《新整理施工方案》某钢厂新建高炉工程施工组织设计 (2).doc

《《新整理施工方案》某钢厂新建高炉工程施工组织设计 (2).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《新整理施工方案》某钢厂新建高炉工程施工组织设计 (2).doc（233页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目录第一章 工程概况7第1节 工程主要内容7第2节 工程主要实物量8第3节 主要工艺装备简介9第二章 施工部署13第1节 总体部署13第2节 施工各阶段部署23第三章 施工总平面布置27第1节 施工总平面布置原则27第2节 施工平面布置27第3节 施工道路28第4节 施工供水28第5节 施工用电28第6节 施工排水29第7节 施工通讯29第8节 施工照明29第9节 总平面管理30第四章 施工网络进度31第1节 施工总进度31第2节 主要节点31第3节 保工期的主要措施32第五章 施工组织机构37第1节 现场组织机构37第2节 现场项目经理部主要岗位职责40第六章 劳动力计划46第1节 施工人员

2、计划安排原则46第2节 选派的施工队伍46第3节 劳动力计划46第七章 机械设备计划51第八章 材料管理计划62第1节 各专业施工主要材料进场计划62第2节 工程材料采购及管理63第3节 工程材料供应保障63第九章 主要施工方案67第1节 施工测量67第2节 拆除施工方案74第3节 高炉炉壳制作78第4节 高炉炉壳的拼装83第5节 高炉炉壳的安装87第6节 炉壳立缝焊接工艺方案89第7节 炉壳环缝焊接工艺方案92第8节 高炉炉身框架安装95第9节 炉顶平台安装95第10节 炉顶钢砖的安装96第11节 冷却壁安装96第12节 炉顶钢架安装97第13节 热风围管安装98第14节 煤气上升下降管的安

3、装99第15节 冷却壁试压检验100第16节 各类能源介质管道安装102第17节 给排水管施工方案106第18节 高炉炉体砌筑方案112第19节 热风炉施工方案121第20节 热风总管施工方案130第21节 出铁场设备安装131第22节 炉顶设备安装131第23节 液压管道安装133第24节 热风围管砌筑方案134第25节 高炉上升管及重力除尘器砌筑方案135第26节 出铁场砌筑方案137第27节 建(构)筑物建筑结构施工方案137第十章 工程质量管理及保证措施198第1节 质量方针198第2节 质量目标199第3节 质量保证体系200第4节 质量控制要点207第5节 质量运行记录208第6节

4、 原材料、成品、半成品的质量控制213第7节 常见质量通病的防范、控制措施216第十一章 安全施工保证措施218第1节 安全目标219第2节 安全保证体系219第3节 安全措施219第4节 针对本工程的安全措施223第十二章 文明施工、环境保护措施225第1节 文明施工守则225第2节 进驻现场225第3节 保持现场整洁226第4节 设施维护226第5节 竣工时现场清理226第6节 文明施工规定226第一章 工程概况*钢3#高炉容积V=329m3，此次大修改造工程，是在现3#高炉的位置上新建一座450m3 高炉。第1节 工程主要内容1、高炉本体：扩大加固原高炉基础，高炉框架立柱间距由9mX9m

5、 改为11m11m，炉容由329m3 扩大到450m3；炉顶采用PW 型串罐无料钟装置，料罐的有效容积为12.8m3；2、上料系统：料车容积由2.5 改为3.8，料坑要扩大、加深；斜桥重新制作；主卷扬更换，同时主卷扬机室要作相应的加固处理；3、供料系统改造：原焦、矿槽全部利用，烧结矿振动筛由9001600改为12002400，焦碳筛由12002400 改为15003000；槽下输送胶带机由B800mm 改为B1000mm，为此需将槽下地面下挖1000mm；4、出铁场：全面改造。炉前配KDl00 型液压泥炮l 台,KD11A 型液压开铁口机l 台，液压堵渣机1 台；新建风口平台，在风口平台端头设

6、高炉中央控制室，高炉、热风炉、装料系统集中控制。5、热风炉：拆除原3 座热风炉，新建落地式球式热风炉4 座。热风炉全高20.988m，直径7024mm；热风管、冷风管、操作平台等全部新建；6、重力除尘：全部新建，由6.2m 扩大到8.1m；7、辅助设施：粗煤气系统、水力冲渣系统、供风系统、煤气干法布袋除尘系统、水、电、仪表、自动化系统和管网都要作相应改造。根据*省冶金规划设计院的初步设计说明书得知，本高炉装备水平要达到当前国内先进水平，设计采用了以下先进成熟的技术：高炉炉顶采用串罐无料钟装置；高炉炉体采用板壁结合的冷却结构；煤气除尘采用布袋式干法除尘设施；热风炉采用球式热风炉系统；仪表、自动化

7、系统采用微机控制。第2节 工程主要实物量1、拆除工程量序号工程项目工程量备注1钢结构拆除1000t高炉本体、热风炉、出铁场、2耐材750t3设备600t除尘器、上料斜桥4管道8000m2、安装工程量：序号工程项目工程量备 注1炉壳、热风炉壳体480t估算2工艺钢结构1400t估算3管道18000m估算4机械设备750t估算5耐材900t估算第3节 主要工艺装备简介一、高炉(1)高炉内型尺寸1#高炉大修改造后设计公称容积为380m3 高炉(实际容积为420m3)，高炉炉型尺寸见下表：450m3 高炉炉型序号项 目符号单位参 数1有效容积VUm 34502炉缸直径Dmm57003炉腰直径Dmm66

8、504炉喉直径dlmm44005有效高度HUmm192706死铁层高H0mm10357炉缸高度hlmm31008炉腹高度h2mm28009炉腰高度h3mm150010炉身高度h4mm1020011炉喉高度h5mm167012炉腹角8022 1813炉身角8342 2114铁口数量个115渣口数量个116风口数量个1617Hu/D2.89 (2)炉体冷却设备炉底：设898 水冷管：炉缸：4 段光面冷却壁，厚度120mm，材质为灰铸铁(HTl50)：炉腹至炉身中上部：镶砖冷却壁加冷却板结构，设双层冷却水管，管径506，冷却壁材质为QT400-20 球墨铸铁；(3)炉体内衬结构炉缸：采用半石墨烧成碳

9、块加陶瓷杯复合结构。高炉铁口、渣口及风口区域：采用组合砖砌筑。(4)炉体冷却采用工业净水循环系统或软水密闭循环冷却系统，设计方案未定。二、斜桥及卷扬机室斜桥为桁架结构，倾角度约为61936。卷扬机安装在原有卷扬机室内。料车卷扬机主要参数：正常拉力： 90KN电机功率： 220KW (交流变频调速电机)最大卷扬速度： 2.2m/s，三、装料系统(1)炉顶装料设备采用并罐无料钟炉顶装料设备，料罐有效容积为12.8m3。下料溜槽旋转速度：0 一11 转/分。无料钟炉顶设备主要设计数据及特性：料罐有效容积：12.8m3上密封阀： 直径750mm下密封阀： 直径700mm溜槽长度： 2100mm(2)炉

10、顶探料尺设2 台链式探尺，对称布置。两台探尺卷扬机布置在卷扬机室内。(3)系统控制槽下设备和上料系统工作均由计算机系统控制，能实现全自动上料、半自动操作、手动遥控和机旁手动操作。同时可实现槽下称量自动补偿。四、球式热风炉(1)平面布置热风炉与高炉成并列式布置(2)热风炉结构采用4 座落地式顶燃球式热风炉，间距9.2m，全高20.988m。第二章 施工部署第1节 总体部署*钢1 号高炉扩容改造工程，均在现有生产厂区内进行，边生产、边拆迁、边施工。该工程施工区域场地狭小，南、北侧各有2#、5#高炉在正常生产，铁路运输线不能中断，施工平面布置难度大。为了满足施工，对于施工机具的布置只能见缝插针，尽一

11、切办法挖掘现场可利用条件，以满足施工的需要。高炉系统总工期按4 个月安排，重点突出两个重要主线部分：高炉本体和热风炉、重力除尘器区域。原料系统及其它部位的施工与主线平行作业。3.1.1 吊装机械配备1、高炉区域主吊机l#高炉扩容改造是将原有高炉本体、热风炉及重力除尘器拆除，保留其基础的条件下进行改造，建筑物最高点是炉顶检修单轨梁，标高约60m。拆除过程中最大件为大钟和漏斗组合件，估计载荷为15t(大钟斗8t)，此两件最大起升高度为35m 左右，起吊半径约为17m 和14m。根据上述工程情况，为确保工期，选择150t 坦克吊作高炉区域的施工主吊机。根据现场条件及工作面要求，150t 坦克吊布置在

12、高炉东北侧与出铁场柱轴线平行位置，站位靠近重力除尘器。吊车能行走到下降管位置以16m左右半径吊装炉体，也可退行到出铁场附近倒运构件。150t 坦克吊的主要任务：(1)在拆除阶段：a拆除高炉本体结构和设备b拆除重力除尘器结构和设备c拆除出铁场屋面系统(2)安装阶段：a. 安装高炉本体结构和设备b安装重力除尘器结构和设备c. 安装出铁场屋盖KOBELC07150 型150t 坦克吊主要参数最大起重量： 150t主机重量： 167t外形尺寸： 8155*6820*3770mm吊臂长度： 主杆 18.2982.30m副杆 12.1930.48m根据150t 坦克吊性能和现场实际情况，150t 坦克吊选

13、择73.15m 主杆，半径22m 时最大起重量224t，最大起升高度68m。在施工中150t 坦克吊归属项目经理部统一调度指挥。2、热风炉区域主吊机在高炉热风炉之间布置1 台50t 坦克吊。在高炉停产后，高炉本体和热风炉的拆除工作同步展开。50 坦克吊的主要是完成热风炉的拆除和新建。其运行区域平行于热风炉中心线。CH500 型50t 坦克吊主要参数：最大起重量： 50t主机重量： 27.6t外形尺寸： 5465*3300*3055mm吊臂长度： 主杆 43m副杆 12m根据50t 坦克吊吊机性能和现场实际情况，50t 坦克吊选择43m 主杆，最大起升高度41m，9m 半径时最大起重量11.4t

14、。在吊装热风炉钢结构和管道时加装副杆。50t 坦克吊的使用由项目经理部统一调度指挥。3、其它吊车配备为配合两台主吊机作业，在平面作业布置2 台25t 液压吊。一台负责高炉本体构件设备卸车，倒运以及拆除构件拆分装车用。另一台位于50t坦克附近，负责配合50t 坦克吊作业。根据施工需要，某些部位零星施工临时使用汽车吊。3.1.2 施工平台搭设1#高炉扩容改造施工平面狭小，用地紧张，根据工程进度要求必须搭设5 个钢结构操作平台以满足高炉、热风炉、重力除尘的壳体拼装和焊接需要。3.1.3 施工总工艺顺序安排3.1.3.1 停炉前应完成的各项工作：a应完成各主要施工机具的制作及采购工作，库存机械的调试修

15、配工作。b完成50t 坦克吊和150t 坦克吊的组装，150t 坦克吊和50t 坦克吊均在吊装机位上停放，待停炉后即可投入施工。c坦克吊运行区域道路平整完成。d施工平面内的障碍物拆除和各种施工平台的搭设e水、电、风、气、照明、通迅等设施到位。f新建风机房结构完。3.1.3.2 停炉后的工作顺序安排3.1.3.2.1 高炉本体和重力除尘区域：a第一钩拆除下降管。b第二钩拆除热风主管，为拆除热风炉创造条件c穿插拆除出铁场屋面。d拆除重力除尘器结构和设备。e在外围设施的拆除过程中，炉顶大钟漏斗的连接，大钟、小钟拉杆利用卷扬拆除，炉身冷却水管的拆除，风口设备拆除，炉内爆破，炉皮拆除线的切割等工作同步进

16、行。f外围设施拆除后，即开始从炉顶往下拆除高炉本体，当拆至上料小车分支轨道时，拆除上料斜桥(另站一台汽车吊在高炉北面配合)。g炉内同时开始扒渣，直至扒至残铁层。h残铁层的爆破拆除。i旧高炉基础拆除。j新高炉基础重建及出铁场改造。k高炉炉壳拼装平台的搭设。1高炉新装冷却壁及水冷模块的试压。3.1.3.2.2 热风炉区域a拆除热风主管、荒煤气主管。b拆除热风炉钢结构和管道。c拆除热风炉炉体结构。d新建热风炉基础。e搭设拼装平台。f组装热风炉炉皮。由于热风炉易地新建，因此热风炉基础可以与拆除工作同步展开。3.1.3.3 安装阶段主要工艺顺序(1)高炉区域a炉底密封板的安装及试压。b炉底密封板的耐热砼

17、浇筑。c炉皮安装到炉腰部位。d安装冷却壁及水管并试压结束。e搭设保护棚，下部开始砌砖。f围管及风口设备安装。g安装炉腰以上炉皮。h安装炉腰以上水冷模板及钢砖，炉顶保护板并试压。i炉内设备安装完后，开始上部砌筑工作。j炉顶钢圈安装。k安装炉顶设备及管道。l各层钢结构平台及管道随主体结构同步施工。m炉顶框架封顶后150t 主吊机即转入安装重力除尘器n安装出铁厂屋面。(2)热风炉区域：a安装钢托圈及下部锥体组合件。b安装中部直段炉皮。c安装上部蘑菇顶炉皮。d安装炉身钢框架及主管道。e炉内砌筑。f汽车吊配合卷扬安装各管道及阀门。g安装热风主管。h安装下降管和荒煤气主管。热风主管及下降管在地面组装时同时

18、进行内部喷涂施工待吊装后补喷接口处。(3)风机房区域：风机及空气滤洁器、风管安装等。3.1.4 施工区域划分在工期紧，任务重，施工机具和人员高度集中的施工期间，为加强全面管理，将诮高炉改造工程划分为5 个单独管理区域，区域间的协调配合均由项目经理部统一管理。(1)高炉施工区域此区域包括高炉本体全部、重力除尘器及上料斜桥部分。(2)热风炉区域此区域包括热风炉、热风主管和荒煤气主管、布袋除尘。(3)出铁场区域此区域包括出铁场平台、屋面及其它零星建构筑物。(4)高炉供料系统区域此区域包括槽上和槽下改造项目。(5)鼓风机站区域此区域包括鼓风机房、电气室、滤洁器和风管和管。3.1.5 施工中材料、设备、

19、构件的进出场安排3.1.5.1 拆除阶段在150t 坦克吊拆除的废物在出铁场和地面上分解后由汽车运走，50t坦克吊拆除废物放到地面上后用汽车运走。高炉炉内扒渣由皮带机由铁水罐口装入自卸汽车运车，在拆除阶段预计拆除约2000t 废物，每班运出废物约60t100t。3.1.5.2 安装阶段安装阶段的材料、设备、构件主要靠汽车运输，汽车直接运现场卸车。对于大件设备或构件，如公路运输有困难，可以利用铁路运输。耐火材料主要利用公路运输，汽车直接运上出铁场平台下用5t 天车卸车。运输如果组织不当，将直接影响高炉工期的实现，对于运输问题待中标后，还需会同*钢有关部门具体协商，提出一个确实具体的方案。第2节

20、施工各阶段部署3.2.1 高炉拆除阶段施工部署*钢1#高炉大修改造工程施工网络计划要求，高炉(含液压系统、斜桥、热风炉、重力除尘器、煤气放散等管道)的拆除工期为16 天。工期紧、任务重、难度大、全是高空、多层、多单位的施工作业，施工面狭窄、运输和垂直运输交叉又频繁，施工作业必须有高度的统一的指挥，严密和切实的施工技术组织措施。(1)炉顶拆除为充分利用150t 坦克吊的工作能力，炉顶钢结构、设备同各种管道由上标高往下进行拆除，拆除钢结构和设备最大件重按25t 的起重能力考虑。从最高点往下按顺序分解。(2)高炉停产冷却阶段的准备1)打开密封罩人孔，挂鸽子检查炉顶施工区煤气残余量，应达到安全标准。2

21、)待炉内煤气排净，达到允许进入施工条件，将大钟锁死。(3)炉顶料钟设备拆除分三层进行。(4)高炉炉体拆除1)首先拆除炉顶平台，根据图纸核定重量，分1 钩或2 钩拆除。2)上部炉皮及钢砖保护板用150t 坦克吊分7 钩从炉顶吊出。3)炉腰以上，每带暂定分4 钩，炉皮与冷冷却壁(耐材先崩落炉内)一起拆除吊出。4)炉腰以下至炉底、炉皮和冷却壁一同吊出，具体分块待见图以后确定。5)在炉皮拆除时，各层平台也穿插拆除。6)热风围管拆除整体或分体拆除均可，视具体条件、进度而定。地面上的大型机具除了150t 坦克吊外，还有胶轮吊配合施工，这些吊机的位置配备可参见施工平面布置图。(5)高炉基础拆除钢筋砼高炉基础

22、拆除采用控制爆破或静态爆破方法进行，具体方案待中标后与业主协商确定。3.2.2 出铁场施工部署(1)拆除阶段高炉休风后，首先拆风口小套及二套、大套的拆除，拆除时采用挂临时工具并与卷扬机结合拖出平台外，然后装车运走，尽早给筑炉公司创造条件进行炉内扒料之用。鹅颈管的拆除，用3t 倒链起重机配合小型卷扬机将鹅颈管从法兰处切断。出铁场内的泥炮机，开口机及各种渣铁沟沟槽，均利用卷扬机配合桥式吊车一并拆除。因厂房使用年限较长，锈蚀严重，破坏性拆除，安装时重新制作。(2)安装阶段待炉顶结构吊装封顶后，即进行出铁场屋面安装。出铁场设备和砌筑见缝插针，提前穿插进行。3.2.3 高炉安装施工部署高炉炉体安装机具同

23、拆除，安装工艺与拆除逆向进行。3.2.4 工业炉施工部署3.2.4.1 拆除阶段(1)进场条件：1)停炉：炼铁厂在停炉时，将料线降低到最低限度，要求将残铁，残渣尽量放干净。2)凉炉：停炉后应充分打水，炉内温度不超过40，铁口出水温度不超过50，炉内煤气含量不超过允许范围。3)保持铁线畅通，组织好清废车辆调配。4)进炉拆除前，炉顶大钟必须采取“双保险”固定后，搭设好拆除阶段必备的临时炉喉保护棚。5)拆除期间，出铁场天车交扒渣使用(排废)。(2)施工孔开设：(3)拟在风口平台安置皮带机进行炉外排渣，废物经皮带机直接运至车箱内装车。(4)热风围管砖衬拆除利用炉体拆除的间歇时间进行。3.2.4.2 高

24、炉本体砌筑方案(1)进场条件：1)炉腹以下炉壳及冷却壁安装完毕，试压合格。2)炉底密封钢板及水冷管安装完毕，并通水试压合格3)铁口及风口安装就位找中确立炉底，炉缸砌筑中心4)渣铁线畅通通，出铁平台天车交筑炉操作使用。5)炉腹保护棚及环吊装置安装就位。(2)开设施工孔(3)炉内砌筑3.2.5 其它热风炉、重力除尘器、煤气干法布袋除尘、槽上槽下供料配套改造、鼓风机房、电气室等施工与高炉施工同步进行，电气安装工程穿插施工。第三章 施工总平面布置第1节 施工总平面布置原则(1)道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。(2)场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运。(3)符合消防、安全、环

25、保的要求。第2节 施工平面布置(1)材料半成品根据进度随时进场，卸车和临时堆场，设在施工场地空闲区内。(2)大型钢结构存放拼装用地在所安装的区域内。(3)施工机械停放场地在施工区域内。(4)其他现场施工用地：各专业施工用工具房、值班室等，利用空闲地带，按现场总图管理统筹安排。(5)钢构加工、砼搅拌站、生活大临等利用我公司在*钢其他工程施工的现有设施，不另重复建设。施工总平面布置图详见附图。第3节 施工道路充分利用厂区道路网和铁路，局部铺设临时吊装道路。第4节 施工供水现场施工生产、消防用水采用同一管道，在业主指定地点接主供水管，引至施工区域即可。本工程的施工总用水量高峰期为每小时20 吨。第5

26、节 施工用电(1)施工供电由业主提供的临变设施供电。(2)根据投入的施工机具和类似工程施工经验，本工程用电负荷约1500kVA。第6节 施工排水(1)施工场地总体排水，充分利用已建成的正式排水体系为主，采用新老管道，暗管明沟，自流强流相结合的动态衔接平衡的临时排水网系，排向现有排水系统。(2)局部地区排水采用明沟，根据实际需要设置少量过路管道。第7节 施工通讯现场设电话2 台，步话机16 套，移动电话8 台。第8节 施工照明在高炉停工期的4 个月施工作业中，排满三班作业，否则完成不了工期要求，为确保二班及三班作业的顺利进行，确保人身、设备及机具的绝对安全，在施工现场采取大功率的聚光集中照明，在

27、高炉施工区域设立3个集中照明点，共计30 盏大功率聚光照明灯。为了保证夜间的施工用电及施工照明，组织一个专门的供电维修小组，并由项目经理部统一安装与管理(包括桥式吊车用电)。第9节 总平面管理施工平面管理制度(1)三通一平管理业主在工程全面开工前落实完成施工用水源、施工用电源、外围主干道和施工排水点。我公司编制施工便道、排水明沟和施工用水、用电的平面规划报业主主管部门审批。按批准的平面规划实施。(2)现场临时设施管理编制现场临时设施搭设平面规划报业主主管部门审批。按批准的规划布局现场临时设施。现场临时设施必须做到外观整齐、色调统一。(3)施工机械和现场材料管理施工机械和施工机具必须按施工组织设

28、计平面布置设置。施工用现场材料和周转材料，必须按施工方案确定的平面布局堆码成垛。本工程现场不设置砼搅拌站和钢结构加工场。第四章 施工网络进度第1节 施工总进度我公司承诺总工期：4 个月，2004 年1 月1 日开工，2004 年4 月30日联动试车和烘炉完成，具备高炉开炉条件。详见施工进度网络图。第2节 主要节点高炉拆除： 共16 天，2004 年1 月16 日完重力除尘器拆除： 共5 天， 2004 年1 月10 日完热风炉拆除： 共12 天，2004 年1 月12 日完热风炉基础加固： 共22 天，2004 年2 月 7 日完热风炉安装： 共65 天，2004 年4 月12 日完高炉基础加

29、固： 共32 天，2004 年2 月17 日完热风炉耐材砌筑及烘炉： 共48 天，2004 年4 月15 日完高炉本体安装： 共57 天，2004 年4 月14 日完重力除尘器安装： 共20 天，2004 年3 月28 日完高炉本体烘炉： 共12 天，2004 年4 月28 日完第3节 保工期的主要措施5.3.1 组织保证(1)我公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。(2)工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在我公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。(3)项目经理部下设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作

30、，专业项目管理班子接受项目经理部领导。(4)我公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。(5)以我公司项目经理部为核心，在我公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。5.3.2 资源保证(1)选调具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。(2)我公司项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似工程施工管理经验的国家一级项目经理担任项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干

31、参加项目部的管理。项目经理业绩详见商务标。(3)发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。(4)制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。(5)协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。(6)抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。5.3.3 管理措施(1)强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善我公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。(2)运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。(3)加强施工准备，合

32、理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。(4)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。(5)加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。(6)加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。(7)强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。(8)科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。(9)开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生

33、命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现*钢高炉工程按期建成的保证。(10)开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。(11)我公司内部设定工程节点奖，严格内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。(12)加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。(13)最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。(14)上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。(15)提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。(16)加强结构施工与水、暖

34、等其它专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。(17)针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。(18)工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。(19)工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。(20)劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。(21)对于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。(22)结

35、合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排。(23)分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。(24)工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。5.3.4 工期发生延误时补救保证措施(1)可能影响施工进度的主要因素有设备未能按预定计划到货；设备出现制造质量问题等，加强设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划安排，及时处理设备质量问题。(2)在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量二天内赶赴工地。(3)如结构专业延误工期，将对设备、管道安装和工业炉砌筑造成影响，将采取上道工序完成一项，中交一项，提前上场

36、，确保设备、管道安装和工业炉砌筑按时完成。(4)在上道工序工期延误时，将增加作业人员，施工机械，抢时间，弥补上道工序延误的工期。5.3.5 拖延工期的违约责任若非业主要求、不可抗事件或设备原因造成工期延误的情况，我公司将承担如下责任：(1)由于我方原因，工期每拖延一天，按合同规定接受业主的扣罚。(2)对于中间节点，还要采取各种措施，将延误的工期赶回来，确保总工期。(3)若有工期延误的事件发生，我公司将交出详细的分析原因，并对责任人处以经济和行政处分，并拿出有效的弥补措施。(4)业主有权要求更换不称职的现场管理干部和施工人员。第五章 施工组织机构第1节 现场组织机构工程项目管理体系从项目经理部到

37、作业层，由三个层次的组成：第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成，其主要职责是在我公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表我公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次：成立各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。现场项目管理机构(见图)现场组织结构图项目经理项目副经理技术负责人工程部经营部物资设备部技术质量部办公室土建专业项目部土建专业项目部土建专业项目部土建专业项目部土建专

38、业项目部第2节 现场项目经理部主要岗位职责6.2.1 项目经理岗位职责(1)代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和我公司负责。(2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府要求的落实。(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09002 标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(7)与业主、设计保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，

39、替业主、设计排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。6.2.2 项目技术负责人岗位职责(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、业主保持沟通，保证设计、业主的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，促进本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质

40、量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。6.2.3 项目副经理岗位职责(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。6.2.4 经营部岗位职责(1)编制项

41、目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。6.2.5 工程部岗位职责(1)编制施工规划，做好准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。(5)协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(6)有序

42、地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。(8)编制施工网络，并确定施工网络是否落实。(9)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(10)按IS09001：2002 标准对项目技术资料进行系统化管理。(11)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。(12)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。(13)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。(14)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。6.2.6 技术质量部岗位职责(1)按合同要求，负责工

43、程质量管理、质量控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。(4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。(5)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。(6)对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(7)完成与项目有关的计量、试验工作。(8)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、业主协作解决有关技术问题。(9)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。6.2.7 物资设备部岗位职责(1

44、)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6.2.8 办公室岗位职责(1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。(2)行政事务管理，负责信息管理工作。(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递立卷、归档和销毁等工作。(4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。(5)负责做好项目保密的工作。(6)负责与业主、当地政府及部门的关系协调。第六章 劳动力计划第1节 施工人员计划安排原则7.1.1 管理人员按两级项目部的管理人员配备。7.1.2 施工人员主要根据本工程作业的施工条件、施工工期，按23 班作业配置。第2节 选派的施工队伍安排有同类高炉工程施