关于采购员年度个人工作总结九篇.docx
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1、 关于采购员年度个人工作总结九篇选购员年度个人工作总结 篇1 时间飞逝,转瞬间我在公司工作已经一年了,在这一年的时间里,我在公司学到了许多也懂得了许多。让我从一个对选购一无所知到现在熟悉了很多新奇的事物,学到一些新的学问,增长了更多见识。 众所周知,选购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用,虽然选购不向销售那样为公司直接积存资金,但是销售的各个工作环节都需要选购部的积极协作。一个公司好的选购可以为公司节省本钱,为整个公司在竞争剧烈的社会上立足。通过这一年的选购工作让我懂得了很多道理,也积存了一些很多以前没有过的阅历。作为选购对本身也必需有肯定的要求,我们必需建立在良好职业道德的根底上,对公
2、司对企业忠诚,只有坚持诚信的工作原则,我们才能和供给商之间建立相互信任的根底,才能建立威信,供给商才会积极协作我们的工作。尽他们最大的努力帮忙我们。对我们以后的选购工作有百益而无一害,而且要不断提高自己有关选购工作的作业流程学问,以便自己的选购工作能顺当进展。 在这一年中,我主要负责电子元器件的选购,刚开头的几个月我主要是负责和客户做合同,其中合同的详细条款和内容都是领导和客户协商以后确定的,合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成,虽然听起来很简洁,但是其中的细节则需要我仔细认真的完成包括订单的金额是否正确,条款是否符合公司的要求,货物的到货时间是否能根据销售的订单完成等等。我要在寻常的
3、工作中统计每个供给商每个合同每个物料的执行状况,刚开头的时候我有点力不从心,但是在领导和同事的帮忙下,我很快对工作能得心应手,把每个合同的执行状况通过表格的方式统计起来,以便以后查询。这也要感谢领导的关怀和支持。在近期的选购工作中电子元器件的选购由我负责,刚开头的时候对电子元器件的封装,温度等等一无所知。到现在虽然对电子元器件的一些详细参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高,在合同条款方面,和供给商尽量签订对我方有力的条款,这是作为选购员的根本要求也是最重要的准则。 作为选购并不单单是打个电话,发个传真这么简洁,选购的最终目的是在保证产品质量的根底上降低选购本
4、钱,这是对选购的最终要求,要想减低选购本钱就必需做到“货比三家”的原则,要对供给商进展综合考虑,如从供给商的规模上能否满意我们以后大批量选购的供给要求,从供给商的技术上能否满意我们对电子元器件的要求等等,我们要从最有价值的供给商处选购我们需要的产品,这样产品的质量才能保证,才能满意我们的要求。 在货物的帐期方面,能够充分利用供给商对我们的信任,争取帐期,保障公司的资金周转,合同的签订方面,20_年在公司领导的支持下把公司估计在20_20_年常用的物料型号和供给商签订年度合同,一方面降低了选购本钱,另一方面也缩短了选购原材料的周期。在产品消失问题时应第一时间和供给商联系,协商解决问题的方法,以免
5、影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里,我虽然学到了很到也懂得了许多,但是作为一名选购我在许多方面需要学习,有更多的方面需要改良。 作为选购,要最大限度的降低选购本钱,要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势,要对产品有肯定程度的了解,更要敏捷运用各种选购技巧,我必需从这些方面不断的学习,不断的提高自己。 选购员年度个人工作总结 篇2 回忆20xx,思索亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并欢乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。10年对我来讲是印象深刻的一年,我来选购部整整一年,一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作状况,总的来说20xx年是我成长的一年,学习的一年。压力带来了累的感觉
6、,累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中,我特殊要感谢我的领导,我的同事,由于是领导的信任和鼓舞,让我的工作力量有了大的提高,心理素养也越来越好。同时,工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进展,所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 现简洁回忆14年我的主要工作状况: 一、工作调度和职责 14年初开头初步摄入选购工作。在领导和同事的帮忙下对工作有了根本的把握和了解。在熟识工作流程后,和供给商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门,它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责,在每时每刻我都很慎重的工作,一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购
7、,在原材料订料之后,跟踪原材料的到货状况,做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 14年4月份,公司现任经理上任,随着公司订单的逐步增加,工作量也随之加大,负责选购的同时,安排车间的工作规划。刚开头很不适应,经过两个多月的磨合之后,工作才有了肯定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。 10年12月初,由于各方面的缘由,经过领导更周密的考虑,我的工作任务定为原材料的选购和生产规划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作,包括各项规划、方案,始终与生产部门严密联系,切实满意订单的生产需求。
8、(2)与局部供给商建立了良好关系,能够进展有效的沟通洽商,努力为公司争取了优待条件,有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下,与供给商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关。 三、工作中的缺乏与今后努力的方向 14年这一年我始终对自己严格要求,始终坚持脚踏实地工作。虚心慎重,主动承受领导和车间工作人员的意见,不断改良工作中存在的问题。积极协作同事之间的工作,力求把工作做到!这一年来虽然工作进步很大,但是缺乏的地方仍有许多。 (一)在选购过程中,对原则性问题把关不严。对于到交期的物料,没有严格的要求供给厂商交齐物料,反而使得供给厂商一拖再拖,有时严峻影响到生产和出货。 (二)在选
9、购过程中,带有个人偏见状况。总是为供给厂商开脱,因此使公司产生一些尾数以及不良料件。 (三)在选购过程中,给公司员工带来的诸多麻烦,仓库治理员的常常加班加点,甚至生产预装组成员的帮助拉车架,这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此,我真心表示深深的歉意和感谢! (四)在选购过程中,下单的不认真,漏单、错单的大事时有发生,给公司造成极大的不良影响。 众所周知选购是公司的后勤保障,是关系到公司整个生产、销售的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下,通过近一年的选购工作,使我懂得了很多道理,也积存了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购员所具备
10、的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全面因素的根底上,从供应价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;标准一切可能危害公司正常运转的供给厂商;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。 展望20xx年,我信念十足,20xx年里我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异,让工作布满生气和活力!和大家一起齐心协力,从新的起点开头,迈向胜利! 最终,祝福我们的公司飞黄腾达!祝福公司里全部的领导及同事们新年欢乐! 选购员年度个人工作总结 篇3 冬雨随风而至,20_年也将随着深
11、冬的降临而将翻去最终一页,20_年是我人生的转折点,从以前的个体到了一个集体,这个大家庭当中来了!我虽然在公司才一年,但是就这一年让我感受很深,让我思索许多在这辞旧迎新之际,我把这一年来的工作做个总结: 刚到公司的时候,公司安排我做选购员,作为一个刚接触这个职业的新手,我没有多的阅历和阅历,但是我要求自己要有一个寻常的心,进取的心,不止千遍的和自己说:这个岗位的担子是重之又重,肯定不能辜负了公司领导的期望。 对于材料的选购,我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些阅历: 一、尽量收集多一点材料信息 我不熟识的材料,我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人,从别人那去学到到自己原来不知道的东西。那怕
12、是一点一滴都算是学习和进步。 二、做事情要有条理、有规划 我根本上会每天都会对我所做过的工作,处理的事,进展一个心里的小结,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理的,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。对于明天的主要事情,做个规划。俗话说:好记性不如烂笔头!事情较多的时候,我会记录下来,逐个去处理,处理和没有处理的做个记录,这样工作就会更加清亮明朗。 三、学会主动与人沟通 常常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和沟通,这样便于自己更好的了解材料,以及跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率。 四、做好对供给商的治理 尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取协作我们工作,准时解决问题,让
13、其感受有压力又有动力。工作中要严谨,要主动出击,不寄盼望于供给商确定没有问题,准时的做好跟催工作,要分析供给商的每一次看似合理的理由,是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录,便于查询和统计,及协作工程需要做好工作。 五、职业习惯 让自己有一个好的职业习惯,有本钱概念,有利润思维,有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近,做一名真正优秀的选购员。 六、打业务电话的一些阅历 想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热忱大度。对供给商所销售的这个材料及其它
14、供给商(同种材料)的信息要了解,以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关怀业务的同时,不妨多赐予客户出了业务关怀外,工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展现一下自己公司的实力和优势等。 以上的一些阅历是我在工作过程中总结出来的,想要做好一个合格的优秀的选购员必需严于律己,在实践中不断的加强自己的业务水平的提高,只有这样才能更好的呈现自己,为公司的进展做出奉献! 后勤治理对于我来说又是一个新岗位,但是我总是有这样的自信:肯定能做好!在平常的生活中和同事多沟通,随时把握他们的心理和一些想法,并能尽
15、量的在现实条件中随心所愿,这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态,无后顾之忧!准时的合理的制定了一些后勤制度,和对制度的宣传以及监视,对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计,需要修理的准时修理,需要整改的准时整改,让大家有一个比拟舒心,安全,暖和的后期生活环境! 20_年马上过去,下面将迎来崭新的20_年,在新的一年里,我将发扬不怕苦,勤学习的精神,更加努力的做好自己的工作,树立公司荣誉感,尽自己最大的努力,为公司的进展壮大,也为证明自己的力量,恪尽职守,永不懈怠。 选购员年度个人工作总结 篇4 20_年马上过去,新的一年马上开头,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一
16、个汇报。众所周知选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关怀支持下,通过这段时间的选购工作,使我懂得了很多道理,也积存了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。 了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的根底上,从供应最正确价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的
17、作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这只是其中之一,也是最根本的。在领导的提示下,20_年我们准时调整好心态和观念,不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系,而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物,我们选购部都积极协作!,一切以销售、生产为主,我们帮助。选购与销售、生产是密不行分的!由于我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节省本钱,做到货比三家;还要了解供给链各个环节的
18、操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法。真得很感谢总经理,在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低本钱,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量屡次的原则,固然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供给商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。 在这里我还要对公司全部人员说声:“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我,让我与供给商谈判时做到了心中有数,从而胜利降低了库存本钱。为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,经过协
19、商,对方也将抵扣联寄予我公司,准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 20_年是个进步的一年,在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下,我公司与供给商建立了特别良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开头友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,准时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,选购部都会向技术人员供应新进品种名目表,以供他们参考学习。 这段时间来,我更加明白了总本钱优先原则,和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够准时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历,我知道自己
20、距离一个优秀的选购还有很远的差距,由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发,到达娴熟程度后才能把握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积存丰富选购阅历,跟上公司的进展的脚步! 治理的最终目的和最终表达是增加效益,而在我们治理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然,即使本钱在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。 集中化的选购,集中化的优势: 1、选购方能够通过集中需求,最大限度地增
21、加与供给商谈判的砝码; 2选购方可以在某一类产品获得特别的优待; 3、选购方能够在双方的合作中更有效; 4、更低的选购本钱,改善了对本钱的预算的掌握; 5、治理本钱降低。 集中化的劣势: 1、集中订货的时间更长; 2、选购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求; 3、选购人员不是各个分部治理团队中的一员; 4、选购人员不了解当地市场和供给商; 5、有一些选购和治理本钱重复发生。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛,不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据公司治理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他
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