微软企业项目管理解决方案 (NXPowerLite).ppt
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1、微软企业项目管理解决方案微软企业项目管理解决方案议程项目管理概述微软项目管理解决方案方案架构方案架构角色角色产品开发与部署产品开发与部署成功案例项目与项目管理项目与项目管理qq项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。qq项项项项目目目目管管管管理理理理就就就就是是
2、是是把把把把各各各各种种种种知知知知识识识识、技技技技能能能能、手手手手段段段段和和和和技技技技术术术术应应应应用用用用于于于于项项项项目目目目活动之中,以达到项目的要求。活动之中,以达到项目的要求。活动之中,以达到项目的要求。活动之中,以达到项目的要求。规划各过程规划各过程结尾各过程结尾各过程启动各过程执行各过程监控各过程监控各过程项目管理的实质两个过程的统一:产品(包括服务)与管理(生产关系)两个过程的统一:产品(包括服务)与管理(生产关系)项目管理的核心:项目管理的核心:目标:产出。目标:产出。过程:策划过程(确定工作范围、组织过程:策划过程(确定工作范围、组织人力分工、成本核算;进人力
3、分工、成本核算;进度管理)度管理)风险:风险:工作范工作范围组织(人力)(人力)成本成本目标目标时间时间风险风险沟通沟通采购采购目标目标进度管理PMI项目管理的九大知识领域vv范畴管理范畴管理 Scope Management Scope Management vv时间管理时间管理 Time ManagementTime Managementvv成本管理成本管理 Cost ManagementCost Managementvv人力资源管理人力资源管理 Human ManagementHuman Managementvv风险管理风险管理 Risk ManagementRisk Managemen
4、tvv质量管理质量管理 Quality Management Quality Management vv采购管理采购管理 Procurement Management Procurement Management vv沟通管理沟通管理 CommunicationsCommunications Management Management vv综合管理综合管理 Integration ManagementIntegration Management Do thing right项目的生命周期确定并核准项目或项目阶段确定和细化目标,并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动
5、路线。将人与其他资源结合为整体实施项目管理方法。定期测量并监视绩效情况,发现偏离计划之处,以便在必要的时候采取纠正措施,来实现项目目标。正式验收产品、服务或成果,并有条不紊地结束项目或项目阶段。项目管理就是微软项目管理解决方案架构微软项目管理解决方案(EPM)EPM解决方案可以在整个企业范围内更好地管理项目和资源,同时高效完成工程、项目的分析和报告。基于Web的项目组合分析管理工具帮助项目执行人员将人员、项目和商业目标完美地结合起来,及时发现项目中所存在的问题,并进行纠正。团队成员可以利用邮件和基于Web的工具更新项目信息,进行相互协作。可扩展的基础架构使企业可以将EPM解决方案与现有的业务流
6、程系统进行无缝集成。EPM解决方案功能模块流程引擎邮件集成SAP集成报表服务分析服务文档管理表单服务搜索服务身份管理权限管理审计跟踪可定制性计划管理WBS编制进度管理资源分配基线设置资源管理人力资源物料资源属性设置可用分析成本管理预算设置成本设置成本中心财务代码项目管理项目群建议项目维护项目沟通管理问题管理项目文档项目工作区与讨论项目监控指示灯分析图表项目报表应用集成门户集成SAP集成单点登录知识管理多维度知识搜索知识网络商业智能项目管理模块单点登录多级框架结构个性化信息展现应用集成门户管理审批流程定制审批状态提醒审批流程监控工作流管理立项审批流程项目评估及决策项目立项管理项目模板管理WBS分
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