《新整理施工方案》110KV、220KV线路迁改工程施工组织设计.doc

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1、工程名称：丰南经济开发区110kV、220kV线路迁改工程 施工方案丰南经济开发区110KV、220KV线路迁改工程施工方案编制单位：陕西秦联电力工程有限公司2014年04月22日目 录一、 编制依据- 2 -二、 工程概况与工程实施条件分析- 4 -2.1 工程概述：- 4 -2.2 工程设计特点及工程量- 5 -2.3 施工实施条件及自然环境分析- 5 -三、 项目施工管理组织结构- 6 -3.1 项目管理组织结构- 6 -3.2 项目管理职责- 7 -3.3 工程主要负责人简介- 9 -四、 工期目标和施工进度计划- 9 -4.1 工期目标- 9 -4.2 施工进度计划及编制说明- 9

2、-4.3 进度计划图表（见附表）- 9 -4.4 进度计划风险分析及控制措施- 9 -五、 质量管理体系95.1 质量目标及分解95.2 质量管理组织机构95.3 质量管理主要职责95.4 质量控制措施95.5 质量薄弱环节及预防措施9六、 安全管理体系96.1 安全目标及分解96.2 安全管理组织机构96.3 安全管理主要职责96.4 安全控制措施96.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施9七、 环境保护与文明施工体系97.1 施工引起的环保问题及保护措施97.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案9八、 工地管理和施工平面布置98.1. 施工平面布置98.2. 工地管理方案与制度98.3

3、. 工地管理制度9九、 施工方法与资源需求计划99.1. 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍99.2. 施工方法及主施工机具选择99.3. 施工机具需求计划99.4. 材料、消耗材料需求计划99.5. 资金需求计划9十、 施工管理与协调910.1. 技术管理及要求910.2. 物资管理及要求910.3. 资金管理及要求910.4. 作业队伍及管理人员管理及要求910.5. 协调工作（参建方、外部）910.6. 分包计划与分包管理910.7. 计划、统计和信息管理910.8. 资料管理9十一、 主要技术经济指标911.1. 项目技术经济指标911.2. 降低成本计划与措施9一、 编制依据1.1

4、本线路工程施工相关图纸。1.2 110500kV架空电力线路施工及验收规范（GBJ50233-2005）。1.3 110500kV送变电工程质量检验及评定标准(Q/CSG10017.1-2007)。1.4 电业安全工作规程（送电线路部分）DL-408-91 1.5 输变电工程达标投产考核标准1.6 电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册1.7 电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-2005）。1.8 安全生产工作奖惩规定1.9 安全生产监督规定安全生产工作规定1.10 施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008）。二、 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程

5、概述：由于本迁改工程牵涉的线路较多，为加快工程进度，尽快完成工作，所以本工程按线路名称分部施工。第一部分：胥福、胥恒110kV双回线路迁改工程。第二部分：胥七、胥韩T接110kV双回线路迁改工程。第三部分：西胥回220kV线路迁改工程。第四部分：韩胥回、韩胥回220kV线路迁改工程。新建线路包括：韩胥、回线路全长1698米的架空线路及塔基；西胥回全长2515米的架空线路及塔基；胥福、胥恒线路全长2470米，其中包括1898米的架空线路及塔基和572米的电缆隧道线路；胥七、胥韩线路全长3460米的架空线路，其中双回线路1800米，单回线路1660米。拆除下列范围内的原线路及塔基：韩胥、回220K

6、V线路35#塔基大号侧至38#塔基小号侧，西胥回220KV线路35#塔基大号侧至43#塔基小号侧，胥福、胥恒110KV双回线路4#塔基大号侧至17#塔基小号侧，胥七、胥韩T接110KV双回线路5#塔基大号侧至16#塔基小号侧及胥韩单回10#小号侧。2.2 工程设计特点及工程量工程名称丰南经济开发区110kV、220kV线路迁改工程建设单位河北丰南经济开发区管理委员会设计单位北京富卓电力工程技术有限公司施工单位陕西秦联电力工程有限公司计划工期90天电压等级110kV、220kV导线规格LGJ-240/40、2LGJ-300/25、2LGJ-400/35 2JL/LB20A-400/35导线总用量

7、66.15t地线规格GJ-50、JLB40-120地线总用量8.017tOPGW/ADSS光纤总用量6233m电 缆ZR-YJLW03-64/110KV-1*630mm2铜芯交联聚乙烯绝缘皱纹铝护套阻燃防水电力电缆电缆总用量3856m杆塔型式钢管杆和自立式铁塔杆塔杆塔量891.366t基础型式灌注桩基础，灌注桩连梁基础混凝土量4961.1m3电缆沟电缆隧道电缆隧道572m2.3 施工实施条件及自然环境分析2.3.1 施工实施条件设计单位提供图纸情况序号施工图纸分类名称交付时间备注1平断面图杆塔明细表基础配置表基础施工图接地施工图/2铁塔施工图/3设计总说明书导、地线架线施工图绝缘子串金具组装图

8、及防振措施图附件安装图交叉跨越图障碍物拆迁/本工程图纸提供后要进行会审和技术交底，根据图纸交付时间制定工程开工计划；基础材料采购加工定货、部分施工技术资料的编制和施工交底等是制约开工的主要因素，因此以上工作在施工准备期间要指定专人负责，并明确施工计划。我公司编制的施工进度计划因存在图纸交付和材料交付时间以及所涉及停电线路的制约，只考虑了完全具备生产条件后连续施工的要求。2.3.2 自然环境分析 本标段地貌主要为平原水田地带，交通运输条件一般。自然环境与气象条件，极限最高气温为40，极限最低气温为-20，最大风速为25m/s(-5)，年平均气温10，覆冰厚度为5mm,雷暴日为40日/年，平均气温

9、-5。三、 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构项目部是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。项目部是公司派出机构，项目经理对公司经理负责。项目部组成人员如下图：施工现场以项目经理为中心，建立项目部，下设工程部（包括技术科、质量科、安全科）、经营部、供应部和办公室等功能齐全的科室，统一协调指挥下设的施工队。公司将派技术力量较强的人员参与工程建设任务。项目经理直接对公司经理负责，并根据公司经理的授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理。本工程组织机构图如下图：公司项目领导小组监理工程师项目法人经营部财务处安监处技术处质保部设备处物流部主管经理项目

10、经理部项目经理：李国明项目总工：李书峰项目副经理：刘喜金工程部黄紫疆定员：46人经营部文泽明 定员：3人供应部陈 杰 定员：34人办公室陈麒伊定员：3人第一施工队第二施工队第三施工队材料站施工组织机构关系图注：实线表示直接领导关系，虚线表示业务上的指导、监督关系作业层管理层决策层3.2 项目管理职责3.2.1项目经理的职责项目部各部门和岗位的职责和权限一览表 部门和岗位职责和权限项目经理a) 项目经理由公司经理授权，决策本工程施工过程中的各项重大事宜；b) 贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；c) 全面负责公司为配

11、合本工程创一流专门制定的送电线路工程达标投产创一流施工管理规定的实施和检查工作；d) 负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工;e) 负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行;f) 负责整个工程的经济责任制的制定和落实；g) 项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；h) 负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。项目副经理a) 主持日常施工生产调度工作，组织利用P3软件编制工程施工进度计划；b) 合理组织劳动力及资源安排；c) 负责本工程的环保和文明施工工作;d) 项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。项目

12、总工程师a) 负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；b) 主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；c) 负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；d) 贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；e) 负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；f) 负责贯彻执行公司三标一体化体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。工程部技术专责a) 负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；b) 主持日常技术管理工作，利用P3软件编制工程施工进度计划并根据工程情况调整；c) 负责编制施工组织设计、补充作业指导书、创一流实施方案、施工手

13、册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批；d) 负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；e) 协助质量、安全专业进行质量、安全检查；f) 采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；e) 负责本工程的计量管理工作。工程部质量专责a) 主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；b) 根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；c) 协助监理工程师进行现场质量检查；d) 负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送;e) 负责质量记录收集和归档，结合创一流活动，做好工程资料的管理工作；f) 在施工全过程中，负责执行公司质量奖惩

14、条例。安全专责a) 主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查工作；b) 根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；c) 协助监理工程师进行现场安全检查；d) 负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送;e) 负责安全记录收集和归档，结合创一流活动，做好工程资料的管理工作；f) 在施工全过程中，负责执行公司安全奖罚条例。办公室a) 负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；b) 负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度及实施细则，并组织实施和监督检查；b) 负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；c) 负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施

15、工队开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作。施工队长a) 执行现场管理机构的决策和施工计划安排;b) 负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；c) 合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务;d) 负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度;e) 处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。f) 负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；G) 施工队长为本施工队的第一安全责任人。材料站站长a) 负责材料站各种管理制度的落实、实施、检查工作；b) 负责材料站的环保和文明施工的实施工作，严格执行库房管

16、理制度;c) 负责监督材料站人员，对出入材料、设备、工器具等日常工作进行严格管理;d) 是材料站的安全防火、防汛、防盗工作第一责任人。3.3 工程主要负责人简介姓 名李国明性 别男年龄32学 历大 专行政职务项目负责人本工程拟任职务项目经理技术职称工程师从事送变电工作年限10年参加主要工程及担任职务：2003年参加内蒙古达拉特电厂永圣域回500kV线路工程任技术员；2003年-2004年参加达拉特电厂乌海变电站500kV线路工程任技术员；2004年参加内蒙古永圣域汗海500kV线路工程任技术员；2004年-2005年参加内蒙古布日都乌海500kV线路工程任技术员；2005年-2006年参加深圳

17、南岭村110kV线路改造工程任项目副经理；2007年参加深圳兴沃尔220kV沙梅线改造工程任项目副经理；2008年2009年参加深圳梧桐至横岗西110kV线路工程任项目副经理；2010年2011年参加深圳龙塘至长山坳110kV线路工程任项目经理；2011年2012年参加深圳桥头站110kV出线工程任项目经理。姓 名刘喜金性 别男年龄55学 历大本行政职务本工程拟任职务项目副经理技术职称工程师从事送变电工作年限32年近期参加主要工程及担任职务：1、2000年2001参加东莞220kV莞大线线路工程任项目副经理；2、2002年2003参加东莞东古220kV线路工程项目经理；3、2004年参加东莞1

18、10kV大常果线路工程任项目经理；4、2005年参加东莞河沿沙110kV线路工程任项目经理；5、2006年参加东莞峡茶110kV线路工程任项目经理；6、2007年2008年参加东莞莞东500kV线路工程任项目经理；7、2009年2010参加东莞220kV东大线路工程任项目经理；8、2011年-2012年参加东莞区域分公司经理；姓 名李书峰性 别男年龄42学 历大专行政职务职务项目总工技术职称工程师从事送变电工作年限21年近期参加主要工程及担任职务：2000年参加500kV张顺I回线路工程任质量员；2001年参加500kV张顺II回线路工程任质量员；2002年参加托安500kV线路工程任质量员；

19、2003年参加内蒙古达拉特电厂永圣域回500kV线路工程任质检员；2003年-2004年参加达拉特电厂乌海变电站500kV线路工程任项目副经理；2004年参加内蒙古永圣域汗海500kV线路工程任项目副经理；2004年-2005年参加内蒙古布日都乌海500kV线路工程任项目副经理；2005年-2006年参加内蒙古汗海锡林浩特500kV线路工程任项目副经理；2007年参加内蒙古包头旗下营500kV线路工程任项目总工；2008年参加深圳220kV南岭樟树布站出口线路工程任项目总工；2009年参加辽宁500kV白赤辽青北线工程任项目总工；2010年-2012年深圳公司任公司质检、安全部经理。四、 工期

20、目标和施工进度计划4.1 工期目标坚持以“工程进度服从质量”的原则，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程各阶段性里程碑进度计划的按时完成，同时确保项目法人规定的总工期如期实现。施工总工期 ： 90天由于本工程要求质量严格，工期紧张，各道工序之间采用交叉作业方式。施工阶段的具体施工程序与进度安排工序划分与排序表表4-2 工序划分与排序表工序划分工序工作内容作业时间（天）备注前期准备开工里程碑3实际时间以设计提供图纸时间为准前期准备及材料采购8实际时间以设计提供图纸时间为准基础工序线路复测6实际时间以设计提供图纸时间为准基础材料加工8实际时间以设计提

21、供图纸时间为准钻孔、基础浇制30实际时间以设计提供图纸时间为准接地施工30根据基础浇筑时间施工基础验收12基础验收22电缆沟施工电缆沟开挖7实际时间以设计提供图纸时间为准电缆隧道施工43电缆隧道验收2组塔工序组塔施工准备2铁塔、钢杆组立30铁塔验收12铁塔验收12架线工序架线施工准备5清碍、搭跨越架10导地线展放30附件施工24架线验收2停电施工4电缆展放电缆展放10电缆接头8电缆试验8竣工验收竣工预验收3竣工验收3竣工资料移交64.2 施工进度计划及编制说明4.2.1. 编制依据l 施工图纸中的工程量l 对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查l 投入的施工资源、施工方案和施工效率：说明

22、基础、组塔、架线施工时每个施工队分为几个班组进行施工，投入的资源、施工工效、总工程量以及总工期应相协调。4.2.2. 编制说明l 确定各分部工程的工期时，同时应考虑天气、跨越电力线、青苗补偿等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。l 根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。l 考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交叉作业。 l 在国家法定节假日是否考虑放假。l 施工方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。l 材料运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现场。l 有关工程项目层次结构的工程结构、分解编码（WBS），反映

23、工序或项目的组织管理特征的作业分类码，作业代码（作业编号）、资源/费用代码，日历代码等编码参照国家电力公司电网建设分公司颁布的P3&EXP软件输变电工程编码执行。l 公司、项目经理部具体编制和进度修改时，依据工程总进度要求及各种资源供应情况进行。4.3 进度计划图表（见附表）l 施工进度计划横道图（见附表）4.4 进度计划风险分析及控制措施4.4.1. 进度计划风险分析 概述：本工程影响施工进度风险主要来自于工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计交付图纸及变更的影响、施工条件变化的影响、公司自身技术水平的影响及其他风险因素的影响。进度计划风险分析图关键项目进度计划风险（影

24、响总工期）非关键项目进度计划风险业主等因素总工期调整以上因素由于突发或我公司本身管理水平原因或施工单位无法抗拒及改变时影响或可能立即影响项目进度施工准备不充足大型机械出现事故出现重大安全事故重要技术方案失败出现严重质量缺陷图纸供应不及时资金不到位征地延期提出各种审批延误自购材料不到位验收工作无法开展工程款被挪用业主调整工期业主越权干扰监理越权干扰埋藏文物处理长时间大雨长时间强风洪水、地震、台风甲供材延误材料加工不及时工作效率低下资金不到位交通长时间受阻天气炎热地方民事问题阻力严重人员调动运输车辆事故其他因素其他因素其他不可预见的4.4.2. 控制措施控制方法及措施简述：保证施工进度是业主单位对

25、施工单位的最基本要求之一，是我公司在本工程获得较高收益的基本前提。因此我公司在本工程的管理与施工中，将根据实际情况和需要，采用多年积累的进度控制方法和措施，来保证工程进度。主要包括进度控制的行政方法、进度控制的经济方法、进度控制的管理技术方法以及进度控制的组织措施、技术措施、合同措施等。序号类别具体影响因素控制措施1人为因素地方政府及关联单位向有关部门提出各种申请审批手续的延误在安排进度计划时，要留有足够的机动时间，有合理的提前量施工征地、施工许可申请手续未及时办妥总公司本工程主要管理人员或技术骨干调出。及时补充人员并留有充足的交接工作时间。未经项目法人同意，本工程决不更换项目经理和项目总工。

26、公司出现重大管理模式变化而引起的本工程管理方式的改变。本工程已实行项目制管理，管理方式不会改变。项目部项目班子为根据实际情况的变化及时调整进度计划或做出决策。加强集体决策力度，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性不高。严格执行我公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。2技术因素现场地质情况和出现和设计不同的现象而引起的未能预料的技术障碍。加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。图纸供应不及时、不配套或出现偏差。加强与业主、设计单位沟通施工过程中采用新工艺、新技术。采用成熟工艺，配备有经验人员。对于新工艺及重

27、要工序和工艺，要在业主单位、监理单位、总公司的监督下，召开专题研讨会确定方案3材料、设备、机具因素材料、机具、设备供应环节的差错，品质、规格、数量、供货时间不能满足工程的需要。加强采购控制，签定供应合同；材料、机具管理实行领用制度。大型机械设备（如张牵机、吊车等）意外出现故障或事故。定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护。4资金因素业主资金方面的问题，如未及时向施工单位拨款。及时和业主沟通并上报计划项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它以外事件组成群众理财小组，经常组织活动，加强监督，并对财务等人员加强法制教育。总公司挪用本工程预付款。建立独立帐户，专款专

28、用。5环境、社会因素受地下埋藏文物的保护、处理的影响。发现后，及时汇报监理等，主动、积极配合工作。必要时申请设计变更。社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、农民收割庄稼等。合理安排进场时间、设置进场通道，和当地政府建立良好的关系，便于协调工作。分包单位违约。预备后续专业施工单位。6水文地质与气象因素泥水地质，影响基础施工。配备相应降水设备，采用科学的降水方案。连续大雨、强风等无法施工。科学安排工期，制定相应施工措施。包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自然灾害。及时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。7其它因素本工程与其他施工单位协调工作、政策处理工作突出，解决不好容易影响施工进度

29、。组建专业机构，选派经验丰富的人员参加，配备专人专用车辆，提前工作。4.4.3. 项目进度的监测 我们在本工程将实施项目进度监测系统，由项目经理牵头，成立项目进度监测工作组。按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。项目总工利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图进行比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。4.4.4. 变化进度的调整 由于我们中标后将与业主单位签定施工合同，因此本工程的总工期如无外在因素影响将不允许拖延。因此对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目

30、进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。进度计划的调整方法类别具体偏差调整方法依据1出现进度偏差的工作为关键工作由于这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，所以可以通过改变某些工序间的逻辑关系（如变平行作业为交叉作业等）来予以调整。或者把整个工序分成几个施工段，进行流水施工。2出现进度偏差的工作不是关键工作出现进度偏差大于总时差缩短关键作业路径上的后续工作时间。工程项目管理软件的使用出现进度偏差大于自由时差（小于总时差）可适当调整但不强迫。进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据的整理统计与分析实际进度与计划进度比较进入进度调整

31、系统是否出现偏差形成调整的进度计划出现进度偏差分析偏差原因采取进度调整措施分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取相应的经济、组织、行政措施进入监测系统 陕西秦联电力工程有限公司 第 123 页五、 质量管理体系5.1 质量目标及分解本工程质量目标：满足110-500kV架空输电线路及验收规范（GB50233-2005），分项工程合格率100%，分部工程优良品率100%，按照达标投产和国家电网公司优质工程标准建设，创精品示范工程，争创国家级优质工程。我公司将本着“质量第一、用户至上”的服务宗旨，坚持科学管理、精心组织施工，为业主建设高质量的输变电工程，为电网安全运行提

32、供基础保证。5.1.1. 质量目标见下表业主要求的质量目标项目经理部质量目标及责任分解备注目标子项与目标值责任人承包方保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足110-500kV架空输电线及验收规范（GB50233-2005）建设安全可靠、先进适用、经济合理、环境友好的国际一流工程。l 施工质量保证贯彻执行和顺利实施工程设计技术原则：施工质量满足国家施工验收规范和质量评定规程的优良级标准，工程质量管理满足国家电网公司输变电工程达标投产考核办法的要求。项目经理项目总工 技术科长质量科长施工队长为本施工队范围内各目标项的当然责任人l 建设安全可靠、先进适用、经济合理、环境友好的国际一流工程。实现：分

33、项工程合格率100%；分部工程优良率100%；l 确保实现单元工程合格率100%；l 分部工程优良率100%；项目经理项目总工 技术科长质量科长杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。l 杜绝一般及以上施工质量事故和质量管理事故。项目经理项目总工按照达标投产和国家电网公司优质工程标准建设，创精品示范工程，争创国家级优质工程l 确保工程零缺陷移交，按国家电网公司优质工程标准建设，创建国家级“优质工程”。项目经理项目总工 技术科长质量科长l 工程管理目标值：全面实现合同要求率100%；实现业主满意度100%。项目经理l 质量服务目标：l 不发生任何质量投诉事件；l 符合公司管理体系标准的要求。竣工投

34、运一年内和一年后组织二次质量回访，在本施工段内，为运行单位无条件地提供及时服务。公司经理 项目总工 公司经营处l 工程档案管理目标：l 档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，资料齐全、准确、系统且在合同规定的时间移交档案。项目总工 技术科长5.1.2. 质量目标分解见下表分解项目目标要求责任者工程管理质量体系l 健全项目管理组织机构，按公司依据质量管理体系要求GB/T19001-2005、（GB/T280012008）制定的管理手册和管理体系程序建立工程质量保证体系。项目经理技术管理l 建立并执行项目技术管理制度项目总工质量管理l 建立并执行各项质量管理制度项目副经理零缺

35、陷移交本体工程l 线路本体工程和通道清理必须按设计规程、规范和勘察的有关规定完成的设计施工图纸及其它设计文件的要求完成；无因施工造成不可修复的、降低使用功能的或降低安全可靠指标的缺陷。项目总工材料设备l 为本工程采购材料、设备的技术条件，必须符合或优于国家或行业的生产标准和技术规范的全部要求。资料管理l 各种施工记录、试验资料、各类赔偿协议等归档资料齐全、完整、正确。达标投产l 确保工程质量和管理水平高于国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011）的要求。项目总工创优质工程l 确保本工程管理水平和工程质量达到国家优质工程的要求。项目总工基础工程土石方工程l 控制基面开挖面积，保护环境，防

36、止水土流失；l 基坑坑深控制在规范要求范围内。l 基础尺寸不允许有负误差。基础施工队支模绑钢筋l 模板表面光滑、刚度大，拼装、支撑牢固；l 支模后，复检模板内口尺寸、倾斜及移位；l 钢筋制作及绑扎符合图纸及规程规范要求。基础浇制l 地材规格、质量符合设计要求；l 混凝土浇制商品砼、机械振捣；l 施工中严格配料，检测手段齐全准确。拆模养护l 拆模后，混凝土外观光滑，无麻面、蜂窝、露石、露筋；l 基础各部尺寸控制在允许偏差范围内；l 按要求养护。铁塔工程l 塔材及螺栓符合国家标准，采用尼龙吊带吊车装卸；l 螺栓紧固率达到100%；l 主材无弯曲超标；l 直线塔倾斜率不大于2，转角塔不内倾，且架线后

37、倾斜率不超过2.4;l 地脚螺栓保护帽表面平整光滑。组塔施工队架线工程l 220kV导线采用一牵二张力架线、地线采用一牵一张力架线，导引绳如有必要采用动力伞展放；导线采用集中压接接续施工，压接合格率100%；l 导线采取防磨损措施；l 导地线的弛度偏差控制不超标；l 绝缘子串及跳线安装组合正确及工艺美观；l 金具的螺栓、销子等穿向符合工艺要求。架线各专业施工队5.2 质量管理组织机构项目部质量管理机构图项 目 经 理：李国明项目总工：李书峰质量部：胡军强线路一队长队质量员线路二队长队质量员线路三队长队质量员材料站站长站质量员质量管理组织机构图5.3 质量管理主要职责5.3.1 项目经理l 制定

38、本工程的质量管理目标，负责建立健全项目质量管理体系并监督运行；l 负责建立健全质量监察网络；l 负责实施质量奖惩，并确保在项目实施过程中得到贯彻和落实；保证质量组织机构能独立行使职能和权限。5.3.2 项目总工l 参与建立项目质量管理体系，负责施工现场的质量控制管理，监督各项质量管理制度和质量目标措施的执行。l 对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证；l 负责施工方案、作业指导书等各种技术文件的审批，负责组织制定并审批关键工序的质量控制措施，指导技术管理工作。l 负责质量计划、质量保证措施的编制和组织实施。5.3.3 质量专工l 直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法，配合

39、项目法人、监理工程师进行质量检查；l 对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；l 具体组织执行质量计划及质量保证措施；l 深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量，包括质量目标、法律、法规执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的实现情况进行监视和测量，并对存在的问题及时提出建议；l 协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；l 收集原始记录，分析质量动态，参加事故调查处理工作。l 施工队质检员是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工的分部、分项工程负全部责任；l 负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施；l 对已完成的分部分项工程进行质量自检，填写各种质量记录，负责实施纠

40、正和预防措施，进行质量改进工作；l 收集各种质量有关信息，及时向上级反馈。5.3.4 队长兼职质检员的主要职责：l 执行落实业主、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令，在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。l 负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行。l 负责本工程质量过程控制、自检、互检及施工记录的填写，保证质量记录完整、齐全、真实。配合中间验收和竣工验收，落实质量改进措施。5.4 质量控制措施5.4.1. 质量管理措施本工程施工全过程中，我们将严

41、格贯彻公司“科学管理，规范施工，持续改进，稳步发展，为顾客提供满意的产品”的质量方针，努力做到“做好事前控制，强化过程控制，努力提高工程竣工后的维护、服务质量”的原则和相应措施。5.4.1.1. 质量事前控制措施5.4.1.1.1. 组织准备u 按照施工组织机构中人员组成，及时组织人员成立施工项目部，按照工期安排施工队伍。u 人员技术培训。根据本工程施工进展情况，制定特殊工种等有关的培训计划。在各分部工程开工前完成。培训计划见下表：特殊工种等有关的培训计划表序号培训内容培训人数授课人培训时间1施工测量6工程部主任开工前5天2施工技术培训10项目总工开工前5天3施工记录表格填写8工程部主任开工前5天4液压培训6工程部主任开工前5天5架线技术操作培训15工程部主任开工前5天5.4.1.1.2. 技术准备。u 开工前技术人员认真审核施工图纸，对设计中的遗漏和不妥之处及时与设计单位联系并进行修改。u 对施工地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析，为日后工作方案的策划提供第一手资料。u 在开工前半个月内，技术部门要向材料部门提交材料预算清单，及时加工订货；开工前一周内编写完施工组织设计、施工作业指导书及特殊施工方案等技术文件，保证工程按时开工。u 管理、技术文件的编制。项目部将在公司按国家电网公