工程项目管理-第三章.ppt

《工程项目管理-第三章.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理-第三章.ppt（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第三章工程项目的系统分析内容提要：内容提要：1.1.工程项目常用的系统分析方法；工程项目常用的系统分析方法；2.2.工程项目范围的确定工程项目范围的确定3.3.工工程程项项目目系系统统结结构构分分解解方方法法，工工程程系系统统结结构构分分解解方方法法（EBS)EBS)和项目工作分解结构（和项目工作分解结构（WBSWBS）。）。4.4.工程项目的系统界面分析工程项目的系统界面分析5.5.工程项目的系统描述工程项目的系统描述第一节第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法工程项目常用的和系统分析过程和方法第二节第二节工程项目范围确定工程项目范围确定第三节第三节工程系统结构分解方法工程系统结构分解方法

2、第四节第四节项目工作分解结构项目工作分解结构第五节第五节工程项目的系统界面分析工程项目的系统界面分析第六节第六节工程项目的系统描述体系工程项目的系统描述体系to第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法to一、工程项目系统特点二、项目系统分析的作用三、项目系统分析过程四、项目系统分解方法概述 任 任 何 何 项 项 目 目 管 管 理 理 者 者，项 项 目 目 的 的 参 参 加 加 者 者，工 工 程 程 技 技 术 术 人 人 员 员 首 首 先 先 必 必 须 须 确 确 立 立 基 基 本 本的系统观念。这体现在：的系统观念。这体现在：1.1.全 全 局 局 的 的 观 观 念 念，系

3、 系 统 统 地 地 观 观 察 察 问 问 题 题，解 解 决 决 问 问 题 题，作 作 全 全 面 面 的 的 整 整 体 体 的 的 计 计 划 划和安排，减少系统失误。和安排，减少系统失误。2 2 追 追 求 求 项 项 目 目 的 的 整 整 体 体 的 的 最 最 优 优 化 化，强 强 调 调 系 系 统 统 目 目 标 标 的 的 一 一 致 致 性 性，强 强 调 调 项 项 目 目的总目标和总效果，而不是局部优化。的总目标和总效果，而不是局部优化。3 3 在 在 现 现 代 代 工 工 程 程 项 项 目 目 管 管 理 理 中 中，人 人 们 们 越 越 来 来 越 越

4、 强 强 调 调 系 系 统 统 的 的 集 集 成 成，项 项 目 目 系 系 统 统集成包括许多方面的含义。集成包括许多方面的含义。将 将 项 项 目 目 的 的 整 整 个 个 生 生 命 命 期 期，从 从 项 项 目 目 构 构 思 思 到 到 项 项 目 目 运 运 行 行 的 的 全 全 过 过 程 程 的 的 各 各 个 个 阶 阶 段 段综合起来，形成项目全生命期的管理；综合起来，形成项目全生命期的管理；把 把 项 项 目 目 的 的 各 各 部 部 分 分 有 有 机 机 地 地 结 结 合 合 在 在 一 一 起 起，保 保 证 证 一 一 切 切 目 目 标 标、子 子

5、 系 系 统 统、资 资 源 源、信 信 息 息、活 活 动 动 及 及 组 组 织 织 单 单 位 位 结 结 合 合 起 起 来 来，按 按 照 照 计 计 划 划 使 使 之 之 形 形 成 成 一 一 个 个 协 协 调 调 运 运 行 行 的 的综合体；综合体；将 将 项 项 目 目 管 管 理 理 的 的 各 各 个 个 职 职 能 能，如 如 成 成 本 本 管 管 理 理、进 进 度 度 管 管 理 理、质 质 量 量 管 管 理 理、合 合同 同 管 管 理 理、信 信 息 息 管 管 理 理 等 等 综 综 合 合 起 起 来 来；将 将 项 项 目 目 的 的 目 目 标

6、 标 系 系 统 统 设 设 计 计、可 可 行 行 性 性 研 研 究 究、决 决 策 策、设 设 计 计 和 和 计 计 划 划、供 供 应 应、实 实 施 施 控 控 制 制、运 运 行 行 管 管 理 理 等 等 综 综 合 合 起 起 来 来，形 形 成 成 集 集成管理系统。成管理系统。return工程项目的系统描述(一一)工程项目的目标系统工程项目的目标系统(二二)工程项目的对象系统工程项目的对象系统(三三)项目的行为系统项目的行为系统(四四)项目组织系统项目组织系统return(一)工程项目的目标系统工工程程项项目目的的目目标标系系统统实实质质上上是是工工程程项项目目所所要要达

7、达到到的的最最终终状状态态的的描描述述系系统统。由由于于项项目目管管理理采采用用目目标标管管理理方方法法，所所以以工工程程项项目目具具有有明明确确的的目目标标系系统统，它它是是项项目目过程中的一条主线。工程项目目标系统具有如下特点：过程中的一条主线。工程项目目标系统具有如下特点：11项目目标系统有自身的结构。项目目标系统有自身的结构。22完整性。完整性。33目标的均衡性。目标的均衡性。44动态性。动态性。return（二）工程项目的对象系统 工 工 程 程 项 项 目 目 的 的 对 对 象 象 系 系 统 统 即 即 工 工 程 程 项 项 目 目 应 应 完 完 成 成 的 的 工 工 程

8、 程 技 技 术 术 系 系 统 统，它 它 决 决 定 定 项 项 目 目 的 的 类 类 型 型 和 和 性 性 质 质，决 决 定 定 项 项 目 目 实 实 施 施 和 和 项 项 目 目 管 管 理 理 的 的 各 各 个 个方面。方面。工 工 程 程 项 项 目 目 的 的 对 对 象 象 系 系 统 统 是 是 由 由 项 项 目 目 的 的 设 设 计 计 任 任 务 务 书 书、技 技 术 术 设 设 计 计 文 文件等定义的，并通过项目实施完成。它的要求有：件等定义的，并通过项目实施完成。它的要求有：1 1 空间布置合理，各分部和专业工程协调一致。空间布置合理，各分部和专业

9、工程协调一致。2 2 能 能 够 够 安 安 全 全、稳 稳 定 定 高 高 效 效 率 率 地 地 运 运 营 营，达 达 到 到 预 预 期 期 的 的 设 设 计 计 效 效 果 果，运营费用低，能源、人力消耗省。运营费用低，能源、人力消耗省。3 3 结 结 构 构 合 合 理 理，没 没 有 有 冗 冗 余 余，各 各 部 部 分 分、各 各 专 专 业 业 工 工 程 程 投 投 资 资 比 比 例 例 合 合理，质量和寿命期设计均衡。理，质量和寿命期设计均衡。4.4.它必须是一个均衡的简约的高效率运行的整体。它必须是一个均衡的简约的高效率运行的整体。5 5 与环境的协调。与环境的协

10、调。return（三）项目的行为系统 工 工 程 程 项 项 目 目 的 的 行 行 为 为 系 系 统 统 是 是 由 由 实 实 现 现 项 项 目 目 目 目 标 标，完 完 成 成 任 任 务 务 所 所有 有 必 必 需 需 的 的 工 工 程 程 活 活 动 动 构 构 成 成 的 的。这 这 些 些 活 活 动 动 之 之 间 间 存 存 在 在 各 各 种 种 各 各 样 样 的 的逻 逻 辑 辑 关 关 系 系，构 构 成 成 一 一 个 个 有 有 序 序 的 的 动 动 态 态 的 的 工 工 作 作 过 过 程 程。人 人 们 们 通 通 常 常 指 指的 的“项目 项

11、目”就是指项目的行为系统。它的基本要求有：就是指项目的行为系统。它的基本要求有：1 1 它 它 应 应 包 包 括 括 实 实 现 现 项 项 目 目 目 目 标 标 系 系 统 统 必 必 需 需 的 的 所 所 有 有 工 工 作 作，并 并 将 将 它 它们纳入计划和控制过程中。们纳入计划和控制过程中。2 2 保 保 证 证 项 项 目 目 实 实 施 施 过 过 程 程 程 程 序 序 化 化、合 合 理 理 化 化，均 均 衡 衡 地 地 利 利 用 用 资 资 源 源，降低不均衡性，保持现场秩序。降低不均衡性，保持现场秩序。3 3 保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。保证

12、各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。通 通 过 过 项 项 目 目 管 管 理 理，将 将 由 由 上 上 千 千 个 个、上 上 万 万 个 个 工 工 程 程 活 活 动 动 导 导 演 演 成 成 为 为 一 一个有序的高效率的经济的实施过程。个有序的高效率的经济的实施过程。return（四）项目组织系统 项目组织是由项目的行为主体构成的系统。项目组织是由项目的行为主体构成的系统。常 常 见 见 的 的 有 有 业 业 主 主，承 承 包 包 商 商，设 设 计 计 单 单 位 位，监 监 理 理 单 单 位 位，分 分包 包 商 商，供 供 应 应 商 商 等 等。它 它 们 们

13、 之 之 间 间 通 通 过 过 行 行 政 政 的 的 或 或 合 合 同 同 的 的 关 关 系 系 连 连接 接 而 而 形 形 成 成 一 一 个 个 庞 庞 大 大 的 的 组 组 织 织 体 体 系 系，为 为 了 了 实 实 现 现 共 共 同 同 的 的 项 项 目 目 目 目标承担着各自的项目任务。标承担着各自的项目任务。项 项 目 目 组 组 织 织 是 是 一 一 个 个 目 目 标 标 明 明 确 确、开 开 放 放 的 的、动 动 态 态 的 的、自 自 我 我形成的组织系统。形成的组织系统。return第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法to一、工程项目系统特点

14、11结合性。结合性。22相关性。相关性。33目的性。目的性。44开放性。开放性。55动态性。动态性。66其它特点。其它特点。(1)(1)新颖性新颖性(2)(2)复杂性复杂性(3)(3)不确定性不确定性第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法to二、项目系统分析的作用基础工作：确定项目的构成以及系统单元基础工作：确定项目的构成以及系统单元之间的内在联系；之间的内在联系；有力工具：提升项目管理水平有力工具：提升项目管理水平第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法to三、项目系统分析过程1 1、划分项目系统范围；、划分项目系统范围；2 2、自上而下，由粗到细，逐步分解；、自上而下，由粗到细，逐步分解

15、；3 3、系统单元联系分析、系统单元联系分析4 4、项目系统说明、项目系统说明第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法to四、项目系统分解方法11、结构化分解法、结构化分解法22、过程化分解法、过程化分解法（11）项目实施过程分解）项目实施过程分解（22）管理工作过程分解）管理工作过程分解职能分解：进度、成本、质量、合同、风险等职能分解：进度、成本、质量、合同、风险等阶段分解：计划过程和实时控制阶段分解：计划过程和实时控制事务性分解：事务性工作分解事务性分解：事务性工作分解（33）专业工作实施过程分解）专业工作实施过程分解工作包、活动、工序等工作包、活动、工序等 第二节 工程项目范围的确定 t

16、o项目范围：“范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。第二节 工程项目范围的确定 to一、项目范围概述一、项目范围概述（一）项目范围的概念（一）项目范围的概念1 1、产品范围：项目的可交付物（产品或服务）所具有的性质和功能，、产品范围：项目的可交付物（产品或服务）所具有的性质和功能，是项目对象系统的范围，最终交付的工程系统的范围。是项目对象系统的范围，最终交付的工程系统的范围。2 2、项目的工作范围：、项目的工作范围：（1 1）为完成项目工

17、程（产品）所必需的专业性工作；）为完成项目工程（产品）所必需的专业性工作；（2 2）为保证专业性工作顺利实施所必需的项目管理工作；）为保证专业性工作顺利实施所必需的项目管理工作；（3 3）其他工作）其他工作 第二节 工程项目范围的确定 to（二）项目范围管理目的1 1、按照项目目标、用户及其他相关者要求确定项目范围。、按照项目目标、用户及其他相关者要求确定项目范围。2 2、在项目过程中，确保在预定范围内有计划的实施和、在项目过程中，确保在预定范围内有计划的实施和管理。管理。3 3、确保项目的各项活动满足项目范围的定义的描述和、确保项目的各项活动满足项目范围的定义的描述和要求。要求。第二节 工程

18、项目范围的确定 to（三）项目范围管理重要性 1 1、项目管理对象、项目管理对象 2 2、设计和计划的依据、设计和计划的依据 3 3、界定责任、界定责任 4 4、控制依据、控制依据 第二节 工程项目范围的确定 to二、工程项目范围确定过程 1 1、项目的目标、项目的目标 2 2、项目产出物、项目产出物(最终交付成果 最终交付成果)3 3、项目工作范围的确定和结构分解工作、项目工作范围的确定和结构分解工作 第二节 工程项目范围的确定 to总目标与限制条件分析总目标与限制条件分析最终产品和服务结构最终产品和服务结构 法律要求法律要求环境要求环境要求功能和子功能结构功能和子功能结构工作系统结构（工作

19、系统结构（EBSEBS）过程责任过程责任其他责任其他责任项目工作范围（项目工作范围（WBSWBS）第二节 工程项目范围的确定 to三、工程承包项目范围的确定 1 1、工程系统、工程系统 工程施工 工程施工 工程量、技术规范 工程量、技术规范 总包 总包 功能、技术选题要求 功能、技术选题要求（业主需求）（业主需求）2 2、合同条款、合同条款 第三节工程项目的结构分析一、一、工程项目结构分析的概念工程项目结构分析的概念二、二、项目管理中常用的系统分解方法项目管理中常用的系统分解方法三、三、工程项目结构分解工程项目结构分解四、四、工程项目分解结构编码设计工程项目分解结构编码设计五、五、工程项目结构

20、分解的作用工程项目结构分解的作用六、六、项目结构分解的基本原则项目结构分解的基本原则to一、工程项目结构分析的概念项项目目是是由由许许多多互互相相联联系系、互互相相影影响响、互互相相依依赖赖的的工工程程活活动动组组成成的的行行为为系系统统，它它具具有有系系统统的的层层次次性性、集集合合性性、相关性、整体性特点。相关性、整体性特点。工程项目结构分析工作包括如下几方面内容：工程项目结构分析工作包括如下几方面内容：1.1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以对项目的系统总目标和总任务进行全面研究，以划定整个项目的系统范围。划定整个项目的系统范围。2.2.工程项目的结构分解。工程项目的结构分解。

21、3.3.项目单元的定义。项目单元的定义。4.4.项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。return二、工程项目结构分解（一）项目管理中常用的系统分解方法（一）项目管理中常用的系统分解方法系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构 系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构分解，以观察内部结构和联系 分解，以观察内部结构和联系1.1.结构化分解方法。结构化分解方法。2.2.过程化方法。在项目管理中，可以从如下几个角度进行过 过程化方法。在项目管理中，可以从如下几个角度进行过程分解：程分解：(

22、1)(1)项目实施过程。项目实施过程。(2)(2)管理工作过程。管理工作过程。(3)(3)行政工作过程。行政工作过程。(4)(4)专业工作的实施过程。专业工作的实施过程。return(二二)工程项目结构分解的结果工程项目结构分解的结果1.1.树型结构图。常见的工程项目的树型树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见结构可见图图3-l3-l。22项项目目结结构构分分析析表表。将将项项目目结结构构图图用用表表来来表表示示则则为为项项目目结结构构分分析析表表。它它的的结结构构类类似似于于计计算算机机中中文文件件的的目目录录路路径径。例例如如上上面面的的项项目目结结构构图图可可以以用用一一个个简简单单的

23、的表表表示表示(见见表表3-23-2)。return项目 项目子项目 子项目returnXX 项目结构分析表 表3-2编码 名称 负责人 成本 10000 110001110011200 120001210012200122101222012221 130001310013200 14000141001420014300(三)工程项目结构分解方法常见的工程项目的结构分解包括常见的工程项目的结构分解包括如下两大类：如下两大类：1.1.对技术系统的结构分解。对技术系统的结构分解。2.2.对对技技术术系系统统的的分分解解是是指指，假假设设对对已已经经建建成成的的工工程程进进行行分分解。解。(1)(1

24、)按功能区间的分解。按功能区间的分解。功 能 是 工 程 建 成 后 应 具 有 的 作 用，工 程 不 同 的 区 位 有 不 同 的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。以产品结构进行分解：新 建 一 个 汽 车 制 造 厂，则 可 将 整 个 项 目 分 解 成 发 动 机、轮 胎、壳 体、底 盘、组 装、油 漆、办 公 区、库 房(或 停 车 场)等 几 个大区或分厂；按 平 面 或 空 间 位 置 进 行 分 解，又 如 一 栋 办 公 楼，可 分 为 办 公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。(2)(2)按要素进行分解。按要素进行分解。要 素 是 指 功

25、能 面 上 有 专 业 特 征 的 组 成 部 分。要 素 一 般 不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。例如：一 个 办 公 区 的 功 能 面 上 可 能 有 建 筑、结 构、给 排 水、供暖、通 风、清 除 垃 圾、电 器 设 施、器 具、交 通 设 备、办公设备等。有些要素还可以进一步分解为子要素。例如：结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等；而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。return(四)工程项目结构分解方法22按实施过程分解。按实施过程分解。整 个 工 程、每 一 个 功 能 作 为 一 个 相 对 独 立 的 部 分，必 然 经 过 项 目 的实施的全过程。只有

26、按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动。例如常见的建设工程项目分为如下实施过程：设计和计划(初步设计、技术设计、施工图设计，实施计划等)；招标投标；实施准备(现场准备、技术准备、采购订货、供应等)；施工(土建、机械和电器安装、装饰工程)；试生产验收；投产保修；运行等。return(四)工程项目结构分解方法按按实实施施过过程程进进行行分分解解并并非非在在项项目目结结构构图图的的最最低低层层上上，通通常常在在第第二二层层或或第第三三层层。例例如如某某项项目目为为一一栋栋办办公公楼楼的的建建设设，工工程程范范围围包包括括一一栋栋楼楼和和楼楼外外工工程程建建设设，其其分分解解图图式式为为图图3-23

27、-2。returnreturn三、工程项目分解结构编码设计 通 通 过 过 编 编 码 码 给 给 项 项 目 目 单 单 元 元 以 以 标 标 识 识。编 编 码 码 能 能 够 够 标 标 识 识 项 项 目 目 单 单 元 元 的 的特 特 征 征，使 使 计 计 算 算 机 机 可 可 以 以 方 方 便 便 地 地“读 读 出 出”这 这 个 个 项 项 目 目 单 单 元 元 的 的 信 信 息 息。在 在 项 项 目 目 管 管 理 理 过 过 程 程 中 中 网 网 络 络 分 分 析 析，成 成 本 本 管 管 理 理，数 数 据 据 的 的 储 储 存 存、分 分 析 析

28、、统 统 计 计，都 都 靠 靠 编 编 码 码 识 识 别 别。编 编 码 码 设 设 计 计 对 对 整 整 个 个 项 项 目 目 的 的 计 计 划 划、控 控 制 制 工 工作和管理系统的运行效率都是关键。作和管理系统的运行效率都是关键。项 项 目 目 的 的 编 编 码 码 一 一 般 般 按 按 照 照 结 结 构 构 分 分 解 解 图 图，采 采 用 用“父 父 码 码+子 子 码 码”码 码的 的 方 方 法 法 编 编 制 制。例 例 如 如 在 在 图 图3-1 3-1 和 和 表 表3-2 3-2 中 中，项 项 目 目 编 编 码 码 为 为1 1，则 则 属 属于

29、 于 本 本 项 项 目 目 的 的 次 次 层 层 子 子 项 项 目 目 的 的 编 编 码 码 在 在 项 项 目 目 的 的 编 编 码 码 后 后 加 加 子 子 项 项 目 目 的 的 标 标识 识 码 码，即 即 为 为11 11、12 12、13 13、14 14，如 如 此 此 等 等 等 等，而 而 子 子 项 项 目 目11 11 的 的 分 分 解 解单 单 元 元 分 分 别 别 用 用111 111、112 112、113 113 等 等 表 表 示 示。则 则 从 从 一 一 个 个 编 编 码 码 中 中 就 就 可 可“读 读”出它所代表的信息。出它所代表的信

30、息。returnreturn项目 项目子项目 子项目四、工程项目结构分解的作用国外人民对项目结构分解的研究和应用十分重视。国外人民对项目结构分解的研究和应用十分重视。1 1 保证项目结构的系统性和完整性。保证项目结构的系统性和完整性。2 2 通过结构分解，使项目的形象透明，通过结构分解，使项目的形象透明，人们对项目一目了然，使项目的概况和 人们对项目一目了然，使项目的概况和 组成明确、清晰。组成明确、清晰。3 3 用于建立项目目标保证体系。用于建立项目目标保证体系。4 4 项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落 项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落 实组织责任的依据，项目单元的责

31、任人也就是项目 实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目 组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。5 5 是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。6 6 作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业 作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业 的协调的手段。的协调的手段。项目分解结构的作用可用 项目分解结构的作用可用 图 图3-3 3-3 表示。表示。returnreturn五、项目结构分解的基本原则1 1 应在各层次上保持项目内容上的完整性，应在各层次上保持项目内容上的完整性，不

32、能遗漏任何必要的组成部分。不能遗漏任何必要的组成部分。2 2 一个项目单元 一个项目单元 J Ji i只能从属于某一个上层单 只能从属于某一个上层单 元 元 J J，不能同时交叉属于两个上层单元 不能同时交叉属于两个上层单元 J J 和 和I I。3 3 由一个上层单元 由一个上层单元J J 分解得到的几个下层项目单元 分解得到的几个下层项目单元J J1 1、J J2 2 J Jn n 应有相同的性质。应有相同的性质。4 4 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有 项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有 较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽 较高的整体性和

33、独立性，单元之间的工作责任、界面应尽 可能小而明确。可能小而明确。5 5 项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范 项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范 围、内容和变更项目的结构。围、内容和变更项目的结构。return6 6 项目结构分解应注意：项目结构分解应注意：(l)(l)能方便地应用工期、质量、成本、合同、能方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目 信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪和控制的要求。标跟踪和控制的要求。(2)(2)应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。

34、(3)(3)注 注 意 意 功 功 能 能 之 之 间 间 的 的 有 有 机 机 组 组 合 合 和 和 实 实 施 施 工 工 作 作 任 任 务 务 的 的 合 合 理 理 的 的 归 归属。属。(4)(4)最 最 低 低 层 层 次 次 的 的 项 项 目 目 单 单 元 元(工 工 作 作 包 包)上 上 的 的 单 单 位 位 成 成 本 本 不 不 要 要 太 太 大 大，工 工 期 期 不 不 要 要 太 太 长 长。如 如 果 果 一 一 个 个 最 最 低 低 层 层 次 次 的 的 单 单 元 元 的 的 持 持 续 续 时 时 间 间 跨 跨 几 几个 个 控 控 制

35、制 期 期(或 或 结 结 算 算 期 期，工 工 程 程 项 项 目 目 的 的 控 控 制 制 期 期 一 一 般 般 为 为 一 一 个 个 月 月)，则它的可控性很差。则它的可控性很差。return7 7 符合要求的详细程度 符合要求的详细程度(l)(l)通常项目分解层次和单元过少，则项目单 通常项目分解层次和单元过少，则项目单元上的任务和信息容量太大，难以具体地、元上的任务和信息容量太大，难以具体地、精细地设计、计划和控制，则失去分解的作用。精细地设计、计划和控制，则失去分解的作用。(2)(2)如果分解得过细，层次与单元太多，结构图 如果分解得过细，层次与单元太多，结构图和结构表都极

36、为复杂，则会造成如下问题：和结构表都极为复杂，则会造成如下问题：项 项 目 目 结 结 构 构 失 失 去 去 弹 弹 性 性，机 机 动 动 性 性 灵 灵 活 活 性 性 较 较 小 小，项 项 目 目 变 变 化 化 调 调 整 整的余地较小或变更的影响面太大。的余地较小或变更的影响面太大。给计划工作带来困难，计划费用增加。给计划工作带来困难，计划费用增加。由 由 于 于 分 分 解 解 得 得 很 很 细 细，则 则 计 计 划 划 必 必 须 须 做 做 得 得 很 很 细 细，这 这 会 会 使 使 计 计 划 划 的 的可行性降低。可行性降低。工程过程中的信息处理量会成倍增加。工

37、程过程中的信息处理量会成倍增加。有的项目管理者主观地想分解很细，但实际上却做不到。有的项目管理者主观地想分解很细，但实际上却做不到。会造成项目组织跨度太大和 会造成项目组织跨度太大和/或组织层次太多。或组织层次太多。return第四节工程项目系统界面分析(自学)一、一、界面的概念界面的概念二、二、界面管理界面管理三、三、项目系统界面的定义文件项目系统界面的定义文件to一、界面的概念 在工程项目中界面具有十分广泛的意义，在工程项目中界面具有十分广泛的意义，项目的各类系统，如目标系统、技术系统、项目的各类系统，如目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等，它们的系统单元之 行为系统、组织系统等，它们

38、的系统单元之间，以及系统与环境之间都存在界面。例如：间，以及系统与环境之间都存在界面。例如：1.1.目标系统的界面。目标系统的界面。2.2.技术系统的界面。技术系统的界面。3.3.行为系统的界面。行为系统的界面。4.4.组织系统的界面。组织系统的界面。5.5.项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复 项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复 杂的界面。杂的界面。在 在 现 现 代 代 项 项 目 目 管 管 理 理 中 中 界 界 面 面 问 问 题 题 十 十 分 分 重 重 要 要，集 集 成 成 化 化 管 管 理 理 主 主 要 要难点是界面问题。难点是界面问题。return二、界面管

39、理1 1 界面管理首先要保证系统界面之间的相 界面管理首先要保证系统界面之间的相容性，使项目系统单元之间有良好的接口。容性，使项目系统单元之间有良好的接口。2 2 保证系统的完备性，不失掉任何工作、设 保证系统的完备性，不失掉任何工作、设备、数据等，防止发生工作内容、成本和质 备、数据等，防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执。量责任归属的争执。3.3.对 对 界 界 面 面 进 进 行 行 定 定 义 义，并 并 形 形 成 成 文 文 件 件，在 在 项 项 目 目 的 的 实 实 施 施 中 中 保 保 持 持 界 界 面 面清楚，清楚，当工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响。当

40、工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响。4 4 界 界 面 面 通 通 常 常 位 位 于 于 专 专 业 业 的 的 接 接 口 口 处 处，项 项 目 目 生 生 命 命 期 期 的 的 阶 阶 段 段 连 连 接 接 处 处。项 项 目 目 控 控 制 制 必 必 须 须 在 在 界 界 面 面 处 处 设 设 置 置 检 检 查 查 验 验 收 收 点 点 和 和 控 控 制 制 点 点，大 大 量 量 的 的 管 管理 理 工 工 作 作 都 都 集 集 中 中 在 在 界 界 面 面 上 上，应 应 采 采 用 用 系 系 统 统 方 方 法 法 从 从 组 组 织 织、管 管

41、理 理、技 技术、经济、合同个方面主动地进行界面管理。术、经济、合同个方面主动地进行界面管理。5 5 在 在 项 项 目 目 的 的 设 设 计 计、计 计 划 划 和 和 施 施 工 工 中 中，必 必 须 须 注 注 意 意 界 界 面 面 之 之 间 间 的 的 联 联 系 系和 和 制 制 约 约，解 解 决 决 界 界 面 面 之 之 间 间 的 的 不 不 协 协 调 调、障 障 碍 碍 和 和 争 争 执 执，主 主 动 动 地 地、积 积极地管理系统界面的关系，对相互影响的因素进行协调。极地管理系统界面的关系，对相互影响的因素进行协调。return三、项目系统界面的定义文件三、

42、项目系统界面的定义文件项目系统界面定义文件应能够综合地表达界面 项目系统界面定义文件应能够综合地表达界面的信息，如界面的位置；的信息，如界面的位置；组织责任的划分；组织责任的划分；技术界限，如界面工作的界限和归宿；技术界限，如界面工作的界限和归宿；工期界限，活动关系、资源、信息、能量的交换时间安排；工期界限，活动关系、资源、信息、能量的交换时间安排；成本界限等。成本界限等。在 在 项 项 目 目 结 结 构 构 分 分 析 析 时 时，应 应 注 注 意 意 界 界 面 面，划 划 清 清 界 界 限 限，在 在 项 项 目 目 实 实 施 施 过 过程 程 中 中 通 通 过 过 图 图 纸

43、 纸、规 规 范 范、计 计 划 划 等 等 进 进 一 一 步 步 详 详 细 细 描 描 述 述 界 界 面 面。在 在 项 项 目 目实 实 施 施 过 过 程 程 中 中，目 目 标 标、工 工 程 程 设 设 计 计、实 实 施 施 方 方 案 案、组 组 织 织 责 责 任 任 的 的 任 任 何 何变 变 更 更 都 都 可 可 能 能 引 引 起 起 上 上 述 述 内 内 容 容 的 的 变 变 更 更，则 则 界 界 面 面 文 文 件 件 必 必 须 须 随 随 着 着 工 工 程 程的变更而变更。的变更而变更。return界 面 说 明 表3-3项目：子项目：界面号：部

44、门：部门：技术界限已清楚尚 未 清楚 工期界限已清楚尚 未 清楚 成本界限已清楚尚 未 清楚 签字：签字：第五节工程项目的系统描述（自学）一、一、工程项目协调描述体系工程项目协调描述体系二、二、项目系统描述体系的关系项目系统描述体系的关系三、三、项目系统描述体系的管理项目系统描述体系的管理return工程项目协调描述体系工程项目的系统描述文件可以分为以下 工程项目的系统描述文件可以分为以下几个层次：几个层次：1 1 项目系统目标文件。项目系统目标文件。2 2 项目的工程技术设计文件。项目的工程技术设计文件。(1)(1)规划设计文件。规划设计文件。(2)(2)各栋建筑的策划文件。各栋建筑的策划文

45、件。(3)(3)功能面或空间的要求说明。如 功能面或空间的要求说明。如 表 表3-4 3-4。(4)(4)要素设计说明。如 要素设计说明。如 表 表3-5 3-53.3.实施方案和计划文件。实施方案和计划文件。4 4 工作包说明。工作包说明。常见的工作包说明表的格式见 常见的工作包说明表的格式见 表 表3 3-6 6。returnreturn功 能 面 说 明 表 表3-4项目号建 筑 物号功 能 面号总功能要求：工作岗位数，职员：办公设施：其它设施：结构要求：基本面积、次层、层高：荷载：其它要求：能源供应要求：电器要求：通讯：供热、空调要求：照明要求：给排水要求：消防要求：隔热保温要求：其它

46、要求：return 要 素 设 计 说 明 表3-5项目名：日期：版次：页码：建筑物名：功能面号：要素号：要素说明：项目名：_子项目名：_ 工 作 包 编 码：_日期：_版次：_工作包名称：结果：前提条件：工程活动(或事件)：负责人：费用：计划：实际：其它参加者：工期：计划：实际：return工 作 包 说 明 表 表3-6项目系统描述体系的关系return项目系统描述体系的管理 1 1 对项目系统状态描述体系进行标识。对项目系统状态描述体系进行标识。2 2 在系统描述文件确定后，对项目系统状 在系统描述文件确定后，对项目系统状 况的任何变更应进行严格控制，以确保工 况的任何变更应进行严格控制

47、，以确保工 程项目变更不损害系统目标、性能、费用 程项目变更不损害系统目标、性能、费用 和进度，不造成混乱。和进度，不造成混乱。3 3 在项目过程中可以利用项目系统描述文件 在项目过程中可以利用项目系统描述文件 对设计、计划 对设计、计划 和施工过程进行经常性的检查和跟踪。和施工过程进行经常性的检查和跟踪。4.4.在工程竣工交付前，应以项目系统描述体系对项目的实施 在工程竣工交付前，应以项目系统描述体系对项目的实施 过程和最终工程状况进行全面审核，其目的是验证项目的 过程和最终工程状况进行全面审核，其目的是验证项目的 目标是否全面完成，技术系统状态项目是否符合规范和合 目标是否全面完成，技术系统状态项目是否符合规范和合 同要求。并将这项工作成果带入工程的使用阶段。同要求。并将这项工作成果带入工程的使用阶段。return