erp培训心得体会erp学习心得体会erp的心得体会(8篇).docx

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1、 erp培训心得体会erp学习心得体会erp的心得体会(8篇)如何写erp培训心得体会erp学习心得体会(精)一 1、帮忙客户胜利应用erp软件，依据实施方法论，结合客户治理信息化需求，主导erp工程实施，实现企业信息化价值; 2、持续总结工程实施阅历、形成工程学问文档，并进展内部学问共享; 3、负责老客户经营与关系维护; 4、客户erp应用问题维护与解决; 5、客户化开发。 岗位要求： 1、 1年以上工作阅历; 2、 学历及专业：计算机软件、财务、工商治理、经济治理(财务、供给链物流、生产制造)等相关专业;本科以上学历; 3、 熟识把握sql数据库软件;有csharp、.net、html5开

2、发阅历优先考虑; 4、 有财务背景或会使用治理软件优先; 5、 具有良好的敬业精神;具有较强的亲和力，形象好，气质佳; 6、 具有较强的沟通力量，有良好的团队合作精神 如何写erp培训心得体会erp学习心得体会(精)二 在这个学期，围绕本专业所提出的学问要求和力量要求，我参与了erp原理与应用的专业实践课程学习。市场营销专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济治理工作，是加强经济治理，提高经济效益的重要手段，经济治理离不开营销，经济更加展营销工作就显得越重要。纸上谈兵，如果将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我确定会是无从下手，一窍不通。坚信“实践是检验真理的唯一标准”，只有把从书

3、本上学到的理论学问应用于实际的会计实务操作中去，才能真正把握这门学问。 学习是erp业务处理的根本工作原理和根本学问和操作方法，通过每个章节的学习，教师的联机演示和每章节后面的上机操作指南，让我们更快更好的学习到浙科软件的使用方法。通过对营销治理、选购治理、存货治理、供给链治理、车间治理、资产治理、本钱核算、应收应付治理、财务总帐以及人力资源治理这十大功能模块的试验操作，让我体验了erp系统流程，深入了解了erp系统环境下的企业业务流程，理解了erp的业务流程思想和erp系统的集成思想和方法，也让我对所学的学问有了进一步的了解。 这个学期的试验课是在我们充实、奋斗的过程中完成的，记得开头是那样

4、的劳碌和疲乏，甚至是不知所措，由于我们的自学力量和结合力量没有很快的结合与适应，只能依靠教师的引导和帮忙，现在的我们可以称得上是一个企业人员了。学校试验的目的就是要加强我们力量培育和职业道德意识的提高，试验就是我们适应社会工作的垫脚石。 经过这几周的上机学习，我总结出了以下要点及留意事项： 第一、编制错误时，首先要看是不是已审核记账的凭证，然后打算要修改原始凭证还是另作张红字冲销凭证。 其次、修改凭证时留意查看是否要取消审核记账，留意调换审核和记账的人员。 第三、当心慎重为善。录入数字时要反复确认是否正确，以免后续工作麻烦。 第四、做帐套时要循序渐进，由于大局部的内容都是一环扣一环的，前面的没

5、做完切忌做后面的内容。 在试验的过程中，我深深感觉到自身所学学问的有限。有些题目书本上没有提及，所以我就没有去讨论过，做的时候突然间觉得自己真的有点无知，虽所现在去看依旧可以解决问题，但还是铺张了很多时间，这一点是我必需在以后的学习中加以改良的地方，同时也要催促自己在学习的过程中不断的完善自我。另外一点，也是在每次试验中必不行少的局部，就是同学之间的相互帮忙。所谓”当局者迷，旁观者清”。些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏对账的时候就是有错误，让其同学帮助看了一下，发觉其实是个很小的错误。所以说，相互帮忙是很重要的一点。这在以后的工作或生活中也很关键的。俗话说：“要想为事业多添一把火，

6、自己就得多添一捆材”。此次试验，我深深体会到了积存学问的重要性。在这当中我们遇到了不少难题，但是经过我们大家的争论和教师细心的一一指导，问题得到了解决。 这次试验学习中，我可谓受益匪浅。 如何写erp培训心得体会erp学习心得体会(精)三 职责： 1、负责用友u9工程的调研和分析客户的需求，设计和优化业务流程，制定有针对性的解决方案，并通过专业的工程治理，帮助和引导客户完成系统实施工作; 2、根据合同要求掌握对erp软件工程的整体实施进度、实施质量; 3、负责大中型客户的实施支持和工程治理工作; 4、总结提炼优秀企业的治理模式，参加实施标准化建立。 岗位要求： 1、本科以上学历，财务、计算机等

7、erp相关专业 ; 2、娴熟把握财务、供给链、生产制造其中一个以上领域的专业学问;具有胜利erp工程信息化工程工作阅历者优先考虑。 3、2年以上实施工作阅历，熟识工程治理学问，具备良好的工程掌握力量，对企业信息化、it产品经理有深厚的兴趣，有明确的职业规划; 4、工作积极主动，学习力量强，具备良好的沟通协调和解决问题力量。 如何写erp培训心得体会erp学习心得体会(精)四 1罗鸿，王忠民。erp原理、设计和实施m。北京：电子工业出版社，2023：68-73. 2ronaldjn.面对对象系统分析与设计m。周之英，等，译。北京：清华大学出版社，2023：89-102. 3吴际，金茂忠。uml面

8、对对象分析m。北京：航空航天大学出版社，2023. 4梁刚。面对企业信息系统的。j2eej。计算机与应用，2023，13(2)：23-28. 5khawarzamanahmed，.用j2ee和uml开发java企业级应用程序m。康博，译。北京：清华大学出版社，2023：113-122. 6陈晓燕。有用j2ee应用程序体系构造m。北京：清华大学出版社，2023：68-93. 7宋波，董晓梅。java应用设计m。北京：人民邮电出版社，2023：73-82. 8飞思科技产品研发中心编著。ejb应用开发详解m。北京：电子工业出版社，2023：36-40. 如何写erp培训心得体会erp学习心得体会(精

9、)五 erp作为工管专业的学生可谓是相当重要的一门课程，我们需要了解企业资源规划的整体运营过程。erp模拟企业运营的关键环节有：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资选购、设备投资和改造、财务核算和治理。我们组的在这次erp沙盘模拟中总体上还是取得了一个好的成绩。由之前的险些面临破产到以最终全部者权益94、净利润30的业绩拿到了其次的好成绩。这次的胜利与失败总结为一下几点。 胜利之处： 1、小组成员各司其职。实训中我们组安排了ceo(王华伟)、cfo(龚荣荣)、cfo助理(叶和淋)、营销总监(马红瑞)、生产总监(梁超)、选购总监(詹书刚)、商业间谍(肖华兰)这些职位。在运营的.

10、前三年根本上都没有了解到自己的真正职责是什么，可以说都处于打酱油的状态中。但通过不断的运营以及教师讲解的留意事项后才渐渐的明白。从第四年开头都渐渐进入了状态，ceo负责我们总体的运营规划，而我们都进入了自己的角色。由于对各自的职责的明白，接下来的三年时间中无论是生产力量的估量、下订单、广告费用的投入、间谍的后去信息的力量以及做账和资金预算的力量都得到了提高。 最终转变我们经营局面的是在第四年的时候卖掉了厂房以及在第五年投资新的生产线。之前就是对资金没有做好猜测才导致了将要面临破产的局面，在不能借款以及资金不能保证正常经营的状况下卖掉厂房为企业重新争取了一点时机。但就在这我们对个自的职责有了好的

11、了解以及有了肯定流淌资金的前提下企业获得了新的进展，由于我们的生产力量的缺乏导致第四年丢失了许多订单，在了解危机的状况下马上在第五年投资了新的生产线。做出的这些转变才最终在使企业净利润以及全部者权益始终处于上升阶段。在各自的努力以及整体的协作下取得了令自己满足的成绩。 2、小组成员的团结合作。在这次的实训中我们小组的成员都能积极参加到其中，不仅将自己的职责做好了，而且也在企业整体进展战略上出谋划策。为企业运营的顺当惊醒都做了奉献。 3、对运营规章的了解。在经营的前三年的时间中由于对运营规章的不了解致使企业运营陷入了僵局。表演的最为突出的就是账务的问题，每次面临的一个问题就是帐平不了。在第三年经

12、营的时候完全陷入了僵持的局面，在没有方法的状况下我们只有将第三年的经营重新进展了一次这才打破了僵局。但这次的教训让我们都了解到要了解规章并且要按规章进展。之前就是没有按法规出牌才会导致那样的结果。再一次深切的体会到“只有懂得规章，才能游刃有余。” 4、对市场环境的猜测及对其他组信息的把握。在后三年营销总监依据市场分析图对市场做出了精确的猜测，广告投入恰到好处，产品订单的猎取也刚好能满意的我们的生产力量。还有一个主要方面就是间谍的工作，我们组的间谍在之前多各做的信息：市场开发、产品开发、库存产品、生产力量等做了很好的统计。这些都在我们的生产规划上有着至关重要的作用。是我们在自己的市场(本地、区域

13、、亚洲)以及产品(p1、p2、p3)上找准了方向投入，取得了我们意料之中的订单。 失败之处： 1、前三年对运营规章的疏忽及对市场的猜测不准。在前几年的运营过程中无视了运营规章，没有按着企业经营的流程来进展，致使账务以及资金教师消失状况。而对市场的猜测不准导致广告费用投入的盲目性。铺张了企业的资金为接下来的经营也埋下了隐患。 2、小组成员没有真正的领悟自己的角色。前几年到在糊里糊涂的进展，考虑问题也不周全，因此也不存在什么前瞻性。可以说都不在状态。也是由于才接触这个东西本身要有个适应的过程(之前的接触也没有真正的去了解)。 3、对企业整体进展没有规划。在经营中没有对企业的进展做一个整体的规划，有

14、“遇神杀神遇佛杀佛”的意味。才出先后来的资金缺乏紧着买厂房，生产力量缺乏急着买生产线的状况。 4、小组成员前三年的合作不到位。前几年都没怎么表达整体的合作，都是各干各的。 总之经过这次的erp沙盘模拟的实训我深刻体会到手册上的“只有懂得法规，才能游刃有余。只有仔细对待，才能取得收获。只有积极参加，才能共享成就。”如此之外就是团队精神，在一个小组中团队精神可以将个体连接成一个整体朝着一个方向去努力。而我们也就是这样一个团队。 在这次erp中还体会到一点就是资金及生产力量的重要性。资金是企业运营的血液，没有资金企业就处于瘫痪的状况，所以要保证运营首先要保证足够的流淌资金。再者就是生产力量，一个企业

15、要获得好的进展在保证资金的前提下生产力量是至关重要的，没有生产力量的企业也只是一个空壳。只有两者都满意才能获得更好更长远的进展。 如何写erp培训心得体会erp学习心得体会(精)六 用友erp 软件ii企业典型业务（圆珠笔）试验课程，主要是针对企业典型业务，包括生产、供给链、财务、销售、人力等业务进展的模拟企业经营试验。在这个试验课程中，不同专业的学生重新组合，运用本专业学问，与其他专业的一起合作，对整个公司的生产运营进展决策和治理。在这个过程中，全部参加课程的学生还要用erp软件建立本公司帐套，并将各个模块的试验数据输入企业帐套中。 用友erp软件主要包括了生产、人力资源、财务和供给链四大功

16、能模块。每个模块由企业不同的部门与之对应。erp软件的功能虽然模块化划分，但是每个模块之间是相互联系的，并不是单独作为一个独立的系统而存在。 本报告将针对本人所负责的人力资源模块和销售模块进展试验报告陈述。人力资源模块主要包括公司组织架构、部门档案、人员档案、岗位档案、职工类别、薪酬治理方面的内容。销售模块主要是销售订单、销售预订单、销售报价、发货、销售发票等方面的内容。由于人力模块是我专业要求把握的erp内容，因而做起来难度较小，而销售模块由于不是我专业要求内容，在erp试验ii之前从未接触过，因而感觉很困难。但是，通过个人的努力还有与小组成员的相互合作和协作沟通，最终还是能按时按量完成课程

17、试验。 1、 通过erp软件ii企业典型业务（圆珠笔）处理试验，对erp软件i专业模块学习有更深刻的熟悉，提高对相关模块软件操作的熟识程度。 2、 通过erp软件ii企业典型业务（圆珠笔）处理试验，了解不同专业学习的erp软件的不同模块是相互关联的一个整体，对用友u8-erp软件有一个更为系统的了解。 （1） 设置部门档案 （2） 设置岗位档案 （3） 设置员工类别 （4） 设置人员档案 （5） 设置职工薪酬 3、 erp软件ii销售模块的试验内容 1) 填写销售报价单 2) 填写销售订单 3) 填写销售预订单 4) 填写销售发货单 5) 填写销售专用发票 6) 填写销售出库单 （1） 修改“

18、xxx”权限，在“权限”中选中“权限”，选中帐套“467bb”，在左侧列表选中“xxx”，单击“修改”，在右侧窗口选择人力资源和销售局部需要的权限 a. 在“根底设置”选项卡中，执行“根底档案”-“机构人员”=“部门档案”命令 b. 点击“增加”输入公司部门信息并保存 a. 在“根底设置”选项卡中，执行“根底档案”-“机构人员”-“人员类别”命令 b. 单击“增加”在“在职人员”下，依据试验资料分别输入“生产员工”、“治理人员”、“销售人员”、“其他人员”并保存 a. 在“根底设置”选项卡中，执行“根底档案”-“机构人员”-“职务档案”命令 b. 单击“增加”，分别输入“总经理”、“部门经理”

19、、“部门业务主管”、“一般治理人员”并保存 如何写erp培训心得体会erp学习心得体会(精)七 职责： 1、 负责参加用友erp-nc软件工程实施; 2、 与工程经理一起进展客户需求调研、制定实施方案等工作，保证nc系统上线使用，供应日常业务支持等; 3、 可以独立实施和支持简单工程与大工程; 4、 帮助ku桌面运维治理工作 5、 具有较好的文案编写力量，进展实施案例整理及成果提炼; 6、 在部门里共享实施阅历，参加部门团队建立，新员工内训及学问库的建立。 任职要求： 1.大学本科(含)以上学历 2.有2年以上的erp软件工程实施工作阅历，有用友nc实施阅历着尤佳 3.熟识财务或供给链或生产制

20、造治理实务。 4.娴熟把握办公软件，精通sql，具有数据分析、数据重组力量和工程执行力 5.具备良好的沟通力量、表达力量，并能在肯定压力下工作 如何写erp培训心得体会erp学习心得体会(精)八 连续九周的erp沙盘模拟实战课程在紧急而又略有感动的气氛中完毕了，这门课带给我们每个人的收获都许多，有共同的东西，比方团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神，面对困难将损失减小到最小的深刻意识，也有许多不一样的东西，比方大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业，各自分工扮演不同角色，努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的状况下经营下去。这九周的课程中，从第一堂

21、课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规章，是一个很大的变化。九周的实战阅历必需要经过再一次的深刻总结才能将一些阅历教训细致化，并且在下次实际操作中才不简单犯类似错误。因此，最终的总结是非常必要，也非常重要的。 我们小组是第七小组，我在团队里担当的是ceo一职，根据原先规划我本应是负责规划策略，布置工作，然后整合各种意见及建议做最终的决策的，但是基于在初期对规章等不是很熟识，导致在第一轮都是集体争论摸索，而后来在公司经营的整体规划上，渐渐演化成由财务总监（谢优男）和生产总监（杨小双）负责主要的生产投资的决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和全部报表的整理、分发，在后期负责的是订单登记、产品

22、销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作，并参加广告投放、贷款、生产线建立、转产等问题的争论，以及进展组间交易等。总的来说，我们小组的分工并不明确，其主要责任在我本身，但总体下来，结果还算让人较为满足，期间也消失过几次失误，比方由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单，或是在广告投放过于超前，投放失误，固然在这些问题消失的时候，大家都没有持续懊丧而是努力想方法把损失降到最小。详细到我自己工作的感受，我想值得反思的许多，主要还是自己做的不够，没能胜任，尤其是在计算这一局部搞不清晰导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划，首先，我想确定是先把分工分清晰，生

23、产总监负责生产线、产成品等，选购总监负责原料订单，销售总监负责订单问题和广告投放等，贷款问题由大家共同打算。而我则负责整个流程的操作，在填表时相互协作。实际操作时，首先在第一年年初打算第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建立，产品的研发和生产规划，之后包括治理费、修理费、建成后的折旧等计算消失金支出的额度，以此来确定短贷，在前三年销售收入欠缺的状况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后根本就不会消失资金断流状况，由于可以贴现，相比长贷高利息和短贷还款紧急，是一个很好的手段。 其实上面已经根本阐述了我们小组的分工状况，虽然说这局部要详述，但是基于上面已经介绍，现在就简洁全面的介绍一下，

24、多余的不再赘述。基于之前所说我们小组分工并不细致，所以实际操作中大家的所负责的并不是名义上的局部。我们小组成员一共六人，我是ceo，在实际操作中负责报表汇总、分发，前期的鼠标操作和后期的订单等表的填写，生产总监（杨小双）负责生产产品记录、原料选购计算，财务总监（谢优男）主要负责决策工作，广告投放以及现金表、资产负债表、利润表的填写；销售总监（唐希光）前期负责填写填写订单登记表、综合费用表等，后期负责鼠标操作；选购总监（许钱乾）负责*表的填写。在广告投放、贷款贴现等的重要决策上，大家共同争论。总的来说，生产总监和财务总结起到了核心作用。固然整体来说大家都非常仔细的负责自己的工作，但是最大缺乏就是

25、作为ceo的我没有安排好工作，导致大家的实际操作中的角色有点混乱。 1、筹资分析：关于筹资方面，期初我们已经有70m的本金，这在生产中的花费是远远不够的，因此贷款是最重要的一个筹资途径。因此在长期贷款、短期贷款的数额以及贷款时间成为一个极其重要的关键点。在贷款方面，第一年的贷款数额和形式打算了后面的进展，所以必需慎重规划。第一年的贷款额要依据第一年及整体进展规划进展确定，假如第一年贷得太多那么每年的利息费会很高，在年末阶段会比拟困难，面临很大的还款压力。但是由于生产线建立、产品研发、广告投入等其他费用花费较多，因此必需贷够足够资金。在其次年初，由于前两年没有任何现金流入，假如第一年贷款数额比拟

26、少，此时就要依据自己其次年拿单状况计算出当年的销售额以及最终的权益（根据规章，下年可贷款额是上年权益乘三再减负债），就可知第三年初的贷款额。通常假如其次年销售额高，那么第三年可贷款；销售额低的话第三年就不能贷款或者只能贷很少。由于其次年开头阶段没有产成品入库，其次年的应收账款大局部是在第三年的下半年才能收到。为了在第三年不消失资金断流以及能连续进展进展，其次年是否贷款或者带多少款也特别的重要。公司经过第三年后会有所好转，权益会不断增加，贷款额度也会随之增加，资金压力渐渐减小。长短贷结合时比拟好的方法，假如消失问题，可以准时补救。 2、投资分析：投资分析着重看广告投放，无形资产投资以及市场开拓。

27、在对产品的广告投资方面，市场猜测图是非常重要的，结合上年各组投放广告的方向及数目来猜测接下来一年的市场广告投放状况。在投放广告时，需求少的市场要多投放广告，需求多的市场可少投放广告。前几年最好维持在10m左右，而后期随着产品增加可以提高到15m左右，抓准主要市场。此外，产品的价格，实际中各组的广告投放状况，竞争关系，产品卖出的重要性，某一产品在某一市场的走势，全部产品在某一市场的走势等等都是很重要的，还关系到下一年的市场老大问题。假如某一产品在某一市场的价格高需求少，我们就估计各组都会投较多广告，所以除了在此市场的该产品多投以外，在不降低销售额不铺张过多广告费的原则上集中对此市场投放广告，增大

28、此市场的市场广告额，以此在看重的商品中占得先机。 3、生产分析：从企业进展的长远看，在经营过程中应扩建生产线。由于有生产线才有产品产出，有了产品才能卖出，才有可能提高业绩。在实际中，也要依据自身资金状况建立。在厂房方面，我们采纳买大厂，租小厂并尽量早的租转卖。至于生产线的选择，由于手工线、半自动线生产效率较低，虽然本钱较低但是为了长远进展最好选择自动线和柔性线。柔性线可以随时转产，到后期可以充分利用这点。在扩建生产线时要尽量选择现金流比拟充分时期，以免资金断流。在7年期间最好可以建成10条生产线，这是比拟能到达的目标。有了足够的生产线盈利便有了保证。 对于产品的开发，依据市场猜测图及自身先进状

29、况合理开发。不要盲目提早开发p3或p4，那样会导致无形资产投资增加，初期权益削减，本钱增加但市场需求价格低，入不敷出，不是最正确选择。iso认证也是如此，对p3、p4进展认证之后价格较高利润也较高。柔性线在后期可以依据需要转产。 4、市场分析： 在期初，产品p1和p2在本地市场需求较大，但渐渐呈现下降趋势，而对p3、p4的需求增加。与此相应的价格走势，p1、p2渐渐下降，p3、p4渐渐上升。区域市场和本地市场相近。在国内市场上，p2、p3的前景持续看好，而p1在需求和价格上都比拟弱。p3、p4在亚洲和国际市场上的需求和价格都处于高位。在国际市场中全部产品的价格趋势都较好。 考虑到p3、p4产品

30、利润高，所以在保证前期企业销售适销的p1、p2猎取肯定销售收入后，三年或者之后应当加大对p3、p4产品生产的投入，增加盈利。其中发挥柔性线转产的作用，和iso认证的作用。 5、现金流分析：现金流对于企业来说是非常非常重要的，必需保证不能断流，否则直接面临破产危急。因此，在每季度、每年的支出，到账、还贷款、治理费、折旧等，都要具体计算。尤其是应收账款，关键时贴现非常重要的补救。特殊地，每一年投广告前，要计算广告费、长期贷款本息、税费的总额。一年所用现金时，要分季、分应收账款更新前、后，以免导致现金断流或者不必要的贴现。在保证现金不断流时，贴现将发挥特别重要的作用，比长贷和短贷都合算。()6、盈利

31、分析：关于盈利分析方面，我认为首先最重要的还是生产线，生产线多才能有更多的产出。在拿订单时假如某一产品的数量多，可以拿总价高的，以免卖不出去。数量少可以拿单价高的。固然，账期要特殊留意。此外，在销量价格都很好的市场多投，保证订单质量，固然广告费也要节约，以免铺张。iso认证也很重要，价格高打算了其利润高。 1、与理论课程学习的关系：企业资源规划这门实践课程在开头并不知道这是一门实践课，与理论课最大的区分便是实践课是自己亲身境况去操作，心里更加兴奋，更积极的参加起来，固然理论来自于实践，并指导实践，通过实践之后又进一步加深了对理论的熟悉，实践中的阅历和教训又演化成重要的理论提示我们下一次不再犯同

32、样的错误。两者之间并不是孤立的，可以说相互促进，不断完善。 2、对于我个人而言，在这门课上体会到了真正的现代治理技术，作为一名经济学专业的学生，这门课的确受益匪浅，明白企业经营中要面临的种种问题和考虑都要有整体性、全局性，同时还要细化到每一处。 1、课程建议：这是一门很有意义的课，在上课的过程中大家非常紧急的进展着，可能会由于一个鼠标失误，一个数字的失误而焦躁、懊丧，也会在拿到好订单之后快乐，但是这门课让我们在上课中体会到乐趣的同时也是非常的紧急，课程有点赶，永久听着教师的督促，所以盼望课时能延长点。 2、关于心得和收获：其实上面已经写了许多体会，总的来说这门课和别的课很不一样，大家都参加其中，很仔细很带劲，但是最让我圆满的就是自己在整个过程中没有把ceo的作用发挥好，我想这也是我对这门课最大的圆满。盼望以后在面对任何事都能把自己定位清晰，做好应当做的，也特别感谢教师这两个月来对我们的辛苦付出和急躁指导。erp沙盘模拟心得国际贸易实务模拟试验实训报告企业沙盘模拟心得体会