《新整理施工方案》工程技术标[1].doc
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1、一、施工组织设计目 录第1节 编制说明第2节 指导思想与实施目标第3节 施工部署第4节 施工组织机构说明第5节 主要分部分项工程施工方法第6节 施工进度控制计划及施工工期保证措施第7节 总平面布置第8节 质量目标、质量保证体系及技术措施第9节 安全管理措施第10节 季节性施工措施第11节 环境保护及文明施工措施第12节 工程保修措施第1节 编制说明 1、 编制目的本施工组织设计大纲系我司对浙江省人民医院门急诊楼扩建工程的投标文件之一:本大纲体现我司对本工程施工的总体构思和部署,若有幸中标,我们将遵照我司技术管理程序,在图纸会审之后,按照大纲确定的原则,编制详细施工组织设计,用以指导施工,确保本
2、工程优质、高速、安全地建成。 2、 编制依据1.浙江省人民医院提供的施工图纸及招标文件;2.中华人民共和国杭州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。3.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工和相关工种、工序的工法。4.现场及周围环境的实际情况。5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准如下:地基及基础工程施工及验收规范(GBJ502-83)砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)混凝土结构工程施工及验收规范(GB20204-92)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)混凝
3、土质量控制标准(GB50164-92)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-88)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-84)工程测量规范及技术说明(GB50026-93)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)第2节 工程概况及特点 1、 工程概况工程名称:浙江省人民医院门急诊楼改扩建工程建设单位:浙江省人民医院即将兴建的浙江省人民医院门急诊楼扩建工程位于杭州市下城区上塘路158号,建筑面积35460m2,建筑高度23.90M,地下1层,地上6层.本工程建筑造型雅致、使用功能齐全,工程建设的圆满完成必将对促进浙江省人民医院事业的发展产生积极影响。投标范围:门急诊楼、2#楼扩建、连廊设计施工
4、图所示的土建工程。现场情况:门急诊楼桩基工程已招标确定专业施工单位,目前正在施工进行中,总包单位中标进场后应对施工过程资料进行确认,纳入总包管理。 2、 工程特点1本工程的门急诊楼桩基已招标确定专业施工单位,目前正在施工进行中,总包单位中标进场后应对施工过程资料进行确认,纳入总包管理。2本工程施工地点位于业主院内,临近住院部及病房大楼,鉴于该区域的正常工作生活要求,必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一;3本工程平面形状不规则,对外脚手架的布设使用及工程测量控制均提出了较高要求;4本工程不同层次使用的砼标号有所变化,必须预先作好砼的试配并做好不同标号接头处的处理;5本工程存在较多的圆形
5、及弧形结构,施工中必须严格控制支模质量,以确保结构尺寸的正确性;6由于本工程功能用途为门急诊楼,如何防治和消除类似工程施工中的常见弊病,成为本次施工组织的重要议题;7本工程施工时交通状况对施工影响较大,连续施工期间(大体积砼、结构层砼浇筑等)必须设专人进行交通协调联络。第3节 指导思想与实施目标 1、 指导思想我们指导思想是:以质量为中心,贯彻ISO9001:2000质量管理质量保证系列标准,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理,积极推广“四新”成果,精心组织,科学管理,确保本工程优质、高速、安全地建成。 2、 实施目标1.工程质量目标
6、:合格2.工期目标:400天(包括幕墙工程100天,室内装饰工程120天)3.安全文明施工目标:杜绝死亡重伤事故及机械火灾事故,严格按照杭州市文明施工的各项规定执行,争创杭州市文明施工优良样板现场。4.科技进步目标:积极采用我司应用成熟的“四新”科技成果,充分发挥科学技术作为第一生产力的作用,确保工程顺利建成(详见插表2:“四新”成果推广计划表)。5.施工环境目标:作好现场封闭施工和临近现场交通要道的安全防护,最大限度地减少噪音污染、粉尘污染,确保周围环境不受施工的影响。第3节 施工部署 3、 组织机构若有幸中标,我们将本着精干高效、结构合理的原则,选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经
7、理、项目总工及各级管理人员组成浙江省人民医院门急诊楼扩建工程项目经理部,代表法人全面履约;同时,精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。项目组织机构图见下项目经理部设备科材料科办公室总工办财务科调度组修理组采购组库房组后勤组安保组微机室计量计划组内业统计组质检组测量组试验组项目主要管理人员名单详见(1)项目管理机构配备情况表。 4、 施工程序整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交叉作业”,程序组织情况详见施工程序总框图,各阶段施工程序安排重点如下:1土方阶段本阶段应保证挖方机械、劳动力投入及加快运土进度,以尽快封闭基坑为工作侧重点。2基础施工
8、阶段本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入,制定合理的基础施工作业方案,并加强测量控制,确保大体积砼一次浇筑成功;3主体施工阶段本阶段工作的中心是以结构工程为先导,确保主体结构顺利封顶,施工中应加强对各工序的监控,对机械设备运行情况的监测,加强现场施工协调控制,确保工期、质量等目标的实现;4围护结构及装修施工阶段该阶段我们将着重处理好砌筑、装修、安装的施工协调,使装修和安装相互创造工作面,减少内耗,高质、高效地完成施工任务;5室外工程及收尾竣工阶段本阶段我们将抓紧安装调试,引好室外管线,加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生、成品保护;加紧各项交工技术资料的整理,确保工程一次验收成功。 5、 施工准
9、备 1. 现场、环境、交通准备我们将制定合理的平面布置和管理措施,严格按杭州市文明施工优良样板现场的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下:1开工前办理好施工许可证等各种手续,并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系,以便及时协调。2进行施工现场的形象设计,从标识、美学等各个角度完善施工形象,创造积极向上的施工气氛;3进行施工现场的场地硬化,现场设洗车槽、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水,保持现场整洁;4现场水电准备:根据现场各种施工机械照明用电量进行分析,业主方至少应提供315KVA以上的变压器方能满足要求;现场主要考虑搅拌场地用
10、水及楼层用水,总控制水表直径应在2.5寸以上。5临建准备:入场后我们将根据生产及生活的各项需要,以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。布置原则我们将在第七章“现场平面管理”一章阐述。 2. 技术准备1图纸会审-深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录,在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行,并根据实际情况进行深化,使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位,必须编制详细施工作业设计,按程序审批后实施;本工程拟编制的作业设计如下表:项目作业设计编制计划表序号名 称完成部门审批部门备注1土方工程作业设计项目技
11、术部工程部2基坑支护作业设计项目技术部工程部3底板大体积砼施工作业设计项目技术部工程部4地下室结构施工作业设计项目技术部工程部5主体结构施工作业设计项目技术部工程部6屋面保温防水作业设计项目技术部工程部7地下室试水作业设计项目技术部工程部8屋面、卫生间试水作业设计项目技术部工程部9塔吊安拆作业设计设备租赁站动力部10施工电梯安拆作业设计设备租赁站动力部11土方回填作业设计项目技术部工程部12外脚手架搭设作业设计项目技术部工程部13楼地面施工作业设计项目技术部工程部14外墙贴面作业设计项目技术部工程部15门窗安装作业设计项目技术部工程部16内装修作业设计项目技术部工程部17各类安装调试作业设计项
12、目安装队工程部2进场前进行三级技术交底,即技术负责人-管理人员-施工班组长-操作工人,交底内容及要求按我司项目法施工过程汇编中技术管理一节进行。3建立测量控制网、复核桩基根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制,重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核,配合业主进行桩基验收。4做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计,使之具有良好的性能,满足设计和施工泵送要求;对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验,把好原材料质量关。5确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。 3. 材料准备采购计划将根据施工总体进度计
13、划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下:1受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐;2材料储备必须以不影响工程进度为准;3材料储备应考虑现场仓容量。材料进场将严格按计划及我司材料管理程序文件要求进行,特别强调以下几点:1材料进场必须经专人验收,不经过验收的材料不准进场;2材料进场后应按规范要求进行抽检,严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。3在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。4在施工中必须使用大厂钢材和水泥,并做到物证相符。主材需用计划详见插表4:主材需用计划表周转材料需用计划详见插表5:周转材料需用计划表主材需用量计划表序号名称单位数量1钢筋吨2800
14、2水泥吨28003木材立方米2004砼立方米170005加气砼砌体立方米68006面砖千块1100注:本表系根据经验数据估计,作为机械配备及工程进度安排的参考,仅供计划用,不作结算依据。周转材料需用量计划表序号名 称规 格数 量备 注1普通钢管48*3.5250吨2快拆支撑250吨3扣件5万颗扣件按三种类型备齐4模板1830*915*185200M2九夹板SP70系列7500 M25木枋50*100140M36竹跳板3000块7“3”形卡25000个8安全网底网3M*6M160张9侧网15000M2 4. 机械设备准备本工程为高层建筑,垂直运输设备的配备是保证工程顺利实施的关键之一,垂直运输设
15、备的选取如下:塔吊的选取拟在轴布设1台125t*m的塔吊,具体位置详见总平面布置图。塔吊应在基础施工前安装调试完毕。(2)施工电梯的选择根据每层工程量及施工进度要求,主体阶段于轴布置一台SF12型双笼式施工电梯,装修阶段于轴布置一台同规格施工电梯,以解决人员及砂浆、安装、装饰等材料的运输任务。(3)砼施工机械的选择本工程拟采用商品砼、泵送方式,由我司设在武昌的搅拌站统一供应,为确保施工进度,在地下室施工阶段我们选用两台砼输送泵、并辅以一台汽车泵进行砼的输送;主体结构阶段选用两台砼输送泵进行砼的输送;机械设备需用情况详见插表6:主要机械设备需用计划表。主要机械设备需用计划表(插表6)序号名 称型
16、 号数量使用阶段1塔吊FO/23C1台主体阶段2施工电梯SF-122台主体及装修阶段3混凝土搅拌机JD3502台装修阶段4混凝土输送泵楚天2台主体阶段5震动器12台主体阶段震动棒ZX358根ZX5020根6木工综合机床1台7手提圆盘锯10台8对焊机1台9电焊机BX15002台BX13304台10钢筋切断机GQ402台11弯曲机2台12经纬仪J21台全过程13水准仪S32台14铲挖掘机小松0.5M32台土方阶段15自卸汽车12t,8t10辆土方阶段 5. 劳动力准备我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同,进行入场教
17、育和技术交底,使之迅速进入工作状态。特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。劳动力计划详见(2)劳动力计划表第4节 劳动力需用计划施工组织机构说明 1、 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成杭州市浙江省人民医院综合大楼工程的建设任务,本工程中标后,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成立由公司经理任领导小组组长,有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理AA同志担任项目经理,对工程施工进行
18、组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室,组成项目管理层。由工程部统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。 2、 施工机构职能1)贯彻执行国家和杭州市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。4)协调好各方面的关系,预
19、见问题,处理矛盾。5)建立高效率的通讯指挥系统。6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。 3、 项目各部门职责工程技术部:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合
20、,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审
21、查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部:负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 4、 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:1)质量控制:公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2)工期控制:公司
22、每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。3)资金管理:公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。4)工程合同管理:公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。5)安全及文明施工生产管理:公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。6)工程技术管理:公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问
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