现代企业管理理论1.doc

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1、现代企业管理理论一、单项选择题D 1、管理幅度与管理层次之间的关系是 A. 正比例关系 B. 无比例关系 C. 结构比例关系 D. 反比例关系 A 2、根据公司法规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 （分数：1分） A. 3万元 B. 10万元 C. 500万元 D. 30万元 A 3、提出强化理论的是美国心理学家 （分数：1分） A. 斯金纳 B. 弗鲁姆 C. 芦桑斯 D. 亚当斯 D 4、 地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上

2、下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；（3）某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于 （分数：1分） A. 生理需要、安全需要和尊重需要 B. 社交需要、安全需要和尊重需要 C. 生理需要、安全需要和自我实现需要 D. 社交需要、安全需要和自我实现需要 B 5、对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果 （分数：1分） A. 提薪 B. 升职 C. 解聘威胁 D. 工作扩大化 B 6、提出期望理论的是美国心理学家 （分数：1分） A. 巴纳德 B. 弗鲁姆 C. 芦桑斯

3、 D. 马斯洛 D 7、提出公平理论的是美国学者 （分数：1分） A. 巴纳德 B. 斯金纳 C. 芦桑斯 D. 亚当斯 B 8、一个工厂的生产处处长属于 （分数：1分） A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中层领导者 A 9、一个工商企业的总经理属于 （分数：1分） A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层领导者 D. 高中层管理者 A 10、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是 （分数：1分） A. 梅奥 B. 赫茨伯格 C. 法约尔 D. 巴纳德 D 11、在管理中，决策是 A. 高层管理人员所承担的任 B. 高层主管和参谋人

4、员所承担的任务 C. 高层和中层管理人员所承担的任务 D. 每一个管理人员都可能要从事的活动 12、以下有关管理的论述，(A )是正确的 A. 管理的目的是为了提高效率 B. 管理的本质是协调 C. 管理协调的中心是日常的事务 D. 管理是指对事的管理 13、目标管理(BMO)，是美国学者（C ）于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用 A. 赫兹伯格 B. 迈克尔哈默 C. 彼得德鲁克 D. 马斯洛 A 14、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指A. 非确定型决策方法 B. 确定型决策方法 C. 风险型决策方法 D. 随机型决策方法

5、C 15、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？ A. 确定型决策 B. 风险型决策 C. 非确定型决策 D. 以上三种都不是 D 16、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 C

6、 17、具有亡羊补牢作用的控制类型是 （分数：1分） A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是 A 18、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是 A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是 19、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在（A ）控制 （分数：1分） A. 预先控制 B. 同步控制 C. 反馈控制 D. 以上三种都不是 B 20、反馈控制所纠正的是 A. 测定出的各种结果 B. 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程 C. 是对既成事实的纠正 D. 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差 B 21、下列说法不正确

7、的是 A. 决策的结果是选择一个满意方案 B. 决策是领导者的个人行为 C. 决策是一项有组织的集体活动 D. 决策应有若干个可供选择的方案 22、 提出“需要层次理论”的是美国心理学家(D )（分数：1分） A. 法约尔 B. 泰罗 C. 梅奥 D. 马斯洛 23、 在行为科学管理思想阶段，（A ）提出了关于“社会人”的观点。 A. 梅奥 B. 赫茨伯格 C. 法约尔 D. 巴纳德 24、 “学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（ C ）提出来的。（分数：1分） A. 迈克尔波特 B. 迈克尔哈默 C. 彼得圣吉 D. 安索夫 B 25、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的

8、是 （分数：1分） A. 巴纳德 B. 西蒙 C. 芦桑斯 D. 梅奥 C 26、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是 （分数：1分） A. 高层领导者 B. 中层领导者 C. 基层领导者 D. 高中层领导者 A 27、“需要层次论”认为，人的最低层需要是 （分数：1分） A. 生理需要 B. 安全需要 C. 尊重需要 D. 社交需要 C 28、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是 （分数：1分） A. 欧文 B. 泰罗 C. 法约尔 D. 韦伯 B 29、 企业管理的基本职能不包括（分数：1分） A. 计划 B. 指挥 C. 控制 D. 组织 A 30、“企业再造”是

9、美国麻省理工学院的教授提出来的。他是 （分数：1分） A. 迈克尔*哈默 B. 彼得*圣吉 C. 梅赛 D. 玛素 C 31、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素” （分数：1分） A. 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。 B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。 C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。 D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。 C 32、 生产车间的工段长、班组长属于（分数：1分） A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中层管理者 33、人际技能是（D ）应具备的技能。A. 高层管理者 B. 中

10、层管理者 C. 基层管理者 D. 高中层管理者 34、 概念技能是（A ）应具备的技能。（分数：1分） A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 高中层管理者 35、技术技能是（C ）应具备的技能 （分数：1分） A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层领导者 D. 高中层管理者 36、属于企业文化核心层的是企业的（ C）文化 （分数：1分） A. 行为文化 B. 物质文化 C. 规范文化 D. 精神文化 37、在科学管理思想阶段，（B ）主张在企业管理中实行“例外原则” （分数：1分） A. 梅奥 B. 泰罗 C. 法约尔 D. 马斯洛 A 38、古人云：“运筹于帷幄

11、之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？ （分数：1分） A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能 A 39、以下是公司最高权力机构的是 （分数：1分） A. 股东会 B. 董事会 C. 监事会 D. 职代会 B 40、以下是公司的经营决策机构的是 （分数：1分） A. 股东大会 B. 董事会 C. 监事会 D. 职代会 A 41、合伙企业是属于 （分数：1分） A. 自然人企业 B. 法人企业 C. 公司企业 D. 企业集团 A 42、最基本的，又是比较简单的结构形式是 （分数：1分） A. 直线型组织结构 B. 职能型组织结构 C. 直线参谋

12、型组织结构 D. 矩阵型组织结构 B 43、根据公司法规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 （分数：1分） A. 3万元 B. 10万元 C. 500万元 D. 30万元 B 44、管理幅度是指主管人员 （分数：1分） A. 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B. 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C. 指挥和管理的全部下属的数量 D. 职责与权力的范围 45、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（B ） （分数：1分） A. 直线制组织结构 B. 矩阵型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 直线职能制组

13、织结构 46、企业治理制度是指为维护以（A ）为核心的相关权益主体的利益。 （分数：1分） A. 股东 B. 员工 C. 管理者 D. 竞争者 C 47、根据公司法规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币 （分数：1分） A. 3万元 B. 10万元 C. 500万元 D. 30万元 B 48、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家 （分数：1分） A. 马斯洛 B. 赫茨伯格 C. 梅赛 D. 玛素 49、属于企业文化表层的是企业的（C ）文化 （分数：1分） A. 行为文化 B. 物质文化 C. 规范文化 D. 精神文化 50、属于企业文化中间层的是企业的（C ）文化 （分数：1分）

14、A. 行为文化 B. 物质文化 C. 规范文化 D. 精神文化 B 51、通过公开考试的办法，考察应试者的知识和才能，并以考试成绩为依据，择优选拔任用人员。此任用方式属于 A. 聘任制 B. 考任制 C. 竞选制 D. 委任制 A 52、美国心理学家马斯洛提出的著名理论 （分数：1分） A. 需要层次理论 B. 双因素理论 C. 期望理论 D. 公平理论 53、美国心理学家弗鲁姆提出的理论是 （C） A. 需要层次理论 B. 公平理论 C. 期望理论 D. 双因素理论 54、美国心理学家赫茨伯格提出的理论是 （A） A. 双因素理论 B. 需要层次理论 C. 公平理论 D. 期望理论 55、一

15、般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。此考评方法为 （C） A. 工作成果考评 B. 综合考评 C. 工作行为考评 D. 客观考评 56、一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。此考评方法为 （B） A. 工作成果考评 B. 综合考评 C. 工作行为考评 D. 客观考评 57、一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。此考评方法为 （A） A. 工作成果考评 B. 综合考评 C. 工作行为考评 D. 工作行为考评 58、管理方格理论是（C ）提出来的 （分数：1分） A. 布莱克 B. 穆顿 C. 布莱克和穆顿 D. 亚当斯 A.

16、放任式管理 B. 团队式的管理 C. 俱乐部式的管理 D. 任务式管理 60、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于） A. 集权型领导着 B. 民主型领导者 C. 任务型领导者 D. 关系型领导者 61、领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于 （分数：1分） A. 放任式管理 B. 团队式的管理 C. 俱乐部式的管理 D. 任务式管理 62、领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于 （分数：1分） A. 放任式管理 B. 团队式的管理 C. 俱乐部式的管理 D. 任务式管理 63、领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于 （分数：1分） A. 放任式

17、管理 B. 团队式的管理 C. 俱乐部式的管理 D. 任务式管理 64、最早提出“经济人”假设的是 （分数：1分） A. 法约尔 B. 泰罗 C. 梅奥 D. 马斯洛 65、“社会人”假设是（ B）提出的观点 （分数：1分） A. 现代行为科学 B. 人际关系学派 C. 组织技术学派 D. 管理过程学派 66、“自我实现人”假设是（ ）提出的观点 （分数：1分） A. 现代行为科学 B. 人际关系学派 C. 组织技术学派 D. 管理过程学派 67、CI战略即企业的识别系统，它是以（ ）为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象A. 企业视觉识别系统 B. 企业理念识别系统 C. 企业行为

18、识别系统 D. 企业形象识别系统 68、下级对上级的沟通属于 （分数：1分） A. 上行沟通 B. 下行沟通 C. 平行沟通 D. 斜向沟通 69、上级对下级的沟通属于 （分数：1分） A. 上行沟通 B. 下行沟通 C. 平行沟通 D. 斜向沟通 70、在不同系统的不同管理层次之间进行的沟通属于 （分数：1分） A. 上行沟通 B. 下行沟通 C. 平行沟通 D. 斜向沟通 71、在同一管理层次之间的沟通属于 （分数：1分） A. 上行沟通 B. 下行沟通 C. 平行沟通 D. 斜向沟通 72、属于公共关系媒介的是 （分数：1分） A. 社会组织 B. 公众 C. 双向信息传播 D. 个人

19、73、（ ）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分 （分数：1分） A. 外观形象 B. 产品和服务形象 C. 领导人形象 D. 员工形象 74、在沟通、交际过程中，一方对另一方的看法与态度直接决定着另一方对这一方的看法与态度。此原则属于（ ）原则 （分数：1分） A. 相近性原则 B. 相似性原则 C. 互补性原则 D. 相互性原则 75、CI设计的精髓是指 （分数：1分） A. 统一规范和标准化 B. 理念的统一化 C. 行为统一化 D. 标识统一化 76、企业为扩大影响而出资组建一些文娱和体育团体。此公关专题活动类型属于 （分数：1分） A. 仪式类活动 B. 展示类活动 C. 聚会类活

20、动 D. 公益类活动 77、公共关系的对象是 （分数：1分） A. 团体 B. 公众 C. 集体 D. 双向信息传播 78、公关主体是指 （分数：1分） A. 社会组织 B. 公众 C. 个人 D. 双向信息传播 79、双向信息传播是公共关系的 （分数：1分） A. 主体 B. 对象 C. 客体 D. 媒介 80、企业为扩大声望和促销，开展各种形式的业务宣传、商品陈列与介绍。此公关专题活动类型属于 A. 仪式类活动 B. 展示类活动 C. 聚会类活动 D. 公益类活动 81、企业举办各种庆典，如开工、竣工典礼、开业典礼、开幕式等。此公关专题活动类型属于 A. 仪式类活动 B. 展示类活动 C.

21、 聚会类活动 D. 公益类活动 82、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中S是指 （分数：1分） A. 优势 B. 隐忧 C. 机会 D. 威胁 83、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中W是指 （分数：1分） A. 优势 B. 隐忧 C. 机会 D. 威胁 84、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中O是指 （分数：1分） A. 优势 B. 隐忧 C. 机会 D. 威胁 85、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中T是指 （分数：1分） A. 优势 B. 隐忧 C. 机会 D. 威胁 86、属于战略管理核心环节的是 （分数：1分） A. 战略分析 B. 战

22、略实施 C. 战略制定 D. 战略控制 87、属于竞争战略的是 （分数：1分） A. 成长战略 B. 稳定战略 C. 紧缩战略 D. 差异化战略 88、属于企业总体经营战略的是 （分数：1分） A. 成长战略 B. 成本领先战略 C. 差异化战略 D. 专一化战略 89、企业经营的根本目标是 （分数：1分） A. 满足社会需要 B. 实现利润最大化 C. 承担社会责任 D. 实现资源使用的经济化 90、（ ）战略属于企业最高层次战略，是一种有价值取向的、概念性的战略 （分数：1分） A. 总体战略 B. 竞争战略 C. 职能战略 D. 事业部战略 91、（ ）战略适应实力有限的中小企业 （分数

23、：1分） A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 专一化战略 D. 稳定战略 92、（ ）战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业部的战略 （分数：1分） A. 总体战略 B. 竞争战略 C. 职能战略 D. 稳定战略 93、（ ）战略属于企业第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略 （分数：1分） A. 总体战略 B. 竞争战略 C. 职能战略 D. 稳定战略 94、 五力分析法是（ ）提出来的A. 迈克尔哈默 B. 迈克尔波特 C. 彼得圣吉 D. 彼得德鲁克 95、提出整体市场营销的全新概念的是 （）提出来的 （分数：1分） A. 菲利普科特勒 B. 迈克尔波特 C. 彼

24、得圣吉 D. 安索夫 A. 生产观念 B. 产品观念 C. 推销观念 D. 营销观念 97、“顾客总是对的”指的是 （分数：1分） A. 市场营销观念 B. 社会市场营销观念 C. 生产观念 D. 推销观念 98、提出“顾客让渡价值” 理论的是 （分数：1分） A. 菲利普科特勒 B. 迈克尔波特 C. 彼得德鲁克 D. 菲利普科特勒 99、提出4C理论的是美国市场营销专家 （分数：1分） A. 劳特朋 B. 彼得德鲁克 C. 迈克尔波特 D. 菲利普科特勒 100、 某单位领导对人和生产都不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作，这种管理方式被称为A. 贫乏型领导 B. 俱乐部型领导 C.

25、中间型领导 D. 任务型领导 一、多项选择题1、 下列组织结构类型中，属于以分权为主要特征的类型是（ ）A. 直线制组织结构 B. 事业部制组织结构 C. 直线职能制组织结构 D. 控股型组织结构 E. 职能型组织结构 2、 在库存管理中，（ ）（分数：2分） A. 其目标是在降低库存成本的同时又要实现满意的服务水平 B. 库存周转率越高越好 C. 库存天数过多表示库存过度 D. 定量订货模型需要持续监视库存变化E定期订货系统管理简单，因而值得推荐 E. 库存周转率越低越好 3、 财务分析的主要内容是（ ）（分数：2分） A. 资产负债率 B. 利润表 C. 现金流量表 D. 成本报表 E.

26、费用报表 4、 计划的性质主要有（ ）（分数：2分） A. 目的性 B. 主导性 C. 普遍性 D. 效率性 E. 方向性 5、 利用猎头公司适用于招聘（ ）人员。（分数：2分） A. 高级管理人员 B. 一般管理人员 C. 初级技术人员 D. 高级技术人员 E. 中级技术人员 6、 在组织产出的效率与效果评价中（BC ）（分数：2分） A. 效率是组织追求的最主要的目标 B. 效率是投入与产出的比值 C. 效果是指有效产出量 D. 销售额是效率指标，毛利率是效果指标 E. 效果指的是规模经济 7、 下列组织结构类型中，属于以集中为主要特征的类型是（ ）（分数：2分） A. 直线制组织结构 B

27、. 职能制组织结构 C. 直线职能制组织结构 D. 事业部制组织结构 E. 职能制组织结构 8、 下列控制行为属于反馈控制的有（ ）。（分数：2分） A. 减产、转产销路不畅的产品 B. 修理不合格产品 C. 处分违纪员工 D. 为提高产品质量而控制原材料质量 E. 修理合格产品 9、 在下列关于价值工程表述中，正确的有（ ）（分数：2分） A. 价值工程的目的仅是为了提高产品的功能 B. 价值工程是以有组织的活动为基础的，需要各部门之间的密切合作。 C. 如果降低生产成本而使产品质量下降，造成产品使用成本提高，就会导致产品的寿命周期成本上升 D. 产品的价值产品功能产品成本 E. 产品的价值

28、产品成本产品功能 10、 分析企业短期偿债能力的指标有（ ）。（分数：2分） A. 流动比率 B. 速动比率 C. 资产负债率 D. 已获利息倍数 E. 利润比例 11、 某企业拟开发新产品，有三种方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示 : 1. 2. 畅销3. 一般4. 滞销5. 甲6. 657. 458. 409. 乙10. 8011. 5012. 013. 丙14. 12015. 4016. -40在不确定型决策方法中，运用（ AE ）进行决策会选择甲方案。A. 保守法 B. 冒险法 C. 折衷法（乐观系数为0.5） D. 后悔值法 E. 莱普勒斯法 12、 现代企业制

29、度的特征（ ）（分数：2分） A. 产权明晰 B. 权责明确 C. 政企分开 D. 管理科学 E. 合理合法 13、 企业管理可分为（ ）（分数：2分） A. 生产管理阶段 B. 经营管理阶段 C. 战略管理阶段 D. 信息管理阶段 E. 经营生产阶段 14、 战略管理的基本思想是（ ）（分数：2分） A. 分析环境 B. 制定战略 C. 战略实施 D. 评价控制 E. 战略控制 15、影响商品价格决策的因素是 ( ) （分数：2分） A. 领导决策因素 B. 销经理决策因素 C. 内部因素 D. 外部因素 E. 环境因素 16、 管理的要素主要有（ ）（分数：2分） A. 信息 B. 技术

30、C. 时间 D. 环境 E. 科技 17、 企业管理的具体职能主要有（ ）（分数：2分） A. 决策 B. 计划 C. 组织 D. 指挥 E. 协调 18、经营与管理的区别有 ( ) （分数：2分） A. 概念不同 B. 来源不同 C. 性质不同 D. 成绩不同 E. 方向不同 19、系统根据存在方式可分为 ( ) （分数：2分） A. 封闭系统与开放系统 B. 自然系统与人造系统 C. 静态系统与动态系统 D. 组织系统与技术系统 E. 技术系统和动态系统 20、 一个管理系统可以分为（ ）（分数：2分） A. 决策中心 B. 执行中心 C. 监督机构 D. 反馈机构 E. 协调机构 21、

31、企业管理组织的基本理论是（ ) （分数：2分） A. 有效性理论 B. 统一指挥理论 C. 管理幅度理论 D. 权责对等理论 E. 管理层级理论 22、 企业管理现代组织的形式基本理论是（ ）（分数：2分） A. 矩阵制 B. 事业部制 C. 多维组织 D. 职能制 E. 直线型 23、 现代企业制度的基本内容有（ ）（分数：2分） A. 现代企业产权制 B. 现代企业组织制度 C. 现代企业管理制度 D. 有限责任制度 E. 无限责任制度 24、 股东向有限责任公司的出资方式可以是（ ）（分数：2分） A. 实物 B. 工业产权 C. 非专制技术 D. 土地使用技术 E. 货币 25、 我国

32、公司法规定，公司组织机构通常包括（ ）（分数：2分） A. 董事会 B. 监事会 C. 总经理 D. 股东大会 E. 董事长 26、企业战略应解决两方面的问题 ( ) （分数：2分） A. 发展方向 B. 经营结构 C. 人才资源 D. 信息与管理 E. 管理层级 27、 当今管理已成为一门科学，国际上公认（ ） 是现代社会的三大支柱。A. 管理 B. 信息 C. 科学 D. 技术 E. 经济设立有限责任公司，必依法制定公司章程，其对公司（ ）均有约朿力。（分数：2分） A. 股东 B. 董事 C. 监事 D. 经理 E. 职员 29、 企业应具备市场观念（ ）提高企业核心竞争力。A. 产品观

33、念 B. 品牌观念 C. 经营意识 D. 营销策略 E. 品牌价值 30、 政治环境对企业的影响有3中情况（ ）（分数：2分） A. 政权更迭时期 B. 改革时期 C. 稳定时期 D. 可变时期 E. 战争时期 31、 最大的创造力等于（ ）。（分数：2分） A. 物质动力 B. 信息 C. 管理 D. 人才 E. 经济 32、 属于加工装配型生产的产品有（) （分数：2分） A. 汽车 B. 造纸 C. 药品 D. 机床 E. 飞机 33、 全面质量管理的基本观点：（ ）（分数：2分） A. 为用户服务 B. 提高质量意识 C. 以预防为主 D. 用数据说话 E. 品牌价值 34、 企业文化

34、由（ ）组成。（分数：2分） A. 企业精神 B. 企业制度 C. 企业作风 D. 企业形象 E. 企业员工 35、 企业物流按物资运动过程不同阶段，可分为（）（分数：2分） A. 供应物流 B. 生产物流 C. 销售物流 D. 社会物流 E. 要素物流 36、 物资生产型企业按生产组织特点分为（ ）型。（分数：2分） A. 连续型 B. 订货型 C. 存货型 D. 间断型 E. 直接型 37、 下列控制行为属于反馈控制的有（ ）。（分数：2分） A. 减产、转产销路不畅的产品 B. 修理不合格产品 C. 处分违纪员工 D. 为提高产品质量而控制原材料质量 E. 制定规章制度保证工作进行 38

35、、 综合计划中（） （分数：2分） A. 不能影响外部需求，只能改变生产能力 B. 可以调整的生产能力因素有劳动力、工作时间、库存量和分包 C. 聘用和解聘还会带来一定成本 D. 加班会导致低下的生产率、低劣的质量和更多的事故，总是不可取的 E. 分包可以使获得外部临时性的生产能力 39、 分析企业短期偿债能力的指标有（ ）。（分数：2分） A. 流动比率 B. 速动比率 C. 资产负债率 D. 已获利息倍数 E. 总资产周转率 40、 风险型决策方法需具备（ ）条件。（分数：2分） A. 存在着一个明确的目标 B. 存在着两个以上备选方案 C. 存在自然状态 D. 不同方案在不同自然状态下的

36、损益可以计算 E. 自然状态的概率可以估计出来 41、 股份公司的立法在历史上经历的分阶段有（ACE ）（分数：2分） A. 特许主义阶段 B. 责任形式不同 C. 法律地位不同 D. 管理体制不同 E. 适用的法律规范不同 42、 公司具有一般企业所具有的基本特征，但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式，又不同于一般企业的法律特征。其区别表现在（ ）（分数：2分） A. 出资方式不同 B. 责任形式不同 C. 法律地位不同 D. 管理体制不同 E. 经济体制不同 43、 企业产权转让的经济方式主要有（ABDE ）（分数：2分） A. 拍卖 B. 联合 C. 调拔 D. 交换

37、E. 法律可行性 44、 组建公司的可行性研究包括（ ）（分数：2分） A. 技术可行性 B. 经济可行性 C. 组织体制可行性 D. 生态可行性 E. 信息可行性 45、 公司最根本的职能战略包括（ABD ）（分数：2分） A. 营销战略 B. 财务战略 C. 信息资源战略 D. 人力资源战略 E. 品牌战略 46、 公司总体战略包括（ ）（分数：2分） A. 成长型战略 B. 稳定型战略 C. 收缩性战略 D. 事业型战略 E. 生产战略 47、 风险型决策的方法有（BCD ）（分数：2分） A. 盈亏平衡分析法 B. 决策树法 C. 灵敏度分析 D. 排队理论 E. 流量分析法 48、

38、现任公司民主管理形式包括（ ）（分数：2分） A. 职工代表大会 B. 管理委员会 C. 职工股份制 D. 质量管理小组 E. 股东大会 49、 衡量公司营运能力的指标有（ ）（分数：2分） A. 应收财款周转率 B. 存货周转率 C. 营业周期 D. 流动比率 E. 速冻比率 50、 垄断竞争市场的特征有（BCD ）（分数：2分） A. 产品无差别 B. 厂商进出比较容易 C. 同一市场有两个或两个以上的产品集团 D. 有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格 E. 差别产品 名词解释1 企业经营目标2 经营（狭义）3 目标市场4 市场定位5 促销6 市场营销观念 7 市场细分

39、 8 产品组合9 质量管理10 企业治理制度11企业管理12 企业文化13 目标管理14 决策 15 管理控制16 人力资源（微观） 17 人力资源管理18 激励 19 公共关系 20 企业的总体形象 21 沟通 22 企业23 管理幅度 24 法人25 现代企业制度 简单题1计划职能的基本程序是什么？2 目标管理的基本步骤有哪些3管理控制应掌握哪些控制要领？4 人员激励的原则是什么？5 现代企业的特点 ？ 6 企业文化有哪些功能？7 作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能 ？ 8管理系统的构成要素有哪些？ 9 企业管理的基本职能包括哪些方面？10目标管理的特点是什么？11企业是由哪些基本要素构成的？12 企业组织结构的基本类型主要有哪些？13 部门划分的原则有哪些？14 企业激励行为通过那五个子系统来实现？15 阻碍管理沟通的因素主要有哪些16 企业的总体形象由哪些要素构成？17 马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么？18 人员激励的方法有哪些 19 CI的设计要领有哪些？20公关专题活动主题与形式的选择应把握哪些要领？21 公共关系的三要素是什么？22 五力分析法的内容有哪些？23 企业任务环境由哪些内容构成24 企业经营战略的管理过程分为哪几个阶段？25 目标市场策略有哪些？