《新整理施工方案》地下车库施工组织设计.doc
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1、Brief Introduction to Tengzhou Huadong Construction Engineering Co.,Ltd.ISO9002質 济宁市全民健身广场A区地下车库工程施工组织设计一、编制说明1、编制原则本施工组织设计的编制原则是:为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标,我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分,适当调整,用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面,根据我公司以往的施工经验,结合该工程实际情况,为该工程配备强有力的领导班组,作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保
2、分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面,仔细研究该工程施工图纸,参照国家相关规范和要求,对该工程进行详细的分部分项,针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施,确保每个方案都能付诸实施,顺利完成。施工进度方面,详细分析各分部分项工程的实际情况,仔细核算各分部分项工程的人、材、机,对各分部分项工程进行详细规划和合理安排,确保工期合理,进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施,确保工程施工能够严格按照计划进行。2、编制依据 (1)、济宁市全民健身广场A区地下车库工程招标文件及答疑文件。(2)、济宁市全民健身广场A区地下车库工程施工图纸。(3)、工程测
3、量规范(GBJ50026-93)。(4)、建筑地基基础施工质量验收规范(GB50202-2002)。(5)、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)。(6)、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)。(7)、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)。(8)、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)。(9)、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)。(10)、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)。(11)、建筑施工安全检查标准(JGJ55-99)。(12)、智能建筑弱电工程设计施工图集(97X700)(13)、建筑基坑工
4、程技术规范(YB9258-97)(14)、本企业的ISO9002 质量体系标准文件。(15)、其它现行的施工验收规范、标准、技术规程、各级主管部门的有关文件。二、工程概况 1、基本概况项目名称市全民健身广场A区地下车库工程,建设地点济宁市共青团路西,光河路北,常青路南。本工程为地下一层,建筑面积10150平方米,地面出入口面积120平方米。主要有地下停车场和人防工程组成。基础为独立基础和条形基础,主体结构采用框架剪力强结构,无粱顶板。2、现场情况 现场交通便利,临近道路,达到三通一平,满足施工条件。但地处市中心,繁华地区,在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等
5、要求非常严格,施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。3、工程特点市全民健身广场A区地下车库工程是济宁大型公益项目,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司也将其列为重点工程,公司各级领导、有关部门均给予高度重视,决心在以往类似工程的施工经验基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司“质量第一,信誉为本,顾客至上,开拓创新、不断改进”的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作,继续推行项目法施工,实施IS
6、O9001:2000版质量保证体系。责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标:(1)、工期:确保260天内完成招标规定的全部工程项目。(2)、质量:达到合格标准。(3)、安全:严格按建设部一标五规范组织施工。(4)、文明施工:严格按建设局的文件执行,达到安全、文明施工工地标准。三、施工准备 1、技术准备 (1)、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。(2)、编制施
7、工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,套用公司内部劳动定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。(3)、根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。(4)、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即各专业工程技术负责人专业工长各班组长,技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工
8、长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。2、生产准备(1)、建筑材料及安全防护用品准备:对高商品砼、钢材、木材轻质砌块、管线、机电空调设备等大批量、重要材料,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。(2)、施工机具设备:施工中计划投入的大型施工机械包括4台塔吊、1台混凝土搅拌机、2台混凝土输送泵、台吨履带式
9、吊车、台250KW柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。(3)、修整施工出入口,铺设现场内施工道路,作好地面排水沟、车辆冲洗台,搭设平面布置图中的临建设施,安装好备用柴油发电机。(4)、施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。(5)、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。(6)、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。(7)、提前做好预制、预埋件的加工工作。(8)、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织
10、设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。1甲方、监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部,确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核,建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就位。4公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组仔细交底。3项目部9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。4项目部10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图
11、纸会审全部施工图。10甲方、监理、公司、项目部12砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆,混凝土配合比设计。8实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护。3项目部四、现场组织机构1、施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工,针对该工程实际情况组织项目部,由项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产和协调各工种关系,项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理,技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导,确保工程质量达到国土资源部土地开发整理标准和规划设计方案的要求。本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公
12、司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。本项目经理部的现场组织机构架图如下:项 目 经 理项目技术负责人施工技术安装施工队实验室施工安全土建施工队装饰施工队施工质量综合办公 合同预算现场组织管理机构图2、项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员名单另详见附表主要施工人员表。3、项目经理部主要职责(1)施工组织:我公司将严格按照项目管理法组织施工,抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设财务部、工程技术部、质检部,安全部,物质机械部等职能科室。具体负责施工中
13、的质量管理、施工安排、后勤供应等,真正做到各司其能、各负其责。(2)项目经理职责:选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理,具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权,其职责为:对工程整体负责、制定规章制度,监督有关人员岗位职责;确定工程总目标,落实完成情况;及时做出项目管理决策,严格合同管理;协调各方关系,确保质量、工期、成本控制和节约;建立完善的信息管理系统等。(3)项目技术负责人职责:项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。(4)施工技术科职责:技术科负责图纸会审、技术
14、交底,组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作,工程竣工后,负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。(5)施工质检科职责:质检科负责每道工序的质量检查,配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查,质检员可执行“质量一票否决”权。(6)合同预算科职责:财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。(7)施工安全科职责:安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施,确保“预防第一、安全第一”方针的落实。(8)综合办公室职责:办公室负责工地的“四通一平”,并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务,确保工程按期、按质完成。(9)
15、实验室职责:做好现场所有材料、半成品、构配件,以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理,负责本项目的测量施工,以及计量管理。五、施工部署 1、施工进度计划本工程计划工期共260日历天,包括节假日和休息日。我公司承建的单位工程准备按流水施工方法进行施工,控制工期时间如下:(1)、开工日期 2008年1月10日(2)、基坑开挖及支护完成 2008年2月11日(3)、基础完成 2008年4月18日(5)、结构封顶 2008年7月17日(9)、初验 2008年9月6日(10)、竣工验收 2008年9月11日(11)、总工期 260天具体时间安排详见附图“施工进度计划横道图”。2、劳动力组织仔细分析施工图纸
16、和工程预算书,结合我公司相关工程的施工经验,根据进度要求和月、周工程量完成需要。劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。具体情况见附件劳动力计划表。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:1、塔吊4台,回转半径为40米,用于钢筋、模板、混凝土及水平运输。2、搅拌机1台,主要用于砂浆搅拌。3、混凝土输送泵二台,额定最大输送能力为50M3/h(配备两台备用)。、自备发电机台,250KVA,备用电源。5、其它机械设备见下表:主要施工机械设备表。4、施工物资准备(1)组织编写施工图预算,编制各种材料、半成品及成品采购计划。本工程主要建筑材料为碎石
17、、标准砖、钢筋、水泥、砂、石、木材及水电用材料等。(2)施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间,并均保证提前进场,所有进场物资按预先场地分类堆放,并做好标识及产品保护工作。(3)对于甲供材料物资,将根据工程进展的实际情况编制使用计划,经项目、监理工程师审核及批准,同时在管理层中派专人负责安排甲供材料各有关事宜(如收料登记、卸料、保管等),以满足施工需要。(4)施工用常规物资,如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等,均提前10天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。5、场地清理施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作,严格按照图纸所示及现场实际情况,清理工
18、程征地界范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物以及树杆、树墩、树根等其它杂物,按照建设单位和监理工程师意图积极主动地进行拆迁,为临时工程和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围,同时处理好与当地政府和市民的关系。六、现场平面布置1、施工总平面布置原则及依据(1)、为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行,施工平面布置原则确定如下:1)施工平面按基础、主体、装饰分三阶段进行布置。2)采用予制装配式临建设施,提高装配速度,尽快投入使用。3)合理布置起重塔吊和电梯,规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次搬运。4)布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。(2)、布置依据1
19、)招标文件有关要求。2)现场红线、临界线、水源、电源位置,以及现场勘察成果。3)总平面图、基坑支护开挖图、建筑平面、立面图。4)总进度计划及资源需用量计划。5)总体部署和主要施工方案。6)安全文明施工及环境保护要求。2、主要生产、生活设施布置(1)、生产设施布置1)搅拌站砼主要采用商品砼,现场搅拌站主要搅拌零星砼和砌筑抹灰砂浆。2)钢筋加工钢筋加工场地设在现场南侧,总共占地面积约1000m2,分为4部分:钢筋堆放、钢筋加工棚、冷拉调直场地及半成品堆场,各类钢材按不同规格堆放整齐,设置标识牌和检验状态。钢筋加工棚约150m2,长30米,宽5米,用钢管搭设,上盖石棉瓦和两层防护竹笆片,内设切断机2
20、台,弯曲机2台,对焊机2台及加工操作平台。3)模板加工及钢管堆放场地模板加工、堆放场地分别设在场地西侧和北侧,总面积约800m2,共分三块,都位于塔吊覆盖范围。西侧场地约300m2,主要用于木材堆场、木加工棚,木加工棚内设平刨2台、压刨1台、圆盘锯2台。北侧钢管堆放场地,约占400m2,场地内钢管分类堆放,并尽可能靠近槽边,以利使用和吊装。4)安装设备堆场设于现场东侧中部,共计300m2,作为安装部分各种钢材及配件的堆放场地。(2)、生活设施布置1)现场办公现场办公室,设在场地西侧两门之间,靠近大门入口,东西朝向,上下两层采用色彩明快的装配式钢板房,其中:业主现场办公室16m2,监理现场办公室
21、1间16m2,会议室30m2,现场生活用房20m2,卫生间、浴室15m2,总计140m2。现场管理人员办公室180m2,约10间,会议室30m2,办公室内统一配备办公桌椅,会议室内配备拼装式长型会议桌,微机房配备电脑、复印机、传真机等设施,办公室、会议室安装空调机,电源插座和电话,传真机等。办公室门前进行绿化,靠道路设灯箱式“七牌一图”,营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。现场厕所设立水冲式装配移动厕所,每层设两处封闭式小便处。3、施工临时用水布置(1)、施工临时用水量计算本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分,根据现场实际情况,砼采用商品砼、工人宿舍安排场外设置,
22、其用水量都不大。因此现场临时用水在满足消防用水的条件下,即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内,人数2000人以内,火灾同时发生二次,定额用量q4=1015L/s,q4按10L/s考虑。根据规定,当q1+q2+q3q4时,采用q4的原则,现场总用水量为q=q4=10L/s,供水管径,按下面公式计算:由计算结果可知,甲方提供的水源管径DN100,可满足现场施工要求。(2)、 施工用水布置根据总平面图布置和用水情况,自水源分两支DN65干管做环行布置,接至生活办公区、木工加工棚、现场材料仓库,以及建筑物附近。在主体建筑旁设一容量为15m3的水池,设置一台扬程60m的高压水泵,另在管段中
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