工作的开展和各部门之间的融洽协作与否制造了优越的条件。 二、存在的缺乏 由于本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有肯定的威信，不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、20xx年负责的工作规划 1、行政方面 （1）加强政府各部门的沟通，建立和谐的治理合作关系企业的生存和进展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不行或缺的工作。20

39、xx年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、安全监察部门、公安部门、消防部门、环保部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司进展的影响掌握在最低限度。 （2）内部治理 A、行政规章制度是一个企业必备的标准员工行为的准则，一个合理合法的规章制度，能使员工行为有章可循、有据可依。建立并细化公司的行政规章制度和工作流程，能使员工有方向感，知道什么是错什么是对，该做什么不该做什么而去怎么做。此项工作任务是人事行政部门不行推卸的责任。 B、标准物资治理，加强仓储操作细节，将仓储工作切实落实到干净、有序、标准，做到帐、

40、卡、物相符、帐帐相符。 C、加强劳动纪律治理、安全治理。会同公司各部门，对劳动纪律、生产安全进展时时抓时时整，将人员工作效率提到限度，杜绝人员的闲臵铺张。 D、落实宿舍治理，使宿舍治理进展有序清洁，与公司花园式单位的规划相辅相成。 E、深入食堂治理，与食堂承包人员签订承包协议，按规定操作，改善员工生活质量，解除员工后顾之忧。 F、做好车辆治理工作，使公司用最少的经济投入，完成最多的工作任务。 G、加强门卫保安工作，做到人员进出公司有记录、货物进出公司有检查，切实做好公司安全防范和工作纪律。 H、做好公司绿化工作，完成公司花园式单位的规划目标。 2、办公室方面 （1）、档案治理建立公司档案治理制

41、度，建立公司档案库，收集、保管公司必需必备资料。 （2）、文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文。 （3）、人员接待负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作。 （4）、会议会展布臵。 （5）、内部通讯、办公设施治理。 3、人力资源方面 （1）人力资源规划科学有效的规划与治理，离不开根底的人力资源规划。 人事行政部门在新的一年中，将参加公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员聘请、绩效治理、培训开发、薪酬福利治理等规划工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远进展作强

42、有力的保障。 （2）人员的聘请与录用 A、建立标准的聘请操作流程，各部门按流程进展聘请录用工作，齐抓共管，在严把质量关的根底上，真正形成能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用工新制度。 B、聘请渠道将是人事行政部力量严峻考验的一年，因公司的进展壮大，新厂房的投入使用，面临快速增补人员的现状已毋庸臵疑。人事行政部门将依据各种各部门不同的岗位用人需求，运用全部的力气完成艰难的任务。 、在现有的人力资源的根底上，加强岗位配臵治理，尽可能做到人尽其才，合理使用人员，限度的发挥现有员工的工作积极性。 、保存现聘请模式（熟人介绍、上门求职）； 、联系各地的职业技术学校； 、找寻各地培训机构； 、联系各地

43、职业介绍机构； 、免费或价低有效的报纸、播送、电台、电视台公布聘请广告； 、就近张贴聘请广告； 、人才网站、免费网站； 、免费或收费的劳动力市场、人力资源市场、人才市场进展现场聘请。 C、严格按聘请程序运作，精挑细选，到达人岗匹配，岗适其人。严格把关、反复甑选，选用最适合该岗位工作相匹配的人员。 D、选聘和录用过程遵循公正、公正、公平竞争和亲属回避的原则，保证人员选聘和录用工作的质量，从根源上掌握人力本钱和人员质量。 （3）人员培训三个星期的与各部门沟通，各部门都意识到新进员工一律须经过培训前方可上岗的必要性，人事行政部门将挑起此项工作任务，建立培训制度，加大员工培训力度，并实施对员工的规章制

44、度、企业文化等培训，为员工、企业的将来进展垫路铺石。 （4）绩效治理提升员工的整体素养，并赐予公正的评价和公正的回报，就必需建立高效、准确、公正、公正、赏罚清楚的绩效治理体系。个人绩效包括了成果和行为，而经过绩效治理，能切实表达员工对公司的奉献和价值，树立起成就感，有助于员工更好的适应公司的进展，获得职业进展的根本保障。惰性心理人皆有之，人事行政部门将在和谐、平稳的工作气氛中加以监视掌握，在飞奔的快立刻加鞭。 （5）薪酬福利治理薪酬是每个公司员工最为关注的焦点，公正、合理、均等且富有竞争性、鼓励性、公正性、经济性的薪酬福利制度，能深入的把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝

45、合，形成留住人才和吸引人才的机制，共同共享公司进展所带来的收益，最终推动公司总体战略，实现可持续进展。 人事行政部门将时时关注、收集市场薪资水平、社会劳动力供需状况信息，并依据公司经营业绩，适时拟订薪资福利制度或依据员工岗位的重要程度、个人资质及工作绩效调整员工薪资方案。 （6）员工关系处理由于个人的价值观的缘由，每个公司都存在各种心态的不同类型性格的员工。一但员工关系处理有欠妥当，将消失员工与公司的对立面，甚至于激化员工于公司之间的冲突，损害公司形象和利益。 人事行政部门将义不容辞担负起责任，依据国家相关法律法规，标准完善公司相关制度，以工作为中心和人际关系为中心相结合，将公司用工和各层面消失的问题切实的掌握在最低限度。 （7）企业文化依据公司和谐、人性化的工作气氛和战略，人事行政部需加大文化建立步伐，除公司已供应的相关消遣设施和福