关于饲料销售心得体会.docx

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1、关于饲料销售心得体会 精确说，我并没有做过饲料销售，至少没有完全自己一个人将公司的产品推销给客户，但我伴同有阅历的推销员、销售经理进展过较长期(3个月)的市场推销实习，包括市场调查、销售发动、合同谈判、客户跟踪和售后效劳及意见反应的各个环节，原本还有一个市场壮大的环节的，但需要时间，而且是与售后效劳同时进展的，所以我并不太了解其中的操作手法。好，下面就分步叙述我的个人心得。 一、市场调查 市场调查是做市场的前提和根底，就像农村造房子要批地和看风水一样重要。作为饲料推销行业，我认为市场调查应当包括两个方面：经销商调查和终端用户调查!这两方面又各有不同的侧重点：经销商方面要侧重调查经销的品牌、型号

2、、价位及销售量，自我周转资金和厂商供应的周转资金，以及边缘性的如经销商相互关系、爱好、做事风格习惯等;终端用户方面则侧重养殖种类、放养数量、目前所用饲料品牌、型号、价位，投喂量和投喂时间、方法以及边缘性的如为什么用此饲料、来源、是否赊欠等。 市场调查的两个方面是相辅相成的，没有特定的先后挨次，可以先到用户查访，也可以先到经销商那里了解状况。固然，所产生的结果是相对有区分的，由于究竟后调查的工程会受先调查到的结果的影响。直接从用户入手，你可以了解到详细的养殖状况：放养量、放养密度、正消失的疾病，结交一批使用同一种饲料的知心用户，以及这批用户的用料意向、经销商状况、是否赊欠等，从整体上能较真实的了

3、解用户状况和生产销售状况，对经销商的运作也多少会有一些了解，为后面的经销商调查作了预备，可以有的放矢，但这样的缺点也是显而易见的访问量大，效率低，对市场走向的整体把握比拟有限。直接从经销商入手，你可以了解到详细的销售状况：品牌、型号、价位受欢送度、市场容量、竞争程度、自我产品优势等，以及通过经销商还可以有目的的访问终端用户，了解经销商对市场较长远的看法，加上随后访问的终端用户，应当是一个高效全面的调查方法，并已被大多数推销人员所接受。(究竟推销员直接面对的还是经销商)但肯定要提高对经销商的认知和辨识力度。 二、销售发动 做完并做好了市场调查的话，对这一个区域(或者说片区)就有了一个较明确的人士

4、，了解市场容量和产品前景，并初步确定了在此市场上主推的型号和重点谈判经销商。因此这一步的目的就是进一步筛选经销商、查找并培育几个产品试用户。 鉴于产品市场是与经销商的合作互利关系，而又需要终端用户的认同和支持，即要同时发动经销商和用户。(发动经销商是为了进入市场和做开市场，发动用户则是为了寻求认同和做稳市场)所以通常采纳的方法是先筛选经销商，再协同经销商对其铁杆用户进展试用发动(比方供应试用优待措施)。 在筛选经销商时应特殊留意几个问题：信用度和资金周转状况，这直接关系到公司货款的回笼问题 经营品牌的多寡，这关系到经销商的资金周转并反映了经销商的品牌忠诚度 已有市场力量，一般大的经销商对市场的

5、影响也相对较大，究竟他的市场占有量或大客户更多些，同他合作更稳定，市场响应也会快些 筛选两个至三个目标经销商，以确保能把市场铺开。 三、合同谈判 前面做了这么多工作，目的只有一个：把产品卖出去，把资金收回来。所以，最关键、最直接的也就是合同谈判。(由于这方面的时机比拟少，亲身经受的精确说是见识并不多，仅有半次只谈了，并没有马上签订合同，所以仅能从这半次经受中总结一些内容出来。) 合同谈判主要包括市场启动方式、出厂价格、经销商权限、厂商协作周转资金、货款给付等方面的内容，其核心是价格和经销权限。由于这都直接影响到经销商的切身利益和对新产品的承受和协作推广态度;至于启动方式(初期优待、试用户特惠)

6、周转资金等，经销商一般都是尽可能的多求，货款给付方面也相对敏捷。 在价格谈判方面，这里有位销售经理(当时我的言传身教师父)的实战思路： 探问对方对价格的态度(心理价位水平、敏感还是不太在乎)打探对方已有产品进价(关键参数：售价、运输本钱、利润率)给出一个最低价(略高与对方已有)坚持不让价，转谈产品品质、使用效果，强调一分价钱一分货确定对方有实意预备接货，转而谈资金回笼问题(初期现金提货)对方又会提出利益要求，比方让价，此时坚决不让价，但可以通过让利来拉拢对方(如买一吨赠送一包)根本达成口头意向。其中可以把出厂价品质效果让利作为一个谈判核心，轮番与对方谈判，直到达成一个尽可能有利于自己，对方也可

7、以承受的结果。 合同谈判是很考验推销员交际力量的环节，即要讲究方式方法(什么地方、什么时刻、哪些人)又要讲究谈判艺术(通过什么形式：饭局、饮茶、闲聊还是其他);它又同时关系到公司经销商自身三方面的切身利益，所以，必要时，应请更有阅历的员工甚至公司领导协同谈判，以保证取得一个大家欢快的结果。 四、客户跟踪 合同签好了，市场做起来了，并不等于万事无忧、可以坐享其成了，还应着手稳固和扩大产品在这一区域的影响，从经济利益的角度讲就是稳定和扩大在此区域的长期收益。所以，应积极对客户(经销商)进展跟踪。 客户跟踪包括以下几个方面：库存有多少。库存不多，应准时提示经销商。(催其付款提货)即使终端用户认同该产

8、品，经销商不提货也是白搭 准时通报出厂价格的变动状况，以便经销商作相应的预备，以猎取最大利益;经销商赚钱了才更看好这个品牌 必要的支持手段：比方让利、加强宣传以及对经销商的客户的技术支持等：加强宣传可以快速扩大产品影响力，让利可直接吸引终端用户，技术支持则加强和稳固了他们(终端用户)的信念 货款追缴。资金良好周转是公司持续进展和产品品质进步的根底，往往也最终表达在销售员自身收益上 经销商销售产品的变动状况，假如其他厂商也看中你的经销商了，请留意了：一方面你的选择是对的，另一方面必要的情感沟通!中国是礼仪之邦，礼尚往来。 五、售后效劳 饲料行业的性质打算了，它必定与畜牧水产等养殖业的兴衰息息相关

9、，因此，将产品卖给用户了并没有完，还应主动跟进效劳。况且，在产品同质化、价格竞争白热化的现在，加强售后效劳，不失为一个供应增质效劳、加强品牌宣传和争夺、扩大市场的有效手段。 目前的售后效劳主要包括了三种形式：推销员或专职售后效劳人员上山下乡，深入终端用户，面对面，一个一个的解决;在疾病防治方面，能快速辨症下药，解决问题，可以一点一点地提高品牌知名度和响应程度，能得到精确、准时的市场信息，是一种负责、直接的售服方式，同时所投入的售服本钱也最高 结合派发技术手册开展专题讲座，调配或邀请有阅历的专家或售服精英，为养殖户进展技术讲解，解答养殖生产中遇到的问题。能提高养殖户疾病防治意识，供应一些养殖信息

10、和养殖技术，可以一片一片的对品牌进展宣传，是一种本钱相对低廉但效果不确定的售服方式(注：专家教授带来了先进生产力进展的方向，而售服精英则更了解广阔养殖户的根本利益，所以我个人更倾向于让售服精英来开讲座：他们每天泡在养殖户中间，更了解用户的短期要求迫切需求，专家教授做好产品和药品就够了，参与讲座的主要目的是搜集生产应用需求的)与当地药店合作：我们把养殖户遇到的问题都托付(介绍)给当地药店来解决，有一点像售服外包，本钱低廉，但风险也最大(做好了自然好，做砸了市场也会受影响) 以上都是很好的售服方式，在厂商和推销员的协作努力下，分别会取得较好的效果，在这里，我给厂商提一个建议，第四种售服方式：短信平

11、台。开通一个对用户免费的短信平台，聘请一至二位有丰富实际疾病防治阅历的专家到短信中心，对终端用户遇到的问题，供应即时、一对一的快捷效劳。这一方面可以解决热线电话塞车的问题(多个用户可同时发问，专家逐一进展解答)，售服专家也可以避开繁杂的声响和语言障碍，冷静思索，给出一个适合高效的解决方法(短信回复)。假如能做好相关问题及答复记录(电脑自动留档)，对于把握和分析市场和疾病流行状况也是大有帮忙的!固然，用这个短信平台来培训新员工的售服技能也是个不错的办法。 饲料推销，是一门艺术!所谓八仙过海，各有神通，在此我谨以我三个月的推销实习阅历，抛砖引玉。 关于饲料销售心得体会2 我在这一年实习过程当中学到

12、了许多在课堂上根本学不到的学问，受益非浅。现在我就对实习做一个工作小结。 首先介绍一下我的实习单位，贵阳恒晨饲料有限公司，改涉足水产讨论，水产养殖及动物保健领域的大型农业科技型上市公司。目前公司有近四十家分子公司，年生产力量逾300万吨，是国内最大的水产饲料及主要畜禽饲料被四川省工商局评为四川省闻名商标，2023年被国家工商行政治理总局商标局认定为中国著名商标。通威饲料是中国十大名牌饲料之一，产品的各项技术指标处于国内领先并到达国际先进水平。我所实习的通威股份揭阳通威饲料有限公司，是广东省粤东地区最大的水产饲料生产企业，年生产力量30万吨，在粤东地区销量位居同类产品之首。 自到恒晨饲料公司实习

13、以来，我参与了公司的生产实践与销售工作两个阶段的熬炼。第一个阶段我被公司安排到农村做最根本的终端工作下乡.做示范,开养殖沟通会等等.加实践工作，主要是公司考虑刚出学校的我们实践阅历还不够，理论和实践总有一些差距，在这个过程当中学习和找自己的缺乏，加以完善，并在实践生产当中提高自己的综合力量以及实际动手力量。在同类养殖场相比拟，具有相当强的实力和业内较好的口碑。通过这一阶段的实习和学习，让我更直观的了解了饲料养殖的根本状况和进展趋势，培育我的实际动手力量和兴趣，对我以后从事养殖行业奠定了坚实的实践根底，同时让我更看好中国养殖进展的前景和将来，增加了我以后从事养殖事业的信念。 接下来的其次个阶段，

14、我被安排到市场部工作，为公司做宣传和联系业务，推销公司的水产饲料产品。虽然自己认为很适合做推销工作，但实际上这并不是件好差事，对于我这个毫无饲料行业实际工作阅历又没有业务联系初出茅庐的人来说，推销一种商品的确很难，人地两生，风俗习惯，口音等等各反面对我来说都是难题。所以刚开头那段时间，我真的无从下手，只能跟着单位的同事跑那些有业务联系的老顾客去学学看看。通过这一段时间的学习观看和老同事的分析。我总结如下：我公司产品主要负责销贵州东部地区，市西部地区场容量大，但饲料生产企业众多，场竞争剧烈，我公司又是新建厂不久，对这一地区开发较迟，虽为中国贵州重点饲料龙头企业，但时常形势不容乐观，必需充分发挥养

15、殖饲料龙头企业的优势强大的实力，专业的技术，优良的品质，完善的售后效劳等等来赢得市场，才能在日益剧烈的市场竞争中站稳脚跟。皇天不负有心人，通过努力，我最终完成了两档生意，为这生意我做足了工夫，背熟资料，收集竞争厂家的资料，比照优势在那里，找出竞争厂家的劣势，市场调查，打听客户实际状况兴趣，爱好，资金实力等等，总结前几次失败的缘由，以更精确的找到切入点，赢得时机。事后我最终明白销售经理给我们讲的话，每一次销售胜利不是偶然，是你才智和力量的运用和表达，我很快乐我做到了。通过这学期的实习销售工作，使我深深明白了推销的重要性和搞推销是件很辛苦的事，根本不是读书时想象的那样简洁，让我对销售有了全新的熟悉

16、，同时也让我找到了做销售的乐趣，那种对自己潜能的挑战，使自己综合水平大大的提高，更熬炼了我的口才和沟通力量，坚决了我的信念。同时也让我明白，真正好的销售不单只是把产品卖出去把钱收回来，还应当在厂家和商家之间形成稳固，诚信的合作关系，共同为社会和消费者制造财宝，只有多赢生意才会做长期，假如不懂得保障他人的利益，最终必定自己的利益也会失去。同样也使我深刻体会到学校学好专业学问当然很重要，但更重要的是把学到的学问敏捷运用到实践中去。 在实习工作里，我像一名真正的员工一样拥有自己的工作卡，感觉自己已经不是学生了，每天7点起床，然后像一个真正的上班族上班，实习过程中严格遵守公司的各项制度，虚心向有阅历的

17、同事学习，这一年的实习工作使我懂得了许多以前不知道的东西，对饲料行业也有了更深的了解，对自己将来的进展有和更明确的目标，同时对养殖行业的进展布满了信念。 实习是每一位中专生必需拥有的一段经受，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本学不到的学问，丰富了我们的学问层面，翻开了我们的视野，长了见识，为我们走向社会打下了坚实的根底，实习我我们把学到的理论学问应用在实践中的一次尝试，实习是我们从以前的稚嫩走向成熟，是我们从走事卤莽走向理性，让我们真真实实感到自己在成熟，在进步，在不段的提高这都是我们今后人生道路的珍贵财宝。 最终诚心的感谢学校，感谢贵阳恒晨饲料公司给我们供应实习的时机。

18、关于饲料销售心得体会3 作为一名饲料销售人员，责任重于泰山。下面，我就自2023年1月份至今以来的工作开头述职。 一、个人自身方面的总结： 深知自己的职责：为公司尽职尽责和为客户贴心效劳的使命! 公司制定的制度能很好的遵守和执行，能积极向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务学问和工作力量，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情! 二、工作方面的总结： 1、始终坚持公司的开发重点：以猪浓缩料特殊是乳仔猪料为重点，扩大预混料的销售量。 2、关于销售网络的思路整理，以前在关中市场做工作的时候，始终围围着客户做工作，忽视深入基层能看透问题本质，轻视了这对实现销售信息资料把握和准时转变销售策略

19、的重要性!由于错误的思路导致自己在关中市场失利较多，进展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略：调换我到陕北市场。俗话说：新环境，新的挑战!由于陕北地势的特别性，同时自己剧烈的责任感迫使自己始终反思必需要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的，于是我就分析哪些是客户，哪些是顾客，由于饲料是要给猪吃的，可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户，原来饲料最终的消费者是养猪户，清楚的思路让我明白：应当思索如何给顾客便利购得商品，那就是靠近消费者，走直销到最终一级终端分销渠道。 在确保产品在终端买得到的同时，也要确保卖得动，有规划、多层次地开展面对顾客型推广，门店销售，赶集宣传。不能只

20、保证渠道中有水，还要制造让水流出去的出口。 那么走直销到最终一级终端分销渠道有哪些好处呢? 走直销到最终一级终端分销渠道可以说让养殖户的养殖本钱最低。 离消费终端最近，最为便利养殖户。 强调消费者情愿付出的价格和便利的购置点都在这样的条件下等到了满意。 对于公司和销售员来说，这种渠道便于掌控，稳定性强。 利于培育忠诚客户，利于精耕细作。 市场资源是有限的，是我们生存和进展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是全部的区域都能够依据总体进展，需要有规划、按步骤地开发，哪个客户需要准时开发，哪个客户临时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能到达效果的，客观经济规律是不行违反的

21、，甚至详细的某个客户在什么时间应当实行什么样的策略，什么时间应当回访，应当采纳面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无规划地、重复地访问行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。 这些好处都是大家显而易见的，也可谓是得渠道者得天下! 开发新客户的意识肯定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客赵雪红和王强，从事养殖行业多年，阅历丰富，而且规模在各县都很是鼎鼎出名，其它厂家在很早切入的时候早都按这个思路去走了，结果都很胜利，客户也是收益很大，很喜爱直接和公司合作!但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换胜利呢?就是工作方面的第三个。 3、自己给客户能带来那些更好的效劳。 由于我们做

22、销售原来就是效劳，通过自己使顾客的利益更大化，更长期一些，从而使公司获得利润到达共赢。蒙牛的牛根生说过，资源的98%靠整合，其实我们饲料工作也是可以这样来做，比方赵雪红的种猪可以帮助在自己把握的养殖场推举，下面养殖户母猪少的可以推举赵雪红猪场的小猪，购置母猪的和小猪的顾客得到了你的帮忙，而且赵的猪场就使用的是公司的产品，始终反映很好，同时自己的效劳有那么到位，再加上自己的人格魅力，顾客很简单就直接拿下!离赵近的客户拿料可以通过他，从而赵还获得肯定的利润，离的远直接让利顾客，降低他的饲养本钱，何乐而不为。环环相扣，很简单形成地区性的市场占有率和品牌效应!这对做四周的其它市场起到支点的作用!还有就

23、是我们必需运用科学，使得自己把一些高新技术授予顾客，这样顾客在你的效劳下也在不断的成长! 4、货款的回收方面。 以前在关中市场，对于货款的回收问题重视程度不够，简单给客户养成不好的习惯，同时还简单产生不必要的麻烦。到陕北市场后，面对市场上客户和顾客能很好的把握，大局部的做到了先款后货。局部客户存在的问题也不容无视，力争做到货到付款，最大限度到达双方诚信合作，最大宽限1周，确保资金的安全和公司资金链的不断裂! 5、货物的物流方面。 自己能积极的协作公司办公室内勤的工作，共同查找物流资源，力争降低物流费用。客户报货准时报给公司，并供应随市场变动后的价格，便利公司开票和客户打款。并在公司发货的时候电

24、话通知客户做好收货的工作! 销售数据说明：成绩是客观，问题是确定存在的，总体上，销售工作是朝预定目标稳步前进的。 市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的.营销工作产生了负动力。我能准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重客户的意见，参考公司领导的建议，以市场需求为导向，不断提高工作效率。 三、工作中存在的问题： 1、有时候时间安排不合理，没有能很好的充分利用时间，工作的规划性不是很强! 2、公司产品的销售构造不够合理，没有能够很好的利用好资源，进展鸡的预混料和牛的预混料。 3、客户网络建立上，不能进展科学的网点布设，坚持个人传统的思想! 四、新年工作规划： 维持稳

25、定原有的客户资源，加大绥德市场，米脂市场和佳县市场的开发力度，重点围绕王强和白占孝四周的客户开发猪料市场，在绥德龙湾重点做鸡预混料。 五、总结 市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开头竞赛，竞赛结果的好坏相当一局部因素在于我们的悟性和主观能动性。 同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和进展的契机，关键的是市场参加者的眼光是否长远、品行是否经得起考验。 我们已经经受了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好支点撬动市场，打造势能以便放行销惯性，进展整合形成拳头能量，盼望有一天，通过自己的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品! 面对现在我们确实困难，但我们决不气馁，由于我们有可以预见的将来!到那时侯我们将大鹏展翅! 最终祝愿大家新的一年身体安康，工作顺当，好运连连，青春永驻!