PMP_PMBOKPMBOK图解项目管理.ppt

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1、图解项目管理2010-1-11吴永达 吴永达第一章 概论吴永达，PMP吴永达 吴永达PMBOK 的价值复杂性适用性吴永达 吴永达临时性 temporary独特性 Uniqueness渐进明细 Progressive Elaboration项目特点吴永达 吴永达练习题n 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法p A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的p B.不适合要建造的产品p C

2、.认为项目团队将比本项目要长寿p D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达 吴永达项目 项目Project Project工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目 的：结束项目运营 运营 Operational Work Operational Work工作性质：常规，重复工作环境：封闭，确定管理组织：稳定，持久目 的：维持经营项目和运营吴永达 吴永达练习题n 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？p A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束p B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。p C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的

3、。而运作是重复的p D.运作工作不能被定义为项目吴永达 吴永达练习题n 下列哪个不是项目的特点？p A.被有限的资源约束p B.需要规划，执行和控制p C.创建独特的产品或服务p D.是持续的重复的吴永达 吴永达项目与运营比较项 项目 运营负责人 项目经理 职能经理实施组织 项目组 部门时限性 一次性 持续不断目标 独特性 重复性目的 实现目标结束项目 维持运营管理追求 效果 效率吴永达 吴永达什么是项目管理体系与模板流程思想工具与方法吴永达 吴永达练习题n 在持续运营中应用的项目管理技术称做：_p A.项目组合管理p B.按项目管理p C.目标化管理p D.例外管理吴永达 吴永达目标的SMA

4、RT具体 具体 量化 量化 合理 合理/可实现 可实现 远近结合相关 远近结合相关有时间限制 有时间限制吴永达 吴永达练习题n 你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？p A目标要比成功完成项目所必需的详细地多p B更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力p C目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉p D目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制吴永达 吴永达启动各过程 收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程项目管理过程组吴永达 吴永达项目制约要素质量Quality范围Scope进度Time成本Cost吴永达 吴永达项目

5、组合管理 项目组合管理（Portfolios Portfolios）项目集（项目集（Programs Programs）项目（项目（Project Project）项目 项目子项目 子项目子项目 子项目子项目 子项目承办奥运会奥运体育馆建设游泳馆建设羽毛球馆建设游泳池建造项目管理环境吴永达 吴永达项目组合、项目集、项目管理最高层项目组合最高层项目组合最高层项目组合较低层项目组合最高层项目组合最高层项目组合较高层项目集最高层项目组合最高层项目组合较低层项目集最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合项目 最高层项目

6、组合最高层项目组合项目最高层项目组合最高层项目组合较高层项目集最高层项目组合最高层项目组合较低层项目集n 战略与优先级n 渐进明细n 治理n 处理请求的变更n 其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响n 绩效报告n 变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响n 战略与优先级n 渐进明细n 治理n 处理请求的变更n 其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响n 绩效报告n 变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响n 战略与优先级n 渐进明细n 治理n 处理请求的变更n 其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响n 绩效报告n 变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响

7、吴永达 吴永达项目、项目集与项目组合管理之比较 项目 项目集 项目组合范围 项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细项目集的范围更大，并能提供更显著的利益项目组合的业务范围因组织战略目标的变化而变化变更 项目经理预期变更，并执行一定的过程来确保变更处于管理和控制中项目集经理必须预期来自项目集内外的变更，并为管理变更做好准备项目组合经理在广泛的环境中持续监督变更规划 项目经理在整个项目生命周期中，逐步将宏观信息细化成详细的计划项目集经理制定项目集整体计划，并制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划项目组合经理针对整个项目组合，建立与维护必要的过程和沟通管理 项目经理管理项目团队来实现

8、项目目标项目集经理管理项目集人员和项目经理，建立愿景并统领全局项目组合经理管理或协调项目组合管理人员成功 以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量成功以项目集满足预定需求和利益的程度来测量成功以项目组合所有组成部分的综合绩效来测量成功监督 项目经理对创造预定产品、服务或成果的工作进行监控项目集经理监督项目集所有组成部分的进展，确保实现项目集的整体目标、进度、预算和利益项目组合经理监督综合绩效和价值指标吴永达 吴永达战略、运营和项目管理的关系吴永达 吴永达练习题n 涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？p A.市场需要p B.客户需要p

9、C.法律要求p D.技术改进吴永达 吴永达项目管理办公室&项目经理PMO PM目标 企业整体 项目本身范围 全组织内 特定项目的制约范围内提交具体成果重点 重要的计划范围变更Major program scope changes特定项目的目标控制资源 共享的组织资源 分配到项目的资源内容 整体风险、机会、项目之间关系 具体工作包范围、进度、成本和质量汇报内容 从整体角度考虑对项目的看法 具体项目的绩效、项目信息吴永达 吴永达项目管理与运营管理项目管理运营管理吴永达 吴永达练习题n 整合由谁来完成：p A.项目经理p B.团队p C.出资人p D.干系人吴永达 吴永达练习题n 人力资源部经理计划

10、从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？p A A p B B p C C p D D 吴永达 吴永达项目管理知识体系PMBOK指南人际关系技能Interpersonal Skills常规管理知识技能理解项目环境应用领域知识标准 Standards 法规 Regulations项目经理吴永达 吴永达谁是合适的项目经理n 你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技

11、术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？p A.Maryp B.Davep C.Jasonp D.Tom吴永达 吴永达项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功价值观（生活的意义 价值观（生活的意义）人生观（使命）人生观（使命）性格 性格 思想 思想 态度 态度 习惯 习惯环境理解能力（观察、分析、思索）环境理解能力（观察、分析、思索）想象力 想象力 决策能力 决策能力能力（沟通 能力（沟通 激励 激励 谈判 谈判 处事 处事 处世）处世）项目管理 项目管理PMBOK PMBOK工程 工程项目 项目质量 质量改进 改进产品

12、产品研发 研发HR HR项目 项目市场 市场营销 营销信息 信息技术 技术大型 大型活动 活动咨询 咨询项目 项目IT IT 行业 行业建筑行业 建筑行业 生产经营行业 生产经营行业 咨询培训行业 咨询培训行业特殊项目管理 特殊项目管理大型项目管理 大型项目管理 多项目管理 多项目管理特定企业项目管理 特定企业项目管理做 做人 人做 做事 事吴永达 吴永达优秀的项目经理如何培养n 最成功的项目经理通常：p A从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验p B从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目p C在他们的领域中被认为是技术专家p D作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经

13、理吴永达 吴永达事业环境因素项目与项目经理 组织文化人事管理制度工作授权系统基础设施 政治氛围项目管理信息系统市场条件商业数据库吴永达 吴永达练习题n 当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了_p A.公司信誉p B.人员管理程序，包括培训记录p C.现有设施和固定设备p D.项目干系人风险容忍度吴永达 吴永达第二章 项目生命期与组织吴永达，PMP吴永达 吴永达项目周期中成本与人力投入水平时间成本与人力投入水平启动项目执行工作结束项目组织和准备项目管理的输出项目章程 项目管理计划 验收的可交付成果 存档的项目文件吴永达 吴永达项目生命期特点-项目干系人影响项

14、目时间低高干系人的影响力、风险与不确定性程度变更的代价吴永达 吴永达练习题n 下列哪个不是项目生命期的特点？p A.风险和不确定性在项目开始最高p B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增p C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来p D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降吴永达 吴永达产品与项目生命期关系可研 研发 生产 运营 升级/淘汰开始阶段 中间阶段 结束阶段开始阶段 中间阶段 结束阶段开始阶段 中间阶段 结束阶段吴永达 吴永达练习题n 你是软件项目的项目经理，该项目职责

15、是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品：p A.不是项目生命期的一部分p B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品p C.是否包括在项目生命期依赖于管理层p D.将变成其它项目吴永达 吴永达单阶段项目-电信网络安装管理启动过程 执行过程 收尾过程监控过程计划过程吴永达 吴永达三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理启动过程 执行过程 收尾过程监控过程计划过程废弃物移处/清理启动过程 执行过程 收尾过程监控过程计划过程环境美化启动过程 执行过程 收尾过程监控过程计划过程设施停用吴永达 吴永达启动过程 执行过程 收尾过程监控过程计划过程施工阶段启动过程 执行过程 收

16、尾过程监控过程计划过程设计阶段阶段交叠项目的例子-新工厂建设吴永达 吴永达练习题n 在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为：p A.Kill Pointp B.阶段关卡p C.阶段退出p D.上述所有吴永达 吴永达项目干系人项目干系人发起人项目经理项目管理团队项目团队其他成员项目团队项目组合经理项目集经理项目管理办公室客户/用户卖方/业务伙伴运营经理 职能经理项目吴永达 吴永达练习题n 下列哪项总是项目干系人？p A.一个不希望项目完成的人p B.将使用项目产品的装配线上的工人p C.工程设计部门的职能经理p D.一个可能因为项目而失去在公司中职位的人n 谁负责确定项目目标并

17、为项目提供资金支持？p A、项目经理p B、高级管理层p C、发起人 p D、客户吴永达 吴永达练习题n 组织文化：p A.通常是相似并难以形容的p B.通常是独一无二并难以形容的p C.对清楚定义的项目没有影响p D.通常对项目有直接的影响吴永达 吴永达练习题n 你被分配到一个项目中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项目协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构中工作？p A.职能组织p B.弱势矩阵组织p C.项目化组织p D.平衡矩阵组织吴永达

18、吴永达项目协调职能型虚线框表示参与项目活动的职员 虚线框表示参与项目活动的职员吴永达 吴永达练习题n 你的项目团队来自你公司所有部门。一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费40%的时间。你在你的项目中使用的是什么类型的组织？p A.集中办公p B.项目型p C.矩阵p D.职能型吴永达 吴永达矩阵型矩阵型组织存在最多的冲突，原因是：界限不清和项目与职能目标不同 矩阵型组织存在最多的冲突，原因是：界限不清和项目与职能目标不同吴永达 吴永达项目协调项目型虚线框表示参与项目活动的职员 虚线框表示参与项目活动的职员吴

19、永达 吴永达练习题n 项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构，可能的选择方案是：p A.矩阵型p B.紧密矩阵型p C.职能型p D.项目型吴永达 吴永达混合型项目协调虚线框表示参与项目活动的职员 虚线框表示参与项目活动的职员吴永达 吴永达弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵项目经理权力 很小或没有 有限 小中等 中等高 高到全权资源可利用性 很小或没有 有限 小中等 中等高 高到全权谁控制项目预算职能经理 职能经理 混合 项目经理 项目经理项目经理角色 兼职 兼职 全职 全职 全职项目管理行政人员兼职 兼职 兼职 全职 全职

20、组织结构 组织结构项目特点 项目特点职能型 职能型矩阵型 矩阵型项目型 项目型项目组织结构吴永达 吴永达组织过程资产标准 流程 程序数据库知识库知识库 数据库档案 档案 档案吴永达 吴永达第三章 单个项目管理过程吴永达，PMP吴永达 吴永达启动各过程 收尾各 过程规划各过程执行各过程监控各过程项目管理过程组进入阶段/开始项目退出阶段/结束项目吴永达 吴永达过程组之间的交互过程相互作用的程度启动过程组规划过程组 执行过程组监控过程组收尾过程组开始 完成吴永达 吴永达项目管理过程组之间作用项目启动者或发起人启动过程组规划过程组执行过程组收尾过程组监控过程组企业/组织客户卖方项目文件项目工作说明书商

21、业论证合同组织过程资产事业环境因素干系人登记册干系人管理策略项目章程采购文件合作协议项目管理计划自制外购决定供方选择标准资源日历需求最终的产品、服务或成果卖方建议书采购合同授予批准的变更请求质量控制测量结果绩效报告可交付成果变更请求工作绩效信息选定的卖方验收的可交付成果采购文档吴永达 吴永达知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组4.项目整体管理 4.1制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导和管理项目执行4.4 监控项目工作4.5实施 整体变更控制4.6 结束项目或 阶段5.项目范围管理 5.1 收集需求5.2 定义范围5.3 创建WBS5.4核实范围

22、5.5控制范围6.项目进度管理 6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动历时6.5制定进度计划6.6控制进度7.项目成本管理 7.1估算成本7.2 制定预算7.3控制成本8.项目质量管理 8.1规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制9.项目人力资源管理 9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队10.项目沟通管理 10.1识别干系人 10.2 规划沟通 10.3 发布信息10.4 管理干系人期望10.5报告绩效11.项目风险管理 11.1规划风险管理11.2识别风险11.3 实施风险定性分析11.4 实施风险定量

23、分析11.5 规划风险应对11.6监控风险12.项目采购管理 12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购过程组与知识领域关系吴永达 吴永达练习题n 项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？p A.启动p B.执行p C.监控p D.收尾吴永达 吴永达练习题n 在结尾，收尾过程组：p A.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段p B.来确定项目的产品被满意的完成p C.项目管理计划被项目出资人取

24、消p D.新的变更请求被启动吴永达 吴永达练习题n 项目出资人刚刚提供初步项目章程，接下来需要做什么？p A.开始完成工作包p B.完成核实范围p C.开始整体变更控制p D.开始创建管理计划吴永达 吴永达练习题n 执行过程组：p A.获得项目或项目阶段启动的认可p B.协调人和其他资源完成项目计划p C.设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要p D.通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动吴永达 吴永达练习题n 实施采购属于下列哪个过程组？p A.启动p B.规划p C.执行p D.监控吴永达 吴永达收尾各过程规划各过程执行各过程项目边界启动各过程 收尾各过程

25、规划各过程执行各过程监控各过程项目边界项目输入项目启动者发起人最终成果项目记录客户组织过程资产吴永达 吴永达启动过程组4.1制定项目章程10.1识别干系人项目整体管理 项目沟通管理环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。吴永达 吴永达规划过程组4.2制定项目管理计划项目整体管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建WBS项目范围管理6.1定义活动6.3估算活动资源6.4估算活动历时6.2排列活动顺序6.5制定进度计划项目时间管理7.1估算成本7.2制定预算项目成本管理8.1规划质量项目质量管理9.1制定HR 计划项目HR管理10.2规划沟通项目沟通管

26、理11.1规划风险管理11.3实施风险定性分析11.4实施风险定量分析11.2识别风险11.5规划风险应对项目风险管理12.1规划采购项目采购管理环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。吴永达 吴永达执行过程组4.3指导与管理项目执行项目整体管理9.2组建项目团队项目HR管理9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.3发布信息项目沟通管理10.4管理干系人期望12.2实施采购项目采购管理8.2实施质量保证项目质量管理环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。吴永达 吴永达监控过程组4.4监控项目工作项目整体管

27、理4.5实施整体变更控制5.4核实范围5.5控制范围项目范围管理6.6控制进度项目时间管理7.3控制成本项目成本管理8.3控制质量项目质量管理10.5报告绩效项目沟通管理11.6监控风险项目风险管理12.1规划采购项目采购管理环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。吴永达 吴永达收尾过程组4.6结束项目或阶段12.4结束采购项目整体管理 项目采购管理环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。吴永达 吴永达第四章 项目整体管理吴永达，PMP吴永达 吴永达输 入 工具与技术输 出1.项目工作说明书2.商业论证3.

28、合同4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断 1.项目章程4.1 制定项目章程吴永达 吴永达练习题n 你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？p A.资源授权文档p B.工作分解结构p C.项目章程p D.项目范围说明书吴永达 吴永达项目启动者或发起人项目工作说明书商业论证合同组织过程资产事业环境因素企业/组织4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划10.1识别干系人5.2定义范围5.1收集需求项目整体管理吴永达 吴永达选择项目指标项 含义 对项目含义项目优先级 项目重要程度代表获得资源的能力 越高越好NPV（净现值）

29、按一定的折现率将各年净现金流量折现到同一时点的现值累加值，和EPV（预期现值）的区别，NPV考虑了风险。越大越好IRR（内部收益率）项目现金流入量现值等于现金流出量现值时折现率经济含义是在项目寿命期内项目内部为收回投资每年的净收益率越大越好Payback（回收期）分动态、静态两种，收回成本所需时间越短越好BCR（收益成本分析）Benefit（payback）/Cost Ratio 每投资一美元所获得的收益越大越好ROI（投资利润率）Return on investment利润除投资 越大越好SV 进度偏差 0CV 成本偏差 0工期绩效指数（SPI）EV/PV 大于1意味着进度提前成本绩效指数（

30、CPI）EV/AC 大于1意味着成本节约吴永达 吴永达NPV 计算演示年份 0 1 2 3 4 5每年收入成本 300 300 300 300 300投入成本 1000现金流-1000 300 300 300 300 300（1+i）-n1 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209现值=终值*（1+i）-n-1000 272.73 247.93 225.93 204.90 186.28现值累加-1000-727.27-479.34-253.94-49.04 137.24吴永达 吴永达练习题n 你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。项目 1 收益成本率为14，

31、是高优先级的项目，关键路径长度为16 个月，CPI 为12；项目2 的SPI 为11，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，收益成本率为11；项目3 的 CPI 为12，SPI 为893，收益成本率为16，关键路径长度为19 个月；项目4 的CPI 为82，一个任务有33 天的浮差，分配到任务L 上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较低。基于上述因素，你最好接手哪个项目？项目 BCR 优先级 CP长度（月）CPI SPI项目1 1.4 高 16 1.2项目2 1.1 低 1.1项目3 0.893项目4 0.82吴永达 吴永达决策陷阱名称 含义 举例机会成本 因为选择另一个机会而放弃的机会原来

32、可以获得的收益为了选择A，放弃B，B的收益就是A的机会成本沉没成本 以前花出去的费用，在确定是否继续做项目时不需要考虑当项目最终可研结果是取消项目时，那么该项目可研费用就属于沉没成本吴永达 吴永达练习题n 由于资源约束，你需要从3个项目中选择了A。3个项目的NPV分别为：项目A 30,500；项目B 21,200；项目C 11,000。这里的机会成本是多少？p A.$21,200p B.$11,000p C.$19,500p D.$30,500吴永达 吴永达练习题n 沉没（淀）成本（Sunken costs）是指：p A管理储备中没有用于投资的资金 p B与固定成本对立的、根据项目活动的不同而

33、整个变动的成本 p C是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了 p D已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果吴永达 吴永达输 入 工具与技术输 出1.项目章程2.其他规划过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产 1.专家判断 1.项目管理计划4.2 制定项目管理计划吴永达 吴永达练习题n 下列哪项不是项目管理计划的一部分？p A.采购管理计划p B.过程改进计划p C.进度基准p D.资源需求计划吴永达 吴永达项目管理计划范围管理计划进度管理计划成本管理计划风险管理计划采购管理计划沟通管理计划质量管理计划人员配置管理计划里程碑清单过程改进计划成本基准质量基准范围基准

34、资源日历进度基准风险登记册吴永达 吴永达5.2定义范围5.3创建WBS5.1收集需求7.2制定预算6.5制定进度表8.1规划质量9.1制定HR计划10.2规划沟通11.1规划风险管理12.1规划采购项目整体管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段10.5报告绩效11.6监控风险12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本8.2实施质量保证8.3实施质量控制9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.3发布信息10.4管理干系人期望企业/组织5.4

35、核实范围项目范围说明书范围基准组织过程资产事业环境因素需求文件需求管理计划成本基准进度基准质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划项目章程项目管理计划项目管理计划更新吴永达 吴永达输 入 工具与技术输 出1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产 1.专家判断2.项目管理信息系统1.可交付成果2.工作绩效信息3.变更请求4.项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）4.3 指导与管理项目执行吴永达 吴永达项目整体管理4.3指导与管理项目执行4.2制定项目管理计划4.5实施整体变更控制项目管理计划（更新）项目管理计划批准的变更请求变更请求

36、企业/组织组织过程资产事业环境因素项目文件项目文件（更新）可交付成果8.3实施质量控制5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本8.2实施质量保证10.5报告绩效11.6监控风险12.3管理采购工作绩效信息吴永达 吴永达输 入 工具与技术输 出1.项目管理计划2.绩效报告3.事业环境因素4.组织过程资产 1.专家判断 1.变更请求2.项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）4.4 监控项目工作吴永达 吴永达项目整体管理4.4监控项目工作4.2制定项目管理计划4.5实施整体变更控制10.5报告绩效企业/组织组织过程资产事业环境因素项目文件项目管理计划项目管理计划（更新）项目文件（更新）变更请求绩

37、效报告吴永达 吴永达输 入 工具与技术输 出1.项目管理计划2.工作绩效信息3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产 1.专家判断2.变更控制会1.变更请求状态（更新）2.项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）4.5 实施整体变更控制吴永达 吴永达主要项目管理工具项目管理系统项目管理信息系统配置管理系统变更管理系统包括自动化系统和文档、手动系统、项目组织结构等自动化系统与其他系统配合使用包括配置管理系统、合同档案管理系统作用：1、识别产品或组成部分功能和属性；2、控制上述特征的变更3、记录每个变更实施情况4、辅助审核，核实是否符合要求构成：文字工作、跟踪系统、变更审批层次作用：明确CCB

38、的角色和职责；辅助完成变更控制活动工作授权系统吴永达 吴永达练习题n 你是DGF项目的项目经理。这个项目是设计实施个新的应用程序将链接到数据库服务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和针对项目成果技术属性的变更或改进。下列哪个可以满足管理层需求？p A.配置管理p B.整体变更控制p C.范围控制p D.变更管理计划吴永达 吴永达Work Authorization System 工作核准制度 n 属于项目管理制度的一部分n 由若干明确的核准项目工作的程序文档构成n 确保该工作由明确的组织在正确的时间以恰当的顺序完成吴永达 吴永达练习题n 在项目执行期间你发现工作没有在正确的

39、时间按正确的顺序完成。某个成员完成的成果不能传递给其他成员。这导致大量时间去返工，而且影响团队士气。下列哪个项目管理工具可以帮助处理这个问题？p A.组织图p B.RACI矩阵p C.沟通管理计划p D.工作授权系统吴永达 吴永达常见引发变更请求的原因含义 举例一个外部事件 An external event 市场环境变化，因为竞争对手举动引发的变更产品范围(Product scope)定义的一个过失或者疏忽（error/omission）软件需求分析时，对某个模块定义不清楚项目范围(Project scope)定义的过失或者疏忽（error/omission）原来考虑的项目实施方法，遇到了技

40、术问题，不能如期执行一个有增加值(Value-adding change)的变更市场研发出了新的材料，可以替代原来材料，而且成本低应对风险的紧急计划或回避计划(contingency plan or workaround plan)由于发生特定风险，需要调整项目计划吴永达 吴永达变更控制流程图1 产生变更想法2 PM和团队分析影响5 执行变更3 将评估结果通知变更发起人（客户）取消6 记录变更实施情况7 分发新文档结束NOYES4 CCB审批开始吴永达 吴永达练习n 你被分配为建筑项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响

41、，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。你最应该做的是什么？p A 评估此决定的影响 p B 为了做出决定和客户讨论影响 p C 赶工或快速跟进这个项目 p D 修改项目计划反应新的预期交付日期答案：B解释：当前情况是刚评估完变更的影响，接下来需要和客户交流。不能选A，A已经做完了“幸运的是只是完成日期会受到影响”；不能选C、D，这两个都是变更以后的事情。吴永达 吴永达练习题n 你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一

42、步是p A 正式通知干系人p B 修改公司的知识管理系统p C 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认p D 准备一个业绩报告吴永达 吴永达变更应对分析变更申请 项目阶段 变更影响大小 应对策略提交变更申请计划、执行期后期或收尾大小大小遵循变更控制程序 遵循变更控制程序 签订新合同 说服客户取消吴永达 吴永达练习题n 你是个项目经理正工作在固定总价加奖励合同下。你目前项目绩效SPI=1.2，CPI=1.4。你的客户计划进行些变更将会影响到你的进度。在这种情况下你最好应该做什么？p A.会见出资人p B.召开会议讨论对项目的影响p C.遵循变更控制系统p D.重新谈判合同，将新的变更包括

43、进来吴永达 吴永达练习题n 您的项目班子刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是：p A、利用项目备用金来进行项目调整和修改p B、向顾客强调已经按合同协议完成项目p C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请p D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更吴永达 吴永达项目整体管理4.5实施整体变更控制4.4监控项目工作4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行项目文件企业/组织组织过程资产事业环境因素12.1规划采购10.5报告绩效11.6监控风险12.2实施采购12.3管理采购5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本8

44、.2实施质量保证8.3实施质量控制9.4管理项目团队10.4管理干系人期望5.4核实范围变更请求 项目管理计划 项目管理计划（更新）工作绩效信息 变更请求变更请求状态（更新）项目文件（更新）吴永达 吴永达输 入 工具与技术输 出1.项目管理计划2.验收的可交付成果3.组织过程资产 1.专家判断 1.最终产品、服务或成果移交2.组织过程资产（更新）4.6 结束项目或阶段吴永达 吴永达项目整体管理4.2制定项目管理计划4.6结束项目或阶段企业/组织 客户5.4核实范围组织过程资产组织过程资产（更新）最终产品、服务或成果移交项目管理计划验收的可交付成果吴永达 吴永达收尾步骤1 确定收尾程序2 移交项

45、目成果4 完成经验总结3 执行内部收尾程序5 项目归档 6 资源遣散结束开始吴永达 吴永达练习题n 在项目收尾时最后应该做的是：p A完成经验总结p B提供给客户所有相关的文档p C更新档案p D解散团队吴永达 吴永达第五章 项目范围管理吴永达，PMP吴永达 吴永达需求、成果与目标用户需求想法产品规格（产品范围）项目需求项目范围说明书吴永达 吴永达练习题n 下列哪个因素对客户满意影响最大？p A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品p B.友好的项目经理和有效的项目后服务p C.项目效率，项目经理的能力p D.与项目需求一致，成果适用吴永达 吴永达练习题n 项目需求必须在哪个过程确定？p A、

46、项目审核p B、范围控制p C、创建WBSp D、收集需求吴永达 吴永达依 据 工具与技术成 果1.项目章程2.干系人登记册1.访谈2.焦点小组会议3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法1.需求文件2.需求管理计划3.需求跟踪矩阵5.1 收集需求吴永达 吴永达访谈-麦肯锡方法开始前：做好准备，写出访谈提纲进行中：要注意聆听和引导结束后：要写感谢信旁敲侧击的方式复述，复述，复述聆听不要指导两个人去访谈让被访者上司安排不要问太多吴永达 吴永达教学质量信息 实用 条理 感染 通俗 合计 级别信息 0 1 1 1 3 2实用 1 1 1 1 4 1条理 0 0

47、0 1 1 4感染 0 0 1 1 2 3通俗 0 0 0 0 0 5QFD-目标优化矩阵将纵轴上的项目依次与横轴上的项目对比，相对重要填 将纵轴上的项目依次与横轴上的项目对比，相对重要填 1 1，相对不，相对不重要则填 重要则填 0 0，最后将数字相加，根据合计的数值进行优先排序。，最后将数字相加，根据合计的数值进行优先排序。吴永达 吴永达案例练习n 找一张白纸n 请使用目标优化矩阵对下列内容排序p 价值观排序：u健康、财富、工作、家庭、友谊、爱情、学习n 找出当前最重要的事p 首先列出当前需要完成的事情u例如：学习、工作、休息、生活、娱乐p 使用目标优化矩阵进行排序吴永达 吴永达QFD-目

48、标优化矩阵-集体判断指 标 个体判断得分 个体判断排序 集体判断得分 集体判断排序 权 重信息量 3 2 123 2 25%实用性 4 1 166 1 33%条理性 1 4 102 3 20%感染力 2 3 68 4 14%通俗性 0 5 41 5 8%合 计 500 100%吴永达 吴永达QFD-消费者的需求与开发商的组合措施多维矩阵客户需求相对重要性满足需求的要素（措施）定价 绿化 公交 保安 设计 施工质量物业管理水电气学校 超市 医院价格 9 9 1 1 1 2 4 1 1 3 3 2舒适 8 3 6 2 1 4 4 5 5 4 4 4安全 8 8 1 6 2美观 6 5 6 2 1

49、1 1 2生活配套 5 2 1 1 1 2 2 6 1 6 2交通方便 4 1 8 1 2维护方便 4 2 2 6 2教育配套 3 1 1 1 8适用性 3 1 2 8 2医疗配套 2 1 1 1 8加权总分 165 112 62 86 103 88 150 93 88 89 104难度等级 1 5 4 5 3 3 5 5 2 3 2吴永达 吴永达群体创新技术头脑风暴法（集思广益会）德尔斐技术吴永达 吴永达练习题n 下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？p A.在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织p B.在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才

50、过滤和组织p C.团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题p D.项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则吴永达 吴永达练习题n 你和你的团队使用了主题专家进行了判断用来识别和分析项目风险。只有很少数量的专家可以使用，可是他们已经长期在“教师-学生”或“管理-助理”的关系中。下列哪个技术可以最好的确保在专家评估中不会出现独裁的观点？p A同级评审p BSWOT（态势）分析p C德尔斐技术p D预期值计算吴永达 吴永达思维导图吴永达 吴永达需求跟踪矩阵ID 需求描述 理由 所有者 优先级 状态吴永达 吴永达项目范围管理4.2