关于经理竞聘演讲稿汇编八篇.docx
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1、 关于经理竞聘演讲稿汇编八篇 敬重的各位领导,评委: 大家好!很快乐有幸参与的竞聘。 首先,我要感谢公司领导班子和共同拼搏的同事们。几年中,我深深的感到机遇和挑战并存,胜利与艰辛同在。领导的帮忙、同事的支持,加快了我成长的步伐,也更加坚固了我奉献移动的信念。这次竞聘,对我来说,是一次熬炼,也是一次提高,真诚地盼望大家能为我鼓劲、加油! 片区营销中心经理的主要职责是负责所辖区域内的市场进展、渠道治理、客户效劳、业务宣传、信息反应、网络监测、安全生产、地方关系协调等工作,实施属地化治理和区域化营销。片区营销中心经理素养的凹凸、力量的强弱直接关系着整个区域市场的掌控强度。所以,这个岗位不是权力与荣誉
2、,而是责任与重担。但我认为我能胜任这个岗位,由于我具备以下几个优势: 一、具有较强的沟通协调力量。 二、极具亲和力,有较强的团队精神。 三、效劳意识强,擅长与客户沟通。 四、喜爱和忠于自己的岗位。 今日,假如承蒙大家的厚爱,竞聘胜利,我将全力以赴做好片区营销工作。我的设想是: 一、仔细学习,努力工作,快速适应新的岗位。 二、扎实抓好各项工作。 1、提高员工的执行力量。 2、抓好销售团队建立。 3、建立营销渠道。 4、资源优化配置。 敬重的各位领导、各位评委,在此,我严肃承诺,爱岗敬业,无私奉献,用奋勉的激情擂响奋进的战鼓,用沸腾的热血冲击时代的脉搏,用热诚的胸怀书写中国移动进展的新篇章。请大家
3、信任我、支持我、考验我! 我的完毕。感谢大家! 经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委: 大家好! 美国闻名政治家富兰克林说过:“推动你的事业,而不要让事业推动你!”今日我正是为了更好地推动事业而来。我竞聘的岗位是银行行长助理竞聘演讲稿。 我叫XXX,38岁,中共党员,大本学历,主任科员,具有经济师和工程师两个任职资格。我xx年来到工商银行,先后在市分行石岗支行和分行科技科工作,xx年调入省行,先后在信息处、调查统计处工作,xx年至今在省行规划财务部担当综合组组长,负责综合治理、经营绩效考评等工作。 人生的价值在于奉献。回首近xx年的工作历程,值得欣慰的是,我在工作中做出了肯定的奉献:
4、 我和同事一道,建立完善了经营绩效考评体系,并精彩地完成了各项考评任务,发挥了绩效考评应有的作用。从xx至20xx年,我连续三年被总行考评办评为“先进工”。 我不畏繁琐,任劳任怨,进展了大量艰难细致的工作,较好地完成了综合治理的各项任务,为规划财务部保持在省行部室年度考核中的领先位置做出了奉献。 我作为省行集中选购专家委员会委员,参加了多个集中选购工程,为保证选购质量、节省选购资金作出了奉献。同时,我还发挥计算机应用特长,编写了多个应用软件,大大提高了工作效率。我参加开发的统计信息系统软件现已在全行推广应用。 另外,我注意调查讨论,并撰写了多篇调研报告,其中运用考评杠杆推动资源配置整合优化一文
5、还获总行考评办优秀调研成果二等奖。 固然,我深知,全部这一切,除了说明自己具备肯定的工作力量外,说明不了任何问题。今日,假如承蒙大家的信任与支持,允许我走上计财部总经理助理的工作岗位,我将把过去的一切“归零”,从一个崭新的起点开头,充分发挥爱岗敬业、阅历丰富、业务娴熟、懂治理、善沟通、能协调和具有较强的文字表达力量的自身优势,在今后的工作中续写辉煌。详细来讲,我要在做好各项常规工作的根底上。 努力做到以下几点: 第一,摆正位置,处事讲原则 总经理助理既联系上下,又协调左右,既是政务的参谋,又是事务的“主管”,假如找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点和着力点,工作起来也就找不着“感觉”。总
6、经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围绕中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。因此,我要把握好工作分寸,治理不巨细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。 其次,不断提高自己的综合力量 要培育自己做好“参谋”工作的力量,要擅长准时捕获信息,精确做好反应,积极当好领导决策的参谋;要进一步提高自己的沟通协调力量,作部门之间的“润滑剂”,搞好纵向的沟通和横向的沟通;要养成高效快捷处理事务的力量,要有剧烈的时效观念,努力培育自己雷厉风行的工作作风,绝不拖泥带水。 经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导和同仁:
7、 大家好! 我叫XX,现年39岁,中共党员,大学本科学历,经济师,持有银行业从业资格证风险治理和公司信贷双证书,现任XX信用社主任。 XX在XX信用社任副主任期间全力做好了自己分管的内勤工作,帮助主任抓好了全面工作。在全员的共同努力下,存款余额由原来的五千多万上升到将近八千万,完成任务排名也由XX年的后三名上升为20xx年的前十名。20xx年9月,我到XX信用社主持全面工作,进展了透彻的市场分析、有效的绩效考核、深入的员工教育,狠抓了效劳。截至 20xx年3月底,我社各项存款达5240万元,比20xx年9月底的2700万元几乎翻了一番。以此增加了我社的竞争实力,稳固了我社的市场份额,提高了我社
8、在同业中的地位。全员通过辛勤的劳动,看到了盼望,坚决了必胜的信念。在联社的支持下,我社整修了院落,新盖了车库,装修了厨房,美化了环境,安装了新锅炉,接上了自来水,接上了有线电视,使员工舒心、安心,没有了后顾之忧,同时改善了我社的网点形象。我社无论从存款规模、网点设施和网点形象上,还是从员工素养及效劳质量上来看,都有了一个实质性的突破。 假如我竞聘胜利,我的工作目标是:精细化治理,稳健经营,扎扎实实地完成联社下达的各项工作任务,进一步加快分部和信用社的进展速度。主要从以下四个方面开展工作: 一、存款立社。 制定严格的奖惩制度,拉开收入差距,将任务合理分解,切实落实到个人,充分利用利益驱动机制来调
9、动人的积极性,为信用社拉存款,以确保既定目标的实现。 二、贷款兴社。 有效地协调好利润增长与风险防范的关系,既要稳保利润增长,又要防备贷款风险。就贷款品种而言,要齐抓并管,一则是制造更多的利润点,各项贷款业务平衡进展;其次是贷款业务的多样化经营也有利于分散和降低整体风险。在每笔贷款受理中,严格根据金融业法律法规及我系统的金融制度、政策执行,把握、掌握风险于各个微小环节,促进贷款业务良好进展。 三、文明效劳。 第一,将效劳质量进展量化考核,并坚持不懈地严格执行。其次,加强宗旨教育,使全体员工坚固树立“一切为客户效劳”的核心价值观,杜绝吃拿卡要。第三,帮忙和催促员工苦练业务技能,降低操作风险,提高
10、办公效率。第四,搞好环境卫生,常备便民台、开水、老花镜等便民设施,便利顾客。第五,教育员工急躁做好解释工作,尽量让客户少跑冤枉路。 四、全面进展,提高综合竞争力。 首先,稳固壮大现有存款、结算业务,致力于拓展中间业务,特殊是代理保险业务的柜台销售。细分客户类型,搞好大客户的回访和新储源的开掘工作,养住大客户,培育新客户。其次,坚固树立效益意识,多汲取低本钱存款,勤俭节省,努力降低资金本钱和营业费用。 感谢大家! 经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位评委: 大家早上好! 我先自我介绍一下:我叫,今年18岁,毕业于省贸易经济学校的电子商务专业,是一名共青团员,性非常向,在班上曾担当过组织委员
11、,有很好的组织力量。 首先,我要感谢星月手机公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”,这是历史的必定,也是时代进展的要求。我非常珍惜这次竞聘时机,无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大,并盼望能通过这次的竞聘熬炼,使自己的工作力量和综合素养得到进一步提高。 我有竞争这个岗位的优势:我具有较好的年龄优势。我现年18岁,精力充足,处于人生的黄金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作能全身心的投入。我敢于创新、思想敏锐,可塑性强。擅长承受新事物,适应新环境,并能依据实际状况,大胆设想治理方法和改革方案。具有较强的工作力量。在日常生活和工作中
12、常常深入工作一线,不断培育自己的工作力量,自任组织委员以来,努力发挥自己的特长,仔细做好参谋决策、日常效劳、沟通协调、信息传递等工作,取得了肯定的成绩。经过几年的学习和熬炼,自己的写作力量、组织协调力量、推断分析力量、领导部署力量都有了很大的提高。具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神,工作仔细负责,有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。我信奉诚恳、正派的做人宗旨,坚持团结而不特立独行,敬重权威但不妄自菲薄,遇事懂得准时征求他人意见,能够与人一道,共同打造一个布满分散力和生命力的战斗团队,具有肯定的综合事物治理力量。 当今社会,科技飞速进展,随着人们物质生活水平的不断提高,对于精神生活的需求
13、自然也是越来越丰富。手机已经成为人们相互沟通的一个不行或缺的工具了,对于一些人来说手机甚至可以说是自己正常生活中的一个必要组成元素!手机在人们生活中的地位不断的提升,其对社会带来的影响是深远的,关系到人们的工作、生活等许很多多的方面。手机的消失转变了人们的生活方式,让这个社会进入学问、经济、信息化、网络化的时代,手机时代的特征是:它转变人们的生活方式、学习方式和思索方式,这一点现在已经充分表达出来。只有那些感受到时代跳动的脉搏的人,才能够紧跟时代的步伐。尽管目前我的力量有限,但我坚信脚无法到达的地方,眼睛临时看不到的东西,思想可以到达。能和时代共同思索的人终究可以跟上时代的步伐。手机让人们从最
14、初简洁的人与人之间的联系到现在,手机已经成了我们联系世界的窗口。我们的生活与手机和我们的生活之间的亲和度越来越大,甚至不断混淆。手机是现代生活的标志,没有手机的生活是原始生活现代都市,现在的生活有个理念八小时工作,八小时消遣,八小时恋爱。这三个八小时,唯恐都有手机的身影手机成了胜利人士联系客户的工具,成了年轻人闲遐时玩嬉戏的工具,成了恋人间谈情说爱的工具。手机属于城市生活的普遍象征,它衍生出的拇指文化也属于城市文化的一局部,固然,它的势力范围也早已不断包围了农村,总的来说,只要是略微现代化的地方,就有它的身影。生活中,我们在上班时,吃饭时,休息时,消遣时,恋爱时,都少不了手机,确实,没了它,即
15、使现代化程度多高也没用 科技为世博会供应强大支撑,成为吸引参观者的主要亮点和磁场。世博会期间,历史“首创”的世博会手机票将面市,届时参观者带上一部手机畅游上海世博。由于中国移动对世博手机门票使用先进的无线通信与非接触通信技术,用户通过简洁的手机操作,就可实现选票、购票、验票等传统实体票的“全功能”,同时还可查询购票信息和退票、领取纪念票等等。全过程用户无需更换手机,只需更换一张具有非接触通信功能的sim卡片。该手机门票是基于rfid、二维码等技术实现的一种全新电子票。据中国移动介绍,世博会门票是基于芯片技术的,而芯片上的数据可以特别便利地植入到手机sim卡中,制作成为形式更新奇、使用更便捷的手
16、机门票。参观者购置“手机门票”有两种方式,一种是直接购置附带门票的sim卡,另一种是通过“空中下载”取得“手机门票”。购得“手机门票”的参观者,在进入世博园区时,只要让门口的验票器识读一下手机中的门票信息,就能轻松进入园区参观了。 总经理既是治理者,同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务,合理制定分公司的工作规划、方案,同时要充分调动广阔干部和员工积极性,发扬团队精神,指导工作方案的有力实施。不仅要帮助领导协调好内外部关系,为企业进展营造良好的运营环境,还要深入基层,调查讨论,与员工打与一片,准时了解员工的意见和建议,精确准时的向领导反
17、应员工的呼声。 总经理要站在企业战略统一的高度,把企业利益、为领导分忧和为员工效劳作为工作的动身点和落脚点。把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾,合理安排,要做到调研围绕市场转,协调围绕领导转,效劳围绕客户转,决策围绕信息转。总经理助理除了具备较强的业务治理、决策分析等力量之外,还应当把握肯定的文字综合方面的根本学问和较强的沟通协调力量,也就是说应当具备多方面的综合素养。我对总经理一职布满信念,下面我陈述一下我对集团客户的熟悉和工作设想: 集团客户在我们的客户名单上占据着极其重要的位置-不仅在于其本身能够带来可观的业绩奉献,而且有利于提高个人客户的粘性和收入,有利于培育客
18、户的消费习惯。通过集团v网,还可以很好的保证网内的个人客户不会轻易流失;同时,维护好集团客户,也有利于对新开发的个人业务和集团业务进展有效推广,提高个人arpu和集团收入。 在开发扩大集团客户市场的同时,应更注意集团客户的维系力度,应加大集团客户的效劳和流程治理工作。 进一步细化集团客户经理分级。应建立一套适宜客户经理分级体制,包括工作分级、薪酬分级、考核分级、培训分级等。让最优秀的客户经理负责最重要的集团客户,并获得最正确的物质酬劳。让新进的客户经理有职业进展的目标,有一个畅通的上升通道。建立科学的客户经理评级和考核制度,实现客户经理的力量与岗位、绩效与薪酬相匹配的原则。 进一步细化集团客户
19、分类。应定期依据不同集团客户的规模、行业、奉献度等要素,重新调整集团客户类别,并依据a、b、c类集团客户的需求特征和重要性设计效劳方式和效劳内容。 通过现有效劳渠道进展效劳分流。目前,随着企业的高速进展,集团客户数量越来越多,除利用客户经理作为效劳和营销的主渠道直接面对集团客户之外,应考虑更加广泛和敏捷的使用营业厅、呼叫中心及合作伙伴等各类效劳渠道,为集团客户打造一个全方位、立体化的效劳体系,同时也可以减轻客户经理的工作压力,这一点在面对数量浩大、价值偏低而需求单一的c类集团客户时尤其显的重要。 假如我胜利竞选上总经理,我会牢牢把握“快、深、实”三个字,即: 进入角色要“快”。我要尽快地转换角
20、色,更新观念,调整好自己的心态和工作方式,与公司领导形成合力,以一种崭新的视觉对待问题,解决问题,使自己的所作所为能够从公司的战略动身,从公司的利益动身,从员工的利益动身。 学习学问要“深”。我会以剧烈的紧迫感和责任感抓好学习,恳切地以身边人为师,以互联网为师,自我加压,勤学好问,联系实际,擅长总结,既要融会贯穿业务学问,又要虚心采撷工作阅历,尽快转化为自己实际的工作力量。 根底工作要“实”。总经理助理的主要工作动身点始于市场,最终的归宿也是落脚于市场,为此我肯定会报着求真务实、锐意进取的态度,多深入市场,贴近用户,采集和整理第一手有用资料,为领导科学决策供应事实依据。 抓好员工执行力工作是做
21、出来的,而不想出来的。再好的工作方案,假如不能够得到很好的落实,也不会到达预期的效果。提高员工的执行力量,首先要以身垂范,将领导安排的工作首先细分,抓住重点,有规划、有步骤、有检查,面面俱到。另外要充分调发动工的工作积极性,关心员工、做好员工之间严密团结和协作的示范员和检查员,随时把握工作的进展,各个环节是否协调全都,对开展得力的准时总结,推广阅历,对落后的要准时提出有效的改良措施,有奖有罚,充分调发动工的工作热忱。并在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤,勤学善思,注意讨论剖析用户对网络需求,得出正确结论,解决网络运营中的难点问题,为领导多出点子,多献计谋;二是腿勤,以每一分钟维护网络为根本要求
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