关于店长竞聘的演讲稿集合十篇.docx

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1、 关于店长竞聘的演讲稿集合十篇 敬重的各位领导，亲爱的同事们： 大家上午好！ 我叫xxx，现任旗舰店三楼楼层经理。从20xx年毕业于大洼县高中就从事了餐饮工作。至今已有四个年头了。首先感谢各位领导给了我这个展现自我，提升自我的时机。虽然来到桃源的时间不长，但在此工作的半年多时间里，让我学到了许多东西、也成长了许多；同时让我更加明确了自己的将来那就是做一名职业经理人。有了这个方向，我才有士气站在这里，来竞聘此次的后备店长。 我认为做一名店长，首先必需具备一个正确的自我价值观。企业为我们了宽敞的平台，我们就要为企业制造最大的价值。记得美国前总统林肯曾经说过这样的话“不要想国家为你做了什么，要想你能

2、为国家做了什么？”我也经常用这句话来警示自己和身边的同事，不要想企业为我做了什么，要想我能为企业做什么？ 其次我认为做为一名店长最重要的是必需“德才兼备” 有人曾经这样总结：无德无才的人是废品坚决不用；有才无德的人是毒品要慎用；有德无才的人是次品企业培育；而有才有德的人是精品企业重用。 一个好的店长必需具备忠于职守和开拓创新的根本素养。“忠于职守”是指对职业对企业的忠诚；所谓“开拓创新”是指不墨守成规，不机器化行事，擅长随机应变，自我否认和超越自己，还有就是擅长推陈出新。这一点与“忠于职守”并不冲突。在当今社会高度信息化的大环境下，我们的顾客需求在变；我们的员工态度在变；员工的满足度更在发生巨

3、大的变化。全部这些需要店长必需要与时俱进，不断提高和完善自我。 比方说，我觉得在酒店治理中：一视同仁的治理方式并不行取。由于每个员工的性格及工作范围都不同，这就需要治理者对下属的治理方法要敏捷多样、因人而异，一把钥匙开一把锁。在了解下属的过程中明确：不同的家庭关系；不同的诞生地点；不同的血型都会对人的性格产生或多或少的影响。所以不能只注意在物质、奖惩和制度方面下工夫，而无视了从人性、精神等人生观、世界观层面去鼓励。要知道引导员工树立正确的工作态度和效劳理念是非常必要的。 店长职位对于餐饮企业来说至关重要，他就是一个店的核心人物，他的职业道德和职业水准直接关系着整个店的命脉，所以店长的营销意识至

4、关重要。由于即使有了最正确的产品，最好的形象，最优秀的员工，而没有制造合理的利润，企业也会很快就陷入逆境而无法生存。在面临着全球性金融危机的时刻，我要努力创新，把现任岗位全力以付的做到最好，并且严格要求自己，努力学习、积极进取。从而迎接将要降临的机遇和挑战。 此次竞聘后备店长，我的优势在于从事基层治理工作已经有3个年头了，在这段时间里，我不但从试过且了解一线的全部岗位，而且在此期间我也收集、总结了许多经营方案和治理心得。此外，我喜爱我的本职工作，具备较强的学习力量和适应力量。固然我也有缺乏的地方：以前始终在做餐饮的微观治理，而现在将要面临的是对于一家店的宏观治理，阅历缺乏。所以我还要不断学习，

5、完善自己。 22岁的我已褪去了年轻时的轻狂和急躁，取而代之的是稳重和务实。现在的我渴望能有一个学习、进取的时机。从考上县重点高中的那一刻起我就坚信一句话：假如给我一个支点，我就可以撬起地球。 店长竞聘的演讲稿 篇2 敬重的各位领导： 大家好！ 首先自我介绍一下，我叫* *现任*航母店主管。在*公司工作我很荣幸，同时也很荣幸站在竞聘演讲的讲台上，参与这次竞聘演讲： 首先，公司领导对我们拥护和信任。 我信任，在公司公正，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和力量都在竞争中得以表达，也会得到了大家的认可。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。 我的竞聘岗位是：店长 二、 个人优势 我竞争前门

6、店店长，我认为我的个人优势在于：我在*公司工作五年。有多年销售阅历和治理阅历同时也在库房工作过并且对我们*的货品也特别了解，同时参加屡次出差，再次过程中得到了公司与商户的认可。我喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 为了我今后所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是

7、说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的进展。 三、 规划目标 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如我们何到达这一目标，所以我的做法就是坚持做到“四点”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“四点”是指： 1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟以及周边地区相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我门店所在的物业部门”，为今后我店、在店外搞各种促销活动时制造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的根底。 3、要沟通：常常与店内

8、员工以及各门店员沟通、（心态、阅历），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即使未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 店长竞聘的演讲稿 篇3 敬重的各位领导及同事们：大家好! 首先自我介绍一下，我叫xx-xx，毕业于天津交通学院，学的是物流治理，。我是xx-xx店的一名导购。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参与这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在公司公正，公正，公

9、开的竞争环境下，我们大家的实力和力量都在竞争中得以表达，也会得到了大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面也都表达了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的态度和熬炼自己的力量，初次登台演讲，承受领导与大家对我的挑眩 我的竞聘岗位是：郝庄店 店长 二. 个人优势 我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流治理阅历，在工作的时候，常常得到经理的好评，做事仔细细心。我在梅森凯瑟工作有4个多月了，有肯定销售阅历和治理阅历同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有肯定的了解。我喜爱本职工作，有较强的学习和适应力量，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚

10、作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心，有较强的学习力量，勤于思索，有良好的团队精神。 为了我今后所在门店的正常进展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下到达店内各部门，并催促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的进展。 三. 规划目标 另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何到达

11、这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五点”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五点”是指: 1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基矗 3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通、(心态、阅历)，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即使未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：

12、总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中去。 四、店面治理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治理应放在首位。 1.建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。 2.作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到、懂业务、会治理的高素养人才。 3.以“追求顾客满足”为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时

13、，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 店长竞聘的演讲稿 篇4 各位领导，各位店长，以及在座的各位同仁们： 大家好！ 首先，感谢领导给了我一个展现自己的讲台，与这么多力求上进的同仁们一起展现才华，证明力量，阐述观点。 作为一名老员工，我渐渐一步一步成长起来。我叫王，现在担当老街店理货组长一职。今日，我竞聘的职位是店长。竞聘店长的直接缘由是我信任自己有力量，有信念能把店长的工作做的更好。虽然在治理方面我还欠缺许多，但我信任，有这么多领导的”支持和鼓舞，我会加倍努力去做。 记得我们徐店长曾经说过这样一句话：没有做不好的员工，只有做不好的领导。无论遇

14、到任何事，首先要从自身找缘由，然后再去找出解决问题的方法，肯定要学会换位思索。所以我在处理任何一件事时，我都会想到这几句话，在我日常工作中起到了很大的帮忙。 怎样才能做好一名店长？作为店长，首先必需对工作布满热忱，主动发觉经营中存在的各种问题。要明白面对竞争，提升业绩及生鲜毛利是店长肩负的责任，也是努力的方向。心中时刻要保持一种积极主动的心态，才会在挑战中发觉和把握更多的机遇、在业绩方面，它的支撑点就是商品，作为店长，首先要做到货源的掌握，以及商品陈设，标价与展现工作，合理制定出以月为销售目标，并分解到每个员工身上，以此来提高员工对待工作的责任生日祝愿心！在业务方面，做好员工的培训辅导，提高员

15、工的业务水平，也可适当的制定一些奖惩制度，以实行精神鼓舞和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，目的是为了提高员工的工作积极性，提高工作效率，做到奖惩清楚。 店长店长，一店之长，同时也是一家之长，一个店就好比一个大家庭，不但要关怀家庭的财政收入，也要关怀家庭成员的生活。在员工遇到困难时，要主动伸出双手去帮忙他，让其感觉到家的暖和。在工作中，要主动热忱地向员工征求意见和建议，不管是表扬还是批判，都应认真的听取和考虑，才能完善对店面的治理。 总之，一个人只有具备学习进取的心态，不停地去探究和追求，不断的超越自我，才会在剧烈的人才竞争中立于不败之地。常言道：旁观者清，当了两年组长的我，很清晰店里存在的问

16、题，也明白员工们盼望的是什么？假如我竞聘胜利，我会努力做到想员工之所想，急员工之所急，既当好上级领导的助手，又与员工保持良好的工作关系，竭尽全力争创佳绩。俗话说：天下无难事，只怕有心人，只要我们付出信任就有一份收获，靠着我对事业的追求与执著，对门店的新生与责任感，信任一切都会迎刃而解，压力肯定会有，但是有了压力才会有动力，才会使我们学会怎样在逆境中求生存。在座的各位同仁们，为了公司的美妙明天，努力吧！我信任公司的明天比今日更好。 总之，不管此次是否能够竞聘上，对我本人都是一种历炼，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着胜利，即使我没有竞聘上，我也打算一如既往地在自己的工作岗位上做好本职工作，帮助

17、店长做好店内的每一项工作。 感谢大家！我的演讲到此完毕。假如哪些地方讲得不好，请多提珍贵意见。 店长竞聘的演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 还是先自我介绍一下吧！我叫xxx，刚刚参加这个大家庭不久。虽然如些，但是短短两个月的时间让我感受到了一个阳光企业带给我的暖和。今日特别荣幸能够站在这个舞台参与这次的竞聘会，同时也很感谢公司领导对我的信任以及赐予我一个新人这样的时机！今日我竞聘的是店长一职！ 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：我喜爱本职工作，喜爱挑战新的东西，有较强的学习和适应力量；固然我也存在缺乏的地方：阅历缺乏，正如我前面做的自我介绍，我刚刚参加这个团队不久，所

18、以我还要多多的向在座的各位学习！但我也具备了店长的根本素养：我爱岗敬业、做事踏实，不弄虚做假，遇到困难和难处能总结阅历教训，不怨天尤人。虽然阅历缺乏，但是我信任阅历是做出来的而不是说出来的！ 假如这次竞选胜利，我将怀着“勤于学习、擅长制造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益与形象”的原则积极帮助各部门做好店内各项工作，详细想法如下： 一、坚持严于利己，做好表率 加强自身业务学习，增加自身工作力量，努力提高自己的综合力量。在各方面做好表率，掌握好自己心情，让自己的好心情影响其它同事，关怀同事的工作与生活问题。 二、仔细履行职责 1、做到勤沟通，勤沟通： 常常与各门店、各部门以及员工之间进展沟通

19、，了解店内外自己会遗漏的一些东西，做到取他人之长，避己之短；还应常与顾客进展谈天式沟通，这样能够更好的了解顾客的需求，从而满意！维护店内团购，积极查找并建立新的团购关系！店内正在推行的提高QSCV水平不正是为了更好的满意顾客需求，超越顾客期望吗！ 2、做到常了解，常总结： 了解市场，了解每件所遇事情的经过和结果，只有真正了解了，才能把事情做得更完善；总结过往阅历，对每段时期未做好的事情吸取教训，已经做好的事情查找实施中的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中。 除了以上两点，我觉得在门店的日常治理中还应做到以下几点： 1、培育员工的仆人翁意识，以店为荣，将每位员工培育成为全方位的高素养人才； 2、

20、制造条件、营造气氛，让每位顾客都能温馨、舒适的环境下享受到购物的乐趣； 3、建立逐级治理制度，职责分工细化，做到真正责任到人；建立奖惩制度，鼓励、约束员工之间形成一个良性竞争； 4、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌牙状态，杜绝因此给公司带来的不必要的损失； 5、加强对产品出品的检验，尽量掌握和削减因产品质量的问题而消失的客诉现象； 6、明确店内销售目标，将销售任务细化、量化，如需要可落实到每个部门及人员上； 以上是我对现有工作的一些总结以及对将来工作的设想，我亦是抱着学习的心态来参与这次竞聘会的，在座根本上都是我的前辈，不管能否竞聘上，这对我以后的工作生活都是富有意义的一课，有

21、时候过程比结果更能让人受益匪浅！在以后的工作中我也会更加努力！ 最终，感谢大家！ 店长竞聘的演讲稿 篇6 敬重的各位领导，各位兄弟姐妹们大家好 很荣幸今日能够站在这个舞台，作为公司的一员，我对公司的这种竞争制度很欣赏，由于这样才能使每位同事工作有目标，有激情，我信任这种竞争是公正的，公平的，我也会用我的实力来承受大家的选择 首先自我介绍一下，我叫龙银辉，现任黑电部创维电视导购员兼黑电班长，对于这次竞聘我有很大的决心来承受这次挑战，由于这将是我人生中对我力量的又一次考验，我会全力以赴的投入这次工作，争取让其到达前所未有的顶峰 在这里我先介绍一下我所具有的优势： 1，我在汇科公司已经有6年了，对于

22、公司内部的各个操作流程比拟熟识，其中包括人员，物流配送，简洁的财务进出帐等，这样会及大的削减为了解公司操作流程所花费的时间，可以在极短的时间内投入工作，为公司节省了时间本钱，同时由于工作时间比拟长，所以跟同事沟通将会更简单，这样能够更快的溶入这个团队里。 2，我始终从事一线直销，对顾客以及人员的心理了解比拟透彻，知道如何抓住员工的心理，以提高其工作积极性，为打造优质的团队作出奉献。因常常做活动，对节假日活动方案及布置方法特别了解，可确保在节假日活动时不至于手忙脚乱的 3，我对产品专业的熟知度，我会用我的专业方式促成店内全部人员对产品的专业了解，以提高技术力量的竞争优势，有我存在，我的人员将个个

23、都是高手，而通过专业学问专业技能打造出来的团队肯定是一流的! 4,我在黑电做班长一职已有两年多的时间了，不能说是最好，但已经对治理人员所必有的素养及对突发大事的分析，处理有了充分的认知，并把握了肯定的力量，知道如何帮忙员工分析市场，了解市场，并拿出解决方案。 5，执行力，我个人是一个有什么事肯定要立刻去做的人，能不拖的决不拖，雷厉风行，以避开产生后患，我将会把这种性格带入这个团队，使团队能够高效率运作。 对于本岗位的工作我觉得主要可分为三个方面： 1，店面治理，加强样机治理，加快样机的周转速度，削减老样库存，布置店面现场包括室外的宣传造势，确保样机摆放整齐清洁，到达6S标准，并使其有专卖店的特

24、色，如：成套家电集中摆放等，店外活动造势，造势物品的摆放，专卖店品牌的室外音响宣传等，充分利用公司资源，作好节假日的促销活动。尽可能的掌握店面运营本钱，开源节流，削减开支，节约出来的才是纯利润，做到好刚用在刀刃上。作好安全保卫工作，留意防火，防盗，将危急隐患毁灭于盟芽中，杜绝因此给公司带来不必要的损失 2，人员经营治理，严格遵守公司的员工手册，做好考勤考纪记录，标准工作状态，对其进展营销技能的培训，提高其工作的积极性，让同事每天都能保持高涨的激情，为其制定合理的目标规划及完成目标规划的方法，把目标落实到人，落实到天，帮忙店员分析市场，并进展想关市场的数据分析，找出市场全部的漏洞，以便增大市场业

25、务量。 3，与综合商场的沟通，营造良好的外围环境，作好黑电，白电，物流，财务，人事等等的沟通，争取他们的任何支持，并准时了解市场动向，新品的出样状况，物流，财务(包括家电下乡)的变更状况，以便于专卖店能够跟上进度，不至于落后，使其销售更加便利，同时也避开因沟通不准时而造成不必要的麻烦。 而建立团队，我会用我独有的方法去打造，就是用我的专业学问来打动他们，由于人人都期望学到学问，我会用我独特的营销技巧或者说是营销方法与他们进展互动，进展沟通，打造出学乐融融的学习型团队，详细方法是用一个记事本每天记录下成交或不成交案例，然后用这种案例进展沟通，总结，让其渐渐能够熟悉到营销的本质，我也会把我几年来积

26、存的全部学问全部拿出来进展共享，让我们能够一起进步，一起成长，打造团队的核心学习文化，由于只有学习型团队，才是最有力的团队，才能激流勇进，才能打破常规!其二分析市场，查找市场时势信息，快速找出优劣势，并有的放矢，增加店员信念，信念越大，分散力也越强，团队自然就能打仗了。这就是我们的团队，到哪儿都能打胜仗，任何人都无法撼动，由于他们能学，能快速适应市场。 在商品治理这一块，主要是两个方向： 1，落实到人，各人负责各一片的区域，进展责任划分，并相互监视，以保证样机的完好无损，避开不必要的损失，其次就是肯定要有利于销售，把主推机型放在顺手，惹眼的地方，并进展高中低档次分类，进展差异化摆放，以有利于销

27、售为主导思想，进展错位摆放。鉴于今年市场比拟疲软，目前可行的方案有：一种就是借综合商场的势，做以旧换新或特卖活动，尽可能的拉拢人气，在台阶下摆放，旧电视，旧冰箱，旧洗衣机等，由头是海尔响应国家号召以旧换新活动，进展宣传造势。 2，用专卖店的特有优势宣传海尔套餐优待活动，自行进展套餐搭配组合，每周更换种类，并为其取一个有用的名字，进展概念宣传。 3，找出专卖店的全部优势信息，进展综合精选后，打印出来放在门店，来顾客后进展文化宣传! 4，由于店面实力不大，我们将对客户进展定点有针对性的宣传，如新盖小区，有消费实力的企事业家属院，并对客户建立长效跟踪机制(主要是没购置的用户)。另外作为店长，不能推卸

28、责任，肯定要有一颗敢于担当任何事情的责任心，彻底为自己的团队负起责任，荣誉是大家的，责任是我的，我会给自己团队足够的信念，让店员能够发挥自己最大的力量，同时我也要会尽自己最大的力量培育他们成为优秀人才，不会让他们原地踏步走。而做事坚决，执行力强，敏锐的市场洞察力，拥有一颗付出的心，也是作为领导人必备的素养。 3C店的主体方向，专卖店，走专业化差异化道路，如专卖店会员卡，温馨体验店，走营销效劳型道路，走进3C将会有一种新的感觉，如套餐安排体验区，长期进展战略是，建立衡定永久的专卖店客户群，主要所需做的是专卖店文化宣传 以上全部的事情都是从实际状况动身所得出的结论，不会有半点的虚假成份，若我胜利竞

29、聘上店长职位，我特别情愿承受大家的监视，我也会用我自己的勤奋与努力，向大家交一份满足的答卷，来证明你们的选择是对的，我是抱着一颗以学习为过程，以成长为目的的心来参于这次竞聘，不管是现在还是以后，我将永久喜爱我的工作，忠于我的选择，我的演讲完毕，感谢大家支持! 店长竞聘的演讲稿 篇7 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我是来自老街店的一名理货组长，我叫xxx。在这春暖花开布满盼望的季节里，我带着满心的盼望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展现自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画xxx辉煌的明天。 我认为作为一名店长，一方面要严抓治理，另一方

30、面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的員工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的帮忙。 1.培育員工的自信念，加强員工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育員工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问，更要注意团队协作。 2.加强效劳质量的提升。商品是有形的，而我们的效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升竞争力，制造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员

31、娴熟把握商品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在員工中变成有形的榜样，形成效劳竟比的良好气氛。 3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训教师，員工的典范，能够指导員工精彩地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做員工的拉拉队长，挖掘員工的内在潜能，激发員工的工作热忱。首先要得到員工们的信任，只有大家信任你，才可能心

32、甘情愿地为你去工作。在与員工的感情方面，不仅要做到工作上的关怀，同时对她们的生活及家庭上也要时时关怀，做到她们精神上的支持与鼓舞。工作中要按规章制度办事，做到奖罚清楚，对做的好的員工要表扬和奖赏，对违反治理规章制度劳动制度的員工就要批判和惩处让員工自己把握其中的厉害关系。 二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有力量的人施展他的才华，给他一个展现的空间，我要做一个让員工们心里踏实、放心，信任的领导。 店长竞聘的演讲稿 篇8 敬重的各位上级领导，各位同仁，大家好! 我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开布满盼望的季节里，我带着满心的盼望与热忱站在这个店长竞聘

33、席上，我深感荣幸。感谢上级领导给我们供应了这样一个展现自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。 我认为作为一名店长，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求” 作为门店的行为指南。治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的帮忙。 1. 培育员工的自信念，加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问，更

34、要注意团队协作。 2.加强效劳质量的提升。商品是有形的，而我们的效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升竞争力，制造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握商品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在员工中变成有形的榜样，形成效劳竟比的良好气氛。 3，如何做好店长：店长的首要任务是上级领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决;他还是一个优秀

35、的培训教师，员工的典范，能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关怀，同时对她们的生活及家庭上也要时时关怀，做到她们精神上的支持与鼓舞。工作中要按规章制度办事，做到奖罚清楚，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反治理规章制度劳动制度的员工就要批判和惩处让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有力量的人施展他的才华，给他一个展现的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的上级

36、领导。 店长竞聘的演讲稿 篇9 敬重的各位领导、各位店长、各位同仁： 大家上午好！首先，感谢公司给我这次眼睛店店长竞聘的时机。对我个人来讲，这不仅是一次竞争上岗，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。 今日竞聘店长一职，我深知自己的阅历缺乏，职业技能不够，但我有的是信念、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，仔细，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。 我认为作为一名店长，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对

37、内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对消失的问题准时解决，供应必要的帮忙。 1、培育员工的自信念，加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问，更要注意团队协作。 2、加强效劳质量的提升。商品是有形的，而我们的效劳是无形的，今日的消费者更加注意效劳的质量，效劳是提升竞争力，制造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握商品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在员工中变

38、成有形的榜样，形成效劳竟比的良好气氛。 3、如何做好店长：首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训教师，员工的典范，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关怀，同时对她们的生活及家庭上也要时时关怀，做到她们精神上的支持与鼓舞。工作中要按规章制度办事，做到奖罚清楚，对做的好的员工要表扬和奖

39、赏，对违反治理规章制度劳动制度的员工就要批判和惩处让员工自己把握其中的厉害关系。 敬重的各位领导、各位评委，以上是我对成为一名店长之后的工作想法，假如我竞聘胜利，我决不会辜负领导的期望，根据我的自述做好我的本职工作，做一名让领导和店员放心的店长。假如竞聘不胜利，那就说明我与店长的力量还有肯定的差距，那么我会回到原工作岗位，安心工作，努力学习，全面提高自己的综合素养，争取早日成为一名让领导放心的合格的店长。 我的演讲到此完毕，感谢大家！ 店长竞聘的演讲稿 篇10 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我是来自老街店的一名理货组长，我叫xxx。在这春暖花开布满盼望的季节里，我带着满心的盼望与热忱站

40、在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展现自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。 今日竞聘店长一职，我深知自己的阅历缺乏，职业技能不够，但我有的是信念、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，仔细，积极，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。 我认为作为一名店长，一方面要严抓治理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。治理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对消失的问题

41、准时解决，供应必要的帮忙。 1、培育员工的自信念。 加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问，更要注意团队协作。 2、加强效劳质量的提升。 商品是有形的，而我们的效劳是无形的，今日的消费 费者更加注意效劳的质量，效劳是提升竞争力，制造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握商品学问，更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的效劳。树立效劳楷模，使效劳以典范的形式在员工中变成有形的榜样，形成效劳竟比的良好气氛。 3、如何做好

42、店长。 店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并准时解决；他还是一个优秀的培训教师，员工的典范，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关怀，同时对她们的生活及家庭上也要时时关怀，做到她们精神上的支持与鼓舞。工作中要按规章制度办事，做到奖罚清楚，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反治理规章制度劳动制度的员工就要批判

43、和惩处让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有力量的人施展他的才华，给他一个展现的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的领导。 这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我力量的考验，盼望通过本次竞聘能够与大家相互沟通，相互学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素养及职业技能，为公司做出更大的奉献！假如我竞聘胜利的话，那么我就算交了一份合格的工作成绩单，假如我没有胜利，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的胜利。 记得竞聘组长时我说过，要用我的努力与付出，让我们枫杨店做的更好，从店组建、开业、到有了今日的成绩，都有我的陪伴。亲眼看着它一每天的成长、成熟，我很快乐，也很傲慢，信任我们每一位员工都会为之傲慢和骄傲，由于他的今日和我们每一位勤恳，吃苦耐劳的员工分不开，在以后的工作当中我会一如既往，更加不断的努力向上，为我们丹尼斯为我们枫杨店做出更大的奉献。欢送各位领导各位同事到我们店指导工作，沟通学习！ 我的演讲到此完毕，感谢大家！