仓管员自我鉴定3篇.docx

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1、 仓管员自我鉴定3篇仓管员自我鉴定 篇1 敬重的公司领导： 您好 我是xx。我于20xx年12月份入职公司公共效劳中心仓管员职位，不知不觉已经两个多月了始终以来我都实践自己的诺言，力争做到最好，力争做到最优。经过两个多月的培训学习及实际操作，对仓储作业流程、网店管家系统操作使用、仓库日常盘点，库位维护，入库作业及售后特别处理、公司各部门的沟通协作等都有了初步的把握。 经过那两个多月的实习现在已经能够独立完成仓库操作，并遵守公司各项规章制度。固然也还有一些缺乏之处：自己学习的虽然是物流专业，但是对物流还是没有很全的概念，盼望在以后的工作时间里可以多积存些阅历来弥补自己的缺乏之处。团队协作力量也有

2、待增加，对于物流操作系统还只能说是“会”的阶段，有些缺乏的地方还请主管和老员工多多帮忙。需要不断的学习以提高自己。 连续不断学习馒头网的文化和经营理念。同时在本职工作上能关怀与献身于尽善尽美的效劳，协作同事努力提高效率与工作质量。养成思索与规划的习惯，做好每件事，做到专业，做到不断的精益求精寻求改善。有句话叫做“学无止境；学到老，做到老”，馒头网就是我的社会大学，能有幸在这样的大学弥补我学业的缺乏我很快乐，而我也很感谢馒头网给我时机让我为它供应尽善尽美的效劳。将来，我深信以我的优点加上坚持不懈的努力，必定得到公司的认可。在此我提出转正申请，盼望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。 此致

3、 敬礼！ 仓管员自我鉴定 篇2 敬重的董事长： 我于20xx年8月进入公司，依据公司的需要，目前担当仓库主管一职，负责工地仓库治理工作,本人工作仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有较强的团队协作力量；责任感强，仔细完成领导交付的各种工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，能协作各部门负责人完满地完成各项工作；积极学习新学问、技能，注意自身进展和进步，平常利用下班时间通过自我学习，来提高自己的综合素养.，以期将来能学以致用，同公司共同进展、进步。 三个多月来，我在董事长,总经理、经理各位领导带着以及关爱

4、下,和同事们的热心帮忙下,取得了肯定的进步.综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和缺乏： 一、有时候办事不够干练，缺乏专业的学问,不能以专业理论来说服同事； 二、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和制造性不够，离领导的要求还有肯定的距离； 三、业务学问方面特殊是相关法律法规把握的还不够扎实.等等。 在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。 依据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向汪董事长申请：盼望能依据我的工作力量、态度及表

5、现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并依据公司的薪金福利状况，从20xx年12月起，盼望转正工资能调整为20xx2500元/月。来到公司这里工作，我最大的收获无论是在爱岗敬业精神、思想工作作风,还是在业务治理素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也鼓励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全体员工的共同努力下，企业的美妙明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，盼望上级领导批准转正。 仓管员自我鉴定 篇3 时间飞速，转瞬一个月的试用期立刻就快完毕了。回忆这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入

6、职首周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所观看到的实际状况，起草了一份仓库治理条例。在结合了公司领导发过来的仓库治理制度后，我对仓库治理条例做了局部修改和完善，最终完成了仓库治理条例（试行），此份仓库治理条例目前已提交选购部经理处批阅，等待公司正式公布。 二、物品出入库治理 由于原先没有仓库治理员，公司物品入库较不标准，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随便置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了标准物品的入库流程，我与选购部经理和选购员沟通、协商并仔细听取财务部门的意见，依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细节局部推敲后，逐步把物品的入库流程确定下

7、来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清楚、精确，便利选购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据选购部及财务部的意见分为有票及无票两种，便利财务部门核算，领用人均有签字。 三、物品在库治理 我和原来仓库的临时治理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开头仓库物品的在库治理工作。这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进展了细分归类，并对各项物品的属性进展逐一思索，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的时机，我对仓库全部物料进展了登记造册，并逐一输入仓库进销存治理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库治理实行电子

8、数据化治理，出入库均通过进销存软件录入电脑，便利库存查询，便利财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有三个，可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可依据实际状况进展调整。 原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太便利，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清楚、明白，使得仓库看起来更加干净，更加仅仅有条。 四、工具借用治理： 刚到仓库的时候，由于治理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比拟混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时治理员的记忆进展治理，这样很简单造成工具的超期借用甚至丧失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法准时追究借用人的责任。我发觉这一状况后，制定了适用于车间的工具借用治理条例（试行），严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。 【有用】仓管员自我鉴定3篇】