风险管理与风险导向审计.ppt
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1、风险管理与风险导向审计主讲人:陈波(博士,CPA)lawry_主要内容 审计与价值创造 风险管理 风险导向审计7/1/2023 2 中南财经政法大学会计学院审计与价值创造 价值管理的兴起 企业的根本目标是为利益相关者(Stake holder)创造价值 价值(Value)利润 经济增加值(Economic Value Added,EV A)经济增加值=经营性净利润平均资本成本7/1/2023 3 中南财经政法大学会计学院审计与价值创造 资本成本构成与审计的功能13%资本成本4%信息风险溢价 5.5%无风险利率3.5%经济 风险溢价7/1/2023 4 中南财经政法大学会计学院审计与价值创造 审
2、计能够创造价值吗?“经济警察”审计不能直接增加收入 审计创造价值的方式 降低决策中的信息风险(information risk)降低资本成本(cost of capital)降低运营成本(operating cost)审计可以改善资源配置的效率和效果7/1/2023 5 中南财经政法大学会计学院审计与价值创造 应有的审计理念 审计人员应帮助经营管理者创造并维护价值 审计人员应成为受欢迎的人 优秀的审计人员不仅应是会计、财务和审计方面的专家,还应是内部控制、风险管理方面的专家7/1/2023 6 中南财经政法大学会计学院风险管理 管理者面临的挑战 管理当局面临的最为重要的挑战之一,是确定所在的主
3、体在为创造价值而奋斗的同时,准备承受和实际承受了多大的风险 以汉卡白手起家、以巨人集团失意、以“脑白金”起死回生、以征途掀起网络游戏波澜、以巨人网络登陆纽交所、坐拥500亿财富“账上有5个亿趴着,心里就不再害怕”7/1/2023 7 中南财经政法大学会计学院风险管理 风险(risk)事项(events)可能会带来正面的影响,也可能带来负面的影响,抑或二者兼而有之 正面的影响代表机会,负面的影响代表风险 风险是一个事项将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性7/1/2023 8 中南财经政法大学会计学院风险管理 你的风险态度是什么?风险偏好(risk preference)风险中性(risk n
4、eutral)风险厌恶(risk averse)为什么书读得越多,成为企业家的可能性越低?7/1/2023 9 中南财经政法大学会计学院风险管理 对待风险的理性态度 风险与机会并存 回避风险通常意味着放弃机会 理性地分析风险,适度地承担风险“股神”巴菲特:坚持长线投资,拒绝短线投机;坚持投资自己能够理解的公司,拒绝跟风赶潮;股市低迷是好事7/1/2023 10 中南财经政法大学会计学院风险管理 企业风险管理 企业风险管理是一个过程,它由一个实体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制定并贯穿于企业之中,旨在识别可能会影响实体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量(risk appe
5、tite)之内,并为实体目标的实现提供合理保证(reasonable assurance)(COSO,2004)7/1/2023 11 中南财经政法大学会计学院风险管理 企业风险管理框架(ERM):要素 内部环境(internal environment)目标设定(objective setting)事项识别(events identification)风险评估(risk assessment)风险应对(risk response)控制活动(control activities)信息与沟通(information&communication)监控(monitoring)7/1/2023 12
6、中南财经政法大学会计学院风险管理 内部环境 内部环境包含组织的基调(tone of organization),它影响组织中人员的风险意识,是企业风险管理所有其他构成要素的基础,为其他要素提供约束和结构 内部环境因素包括主体的风险管理理念、风险容量、董事会的监督、人员的诚信、道德价值观和胜任能力,以及管理当局分配权利和职责、组织和培养其员工的方式7/1/2023 13 中南财经政法大学会计学院风险管理u 李嘉诚谈成功之道:市场逆转情况,由太多因素引发,成功没有绝对方程式,但失败都有定律;减低一切失败的因素就是成功的基础。以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力:紧守法律及企业守则 严守足
7、够流动资金 维持盈利 重视人才的凝聚和培训 7/1/2023 14 中南财经政法大学会计学院风险管理 目标设定 设定战略层次的目标,为经营、报告和合规目标奠定了基础 确定目标是有效的事项识别、风险评估和风险应对的前提7/1/2023 15 中南财经政法大学会计学院风险管理u企业战略目标:多元化还是专一化?联想的案例2001年联想就制定了多元化的发展策略,希望向多个不同业务领域发展,找到新市场,从而打入全球500强行列。当时,联想选择了三个与IT 相关的行业:互联网、IT服务、手机业务。然而,多元化战略的实施结果与理想的预期差距甚大。不仅2002年、2003年的销售额未达到预期,而且在PC主业上
8、的发展也受到拖累,市场份额由28降至24。多元化战略受挫使联想在2004年下定决心收缩战略、回归主业,并购IBM PC事业部并取成功,成为世界第三大PC厂商7/1/2023 16 中南财经政法大学会计学院风险管理 事项识别 必须识别影响主体目标实现的内部和外部事项,区分风险和机会思考:房地产开发企业面临着哪些风险?7/1/2023 17 中南财经政法大学会计学院风险管理 风险评估 通过考虑风险的可能性和影响来对其加以分析,并以次作为决定如何进行管理的依据 风险评估应立足于固有风险(inherent risk)和剩余风险(residual risk)通过风险评估,应能够确定企业需要应对的风险优先
9、次序7/1/2023 18 中南财经政法大学会计学院风险管理 风险应对 管理当局选择风险应对回避(avoidance)、承受(acceptance)、降低(reduction)或者分担(sharing)风险,采取一系行动以便把风险控制在风险容限(risk tolerance)和风险容量以内 降低风险,包括降低不利事项发生的可能性或影响,涉及企业各种日常的经营决策活动,是主要的风险应对措施7/1/2023 19 中南财经政法大学会计学院风险管理 控制活动 控制活动是确保管理当局的风险应对得以实施的政策和程序,它的发生贯穿于整个组织,遍及各个层次和各个职能机构,包括批准、授权、验证、调节、经营业绩
10、评价、资产安全以及职责分离7/1/2023 20 中南财经政法大学会计学院风险管理 信息与沟通 为了确保员工履行其职责,必须及时的识别、获取和沟通相关信息 每一位员工都必须明确自己在企业风险管理中的职责,以及个人的活动与其他人员的工作之间的联系 有效地沟通包括信息在主体中向下、平行和向上的沟通7/1/2023 21 中南财经政法大学会计学院风险管理 监控 应随时对企业风险管理构成要素的存在和运行进行评估,必要时应加以修正 监控可以通过持续的管理活动、个别评价或两者结合来完成内部审计在企业风险管理框架中承担着重要的监控职能7/1/2023 22 中南财经政法大学会计学院风险管理 企业风险管理框架
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