南段-道路、给排水及路灯工程项目可行性研究报告含道路、给排水及路灯工程项目可行性监理实施细则.doc
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1、银川公路铁路运输物流中心十一号路南段 道路、给排水及路灯工程项目 监理实施细则 编 制 人: 审 批 人: 批准日期: 2012年4月12日 宁夏发展工程咨询有限公司2012年4月目 录第一章 总 则5第一节 工程概述5第二节 监理工作依据5第三节 监理工作范围与内容6第四节 监理工作目标7第五节 监理控制手段7第六节 监理工作流程8第二章 准备阶段监理实施细则15第一节 熟悉合同文件15第二节 参与设计交底16第三节 参与监督交底17第四节 审批施工组织设计17第五节 验收承包人施工定线18第六节 验收承包人测定的地面线19第七节 检查承包人占用工程场地19第八节 检查承包人施工环境调查工作
2、19第九节 单位工程划分19第十节 施工监理交底19第十一节 检查承包人自保体系20第十二节 检查材料和机械设备20第十三节 核查总体开工条件21第十四节 第一次工地会议22第十五节 总体工程动工令22第三章 质量控制实施细则23第一节 道路工程施工监理实施细则23第二节 排水管道工程施工监理细则46第三节 给水管道工程施工监理实施细则54第四节 管涵工程施工监理实施细则56第五节 路灯工程施工监理实施细则59第四章 进度控制实施细则60第一节 进度控制原则58第二节 进度控制方法58第三节 进度计划的种类58第四节 进度计划的审批要点58第五节 进度计划的审批(按工程进度管理工作程序执行)5
3、9第六节 进度计划的分解59第七节 核查进度59第八节 进度计划的调整59第五章 费用控制实施细则60第一节 费用控制依据60第二节 费用控制原则60第三节 费用控制方法60第四节 工程量清单61第五节 中间计量61第六节 中期支付62第六章 合同管理实施细则67第一节 合同管理的依据64第二节 合同管理的原则64第三节 合同管理方法64第四节 工程变更67第五节 费用索赔65第六节 承包人履约评价65第七章 信息管理实施细则66第一节 基本要求66第二节 信息资料的日常管理70第三节 建立完善的承包人和监理办报告制度71第四节 工地会议制度72第五节 监理竣工文件的编制办法72第八章 安全生
4、产和文明施工74第九章 竣工及缺陷责任期的监理76第一节 竣工验收76第二节 缺陷责任期工作计划77第三节 竣工移交证书77第四节 监理工作总结77第五节 缺陷责任终止证书77第十章 工程材料管理实施细则78第一节 编制依据78第二节 目的78第三节 适用范围78第四节 管理细则79第十一章 监理现场检测试验频率实施细则80第一节 编审依据80第二节 目的81第三节 实施细则82第四节 监理实验82第五节 监理现场检测82第十二章 重点项目巡视检查监理工作要求83第一节 编制依据83第二节 目的83第三节 适用范围84第四节 管理细则84第十三章 旁站监理工作要求85第一节 编制依据85第二节
5、 目的85第三节 适用范围85第四节 管理细则86第十四章 监理交底工作管理办法87第一节 目的87第二节 适用范围87第三节 监理交底工作程序87第四节 监理交底内容87第五节 工作标准87第十五章 监理周报编制办法88第一节 目的88第二节 编制办法88第三节 编制要求88第十六章 监理月报编制办法89第一节 目的89第二节 编制要求90第三节 编制办法91第十七章 项目监理工作总结编制要求92第一节 编制依据92第二节 编制目的93第三节 编制办法93第四节 监理工作总结的主要内容93第十八章 监理办公室工作管理规定91第一节 目的95第二节 细则97第一章 总 则 第一节 工程概述一、
6、工程概况十一号路南段是银川市西夏区南北方向的一条次干道,全长2220.22米,道路红线40米。工程起点二号路,终点七号路。本工程包括道路、给水、排水、路灯及附属设施。预计工程投资总额:约3000万元。1、 道路工程:、 本道路规划红线宽度40m,横断面为40米=9米人行道+22米车行道+9米人行道。车行道宽度22米=3.75米机动道+3.5米机动车道2+0.5米双黄线+3.5米机动车道2+3.75米机动车道。最大纵坡为0.553%,最小纵坡为0.300%。道路等级为2级城市次干道,设计时速为30Km/h,路面等级为沥青混凝土路面,抗震设防烈度为8度,结构层设计年限:交通量达到饱和状态的设计年限
7、为15年,路面结构达到临界状态的设计年限为15年。 本道路为满足后期要求,在道路交叉处预留钢筋砼管涵dn1200mm、dn1200mm,本道路共预留管涵10组(每组3根,共30根预留钢筋砼管涵)。荷载等级为公路-级,地震烈度为度。2、排水工程:排水主管线位于道路人行道内,主管线长2220m,采用d1500、d1200、d1000、d800、d600.主排水管道采用2级钢筋混凝土管。承插式橡胶圈接口,120砂石基础;预留管留至道路外1.0米,未连接的管道用砖堵住,防水砂浆抹面厚20mm。3、给水工程:本工程属于银川市公路铁路运输物流中心给水系统,主管道及预留支管管径DN400采用球墨铸铁给水管,
8、橡胶圈接口,混凝土基础。管径DN400采用聚乙烯给水管,热熔接口,管道配件采用塑料管专用配件.管道总长度2197米。包括dn400管1197米,dn315PE管805米,dn225PE管195米。阀门井10座,消火栓井20座。4、路灯工程:本工程采用双叉灯杆路灯,共有灯杆110个。部分路口增设单叉路灯。路灯均为两侧对称布置, 灯杆杆间距为45米左右。设三台SC10型10/0.4KV变压器,容量分别为30KVA、63KVA、100KVA,高压采用10 KV供电,低压采用380/220V供电。金属灯杆悬挑长度不大于灯高的1/4,仰角不大于15度。配电电缆敷设地埋深度为-1.1米。路灯与道牙间距为0
9、.8米。所有配电箱体均应可靠接地。第二节 监理工作依据1、业主和承包人签订的施工承包合同文件。2、业主和监理单位签订的委托监理服务合同。3、经政府主管部门批准的工程项目建设文件。4、国家和地方建设主管部门颁发的现行法律、法规、规定和条例。5、工程建设设计文件(成套施工图和设计变更)。6、现行的国家和地方技术标准、规范、规程、是施工预验收规范、质量评定标准。7、招投标文件。第三节 监理工作范围与内容 根据业主与监理单位签订的委托监理服务合同的要求,以全过程、全方位、全天候的优质监理服务,对承包单位的履约行为和履约结果进行监督与管理,对工程实施安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、环境
10、管理、信息管理和工作协调。第四节 监理工作目标 使监理工作完全达到委托监理服务合同和监理规范的各项要求,即优质监理服务。在保证本身工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时,严格监督承包人履约,使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。即实现工程预期的质量、费用、工期控制目标,使工程质量达到合格等级。第五节 监理控制手段1、规划与要求:根据项目监理规划,就重点、难点环节制定更为详尽的实施细则,明确目标要求。2、措施与程序:根据监理规划中的目标与要求,制定切实可行、行之有效的预防控制措施和落实执行程序,明确监理控制细节。3、监督与指令:对措施与程序的落实执行进行严格的监督和管理,重要部位实施旁
11、站监理。对于执行过程中发现的问题与偏差,及时发出监理指令进行纠偏。4、统计与报告:对于重大问题和将要发生的严重趋势问题必须及时通报业主。同时,要总结经验,按照14步骤,重新进行更高层次的规划和控制。第六节 监理工作流程1、施工监理工作总流程签订委托监理合同任命总监理工程师组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批工程动工报审表签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收承包单位提交工程 保修书参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结2、准备阶段工作流程编制监理规划熟悉合同文件组
12、建监理机构核算工程量清单召开第一次工地会议核查开工条件检查质量保证体系组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测审批地面线测量审批施工组织设计审批工程单位划分签发总体工程动工令3、施工阶段质量控制工作流程分项工程开工准备审批施工方案核查机械设备 检查质保体系 复核测量放线审批工程材料监理过程控制进行监理工作交底审批分项工程开工申请检验批质量验收分项完工质量验收监理工程师签认4、施工阶段进度控制工作流程承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表按计划组织实施总监理工程师审批总监理工程师审批 否注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写
13、施工进度计划报审表监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划5、施工阶段费用控制工作流程(1)工程款支付工作流程监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写()月工程量进度报审表工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审批款项填写工程款支付汇总表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付(2)工程款竣工结算工作流程建设单位向承包单位支付建设单位审核、批准监理工程师审核三方协商工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算
14、资料总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书6、工程竣工及缺陷责任期工作流程受理竣工验收申请组织竣工预验收审批缺陷责任期工作计划签发竣工移交证书监督计划实施竣工结算资料移交工程监理报告受理终止缺陷责任申请最终检查和评价提交检查报告签发缺陷责任终止证书签发最终支付证书参与竣工验收97第二章 准备阶段监理实施细则第一节 熟悉合同文件 监理工程师进场以后,监理办应组织监理人员熟悉合同文件,认真分析其特点,掌握控制重点和难点。对合同文件中存在的差错、遗漏或含糊不清等问题,应查证消除,对应进行纠正的问题,书面报投资管理办公室。1、熟悉合同条件1)业主、承包人和监理的合同关系;2)合同条款所赋予业主、承包人
15、和监理工程师的责任、权力和义务;3)合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序;4)专用条款中的特殊规定和处理原则。5)掌握合同文件的先后解释顺序。2、熟悉合同图纸在熟悉合同图纸过程中,监理工程师应仔细进行下列项目的审核。如发现问题应书面及时上报投资管理办公室或根据投资管理办公室授权报设计单位或设计代表解决。1)合同图纸签认手续是否齐全;2)设计文件是否完整,是否与图纸目录相符;3)材料、构配件和设备的选用与现行规定的相符性;4)地基与基础的设计与地质勘测报告的符合性;5)合同图纸中指定使用的规程、规范、标准图册的有效性;6)合同图纸规定采用的施工工艺与现行规范、规程的符合性;7)图册在设计说明、
16、坐标设计及各专业设计之间的矛盾之处;8)原有设计是否有明显导致投资增加的项目;9)设计是否有特殊工艺和材料要求;10)图纸中的工程数量是否准确。3、熟悉工程量清单及其说明1)清单栏目的划分以及其所涵盖的工程细目;2)单价与数量的乘积是否与合价相符;3)合价的累计是否与总价相符;4)计量依据、计量原则和通用计量方法;5)清单数量准确性。4、熟悉技术规范1)工程项目的范围和主要工程内容;2)材料试验项目、试验方法和试验频率;3)施工工艺和技术措施;4)监理验收和审批程序;5)工程量计量方法。5、 熟悉施工现场1)图纸标准是否与现场一致;2)施工便道及其修建情况;3)施工设备的现场安装和调试情况;4
17、)料源情况;5)现场挖探情况;6)控制桩点设置和保护情况;7)现场试验室建设情况等。第二节 参与设计交底1、组织投资管理办公室实施设计交底工作。设计交底工作前承包人应组织技术、质量和计量等相应人员完成图纸会审,现场监理工程师负责检查并报告监理办。 监理在独立进行图纸会审的基础上,同承包人共同就图纸会审中出现的问题进行合议,达到共识,以便交底时解决。 原则上不允许承包人尚未进行图纸会审就安排设计交底工作。设计交底应由设计代表、承包人技术负责人、施工负责人、质控负责人、有关专业监理工程师和现场监理工程师参加。2、主要内容1)设计代表介绍设计构思、工程地质、水文、主体结构、主要设计指标、采用的设计规
18、范、施工要求、施工注意事项等。2)设计代表回答或澄清承包人代表和监理工程师所提出的问题。3)编制设计交底记录,设计代表、业主代表、承包人代表、监理工程师代表予以签认。符合设计变更要求的,还应按设计变更手续办理。第三节 参与监督交底1、业主组织负责监督交底工作。监督交底由投资管理办公室、政府监督代表、承包人及总监理工程师参加。2、主要内容1)监督代表介绍监督方案。2)监督代表回答或澄清与会代表提出的问题。3)监督交底记录,与会代表签字。第四节 审批施工组织设计1、总体施工组织设计的主要内容 总体施工组织设计是以施工合同号的整体控制目标为对象进行编制,承包人进场后重新编制。1)文字说明:描述工程概
19、况(地理位置、工程地质、当地气候条件、水文条件、主要设计指标等)、工程造价、工程特点、工期要求、施工总体部署、质量要求、施工技术措施、施工工艺、施工用水、用电、道路交通的解决方案、地面、地下障碍物调查等。2)施工平面布置图:注明主要构造物、施工便道、生活区、料场、拌和场、仓库、机械停放场所,临时占地位置等。3)总体施工进度计划:从整体安排和重要阶段安排上都要符合施工合同对工期的规定。工期目标(说明工期总目标和阶段性工期目标)、时间计划(用网络图和横条图两种形式绘制工程进度计划,要求切实按照指导施工的原则表示出主要施工检验批之间的搭接关系。在网络图中要明显表示出关键线路,注明各个检验批的时间参数
20、。按照关键线路确定的工期必须符合合同工期和阶段性工期的要求。计划的安排必须充分考虑季节变化和气候变化的影响,要预留足够的动员、清场时间和监理工程师根据合同文件对各有关事项的审批、验收、签认时间)、费用计划(根据总体时间计划安排,计算出每月拟完成的工作量,用“S”图的形式绘制资金流转计划)、工、料、机计划(根据总体时间计划,用直方图的形式表达出人工、主要工程材料、主要机械设备在合同期内的计划安排。人员安排必须充足,主要工程材料必须落实,主要施工机械必须配套,以满足施工规范和验收标准的要求)。2、审查承包人的单位工程施工组织设计本工程的质量监督工作和资料归档工作将按建设工程工程要求进行。每个合同号
21、均包括多项单位工程,不论是从单位工程施工管理的角度,还是从工程资料归档的角度,都需要按单位工程编制施工组织设计。单位工程施工组织设计的主要内容有:工程平面布置,工程进度计划(包括网络计划和横条图计划),主要检验批或部位的施工方案和技术措施,主要施工设备选用,新工艺、新材料的使用,质量保证体系,质量控制目标和质量目标分解,创优计划,人力、材料、设备计划,材料见证计划,资金使用计划,交通导改方案,雨季施工方案,地下拆迁解决方案等。 单位工程施工组织设计必须得到承包人技术负责人的批准。 总监工程师组织专业工程师对单位工程施工组织设计进行审批。各合同号的单位工程项目的确定将按石家庄市城建档案管理规定和
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