库管年度计划(集锦7篇).docx

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1、库管年度计划（集锦7篇）库管年度计划篇1在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的 主管，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接 再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色！新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在 新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了 20_年度工作 计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。1）发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性 质，不怕吃苦，主动找事干，做到”眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积 极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。2）发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向 书本学习的同时

2、注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时， 讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具 有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把 工作做得更好，树立本部门良好形象。3）完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并 做好，增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、 落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作 自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统 筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。 仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规 定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法

3、。 库管年度计划篇5结合个人工作职责，对本职工作做如下计划安排： 一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确加强固定资产管理，一是认真总结和吸取公司固定资产管理 的以往经验，在总结经验的基础上不断完善，二是对公司固定资 产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类；确保固定资产数量 的准确性；三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固 定资产的管理和使用。二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约勤俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重 要保障，因此，无论企业发展到何种规模，都必须加强勤俭节约， 只有勤俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，具体而言，要不 断加强日常管理成本的控制，一是在日常办

4、公中，加强办公物品 的管理，倡导勤俭节约。如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、 办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购过程中严格询价制度，比价制度， 物美价廉，三是积极组织勤俭节约的各种活动，通过一些活动的 开展，提高全员的勤俭节约意识，从我做起，从自身做起。三、加强制度的常规化，强化监督力度制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必须要有执行 和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。结合公 司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有 按照公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚， 同时对于着装整

5、齐，工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报， 纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极 性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心 情和工作质量也必然会受到影响，同时，整体的环境卫生也代表 着公司企业的对外形象。因此，注重公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管 理存在的问题，在未来的工作中，一是要建立和完善卫生管理制 度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第 一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时制定公司工务环境 评比细则，对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查，通报检查结

6、果并公布。五、严格工厂仓库管理，加强安保力量提升工程仓库管理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细。因此，要做好仓库管理，确保仓库管理更加科学，避免工程 仓库丢货或装货数量不对等情况的发生，首先就要强化仓库人员 工作的责任心，培养仓库人员的工作的敬业心，强化管理的力度； 其次，要利用必要的经济杠杆，建立必要的经济处罚制和激励制， 调动仓库人员工作的主动能动性和激情；最后，要强化安全保卫 力度，在安全保卫过程中，一方面增加要增派安保人员力量。 库管年度计划篇6在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配 合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准 确、作业标准规范化、收发配料高

7、效率、热情服务高质量”的目 标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提 高自身，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简 要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自 终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举 足重轻的作用。由于工作的需要，十月份，公司将我从采购部调 至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个 方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到 自身身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性 工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。 而我自身的学

8、识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、 工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免 有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱， 大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自身尽快适应新的工作岗 位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑， 不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面， 干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为 牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实 践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不 断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会 到会，从不熟悉到熟悉，我逐

9、渐摸清了工作中的基本情况，找到 了切入点，把握住了工作重点和难点。二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。 加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到 团队协作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中， 我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、 不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我 如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引 领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到 大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，

10、我感觉到了我 们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工 作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大 家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现 在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但 是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得 心应手。三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。 但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、 流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清 晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓 库工作的管理实践，制定和实

11、施相应的改进和创新计划，实现仓 库管理工作的持续改进，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料, 特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财 产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料； 按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按 标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各 部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库 存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与 物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料； 手续不符合要

12、求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能 发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每 日的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念， 凡事及时处理，不说“等一下“；工作主动，而不是被动等待安排； 对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规 格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆， 保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同 时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓， 做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账

13、，确保物料进 出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐 目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或 者库存积压而造成的占用资金。二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议， 与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆 滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上 交时间和数据的准确性、真实性。第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重

14、强 调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和 技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库 的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好 库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过 相关部门确认后申请报废，清理出仓库。工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提高；三是部分工作不够细致，不够深入；四是创造性的工作思路还不是很多。工作计划目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合5s标准。3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位 绩效考核，应知应会程

15、度）。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在三十 分钟之内。5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整 理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩 效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效 益。7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建 立有效沟通、商务礼仪执行标准。经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多 的是对公司心存感激。在新的一年里，我将立足本部门，配合好 其他部门，完成各部门的生产任务。同时服从工作安排，加强学 习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自身的思想认

16、识、工 作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自身，争取做得更好。库管年度计划篇7回顾这一季度的工作，总结有以下几点：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷 库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录。2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品 等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项 工作及记录。二、配合车间生产1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、 原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写 相关的记录。2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐, 核准现场物料等，

17、做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改 正。三、配合GMP的认证1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作。2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致。3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作。2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，工作及相关记录。2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领 料工作及相关记录。3、

18、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、 领料工作及相关记录。4、配合化验中心的取样工作。5、每月协助财务做好盘点工作。6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助， 共同维持和谐的工作环境。4）熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革, 订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作 为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力 配合。库管年度计划篇2一、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物 放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断

19、电源。认真做好仓库的 整洁工作。每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。 禁止在仓库内吸烟，预防火灾。检查商品要保证准确无误。检查 入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对 后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；2、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美 观；出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照 出库单，点齐货物。货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月 大盘。每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不 足。、仓库管理人员工作流程每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二 次对货才能让货物上车。以免出库货物不

20、准确造成工作效率大大 降低。货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数 目上车配送。出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作 安排。对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量 准确无误。三、仓库与各门店之间的协调工作门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响 整个配送时间。配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相 关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。门店要与仓库随时做 好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。四、仓库与采购之间的协调工作采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果 有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。对于“货到

21、 票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。仓库人 员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时 的提出货物不足的通知，以防短缺。仓库内的采购要根据仓库情 况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一 个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。 库管年度计划篇3我们作为配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的 位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年 代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为更好的运营而 付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安 排。一

22、、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物 放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。认真做好仓库 的整洁工作。每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。 禁止在仓库内吸烟，预防火灾。检查商品要保证准确无误。检查 入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对 后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；2、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美 观；出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按 照出库单，点齐货物。货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每 月大盘。每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作 不

23、足。二、仓库管理人员工作流程每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二 次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大 降低。货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数 目上车配送。出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作 安排。对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量 准确无误。三、仓库与各门店之间的协调工作门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响 整个配送时间。配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相 关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。门店要与仓库随时做 好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。四、仓库与采购之间的

24、协调工作采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果 有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。对于“货到 票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。仓库人 员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要及时 的提出货物不足的通知，以防短缺。仓库内的采购要根据仓库情 况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一 个工作人员都要认真仔细，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。 库管年度计划篇4仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业 各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务

25、职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同 时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发 迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERp系统能运转起来，将公司的工作 流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行 力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时 完

26、全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻 拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单 每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库 存。(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确 的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判 断由每个仓管自己来决定。(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓 库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;(4)仓库能反映

27、出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、 成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系 统反馈出来；(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上 的数据反馈出来；相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。(2)为组长以上的核心团队鼓劲。(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出 更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对

28、各个区域严格控制，对货物区按照标 准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻 仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运 行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周 转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并 做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登 记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保 质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、 霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品

29、应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和 安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有 关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。 帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具 登记备案；6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、 非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符 合规定要求。根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项 进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核 方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统 筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强 责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的 实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚