《新整理施工方案》地下结构施工跨越冬季施工组织设计方案.doc

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1、第一章 编制说明1.1编制总体思路以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，为金融街区打造美好景观。1.2编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，编制范围除自行完成的项目外，涵盖了对分包商（电梯系统、外幕墙、精装修、供变配电系统、热力系统、燃气系统、室外工程、综合布线系统、消防等智能建筑各系统等）的总包管理方案及服务措施。1.3编制依据1.3.1、招标

2、文件 表1-1 文件名称编号日期-工程招标文件-工程招标文件答疑1.3.2、施工图 表1-2 图纸名称图纸编号日期封面及设计组成总平面布置图建筑施工图结构施工图暖通施工图给排水施工图电气施工图1.3.3、主要法规 表1-3类别名称编号国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定建设部1991年第15令地方北京市建设工程施工现场环境保护基本标准91京建施字第126号北京市建设工程深基础护坡桩设计、施工管理规定94京建施字第285号预防砼工程碱集料反应技术管理规定京建科【1999】230号企业施工现场管理方法97城建施字第596号类别名称编号 国家砼结构工程施工质量验收

3、规范GB50204-2002锚杆喷射砼支护技术规范GB50086-2001工程测量规范GB50026-1993地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下工程防水技术技术规范GB50108-2001地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002人防工程施工及验收规范GB5J134-1990钢筋砼用热轧带肋钢筋GB1499-1998硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、 粉煤灰硅酸盐水泥GB1344-1999砼外加剂GB8076-19971.3.4、主要规程、规范 表1-4 砼外加剂应

4、用技术规范GB500119-2003预拌砼GB14902-1994砼结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-1992电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-1996建设工程施工现场供电安全规范GB50194-1993塔吊起重机安全规程GB5144-1985行 业建筑变形测量规程JGJ/T8-199

5、7建筑地基处理技术规范JGJ79-2002高层建筑砼结构技术规程JGJ3-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003钢筋锥螺纹接头技术规程錐JGJ109-1996 带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-1996冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-1995普通砼用砂JGJ52-1992普通砼用碎石和卵石JGJ53-1992普通砼拌和用水JGJ65-1989 普通砼配合比及技术规程JGJ/T55-2000砼泵送施工技术规程JGJ/T10-1995砼冬期施工技术规程JGJ04-1997块体基础大体积砼施工技术规程YBJ224-1991回弹法检测砼抗压强度技术规程JGJ/T23-20

6、01建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场安全技术规程JGJ46-1988地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003 1.3.5、主要图集 表1-5 类别名称编号 国家砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1钢筋砼双扇防护密闭门、护密闭门和门框墙选用图集GJBT-311钢筋砼单扇活门槛防护密闭门、密闭门选用图集GJBT-457地沟及盖板03J331建筑物抗震构造详图97G329-1-9地方建筑构造通用图集88J系列框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ19北京市钢筋砼过梁图集京92G21建筑设备通用图集

7、91SB系列建筑电气通用图集92DQ系列1.3.6、主要标准 表1-6类别名称编号 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 砼质量控制标准GB50164-1992砼强度检验评定标准GBJ107-1987建筑施工场界噪声限值GB12523-1990行业建筑施工安全检查标准JGJ159-19991.3.7、其他 表1-7序号名称1中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和建筑法 2IS09002质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式和公司质量保证手册、质量管理程序文件3IS014001环境管理体系规范及使用指南和公司环境管理手册、环境管理程序文件4京建科教【2003】2

8、2号建筑结构长城杯工程质量评审标准、建筑长城杯工程质量评审标准5-工程岩土工程勘察报告60HSMS18001国家经贸委职业安全卫生管理体系试行标准；1999和公司职业管理手册、职业安全卫生管理程序文件7京建法【1997】172号北京市建设工程施工试验行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法【1998】50号北京市建设工程施工试验行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建质【2000】229号北京市建设工程施工见证取样质量检验单位资质管理规定的通知1.4工程概况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位 4设计单位5监理单位6质量监督单位7工程总承包单位8施工外分包单位9招标范围10甲方

9、指定分包项目11资金来源12招标文件质量标准 13投资性质14工期15工程总承包质量承诺1.4.1总体简况 表2-1 1.4.2、建筑设计概况 表2-2序号项目内 容1建筑功能2建筑特点3建筑面积总建筑面积（m2）占地面积（m2）地下部分建筑面积（m2）地上建筑面积（m2）标准层建筑面积（m2）设备层面积（m2）4建筑层数地上地下5建筑层高地下部分层高（m）地下二层（m）地下一层（m）地上部分层高（m）首层（m）设备层（m）标准层（m）机房、水箱间（m）6建筑高度绝对标高（m）室内外高差（m）基底标高（m）最大基坑深度（m）檐口高度（m）建筑总高（m）47建筑平面横轴编号纵轴编号横轴距离（m）

10、纵轴距离（m）8建筑防火9墙面保温10外装修檐口外墙装修门窗工程铝屋面工程不上人屋面-防水层上人屋面-保护层主入口11内装修顶棚地面工程内墙门窗工程普通门特种门甲、乙、丙级防火门楼梯公用部分12防水工程地下-防水屋面-防水厨房厕浴间1.4.3、结构设计 表2-3序号 项 目内 容1结构形式基础结构形式主体结构形式屋盖结构形式2地质、水位地质情况地下水位地下承压水滞水层设防水位地下水质3地基地基土质层地基承载力地基渗透系数4地下防水混凝土自防水柔性防水5混凝土强度等级6抗震等级工程设防烈度框架抗震等级剪力墙抗震等级7钢筋类别一级钢二级钢8钢筋接头形式冷挤压直螺纹搭接绑扎（砼C30）9结构断面尺寸

11、外墙厚度(mm)内墙厚度(mm)柱断面尺寸(mm)10梁断面尺寸(mm)楼板厚度(mm)11二次结构1.4.4、专业设计概况 表2-4 设计系统设计要求系统作法管线类别上水下水 热水饮用水消防水消防排烟报警监控空调与 通风 空调通风照明动力 弱电避雷供配电消防自动报警系统冷却其他1.5. 不利条件1、地下结构施工跨越冬季，季节性施工给施工组织、工程进度、质量控制及安全生产带来诸多不利。2、工程地处-位置，紧靠-环路，场地狭小，交通不便，不利于现场布置利用和各种材料物资的调动和使用。3、单体工程大，工期较紧。1.6 工程特点及难点1.6.1综合分析1、从工程本身来看,结构施工及各专业施工的技术难

12、度不大,由于地下-层其施工面积为-m2，一次投入人力多；2、从工期要求看,工期较紧,加上业主指定分包和工程涉及的分包专业较多，因此，施工组织难度较大；3、从质量要求看,本工程质量要求为“长城杯金杯”,虽然从施工工艺上没有很大难度,但部分专业或部位如砼工程、安装工程、综合布线、精装修工程等的质量控制和管理难度较大；4、从安全文明施工角度看,本工程要求必保“北京市安全文明工地”，但由于施工现场场地狭窄、工期紧、施工队伍多，因此，给安全文明施工带来了较大难度。从以上分析可以看出，本工程的难点主要体现在施工组织管理难度上，但由于质量要求较高，对一些关键部位的施工和质量控制要给予高度重视，下面对管理中存

13、在的难点和施工中应注意的关键部位或专业分别予以阐述。1.6.2工程管理难点1、施工总承包管理施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括业主指定分包队伍的全方位管理,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现,因此,对该工程而言,最大的难度首先是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,能否从各分包商的选择上；各分包商合同的签订上；各分包商施工过程目标的分解和控制上，统一到总承包经理的目标和宗旨上，现场严格按总承包各项管理制度和经理要素运行是本工程的管理上的难度。只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础。2、质量控制

14、本工程在结构上要保证“北京市结构长城杯”，在设备安装和装修上，要保证“北京市（竣工）长城杯”，在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意，较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，确保质量目标的实现。3、安全及文明施工安全文明施工是企业管理水平的具体体现,是项目经理部展现管理能力的窗口,因此,无论是从业主要求来讲,还是从提高自身管理水平而言,都应搞好安全及文明施工,但本工程由于场地狭窄、工期紧、专业分包队伍多等客观原因增加了安全文明施工的难度，在施工过程中，必须采取有力措施确保安全文明施工。对上述工程难点，我们在本施工组织设计中，都进行了认真考虑

15、，并制定相应的方案和措施。1.6.3施工关键下列施工关键是指在工程施工中应进行管理和控制的重点。1、地下室抗渗砼施工本工程地下室-层，基础底板砼标号-，抗渗等级-，留有-条后浇带，钢筋砼底板最薄处-mm厚，最厚-mm厚；地下室外墙砼-，抗渗等级-和-。对砼原材料、配合比设计、结构施工工艺及施工质量提出了较高的要求，必须选择北京市建委公布的砼合格供应商。2、地下室基础大体积砼施工本工程基础为钢筋砼-基础，基础底板一般厚度从-mm、- mm、-mm、-mm厚,大体积砼的施工需做好砼配合比设计及温度监控,在砼施工中预埋电子测温管，以及保温苫盖，要采取严格的措施防止大体积砼裂缝的出现。3、地下室后浇带

16、、施工缝及穿墙螺栓部位细部处理各种“缝”是地下室防水工程的薄弱部位。本工程地下室共四层，基础底板厚度大，地下室外墙厚-mm-m，地下室单层建筑面积约-平米，基础底板按设计供留置-条后浇带。地下室外墙施工时，在每层墙的底部和端部均要留置施工缝，地下室外墙模板固定时穿墙螺栓数量约-万根，其规格为14滚压螺纹，既起到止水作用，又有周转的功能。施工时必须严格按照设计的后浇带处理方法进行细部处理，避免渗漏。4、框架梁柱节点，剪力墙暗柱节点根据结构施工图梁柱配筋，剪力墙暗柱、框架梁与剪力墙交接部位钢筋密集度很大，砼浇筑困难，并且柱、梁、墙等的砼标号不一致，因此该部位砼设专人负责管理，并挂牌施工，是确保框架

17、砼浇筑质量的关键。5、耐磨砼地面施工本工程停车库部分地面为耐磨砼地面，面积大，质量要求高，对此分项工程本公司有成熟的独特的施工工艺，能根据设计及业主的要求，针对不同的颜色，不同的风格，采用大直径进口抛光机，砼原浆抛光一次成型。此工艺速度快，质量好，克服了老工艺的开裂、起砂、平整度差、空鼓的通病。6、石材、金属、玻璃幕墙这些工程均需作二次设计，予留、予埋件数量多，位置要求准确，作为总包要密切协调配合设计单位，把二次设计及早完成，特别是预埋件设计，必须满足施工进度的要求。7、预留、预埋及补洞、堵洞、堵套管本工程各类管道、风道、电气配管等空间交叉量大，其中许多专项安装工程为分包工程，协调难度加大，因

18、此预留混凝土洞口、预埋各类管道、配件显得尤为重要，因此，在预留预埋前，各专业、各施工队伍必须进行会审、沟通，提前解决空间打架问题，严防电气预埋管堵塞。考虑防水、隔音、防火等要求，各穿墙、穿楼板洞口、套管缝隙必须用相应材料堵塞。 8、冷冻机组、组合式空调机组安装这些设备是通风空调系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对通风空调系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。9、风管及空调水管道保温本工程风管及空调水管大多布置在装饰吊顶内，风管和空调水管道保温质量不好，会出现结露现象，发生滴水，污染浸蚀顶棚、墙面、地面等建筑装饰，严重时还可引起电气短路，因此在风管和空调

19、水管道保温施工中要严把质量关，确保保温质量，以保证建筑物使用效果。10、综合布线综合布线系统是将通信系统、电视监控系统、消防自动报警及消防联动系统等组成的一个统一的管理系统，综合布线系统安装及调试质量的好坏直接影响着整个智能工程的可靠运行。11、系统调试此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调至最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。1.7.建设单位招标要求本次招标并发包的范围为：土建基础及主体结构、钢结构、初装修、给排水、采暖、通风空调、建筑电气、智能建筑电气等其中的部分专业工程和设备材料将由招标人根据投标人专业施工能力及工程施工进度的要求，有权以指定分包和指定供应的方式由中标人负责总

20、包管理、服务、协调和配合。中标人的总包管理、服务、配合和协调等所需的费用在结算时按投标所报同类或相似项目的比例计取，计取基数不含设备费。本次招标范围内，下列工程将由招标人以指定分包方式实施（由招标人给出暂定金额，投标人分别报出各项目的总包服务费。在工程实施过程中，乙方不得向指定分包收取任何费用。）：电梯系统外墙装饰精装修(含工程竣工验收备案后，一次用户进场后的精装修)供变配电系统热力系统燃气系统室外工程智能建筑各系统本公司按照ISO9000质量保证体系组织实施确保工程获得北京市“长城杯-金杯”，力争“鲁班奖”，并同时满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求。并确保本工程计划开工日期：- 年-月

21、-日开工。 第二章 现场组织管理机构及管理目标21、施工组织机构依据招标文件的要求和本企业施工总承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员，组建 “-工程”总承包项目经理部及相应的组织机构。211、项目组织机构及人员设置A、 项目总承包机构的设置原则：a 、精干、高效，满足施工管理需要。b、协调、统一，满足控制和服务需要。B、 施工总承包机构的设置特点：a、设置独立的施工总承包管理机构。为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包项目部，实行总管理与专业施工管理分开，以确保总管理的有效性和公正性。b、在技术部管理下专门设置设计管理部，该部门由技术部

22、领导牵头对该工程设计新颖、复杂，涉及专业较多，部分专业需要进行深化设计，为加强设计和图纸管理，确保工程顺利进行，在总包管理部门设置设计管理部。C、设置综合部门，对公共事务实施统一管理。在工程部下设置水电维修队，对整个施工现场的水电负责统一敷设、统一维修、统一管理。在综合部下设现场保安队、义务消防队、清洁队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。d、增设联络员，加强对业主分包工程的服务工作。设置联络员的目的是在正常的总包管理以外，为业主单独分包工程提供更多的协调和服务工作。21.2、质量保证体系见第17页2.13、现场组织机构见附件3、42.14、总包组织管理系统图如下：企业保障层总包项目经理

23、生产副经理项目总工行政副经理安装副经理技 术 质 量 部安 全 技 术 部材料 部机 械 动 力 部经营 部综 合 部土建结构队各 专 业 作 业 班 组安装队装饰队 弱电队室外工程队总 承 包 管 理 层专 业 施 工 管 理 层作业层地下防水队工 程 部燃 气队 供配电队工程保障领导小组安 装 管 理 部经营副经理电梯安装队设计管理部：项目书记2.1.5 项目经理部主要成员及各部门职责企业保障层由企业的副总经理任组长，总公司工程部经理、副总工程师任副组长，总公司总工程师任技术总监。企业保障层负责对整个工程的从招投标到工程实施的全过程策划和监督，负责总体技术方案的控制和总承包管理的策划和决策

24、，负责重大技术、质量、安全方案的决策。总承包管理层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产、安装副经理各一名。总承包管理层下设工程部、技术质量部、设计管理部、安装管理部、安全技术部等九个部门。21.6、项目部管理人员职责2.1.6.1、项目经理 A、全权代表本公司全面履行与业主签订的工程总承包合同及投标承诺；协调各方关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；同时对工程质量、安全、工期以及资金的使用等是全面履行总包合同的第一责任人。B、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。D、对工程项目施工进行有效

25、控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。E、履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系。协调公司主管领导、各部门之间的工作关系。2.1.6.2、书记（行政副经理岗位职责）A、在项目经理的领导下主持项目日常工作，加强两个文明建设。B、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。充分调动各方面的积极性。搞好职工生活福利工作。C、做好通讯报道和现场宣传鼓动工作，组织处理好扰民问题。D、抓好项目部的规范化管理，检查各项工作落实情况。组织监督检查劳动保护工作。E、负责对后勤、卫生的

26、行政管理。负责对行政安全和交通安全工作的管理。负责民工宿舍的管理。负责计划生育工作。F、负责消防治安工作。及时完成其它办的工作。2.1.6.3、项目生产副经理A、协助经理主管施工生产工作，深入现场组织指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题，保证工程质量达到合同要求。B、合理安排生产计划，落实材料、机械设备供，确保工程施工顺利进行，完成计划指标。C、贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。D、负责工程安全、机械的日常工作，调节各施工部门、施工队在生产过程中的各种矛盾。E、对装饰施工部生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故、无返工浪费，创造优质工程

27、。F、定期召开施工生产会议。参加各种安全生产会议，负责施工进程中经济纠纷的仲裁。2.1.6.4、项目总工A、负责工程施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负责。主持对工程质量的检查、评定、整改。B、组织编制施工组织设计方案，最大限度地节约人力、物力，挖掘降低成本潜力。C、随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关。D、组织分部工程质量评定，竣工预验收，参加竣工验收。组织科技术革新和科技成果推广工作。E、组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定。2.1.6.5、经营副经理A、根据合同要求，结构工程

28、具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。B、负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。C、办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。C、 对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。2.1.6.6 项目安装副经理A、 项目安装安装副经理在项目经理的领导下，分管安装管理部，负责本工程的安装施工技术的管理、安装工程施工质量的控制，有关安装工程设计变更、洽商、安装技术资料的整理，是安装工程的主要负责人。B、 协助项目经理对安装专业与土建的配合直接负责。并对甲方分包

29、的安装专业进行直接性的控制、管理、协助负责。2.1.6.7、工程部长A、认真完成上级领导交给的各项任务，主动协助各业务部门搞好工作。 B、深入施工现场，对所完成的部位及存在问题做到了如指掌，并及时进行解决。C、检查施工工作计划的执行情况，发现作业计划在执行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。D、督促有关部门及时解决施工过程中的劳力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。E、掌握施工现场内道路、水、电动力的情况，督促施工准备工作，建立正常施工程序。F、做好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、防冻、防暑降温和防汛、防风等防范措施。G、建立施工生产台帐，准确及时地做好上请下达工作，

30、确保生产指挥上下畅通。2.1.6.8、技术质量部长A、图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工方案。B、负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理工作，并配合设计、监理的工作。C、根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理质量事故。D、及时办理工程变更洽商，做好项目技术档案管理工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查作业队的技术工作。2.1.6.9、质量员A、负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。B、督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。C、负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加

31、工程隐检、预检和竣工验收。D、负责工程施工过程中的标识和质量记录。E、负责特殊过程的监督与旁站。2.1.6.10、材料部长A、按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，项目施工提供保障。B、按照材料计划及时保质保量地供材料。C、根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。D、整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。E、负责环保机具的购置、调配。2.1.6.11、材料员A、负责进场物资（包括顾客提供物资）的质量验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给技术人

32、员。B、负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，协助做好材料节约工作。C、建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。D、负责对物资供方施加环境影响。负责对材料运输车辆及现场机械设备产生的扬尘、噪声、尾气排放、遗洒的控制。E、负责材料的包装和其它废弃物的处理。F、负责油料、油漆和化学危险品的保管。G、负责本岗位急准备和响工作。2.1.6.12、预算员A、负责项目预算、施工结算及成本控制、成本统计核算等工作。B、及时收集施工洽商，办理经济洽商，并及时报到甲方进行审批。2.1.6.13、综合部长A、综合股是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对上联络，人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行

33、政事务。B、负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。C、治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。2.1.6.13、行政员A、负责办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。B、负责生活区、食堂、厕所、办公区的环境卫生。2.1.6.14、各工种施工班组长A、按技术交底、施工规范、质量表准组织施工，严格执行“三 检制”，对本班组的施工质量负责。B、严把进料验收关，对不合格材料拒绝使用；严把工序验收关，对不符合的工序不交或不接。C、接收技术、质量人员的检查和指导，及时纠正不符合质量要求和安全文明施工要求的违章作业。3.1.5.15、试验员A、

34、热爱试验工作，不断进行业务学习，提高业务水平。必须严格按照规范、规定、标准认真执行。B、工作认真，不辞辛苦，认真做好施工试验记录，定期做整理总结。C、搞好和材料供应、施工班组的协作关系，当好技术助手。 D、负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检及简易砂石试验，并将试验报告及时传递给技术人员。E、负责抽样、送样全过程的质量记录。F、负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。3.1.5.16总承包管理层（1） 人员配置：总承包施工管理层人员配备一览表部门名称分类管理人员配备人数说 明工程部生产调度1工程部经理一名 施工平面/CI管理、内外协调1计划统计2土建、安装专业工程师各一名机械动

35、力部机械设备调配1机械工程师一名机械设备维修2经营部部经营部厂材料部合同管理1 预算报价2土建、安装各一名财务部成本控制1财务出纳1材料部物资管理1材料部经理材料采购2仓库保管2技术质量部部门经理1测量工程师3测量工程师土建工程师4土建工程师2人质量工程师3贯标、试验3工程资料1安技部安技部经理1专职安全员2安装管理部部门经理1通风工程师1电气工程师1弱电工程师2调试工程师（通风空调）1调试工程师（电气）1管道工程师1质量安全工程师（安装）1档案管理员1综合部行政管理1行政副经理档案管理、网络信息1现场保卫、消防、清洁卫生1设计管理部深化、优化设计1 技术变更、洽商1联络员沟通、协调、服务按业

36、主分包工程设置，可兼职（2）职责与权限 总包项目经理部：按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家、北京市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。 工程部：对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI策划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的

37、工程量统计报表上报；记录总施工日记；协调工地内外关系、并对各专业分包等进行统一协调、统一管理。 技术质量部：对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立所有分包工程在内的工程统一档案；负责整个工程的施工质量控制，及时反馈工程质量信息，并形成质量记录；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标质量标准的执行情况；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟

38、踪业主、监理的审批回文，做好存档管理工作。.安装管理部：对本工程的安装技术质量管理负责，进行安装技术组织，安装计划协调，解决施工中的安装技术问题，制定安装施工技术方案；建立包括分包工程在内的所有安装施工资料的记录和整理，控制并及时反馈安装工程的施工质量，做好施工质量记录。.安全技术部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。经营部：处理合同问题，负责合同管理；并对每月工程

39、成本进行统计，及时搞好预（结）算；负责财务和资金管理。A. 参加项目劳务分包、物资、机械采购合同的招标文件的起草及谈判。B. 负责工程材料成品、半成品，构件加工计划的计算与核定工作。C. 负责工程项目的计划统计工作。D. 协助业主进行指定分包的招标及策划与参与工作。E. 负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。F. 负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目经理提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。G. 负责项目资金的筹措及工程进度款的催取，随时向项目经理汇报项目资金情况，并协助项目经理制定全面的资金使用计划。H. 负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。.材料部：会同业主、监理负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。A. 负责工程施工所需材料及周转工具的采购、保管、发放、工作。B. 负责工程各种材料的招标、评标、合同参与起草工作。C. 熟悉材料计划、工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需