煤矿棚户区改造项目三道岭区工程施工组织设计-毕设论文.doc
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1、吉林省珲春市煤矿棚户区改造项目三道岭区工程施工二标段 施工组织设计吉林省珲春市煤矿棚户区改造项目三道岭区工程施工二标段 建设单位:珲春市煤矿棚户区改造办公室监理单位:珲春市工程建设监理站施工单位:吉林省华兴工程建设集团有限公司施工组织设计工程名称:吉林省珲春市煤矿棚户区改造项目三道岭工程施工二标段施工单位:吉林省华兴工程建设集团有限公司企业总工: 项目经理: 项目技术负责人: 编制人: 审核人: 编制时间:2012.4.25会 签 单工程名称吉林省珲春市煤矿棚户区改造项目三道岭区工程施工二标段审批日期施工单位编制人(签字)年 月 日生产计划部门(签字)年 月 日质检部门(签字)年 月 日安全科
2、部门(签字)年 月 日材料设备部门(签字)年 月 日企业总工(签字)年 月 日监理单位总监理工程师(签字)年 月 日建设单位企业技术负责人(签字)年 月 日 目 录第一章 编 制 说 明.6第二章 工 程 概 况.7第三章 施 工 组 织.8第一节 施工组织机构8第二节 管理体系及框图 10第三节 方针目标管理.11第四节 施工安排及流水段的划分.12第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施.12第六节 工程总进度计划.13第七节 主要技术经济指标.13第四章 施工准备及施工总平面布置.14第一节 技术准备14第二节 施工组织准备15第三节 直运输机械及主要机具的选择15第四节 施工平面规
3、划布置16第五节 施工现场临时用电17第六节 施工现场临时用水17 第七节 劳动力配备17第五章 主要施工方案方法18第一节 测量放线、轴线及标高控制18第二节 基础工程19第三节 主体工程23第六章 屋面工程28第七章 装饰装修工程28 第一节 天栅抹灰28第二节 内墙面抹灰29第三节 楼地面工程30第四节 内墙面涂料及瓷砖31第五节 外墙饰面32第八章 重点部位施工方法及技术措施.33 第一节 三间一台的施工33第二节 屋面工程34第三节 现浇混凝土35第九章 土建与安装的施工配合35第十章 成品保护措施38第十一章 质量保证措施39第十二章 保证工期的措施42.第十三章 保证安全、文明施
4、工的措施43第十四章 售前售后服务及工程技术档案资料管理45第十五章 应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议47第十六章 电气部分48第十七章 水暖部分51消防保证措施56雨季施工措施57文明施工措施58环境保护措施59降低成本措施60回访保修措施61施工安全措施62机械操作安全措施65项目不组织机构69施工准备工作计划73各项用表明细74第一章 编制说明一、编制依据 1、本程的施工方案严格按着“施工招标文件”精神及吉林省珲春市煤矿棚户区改造三道岭二标段工程评标原则进行编制的。2、国家及省市颁的有关建建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。3、国家和行业现行的施工及验收规范:
5、GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88 建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91 建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83 砖石工程施工及验收规范GBJ206-83 木结构工程施工及验收规范JGJ
6、18-96 钢筋焊接及验收规范JGJ27-86 钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准GB50164-92 混凝土质量控制标准JGJ33-86 建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88 建筑施工临时用电安全技术规范JGJ59-88 建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88 塔式起重机技术条件GB5144-94 塔式起重机安全规程GB8525-87 钢筋调直切断机二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装及装修几大专业有机组成。
7、2、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程投标方案小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。第二章 工程概况 一、工程概况本工程名称为:吉林省珲春市煤矿棚户区改造三道岭1#4#住宅楼工程。珲春市煤矿棚户区改造办公室开发,由吉林省华兴工程建设集团有限公司承建,该工程由吉林省建筑设计院有限责任公司设计,建设地点在吉林省珲春市,英安大路与光明街交
8、汇。该建筑工程建筑总面积为20142.12;层数为六层,层高为3m。主体为砖混结构,基础为毛石混凝土基础:室内外高差为0.75m,工程性质为改造。工程概况见下表:建设单位煤矿棚户区改造办公室工程名称吉林省珲春市煤矿棚户区改造三道岭1#4#楼设计单位吉林省建筑设计院有限责任公司建筑面积20142.12基础类型毛石混凝土基础层 数六 层层 高3m结构类型砖混结构总 高20.35m装饰装修一览表楼地面厨房、卫生间为地砖,楼梯间大理石材板,其余楼地面为水泥砂浆面层。内墙厨房、卫生间为面砖,其余房间为水泥石灰砂浆抹面,面刷大白。外墙面聚苯颗粒保温浆料外刷质感防水涂料。天栅天栅门窗为塑钢门窗,门采用对讲门
9、及防盗门。屋面工程本工程屋面采用改性沥青防水卷材防水。二、工程特点及施工难度1、本工程为住宅,厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多,故要特别注意“三间一台”的施工质量。2、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项,施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸,作好皮数杆的标注工作。3、本工程屋面防水采用改性沥青防水卷材防水,施工时要注意防水质量。第三章 施工组织第一节 施工组织机构 一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质
10、量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平较强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、
11、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个管理人员的责、权、利、使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳
12、动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰富经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。5、我公司项目管理看重经济效益,更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职
13、业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约
14、束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、安全、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。 第二节 管理体系及框图一、
15、管理体系:本工程采用项目法施工,选择市级优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力项目经理部,发挥公司善于修建组团优良传统,确保打个漂亮仗。职 别职 责 内 容项 目 经 理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。施 工 员按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模 板 工 长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢 筋 工 长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装 饰 工 长负责抹灰、地坪、墙地砖、
16、天栅、油漆等工种管理、工程进度和质量。测 量 员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算:工程技术档案管理;技术核定技改、计量员推广应用新技术;计量管理。质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查。安 全 员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查。库 保 员负责工程材料的数量、规格及质量的验收工作。二、质量保证体系:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如框图:三、技术保证体系:公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主的思想。在施工过程中,通过认真学
17、习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如框图。 第三节 方针目标管理 充分发挥建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:一、工期目标确保198个日历天全部完全工,交付使用。其中基础至0.00。完成共计 35天,主体阶段5天一层,共60天,从开始施工至主体争取在120天内
18、完成。二、质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程,严格执行“十六字”质量方针,工程质量合格,创结构优良奖,争创“天池杯”。2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准,力争优于国家标准。3、建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用,为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织“QC”攻关,克服质量通病,确保工程质量优良。三、安全目标本工程安全管理实行标准化,确保达到市级“安全施工标准化工地”1、施工安全方面:施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内2、消防安全方面:施工现场杜绝火灾、火警事故。3、治安管理方面:施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“
19、六害”行为。四、现场管理目标按照有关政府文明工地规定,发扬公司创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。第四节 施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为:先地下后地上,先基础后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修和各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。主体施工基本程序为:砖砌体 构造柱圈梁砼 现浇板 砖砌体。主体三层以下验收一次,随后插入抹灰工程和楼地面等工程,屋面工程在主体完面成后进行,外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行,门窗安装与外墙装饰同时完成,安装工程的预埋,按设计要求随土建工程的进度进行。第五节 推广应用新技
20、术、新工艺及降低成本措施本着经济、实用、先进、可靠的原则,向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法,根据以往施工经验,拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。 1、采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术,在砼中加入高效减水剂和粉煤灰,以节约成本。2、采用新型防水材料,降低成本,保证质量。3、应用冷轧带肋筋钢筋,可降低含钢量,提高工效4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理,可降低成本提高工效。第六节 工程总进度计划本工程总工期按198个日历天考虑,其中基础部分,即从进场开始挖土至0
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