全国2007年4月自学考试企业管理概论试题及答案.doc

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1、全国2007年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1企业管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是（）A高层管理B中层管理C基层管理D作业层管理2管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（）A人本化趋势B整体化趋势C战略化趋势D网络化趋势3我国公司法规定，监事会成员不得少于（）A3人B4人C5人D6人4在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出

2、成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能，这一现象被称为（）A彼得原理B木桶原理C封闭原理D动态原理5企业经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（）A英国B美国C日本D德国6提出“企业再造战略理论”的是（）A彼得德鲁克B普拉哈拉帕德和盖瑞哈默尔C迈克尔哈默和詹姆斯钱皮D霍弗和申德尔7在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（）A供给状况调研B需求状况调研C价格状况调研D营销状况调研8下列属于企业经营实力分析的是（）A企业管理素质分析B企业技术素质分析C企业组织结构分析D企业生产能力分析9下列属于企业一般情况调研范畴的是（）A企

3、业财务、成本和经济效益分析B产品竞争能力分析C技术开发能力分析D产品获利能力分析10以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是（）A资本纵向流动战略B资本横向流动战略C多样化流动战略D复合多样化流动战略11在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是（）A不足功能B过剩功能C不必要功能D辅助功能12质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（）A设计过程B制造过程C使用过程D辅助生产和服务过程13在ISO9000系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是（）AIS

4、O9001BISO9002CISO9003DISO900414对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（）A物资供应管理B生产管理C环境管理D人力资源管理15企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（）A社会营销观念B市场营销观念C服务营销观念D循环经济观念16下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是（）A营业推广策略B齐头并进策略 C超强策略D 人员推销策略17 以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（）A产品开道战略B价格引路战略C渠道开通战略D促销开路战略18在市场营销组合中以人员推销、公共关系、

5、营业推广等要素构成的营销策略子系统是（）A产品要素子系统B渠道要素子系统C价格要素子系统D促销要素子系统19生产初级产品或某些中间产品的企业，较适宜选择（）A名牌商标战略B名牌商号战略C商标、商号统一名牌战略D商标和商号共创名牌战略20企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（）A基本制度B工作制度C责任制度D人事制度二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21企业文化的功能包括（）A导向B约束C激励D凝聚E辐射22企业职能战略的特点包括（）A从属性B针对性C专

6、业性D综合性E单一性23在制定科技战略决策时，按技术在竞争中所担负的角色不同可供选择的方案有（）A独立开发型战略方案B领先型科技战略方案C技术引进型战略方案D紧跟型技术战略方案E模仿型技术战略方案24价值工程的特点包括（）A以企业所能生产的产品为出发点B以使用者的功能需求为出发点C对功能进行分析D系统研究功能与成本之间的关系E需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行25现代营销观念新发展的具体表现为（）A社会营销观念B循环经济观念C市场营销观念D明智消费观念E服务营销观念三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26人力资源管理27经营战略28市场营销组合四、计算题（本大题共2小

7、题，每小题9分，共18分）29某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投入生产。预计投入生产后每年可获利150万元。假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。（假设贴现率=年利率）30某钢铁企业20022005年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2006年产量为6万吨。年度产量（万吨）总成本（百万元）2002200320042005247529446552合计试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31简述企业组织结构设计的原则。32简述社会主义企业文化建设中需重点解决的几个问题。33简要说明如

8、何建立企业管理信息系统。六、论述题（本题13分）34试述适时生产方式的基本原理。七、案例分析题（本题15分）35案例背景：河北集团是一家成立于1994年，以生产食品为主的民营企业。该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制，建立了科学的管理机制企业管理委员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速的发展。问题分析：该集团改革取得良好效果的制度基础是什么？结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。中国自考人()改写昨日遗憾 创造美好明天！用科学方法牢记知识点顺利通过考试！