关医院演讲稿6篇.docx
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1、 关医院演讲稿6篇 关医院演讲稿篇1 敬重的各位领导,各位评委: 大家好! 首先,我要感谢局领导给我们供应了这次公开、公正、公正竞争的时机!在这里,我首先要说明一下自己的观点:参加竞选,是情非得已,是重在参加,并非志在必得。今日,我之所以英勇地走上台来,更重要的是基于两个缘由,一是通过参加,支持我们局领导的工作;二是履行一个公务员的义务,承受组织的考核和评判。 我叫xxx,今日,我之所以要参与竞选,除了自己具备主任科员的任职条件和任职资非常,综合考察自己的德、能、勤、绩四个方面,本人认为,自己还具有以下五个方面的优势: 第一,注意学习积存,学问功底厚实。自从参与工作以来,自己始终没有遗忘读书学
2、习,非常注意自身的连续教育,做到勤钻研、善思索、多讨论,不断丰富自己,提高自己。本人认为,自己所拥有的学问体系是比拟合理的。虽说文凭不算高,但涉及的学问面却比拟广泛。可以涵盖预防医学和临床医学、卫生事业治理、经济治理、法学专业、文学艺术、社会科学等多个领域。尤其是以卫生事业治理、预防医学、经济治理、文秘写作等方面的学问见长,不仅具有系统、全面的学问体系,而且具有相当的深度和自己独到的见解。关键的是,在学习上能够做到理论联系实际,学以致用。在实际的工作中,本人之所以能够胜任本职,能够很好地履行自己的职能职责,工作起来比拟得心应手,能高质量、高水准地完成任务,可以说,是与自己扎实的学问功底和厚重的
3、学问积存分不开的。 其次,实践阅历丰富,工作力量较强。首先,自己有长达15年从事地方病防治、卫生防疫行政治理的工作经受,使自己切身体验过在基层工作的艰辛,也使自己积存了不少基层工作的阅历和工作方法。二是有长达8年机关办公室工作的经受,使得自己的政策水平和理论水平都有明显提高,尤其是在组织部署、沟通协调、分析推断、决策参谋、文字综合等方面的力量得到了全方位的熬炼,综合素养明显增加。今年6月,局党组又调我到预防保健与法制科工作,对于我来说,不过是重操旧业,工作更是驾轻就熟。我信任,在这新的岗位上自己肯定会大胡作为,肯定会干得更好。 第三,敬业精神较强,工作成绩突出。自从参与工作以来,本人对待自己的
4、事业,始终坚持干一行,爱一行,专一行,勤勤恳恳、任劳任怨。对待自己的工作,只要是职责所系,只要是领导的安排,都是义无反顾,勇往直前,全心全意,仔细负责,尽力做好。20多年来在工作上从未有出过任何过失。从xx年起,本人就开头担当起局机关综合性文件和大型文字材料的写作任务,每年的写作量少说也在15万字以上。面对如此繁重的任务,再苦再累,自己总是英勇担起,从不相互推诿、上推下卸、躲避责任。特殊是在办公室工作的8年里,能够制造性地开展工作,使我局的机关事务治理逐步走上了制度化、标准化;我局的公文质量、文秘质量也上了一个新的台阶。xx年我局公文质量被县委、县政府评为全县第一名;xx年我局信息工作被县委、
5、政府评为全县先进单位。本人采写的新闻、信息稿件常常被县委、县政府、xx市卫生局、xx周报所采纳,也曾在人民卫生报、安康报、中国卫生、中国卫生政策、中国初级卫生保健等国家、省级刊物上公开发表。 还是古人说得好:“不行,以一时之得意而自夸其能;亦不行,以一时之失意而自坠其志。” 毛主席也曾说过:“风物长宜放眼量。” 正所谓来日方长。因此,不管今日的结果如何,我都将一如既往,勤奋学习,努力工作,为我县卫生事业的改革和进展作出自己的奉献! 感谢大家! 关医院演讲稿篇2 敬重的各位领导、评委、同志们: 你们好!首先感谢给我供应了这次竞争上岗的时机。我叫,现年岁,大学本科学历。今日我竞争的岗位是检验科主任
6、。 这次各科室副职竞争上岗,是新形势的需要,是选拔任用的一条途径,能充分调动各方面的积极性,激发干部职工干事创业的事业心、责任感,为事业进展必将注入新的活力,这次我竞争验科主任,假如有幸胜利的话,我将努力做好以下工作: 一、增加八种意识 效劳意识:作为科室负责人,应当明确科室的中心任务是为病人或被效劳者供应优质效劳,此外也要为员工排忧解难,调动他们的积极性。只有具备了公仆般的效劳意识,才能带着全科供应优质的效劳。 二、做好检验质量保证的八项要件 试验室质量保证的意义医院检验科是为临床效劳的重要部门之一,其“产品”是检验报告单。工作质量标准是使检验结果最正确地符合病人有无病变的实际状况,也是检验
7、科对临床要求最大的满意。为此,从临床科室开出检验单起,直至拿到检验报告的整个过程中,检验科应实行有规划的、有系统的行政和技术上的措施和方法,以掌握可能消失的各种误差和过失。质量保证要使检验结果的误差掌握在临床可承受的低水平或允许误差范围内,只有使用固有误差符合临床要求的检验方法(包括仪器、试剂),才能保证检验结果符合临床要求。 做好检验质量保证工作八项要件 科室的业务工作一切以质量为中心,要建立一个健全的行政业务班子,既要有行政领导力量,又要精通和熟识各项业务。 医院领导应支持检验科,催促检验科实施质量保证规划,并要求各有关科室协作支持,尽可能从质量保证要求着眼,为检验科制造必要条件。 进一步
8、健全完善检验科的各种规章制度,保证检验科工作正常进展。全部制度都应写成手册或文件,报送院办审批和有关部门一起执行。 留意技术人员的选择和培育。只有高质量的技术人员才能有高质量的效劳,科室内应有培育和提高人员职业道德、业务技术力量的规划和措施,确保人员素养和队伍稳定并不断提高。 依据本院的临床要求和特点,确定检验科的质量总目标。 对分析前、中、后三过程的掌握。即从临床医师填写检验申请单起,包括病人的预备,标本的采集、运送和保存等各个过程进展掌握;选择适宜的分析方法,使用正确的操作常规,健全对关键设备和材料的掌握制度;对数据结果的处理、检验报告单的校对和准时将报告单送回临床并听取反应信息等。 使用
9、统计方法和质控图对科内质量进展掌握,坚持形成制度,并且有解决质量问题的相应措施。 定期参与室间质量评价活动。 三、现代临床医学试验室的效劳 检验科作为医院的非临床科室,其效劳包括对病人的效劳、对临床科室的效劳及对科室内部的效劳等,但是工作的宗旨应当是一切为了病人,一切效劳于病人。 对科室内部的效劳可简洁的理解为科室内部的质量掌握,也就是检验报告的合格与否。参与室间质量评价,作室内质控图只是质量掌握的根本手段和动身点。假如认为室间质量评价取得了好的成绩就是到达了质量掌握的要求,这是错误的。今日得出比拟好的结果,并不能保证明天的结果不消失特别。每天都应对试验室进展周密度的监测,当发觉特别变化时,首
10、先查找误差的缘由,然后将该因素在日常工作中排解,以确保更高的周密度和精确度。 对临床科室的效劳将是我们工作中的重要环节,精确的检验结果离不开临床科室的支持与理解,而加强与临床的沟通与沟通对话、主动与临床联系是必不行少的步骤。医学模式的转变使检验科的工作定位和观念发生了变化,要求试验室的”工作更加亲密地结合临床,不断地与临床医护人员进展学术沟通和信息沟通,把有限的试验数据变为高效的诊断信息,更多地、更直接地参加临床的诊断和治疗。 我的完毕,感谢! 关医院演讲稿篇3 敬重的各位领导、各位教师、各位同仁: 大家好! 我叫xxx。美国科学家富兰克林有这样一句名言:“推动你的事业,不要让你的事业来推动你
11、。”今日,我为什么会站在这个竞聘副院长的演讲台上,正是为推动我的事业而来!(语气激扬点,此时现场要么有掌声,要么一片安静,都是很好的效果) 我是一名中共党员,拥有博士学位和教授职称,x年开头担当神经外科副主任,x年至今担当神经外科主任。或许许多人对我还不太熟识。那么,请大家趁着这个时机多看我一眼吧!您看到的这个男人,稳重而不死板,激进而不张扬,温柔而不软弱,愚钝而不懒散,正直而不固执,肯定是一个值得信任的男人。 之所以敢来参与这次副院长岗位的竞聘,我认为自己具备以下四大优势: 其一,我有一颗虔诚的感恩之心。23年来,我始终在x医院的临床一线工作,和医院同呼吸共命运,见证了过去的岁月,感受着现在
12、的成果,向往着将来的辉煌。我能有今日,全是医院多年培育的结果,这使我对医院布满着极其深厚的感情,我时刻预备着以更加饱满的激情来回报我所诚心喜爱的医院。 其二,我有丰富的治理阅历。到今日为止,我在中层干部岗位上已工作了9年。这9年中,我从未放松自身的政治学习,而且很好地做到了团结同事、兼收并蓄、以身作则、一视同仁,治理力量不断得到提高,治理阅历得到大量积存。我担当科室负责人9年来,神经外科的各项工作都取得了较快的进展,无论是学术地位还是知名度,都在全省乃至全国范围内有了大幅度提升。从这个角度来说,我认为自己具备了帮助书记和院长管好医院的力量。 其三,我有较高的业务造诣。到目前为止,我在国际和国内
13、的多种学术刊物上共发表学术论文30 多篇,学术水平得到了同道的认可。现在,我是中国医师协会神经外科分会全国委员,也是神经科学委员会全国委员,并在省神经外科学会、高级职称评定委员会、自然科学基金委员会等学术团体任职。同时,我还是中华神经外科杂志、中华显微外科杂志等8种学术杂志的编委。近几年,我共申报省、部级科研课题10项,获得科研经费近30 万元,并培育出了20多名讨论生。在这样的前提下,我自信不会在业务方面消失“压不住台”的为难局面。 其四,我没有任何后顾之忧。如今的我,正是年富力强的时候,身体特别安康,精力特殊充足,而且一个独生子已经上大学,没有任何家庭方面的拖累。所以,不管担子有多重,不管
14、压力有多大,我都能全身心地投入到工作之中,投入到医院的进展建立之中,投入到为每一个人谋福利的民生大计之中。 那么,假如我有幸能获得大家的信任而竞聘胜利,我将怎样开展工作呢? 首先,我会摆正自己的位置,为党委书记和院长当好助手,而且要当一名得力的助手,帮助他们把医院的各项工作做好。然后,我将在医院党委和行政的领导下,充分发挥主观能动性,扎实有效地开展工作。在此,我把我的初步设想向大家作个简要汇报: 第一、加强科学治理,建立常规出国培育制度。 我将进一步建立“创名院、建名科、树名医”的科学治理体系,瞄准国际医疗前沿,进展高水平和高起点的技术引进与设备投入。对重点学科,不遗余力地连续投入;对一般学科
15、,努力挖掘潜力,查找突破点,争取在我的任期内进展几个新的重点学科(此处能举例最好);对各项工作中的骨干人才,建立常规出国培育制度,只要是医院急需的,同时经过了专家委员会认可的学科前沿工程,每年送出一批或多批人才进展培育,同时建立完善的考评体系,使人才学成归来后尽早投入到实际工作中。 其次、重视教学科研,保障教学人员收入水平。 教学科研,既是医院的强项,也关系到医院的声誉和长远进展。我将从人、财、物等多方面加大投入,使教学人员熟悉到自己的责任之重大;同时,保障教学人员的收入与临床等同,消退他们的不平衡心理,制造更多的精品课程和教学成果;此外,我将整合医院科研资源,加强科室之间及院系之间的横向联合
16、,培育一批高、精、尖及敢于创新的科研人才,依靠团队力气,争取主持和中标如863和973等国家级重大工程。 第三、健全鼓励机制,切实狠抓全程质控。 我将提倡建立一种重品德、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜的自主敏捷的安排鼓励机制。在职称晋升方面,坚持走学术和临床两条线,切实做到敬重学问、敬重人才;在内部治理方面,坚持向治理要效益,削减不必要的损耗,比方外科楼的营运本钱怎样才能降到最低?这方面大有潜力可挖。 (提高工作效率?创新意识?科室本钱核算?此处可适当发挥) 另外,医疗质量和医疗安全问题,是医院生死存亡的关健所在。我将不断加强对根底质量、环节质量和终末质量的全程掌握,狠抓各项规章制度的执行问
17、题。在这个问题上,我将铁面无私,谁也没有价钱可讲,肯定要切实改善效劳态度,做到合理用药合理用材合理检查,降低医疗费用,为医院的可持续性长远进展打下更加坚实的根底。 第四、提高福利待遇,帮忙职工解决实际困难。#p#副标题#e# 我将亲密协作其他院领导,进一步提高全院职工的收入水平和福利待遇,包括增加住房公积金的投入、完善职工的保险险种、以及由医院出面解决职工子弟的就学问题等等。比方,据我了解,目前我院的住房公积金投入低于长沙市平均水平,这与我院的经济实力很不相称,我将力主加大投入;又如,我院很多中青年职工的小孩正处于学龄期,都盼望能在本市较好的中小学就读,我将力主以医院名义出面,统一解决这个问题
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