理工大学出版社人力资源管理对策研究大学毕设论文.doc

《理工大学出版社人力资源管理对策研究大学毕设论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《理工大学出版社人力资源管理对策研究大学毕设论文.doc（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、毕业设计（论文）理工大学出版社人力资源管理对策研究学习中心： 昌平 专 业： 人力资源管理 姓 名： 郭锦燕 学 号： 13635301 指导教师： 宋三省 北京交通大学远程与继续教育学院2023年6月毕业设计(论文)承诺书与版权使用授权书本人所呈交的毕业论文是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本毕业论文是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部

2、分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。论文作者签名：_郭锦燕_ _2015_年_10_月_1_日指导教师签名： 宋三省 2015 年 9 月 20 日北京交通大学毕业论文 中文摘要北京交通大学毕业设计(论文)成绩评议年级13层次专升本专业人力资源管理姓名郭锦燕题目理工大学出版社人力资源管理对策研究指导教师评阅意见论文针对该企业存在的主要问题进行研究，在分析诸多因素的基础上，制定其对策和实施途径。其选题具有一定的实际价值。综观全文，该生写作态度认真，论文结构合理，层次清晰，论点正确

3、，提出了自己的观点和建议，格式符合规范，理论分析比较深入，能够理论联系实际，达到了本科毕业论文应具有的学术水平。成绩评定：良好 指导教师：宋三省2015年10月1日答辩小组意见答辩小组负责人： 年 月 日北京交通大学毕业设计(论文)任务书本任务书下达给： 13 级 人力资源管理 专业 学生 郭锦燕 设计（论文）题目：理工大学出版社人力资源管理对策研究一、毕业设计（论文）基本内容紧密围绕研究课题，认真做好调研工作，广泛搜集相关资料，并进行分析研究，找出存在的主要问题，针对存在的问题制定解决方案并提出实施措施。二、基本要求1.对已搜集的该领域已有的文献进行系统阅读和研究；2.注重联系实际情况进行分

4、析；3.注重学术规范，论文字数要求12000字以上；4.提出相应的有效方案或改革方案；5.论文观点明确，思路清晰，资料丰富,结构严谨。三、重点研究的问题1.绪论（选题的背景及必要性、国内外现状、主要研究内容和研究方法）2.理论基础（论文所涉及基本概念、基本理论、基本方法）3.现状与问题分析（可运用统计图表增加说服力）4.解决方案（要求依据充分、针对性强并具有可操作性）5.结论（概述研究成果、指出优点和不足、提出下一步工作建议）四、主要技术指标注意理论联系实际，数据运用要能说明问题，并注明资料来源，文中的图形、列表及参考文献要规范。严格按照毕业设计指南规定的要求完成论文。论文进度计划：2015年

5、7月10日之前，学生确定题目，指导教师下达任务书；2015年7月20日之前，提交开题报告；2015年8月10日之前，提交中期报告；2015年8月20日之前，提交论文目录和论文初稿；2015年9月10日之前，提交论文目录和论文定稿；2015年9月20日之前，提交“格式模板”文档，教师进行结题验收。参考文献：参考文献必须是学生本人真正阅读过的文献书目，且要与论文工作直接相关的。以近期发表的杂志类文献为主，图书类文献不能过多。引用他人的学术观点或学术成果，必须列在参考文献中。参考文献一般不低于7篇,其中期刊文献占50%以上。建议使用近3年的参考文献。参考文献的书写顺序为：序号，作者，论文名，杂志或会

6、议名，卷号，期号或会议地点，年。五、其他要说明的问题写作中请及时与指导教师沟通，按毕业论文的要求完成各阶段的全部工作。下达任务日期：2015年7月10日要求完成日期：2015年9月20日答辩日期： 2015年 月 日指导教师： 宋三省开 题 报 告题目：北京理工大学出版社人力资源管理对策研究学生姓名： 郭锦燕 学号： 13635301 2015年7月20日一、文献综述新中国成立后，1955年中国人民大学出版社的建立标志着大学出版社正式走上历史舞台，大学出版社的大发展始于20世纪70年代末80年代初，作为传统出版社中的重要组成部分，其主要承担着推动科研、服务教育的重任，北京理工大学出版社正是产生

7、于这个时期，成立于1985年。30年来北京理工大学出版社从无到有，从弱到强，尽管时间不长，但其发展令人瞩目。随着社会经济、科技、文化的进步，大学出版社发展经历了一个又一个的历史关头，正可谓是挑战与机遇并存。“人力资源是第一生产力”，很多企业认为人是企业的核心竞争力，对于出版社来说也不例外。出版社属于知识密集型企业，对于人力资源管理工作更应作为重中之重。北京理工大学出版社的人力资源管理模式大概经历了以下几个阶段：第一阶段（19851992年）：北京理工大学出版社的初创期，我国经济体制尚处于计划经济时代，作为北京理工大学的直属事业单位，其属于财政全额拨款单位，人事权由学校统一调配，出版社没有独立的

8、人事权。第二阶段（19922005年）：随着市场经济时代的来临，出版社面临着自负盈亏的经营局面，由于经营需要，学校配额给出版社的编制数量远远不能满足出版社发展需求，在这种矛盾的局面之下，出版社开始面向社会招聘，社招人员没有事业编制，由出版社自行安排为社招人员解决社保问题。这一阶段出版社存在两种编制人员，一是人事关系在学校的事业编制人员；二是人事关系在出版社的企业编制人员。由于两类人员工资待遇、社会福利等方面存在较大差异，导致企业编制人员队伍长期处于不稳定状态。第三阶段（20052012年）：党的十六届三中全会提出“经营性文化产业单位要创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力。健全文化市场体系，建

9、立富有活力的文化产品生产经营体制”，此时期，全国出版社都面临着企业化转制，从此，出版社不再增加事业编制岗位，原事业编制人员不再享受财政拨款，统一由出版社发放工资福利，实行同工同酬，同岗同酬。第四阶段（2012今）：随着数字时代的来临，出版社面临着转型的现实状况，可是该如何进行转型？如何积极拥抱“互联网+”？在人力资源配置方面又该如何布局？将是本文要研究讨论的话题。二、选题的目的和意义随着我国知识经济时代的到来，不但提升了人力资源开发在出版社中的地位，还改变了出版社传统的生产和经营方式，极大提高了出版社生产效率并大大降低了出版成本。北京理工大学出版社作为一家知识密集型企业，能否充分利用和发挥人力

10、资源的优势和潜力，直接决定着出版社在激烈的市场环境中的生存和发展。对出版业的经济运行而言，人力资源、信息资源、物质资源等是最基本的生产要素，其中最为重要的应该是起主导性作用的人力资源。出版社的价值和效益需要出版社员工的穿凿性劳动才能实现。出版社的经营目标是争取社会效益和经济效益最大化，而人在这一目标的实现过程中起主导和决定性作用。随着数字信息技术的发展，人类获取只适合信息的方式与渠道得到了极大的丰富，互联网阅读、移动阅读等电子书及在线数据库等多种传播形式流行，传统纸质媒体出版模式受到了猛烈冲击，数字出版展示了良好的发展态势。与传统出版模式相比，数字出版在出版工艺、信息载体和用户体验等方面，呈现

11、出独特的体制优势性，特别是成本低、流通快、互动性强等特点使其如虎添翼，显示出光明的市场前景。本人之所以将数字出版的发展将北京理工大学出版社人力资源管理对策研究作为研究题目，是因为出版社的数字转型将带来更多的新技术需求，出版社原有的人才储备将难以满足这个需求，因此需要重新构建出版社人力资源整体构架，对出版社的人力资源研究有较大的意义。三、研究方案（框架）1.研究内容本文以北京理工大学出版社人力资源管理对策研究作为主要研究对象，根据在企业实习所取得的资料，研究北京理工大学出版社人力资源管理现状及数字化转型时期的人力资源结构调整，建立符合数字化转型时期的人力资源构架。主要内容有：（1）选题的依据与意

12、义、研究思路及研究的内容；（2）北京理工大学出版社人力资源管理现状分析，及在数字化转型及“互联网+”的大背景下理工大学出版社人力资源管理存在的问题。（3）北京理工大学出版社人力资源管理创新模式。（4）新人力资源管理模式实施的保障措施。2.研究方法（1）本课题主要采用行为研究法、文献研究法、调查法、访谈法、网络讨论等研究方法。（2）在实施的手段上坚持理论联系实际的原则，通过查阅资料，了解人力资源管理的基本理论和方法以及我国出版社转型大背景下人力资源体系的现状，制定出合理的人力资源管理创新模式。3.研究的实施步骤（1）结合搜集的资料，利用现有的资源查阅本课题的相关资料，确定毕业论文所研究的课题的题

13、目；（2）根据论文题目搜集整理资料，拟定论文大纲；（3）根据论文大纲搜集具体资料，将自身所学习的理论知识与实习调研结果相结合，初步形成论文；（4）与老师进行沟通，在老师的指导下多次修改论文，逐步完善，最终形成毕业论文的定稿。四、进度计划2015年7月10日之前，学生确定题目，指导教师下达任务书；2015年7月20日之前，提交开题报告；2015年8月10日之前，提交中期报告；2015年8月20日之前，提交论文目录和论文初稿；2015年9月10日之前，提交论文目录和论文定稿；2015年9月20日之前，提交“格式模板”文档，教师进行结题验收；2015年9月25日之前，将“格式模板”文档打印件提交教学

14、中心班主任老师。五、指导教师意见选题明确，并有现实价值，研究方案可行，进度计划合理，同意开题。指导教师：宋三省2015年7月20日中 期 报 告题目：北京理工大学出版社人力资源管理对策研究学生姓名： 郭锦燕 学号： 13635301 一、进展情况1.已经完成的工作针对开题报告中提出的研究方案和指导教师给予的评价，确定了论文的整体大纲，并针对论文大纲开展了大量的信息搜集和文献检索；针对出版社转型和事业单位专制两个专题开展调研，充分了解了近年来事业单位专制过程中人力资源转型的相关政策和相关案例；分析调研材料，并结合北京理工大学出版社转型过程中人力资源管理遇到的实际问题展开相关调研工作。2.进展情况

15、及遇到的问题通过上述调研工作，明确了论文的写作大纲，奠定了本论文的文献基础，对论文的撰写工作起到了十分重要的作用。但由于国内出版社转制工作基本都是在近几年进行的，所以可供参考的完整案例比较稀少，绝大多数相关案例都来自于网络报道或相关专题文献，如何从大量碎片化信息之中构建出论文的理论基础将是下一步论文撰写的难点。另外出版社的转制工作的一些相关数据涉及企业的一些敏感信息，因此，在实际调研工作中想要获取一些真实数据会有一定的难度。3.后期工作安排： 对前期搜集到的大量文献资料进行加和筛选，逐步完成整个论文的理论框架；对出版社人力资源管理现状进行进一步的调研，获取最新的企业案例和相关数据。9月6日之前

16、，完成论文初稿，并提交指导老师审阅；认真领会知道教师提出的修改意见，对论文进行修改；9月12日之前，完成论文定稿； 9月20日之前，提交“格式模板”文档，教师进行结题验收； 9月25日之前，将“格式模板”文档打印件提交教学中心班主任老师。二、指导教师意见在写作过程中，应该理论联系实际，结合实例、数据或图表分析撰写论文。指导教师：宋三省2015年8月10日结 题 验 收一、完成日期2015年10月1日完成论文二、完成质量该生写作态度比较认真，能够按时完成各个阶段进度要求，能够按时完成论文撰写工作。三、存在问题缺乏创新性的论点与论据。理论知识方面仍可进一步加强，综合运用所学知识的能力还有待提高。四

17、、结论本论文在介绍相关理论内容的基础上，结合实例展开分析，给出一定建议。结构较完整，思路较清晰，达到本科毕业论文应具有的水平。指导教师：宋三省2015年10月1日中文摘要在当今社会信息化技术发展的大背景下，数字技术及移动互联技术在出版领域中的应用，带来了一场改变人类传统阅读习惯的数字化变革，面对突如其来的改变，几十年来早已习惯了按照传统模式进行生产运作的图书出版单位大多都表现出无所适从的状态，为了生存发展，大家都积极寻求数字化转型的出路，但因受数字化产品设计开发人才短缺、引进的技术人无法适应出版社的工作环境等，大多数出版社的转型尝试并未达到预期效果，究其缘由，人才是最大的制约因素。创新人力资源

18、管理工作，高效应用人力资源，优化提升人力资源管理质量，不仅有助于实践出版社转型发展，也可以提升出版社在行业发展中的竞争力，发挥积极意义。北京理工大学出版社作为众多转型过程中的出版社之一，在转型的道路上同样面临着来自人才困扰，分析北京理工大学出版社的人力资源管理工作现状，以求从中找出当前人力资源管理的弊端，并提出适合转型发展的改进对策，是对北京理工大学出版社人力资源管理工作质量提出的新挑战。本篇将以北京理工大学出版社的作为主要的研究对象，根据在北京理工大学出版社发展过程中所取得的资料，研究北京理工大学出版社人力资源管理现状及数字化转型时期的人力资源结构调整，建立符合数字化转型时期的人力资源构架，

19、并为之提出优化的新人力资源管理对策。关键词：北京理工大学出版社； 人力资源管理； 转型； 对策ix北京交通大学毕业论文 ABSTRACTABSTRACTTitle: Research on human resource management of Beijing Institute of Technology PressABSTRACT: For the development of information technology, humans reading habits has changed by the application of digital technology and Int

20、ernet technology in publishing. Face the change, most publishers cant adapt to the new situation. In order to survive and develop, they are actively to seek a way of transformation, but because of lack of talent, they have not achieved the expected results. Investigate the reason, lack of talent is

21、the most important restriction factor. Innovative human resource management, efficient use of human resources, optimize the quality of human resources management, are not only to help the transformation of the practice of publisher, but also to enhance the competitiveness of the industry in the deve

22、lopment of the press.Beijing Institute of Technology press, as one of the publishers in the transformation process, is also facing the problem of human resources management. It analyzes the current situation of human resource management, and puts forward a new challenge to the quality of human resou

23、rce management of Beijing Institute of Technology press.This article will take the Beijing Institute of Technology press as the main research object, according to the Beijing Institute of Technology press in the development process of the information, research Beijing Institute of Technology presss

24、human resources management status and digital transformation period of human resource structure adjustment, establish the human resource framework in line with the digital transformation, and put forward the optimization of the new human resource management strategy.KEYWORDS：Beijing Institute of Tec

25、hnology press; Human resource management; Transformation; Strategy. xii北京交通大学毕业论文 目录目 录中文摘要iABSTRACTii1 绪论11.1 选题背景11.2 选题的目的与意义11.3 国内外研究现状21.3.1 国内研究现状21.3.2 国外研究现状31.3.3 小结31.4 研究内容41.5 研究思路与论文结构52 理论基础与概念界定72.1 人力资源管理及其特征72.1.1 人力资源管理的概念72.1.2 出版社人力资源管理的特征72.2 出版企业数字化转型的人才需求72.2.1 数字出版72.2.2 出版社

26、数字化转型82.3 出版社人力资源管理的影响因素82.3.1 人员结构82.3.2 人员招聘82.3.3 考核激励机制83 北京理工大学出版社人力资源管理现状及存在问题93.1 北京理工大学出版社简介93.2 北京理工大学出版社人力资源管理现状93.2.1 理工大学出版社人力资源管理发展简述93.2.2 人力资源结构103.2.3 岗位配置与人员分工113.3 北京理工大学出版社人力资源管理存在的问题113.3.1 出版社人力资源配置不合理123.3.2 人员资源缺乏长远规划123.3.3 人力资源管理的模式较为单一123.3.4 出版社人员薪酬制度问题134 北京理工大学出版社人力资源管理优

27、化对策及措施144.1 对策制定144.1.1 优化管理理念144.1.2 改进组织管理机制144.1.3 改善人力资源管理体系154.1.4 应用人力资源岗位管理系统154.2 实施措施154.2.1 重构北京理工大学出版社组织结构154.2.2 优化人力资源管理工作164.2.3 改进人力资源员工管理体系174.2.4 实践执行现代化人力资源管理185 结论195.1 研究成果195.2 研究不足195.3 未来展望19参考文献20北京交通大学毕业论文 绪论1 绪论1.1 选题背景近年来，随着数字技术及移动互联技术在出版领域中的应用，大众阅读方式正在发生着数字化的改变，虽然纸质图书在人类阅

28、读习惯中依然保持着不可忽视的地位，但电子出版物因其便于携带、成本低廉、购买方便以及能够提供更好地阅读体验等明显优势，而被越来越多的读者所选择。面对这突如其来的改变，转型升级是传统出版社在新的时代条件下发展的必由之路，为了生存发展，大家都积极寻求数字化转型出路，但因受数字化产品设计开发人才短缺、引进的技术人无法适应出版社的工作环境等，大多数出版社的转型尝试并未达到预期效果，究其缘由，人才是最大的制约因素。创新人力资源管理工作，高效应用人力资源，优化提升人力资源管理质量，不仅有助于实践出版社转型发展，也可以提升出版社在行业发展中的竞争力，发挥积极意义。1.2 选题的目的与意义中国传统出版社当下面临

29、着新旧三重叠加危机：传统的体制机制束缚带来的生存危机、新媒体冲击带来的竞争危机、行业不景气带来的发展危机。对出版业的经营运作而言，人力资源、信息资源、物质资源等是最基本的生产要素，其中最为重要的就是起主导性作用的人力资源。出版社的价值和效益需要出版社员工的创造性劳动才能实现。出版社的经营目标是争取社会效益和经济效益最大化，而人力资源在这一目标的实现过程中起主导和决定性作用。在出版社面临数字化转型的时代背景下，大多数传统出版社都进行了数字化转型尝试，但在转型过程中却鲜有成功案例，其主要原因是数字出版在运作模式上完全颠覆了传统出版几十年来所形成的工作习惯，与传统出版模式相比，数字出版在出版工艺、信

30、息载体和用户体验等方面，都呈现其出独特的运作模式，尝试转型的出版社往往“照猫画虎”，往往只学到了表面，却未能学到其精髓和内在，而导致这一结果的主要原因之一就是缺少数字化出版人才。人才是企业的核心竞争力，在北京理工大学出版社的数字化转型过程中应当提升人力资源管理水平，优化人力资源管理方式，只有引进先进出版人才，留住出版社骨干人才，才可以更好地发挥人才自身特长，助力企业数字化转型工作的推进。出版社的数字转型将带来更多的新技术需求，出版社原有的人才储备将难以满足这个需求，因此需要重新构建出版社人力资源整体构架，因此，研究北京理工大学出版社人力资源管理对策对出版社的人力资源管理改革及数字化转型工作具有

31、重大意义。1.3 国内外研究现状1.3.1 国内研究现状大学出版社是我国出版行业的重要组成部分，其发展始于20世纪70年代末80年代初，主要承担着推动科研、服务教育的重任。设立之初，大学出版社都是主管单位直属的事业单位，出版社本身并没有独立的人事权，直到20世纪末期，出版社开始企业化专制，才开始逐步建立起独立的人事制度。也正是因此，国内关于大学出版社人力资源的理论研究尚未形成体系，鲜有相关理论成果及研究模型可参考，但基于本文的研究对象是出版社数字化转型期的人力资源对策，其理论依据可通过对比数字出版企业与传统出版社之间在人力资源管理方面的差异化而进行参考。（1）数字出版企业的组织架构、岗位设置及

32、岗位职责将随着企业经营目标及商业模式经常性地调整而频繁地调整。与传统出版企业较为固定的组织形式不同，数字出版企业有着相对柔性灵活的组织，包括部门及岗位设置、职责等。（2）数字出版企业在营造凝聚力强的组织文化氛围方面往往要下很大的力气，同时创造、建设多变和适应性的文化。数字出版属于互联网行业范畴，正因为互联网企业的多变性，更需要企业及早找到并确立企业始终坚持的宗旨是什么，持续强化人才队伍对不变的价值理念的认同。否则，将导致组织在发展道路上迷茫、涣散和人员流失。此外，针对员工的需求特点，要采取兼顾物质经济保留和事业激励相结合的管理政策。（3）数字出版企业不同的战略和商业模式对人员需求差异较大。企业

33、内部不同类别的人员，在不同的战略中发挥的价值自然不同。例如在不同战略和阶段，技术人才的导向也不同，在技术领先的战略思想下，强调的是建立与众不同的、领先的技术框架及设想，而在客户领先的战略思想下，则要关注市场和顾客需要怎样的技术以满足他们的需求。在互联网技术高度发展的今天，互联网企业的领导者已经不再是单纯的技术专家，而应该是有创造性的企业家，能够利用互联网技术，创造出新的产品、服务和商业运作模式。 （4）数字出版企业在用人策略上需要更加重视后备人才的发掘和培养。由于互联网行业发展时间短，从业人员平均年龄普遍较低，行业工作经验较少，企业更应注重从内部发掘有潜质的员工并加以重点培育，要敢于任用年轻员

34、工担任关键岗位和管理岗位，在历练中培养出自己的管理者队伍。这种内部培养和提拔机制也能不断地激励士气，形成积极向上的团队氛围。（5）数字出版企业需要树立“以人为本”的人力资源管理理念。互联网企业从业人员普遍都是80后出生，个性鲜明，独立性强，传统行业的管理方式已经不再适用。企业需要把人力当成组织中最大的资本，当成能带来更多价值的价值来对待，尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人，这是实施一系列人力资源管理工作的前提所在。1.3.2 国外研究现状相对于国内对出版社人力资源管理研究不足的情况，国外一些知名的出版商，早已在专业化、时效性、数字化等方面进行人力资源的调整。 通过分析几家国际著名出

35、版商在人力资源配置上的特点，作为北京理工大学出版转型发展过程中人力资源开发与管理模式改革的参考。（1）专业化的岗位分工。在国外知名出版商的运作模式中，出版物就是一件件流水线上的产品，每一个产品都经过专业的编辑人员、生产人员、营销人员专业的打磨和包装，各个岗位的人员各司其职、分工明确，个人能力得到充分施展。这样的专业化、流程化作业是我国打造规模化期刊出版平台、增强市场竞争力的必选模式。（2）岗位配置与时俱进。根据企业自身的发展目标设置更具市场针对性的职位，对于数字出版岗位而言，包括产品升级、技术研发、运营推广等。（3）人员配置的重中之重数字出版的独立岗位。目前国际著名的出版企业都将“数字出版”提

36、到了一个前所未有的高度。数字出版的从业人员，除了信息和内容的提供者，更需要具有专业数字化知识的技术人员，因此组建一支现代化、专业化的独立数字出版队伍，才可以使传统期刊出版在网络化、移动化的今天焕发新的生命力。1.3.3 小结由于数字出版行业是近年才兴起的新兴行业，国内外大多数的传统出版企业都有着根深蒂固的人力资源管理规则，在数字化转型时期，如何科学合理地设置岗位、配置人才，采用什么手段进行人才招聘、人员培训等都是摆在传统出版社面前亟待解决的问题。1.4 研究内容本文以北京理工大学出版社作为研究对象，试图通过分析其人力资源管理现状，找到存在的问题，并针对问题提出相应的优化策略与改进措施。文章的研

37、究背景是在数字出版技术的崛起给传统出版社行业带来巨大的冲击下，传统出版行业纷纷意识到需要转型升级，以适应市场需求的变化，而在其转型升级过程中，不可忽略的一个因素就是人才。强化出版社人力资源管理，不仅有助于提升出版社发展实力，更可以助力出版社的数字化转型任务。将北京理工大学出版社在数字化转型过程中的人力资源管理对策研究作为研究题目，是因为出版社的数字转型将带来更多的新技术需求，出版社原有的人才储备将难以满足这个需求，因此需要重新构建出版社人力资源整体构架，对北京理工大学出版社的人力资源进行研究，具有较大的意义。在本文研究过程中，通过查阅相关资料，了解到北京理工大学出版社人力资源管理的基本理论和方

38、法以及我国出版社转型大背景下人力资源体系的现状，通过对上述问题的分析，制定出合理的人力资源管理创新模式，建立符合数字化转型时期传统出版社的人力资源构架。1.5 研究思路与论文结构本研究的研究路线如图1所示。图1 论文结构图第1章，绪论：本章主要提出研究方向，包含选题背景、选题的目的及意义、国内外研究现状以及研究内容等。第2章，基础理论与概念界定：包括人力资源管理及其特征、出版企业数字化转型的人才需求、出版社人力资源管理的影响因素。第3章，北京理工大学出版社人力资源管理现状及存在问题：本章主要提出问题所在，主要内容包括北京理工大学出版社简介、北京理工大学出版社人力资源管理现状、北京理工大学出版社

39、人力资源管理存在的问题。第4章，北京理工大学出版社人力资源管理对策及措施：本章主要提出问题的解决方案，包括对策与具体执行措施内容。第5章，结论。19北京交通大学毕业论文 理论基础与概念界定2 理论基础与概念界定2.1 人力资源管理及其特征长期以来，受计划经济体制的影响，出版社受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，对人力资源的概念及作用，没有足够重视，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。2.1.1 人力资源管理的概念人力资源管理，就是对企业发展过程中，针对其人力因素进行合理

40、管理，确保其人力跟上企业发展步伐。出版行业是一个脑力劳动密集型产业，强化对人的管理，优化其人力资源，是影响出版社未来发展的关键因素。2.1.2 出版社人力资源管理的特征 对于出版企业而言，其人力资源具有一定的特殊性，出版企业人力资源是指参与出版社经营管理活动的各个岗位的从业人员，包括编辑、发行、印制、仓储以及行政管理人员，其中最具特征的三个岗位便是编辑、印制、发行，俗称“编印发”。出版社人力资源管理是指为提高企业经济效益和社会效益，完成企业经营目标，利用现代化管理技术和手段，对其工作人员进行开发和利用的过程。2.2 出版企业数字化转型的人才需求2.2.1 数字出版数字出版是相对于传统纸质出版而

41、言的，它是建立在计算机技术、通讯技术、网络技术、流媒体技术、存储技术、显示技术等高新技术基础上，融合并超越了传统出版内容而发展起来的新兴出版产业。数字出版将是未来出版的主要方向，出版社在人力资源管理过程中配置相应的数字出版人才对出版社的发展具有重要意义。2.2.2 出版社数字化转型面对数字化与信息化带来的挑战与机遇，传统出版社应当开展数字化转型升级标准化工作，提升数字化转型升级技术装备水平，加强数字出版人才队伍建设，探索数字化转型升级新模式。只有主动开展数字化转型升级，才能实现跨越与发展。开展数字化转型升级是进一步巩固新闻出版业作为文化主阵地主力军地位的客观需要，是抢占未来发展制高点、参与国际

42、竞争的重要途径。2.3 出版社人力资源管理的影响因素2.3.1 人员结构由于体制问题，传统出版企业长期以来都是在国家计划体制下进行人员配置的，这种情况下，员工思想老化，跟不上市场形势的情况普遍存在。2.3.2 人员招聘根据出版社的经营、发展人员的招聘并没有像想象中的那么完善以及科学化。唯学历招聘、关系招聘、主管单位下派等等，至使人不对岗、人浮于事的情况时有发生。2.3.3 考核激励机制虽然制定了考核激励机制，但在实际执行过程中却显示出很大的困境：首先，由于考核激励机制整体设计较为复杂，与原来的传统方式差别太大，不易被员工理解，落实难度大；其次，新的考核激励机制的执行也给各级管理人员新增了很大的

43、工作量，使得各级管理人员的压力感明显增加；再次，激励方案目前只注重短期行为，缺乏对中长期行为的重视和引导。北京交通大学毕业论文 北京理工大学出版社人力资源管理现状及存在问题3 北京理工大学出版社人力资源管理现状及存在问题3.1 北京理工大学出版社简介北京理工大学出版社创建于1985年，是一家综合性的中央级出版社，由北京理工大学主办，工业和信息化部主管。1995年获得电子出版权，2005年获得音像制品出版权，2014年获得互联网出版权。作为一家大学出版社，北京理工大学出版社承担着推动科研、服务教育的历史使命，企业化专制完成之后，经过几年的市场化运作，逐步形成了以学术出版为主体，以教育出版和大众出

44、版为两翼的出版格局。值得一提的是，该社在职业教育出版领域，通过大胆采用市场化手段，在前几年取得了令人瞩目的成绩，曾一度跻身职业教育出版领域之前茅，令一些传统大社为之所震慑。近几年由于传统图书出版市场萎靡，数字出版崛起，该社发展遇到瓶颈，在布局数字出版业务之时，却缺乏相应人才支撑。3.2 北京理工大学出版社人力资源管理现状3.2.1 理工大学出版社人力资源管理发展简述北京理工大学出版社的人力资源管理模式大概经历了以下几个阶段：第一阶段（19851992年）：北京理工大学出版社的初创期，我国经济体制尚处于计划经济时代，作为北京理工大学的直属事业单位，其属于财政全额拨款单位，人事权由学校统一调配，出

45、版社没有独立的人事权。第二阶段（19922005年）：随着市场经济时代的来临，出版社面临着自负盈亏的经营局面，由于经营需要，学校配额给出版社的编制数量远远不能满足出版社发展需求，在这种矛盾的局面之下，出版社开始面向社会招聘，社招人员没有事业编制，由出版社自行安排为社招人员解决社保问题。这一阶段出版社存在两种编制人员，一是人事关系在学校的事业编制人员；二是人事关系在出版社的企业编制人员。由于两类人员工资待遇、社会福利等方面存在较大差异，导致企业编制人员队伍长期处于不稳定状态。第三阶段（20052012年）：党的十六届三中全会提出“经营性文化产业单位要创新体制、转换机制、面向市场、壮大实力。健全文化市场体系，建立富有活力的文化产品生产经营体制”，此时期，全国出版社都面临着企业化转制，从此，出版社不再增加事业编制岗位，原事业编制人员不再享受财政拨款，统一由出版社发放工资福利，实行同工同酬，同岗同酬。第四阶段（2012今）：随着数字时代的来临，出版社面临着转型