第10章 软件工程管理.ppt
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1、第第10章章 软件工程管理软件工程管理l10.1 软件项目管理软件项目管理l10.2 软件质量管理软件质量管理l10.3 软件配置管理软件配置管理10.1 软件项目管理软件项目管理l10.1.1项目管理基础l10.1.2 软件项目管理l10.1.3 软件项目计划与进度10.1.1项目管理基础l1、项目的概念l1)、整体性。l2)、独特性。l3)、一次性。l4)、生命周期属性。l5)、不确定性。10-1 项目的生命周期10.1.1项目管理基础l2、项目管理l按照美国项目管理协会的定义,项目管理是在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术去满足或超过相关利益者对项目的要求与预想。这一概念指出了
2、项目管理涉及的范畴和所要达到的目标。l项目管理是一种管理活动,即一种有意识地按照项目的特点和规律,对项目进行组织管理的活动。项目管理的目的是为了使项目能够在指定的时间和资源的条件下,按照预定的成本、进度和质量顺利完成。项目管理不仅涉及项目的启动、计划、实施直至结束的全过程,而且在进度、成本、质量、人力、风险等各方面对项目进行全方位的管理,从而帮助企业解决处理复杂问题,实现更高的运作效率。10.1.1项目管理基础l1)、项目管理的六要素l项目管理的因素很多,但项目目标的实现通常受六个因素的制约,分别为范围、时间成本、质量、组织及客户满意度,称为项目管理的六要素。l2)、项目管理的特点l(1)、项
3、目管理是一项复杂的工作。l(2)、项目管理具有创造性。l(3)、项目管理的组织具有特殊性。10.1.2 软件项目管理l进行软件项目的管理,主要是为了按照预定的时间及开发费用,成功地完成软件计划、开发和维护任务。确切地说,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。l 与其他项目相比,软件项目具有一些特殊性。10.1.2 软件项目管理l1、软件项目管理的过程l1)、启动软件项目l2)、制定项目计划l3)、实施/控制项目l4)、结束软件项目10.1.2 软件项目管理l2、软件项目管理的主要内容l1)、成本管理l2)、质
4、量管理l3)、配置管理l4)、人员和进度管理10.1.2 软件项目管理l进行软件项目的管理,主要是为了按照预定的时间及开发费用,成功地完成软件计划、开发和维护任务。确切地说,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。l 与其他项目相比,软件项目具有一些特殊性。10.1.3 软件项目计划与进度l1、软件项目计划的内容1)、概述 2)、阶段计划 3)、组织计划 4)、测试计划 5)、变动控制计划 6)、文档计划 7)、培训计划 8)、复审和报告计划 9)、安装和运行计划 10)、配置计划 11)、索引10.1.3 软
5、件项目计划与进度l2、项目成本估算l1)、自顶向下估算l2)、自底向上估算(1)、代码行技术(2)、功能点技术(3)、基于过程的估算l3)、经验估算模型(1)、回归估算模型(2)、Putnam模型(3)、COCOMO模型10.1.3 软件项目计划与进度l3、进度安排l1)、甘特图l2)、网络图 任务 时间1月2月3月4月5月6月ABCD表10-2 甘特图10.1.3 软件项目计划与进度l4、项目组织l1)、软件项目组l2)、程序员组l(1)、层次模式l(2)、主程序员组l(3)、民主小组图10-2主程序员组10.2 软件质量管理软件质量管理l10.2.1 软件质量概述l10.2.2 软件质量度
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