《新整理施工方案》钢结构厂房施工组织设计(1).doc
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1、施工组织设计(方案)报审表工程名称:江西富达盐化有限公司食用盐包装生产线技改升级工程食盐分包装车间建筑施工与安装工程 编号致: 九江市建设监理有限公司 (监理公司)我方已根据施工合同的有关规定完成了 江西富达盐化有限公司食用盐包装生产线技改升级工程食盐分包装车间建筑施工与安装 工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)海力控股集团有限公司项 目 经 理 日 期 专业监理工程师审查意见:专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见: 项目监理机构: 九江市建设监理有限公司总监理工程师 日 期 施工组织设计、施工方案审批表
2、工程名称江西富达盐化有限公司食用盐包装生产线技改升级工程食盐分包装车间建筑施工与安装工程日期2016年 10月 28 日现报上关于 江西富达盐化有限公司食用盐包装生产线技改升级工程食盐分包装车间建筑施工与安装 工程技术文件,请予以审定。序号类别编制人 册数页数1、钢框架1编制单位名称:海力控股集团有限公司 技术负责人:(签字) 申报人(签字):施工单位审核意见:有/ 无 附页施工单位名称: 海力控股集团有限公司 审核人(签字): 审核日期:监理单位审核意见:审定结论: 同意 修改后再报 重新编制监理单位名称:九江市建设监理有限公司 监理工程师(签字): 日期:江西富达盐化有限公司食用盐包装生产
3、线技改升级工程食盐分包装车间建筑施工与安装工程施工组织设计海力控股集团有限公司2016-11-28目 录第一章 工程概况71、编制说明71.1、编制目的71.2、编制原则72、编制依据72.2、施工图纸72.3、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准73、工程概况84、工期目标5、质量目标86、工程特点8第二章 施工方案与平面布置91、施工总体布置91.1、平面布置原则91.2、施工用水、电平面布置方案101.3、施工现场平面管理102、现场施工组织和管理102.1、组织与管理措施102.2、整个施工管理的主要内容122.3 施工现场标准化管理132.4 材料管理14第三章 主要项目施工方案1
4、51、施工准备151.1、施工技术准备151.2、加工准备151.3、焊接材料的准备311.4、进场资料的准备311.5、进场构件的准备及出厂312、主要施工方案选择333、基础测量及预埋33第四章 钢结构加工制作341、钢结构材料选用342、构件加工工艺34第五章 钢构件拼装与成品的堆放运输501、工厂拼装和连接502、成品矫正、钻孔和检验503、表面处理、涂装、堆放和装运50第六章 钢构件安装531、钢构件安装工艺流程532、安装进度计划543、钢柱安装工艺要求544、钢梁安装工艺要求55第七章 屋面系统安装631、屋面材料选用及施工要求632、屋面系统安装工艺流程633、工艺要求634、
5、吊运635、材料吊上屋架施工要点636、檩条安装637、屋面轻钢运输存放与安装648、天沟安装67第八章 墙面系统安装711、墙体构造材料及施工说明712、安装工艺流程图723、墙檩托安装734、檩条安装735、墙面彩板安装736、安装顺序74第九章 安装注意事项75第十章 轻钢龙骨石膏板吊顶施工75第十一章 门窗工程79第十二章 木地板施工工程84第十三章 不锈钢栏板扶手施工技术方案86第十四章 电气安装87第十五章 卫生器具安装及上下水管89第十六章 工程质量保证措施911、质保体系912、质量保证措施913、实现质量目标的措施924、工程质量检验计划及手段935、工程回访和维修服务措施1
6、00第十七章 施工进度计划配置1011、总进度计划控制1012、保证工期实施措施101第十八章 节约成本措施107第十九章 劳动力配置计划108第二十章 材料、供应计划配置110第二十一章 施工主要机械配备111第二十二章 本工程的特点和难点分析及解决措施115第二十三章 安全生产保证措施1191、安全组织机构1192、职能划分与制度管理120第二十四章 确保文明施工的技术措施132第二十五章 环境保护保证措施1351、防尘措施和防止运输遗洒1352、易燃、易爆、油品及化学品的管理1353、降耗节能措施1354、成品保护135第二十六章 季节性施工措施1371、冬季施工措施1372、雨季施工措
7、施138附录1 工程施工总平面布置图附录2 施工总进度计划表139第一章 工程概况1、编制说明1.1、编制目的本施工组织设计系我公司对江西富达盐化有限公司食用盐包装生产线技改升级工程食盐分包装车间建筑施工与安装工程。工程的总体结构和部署,用以做工程施工使用。各分项工程的施工方案将依据公司技术管理程序,在会审后按照本大纲确定的基本原则,进一步完善细化,用以具体指导施工,确保工程优质高效的建成。1.2、编制原则1、严格遵守国家、地方的技术规范,施工规程的质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。2、编制依据2.1、施工图纸、施工合同2.2、工程所涉及的主要的国
8、家或行业规范、标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范 JGJ82-2011屋面工程质量验收规范 GB50207-2012建筑外窗气密性分级及检测方法 GB/T7106-2008建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ/T29-2011建筑设备施工安装通用图集91SB(1-11)2005建筑电气通用图集92DQ建设工程施工现场供用电安全规范 GB501942014国家
9、现行安全生产、文明施工的规定建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2010施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2012ISO质量管理体系及公司质量保证体系标准文件公司现有同类工程的施工经验,技术力量和机械化施工能力。3、工程概况工程名称:江西富达盐化有限公司食用盐包装生产线技改升级工程食盐分包装车间建筑施工与安装工程建设地点:樟树市规划新区,地处葛玄路东侧,四特大道北侧建设单位:江西富达盐化有限公司建设规模:4948.94材料选用:本工程结构体系采用:门式刚架轻钢结构,建筑高度为20.4米。本工程基础为混凝土。主构件为材质普通素碳钢Q345B
10、钢板焊接而成的H型钢,天沟为钢天沟,檩条为普通冷弯薄壁镀锌C型钢,屋面排水为有组织排水,屋面坡度为1/15。屋面和墙面板采用耐氯离子腐蚀的不锈钢面板,钢板内天沟, PVC落水管;钢梁与钢梁、钢梁与钢柱等主要节点用高强螺栓连接而成。合同承包范围:图纸范围内的全部内容。4、工期目标: 170天5、质量目标:严格按照BG50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准施工,建立符合GB/T190012000 标准的质量管理体系,并保持其有效性和适宜性;合同履约率100%,质量合格率100%,争创优质工程;致力于持续改进,使顾客满意度达90%以上,并逐年上升。6、工程特点:本工程是基础混凝土与全钢结构
11、结合的工程,因此要做好施工的时要协调好相关方面,保证施工正常进行,施工时必须按施工图及规范施工,互相协调,共同配合,顺利完成。第二章 施工方案与平面布置1、施工总体布置1.1、平面布置原则总平面布置是否合理,将直接影响到整个施工过程的快慢和安全文明,并体现出施工管理的水平,为保证现场施工的顺利进行,并能结合本工程现有的现场实际情况,确定平面布置的原则如下:1.1、满足各个施工阶段的施工要求。1.2、各阶段的施工布置尽量能统一,不出现多次拆、搭或移地重建。1.3、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地。1.4、在满足安全文明施工的前提下,尽量减少临时建设的投资。1.5、材料堆场和加工棚尽量设置合理
12、,减少场内的二次搬运。1.6、场内的道路布置尽量合理,避免土建、安装及其它各工种间的相互干扰。1.7、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。1.8、规范、合理布置施工场地内的用水、用电,满足施工要求后尽量以节约为原则。按总体部署及施工进度的要求,解决施工中的垂直和水平运输任务,故必须进行合理的机械设备布置,才能更好的为施工服务,加快进度、提高质量、安全文明地完成工程建设任务。具体主要机械设备见施工主要机械配备。1.2、施工用水、电平面布置方案1.2.1.工地现场施工用水、电具体详见水、电平面布置图(见附录1工程施工总平面布置图)。1.2.2.施工现场临时消防方案 消防设施的配置和布置的合理与
13、否,是关系到每个施工阶段的防火安全问题,因而必须经过周密合理的考虑。1).施工区内 施工区配置必要的泡沫灭火机,在重点部位应多配几个。2).生活区内 生活区内也同时应配备几个泡沫灭火机。1.3、施工现场平面管理1.3.1.平面管理原则为保障各阶段的施工重点,保证进度计划的顺利实施,必须按照详细的大型机械使用,进退场计划,主材和周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各种工种施工队伍进退场调整计划,实施各阶段的平面布置,科学的进行平面的布置管理。详见附录1工程施工总平面布置图1.3.2平面管理体系由项目经理负责总平面的实施和使用管理,根据工程进度及施工需要组织技术、生产部门对总平面的使用进行协调
14、和调整,总平面使用的日常管理工作由工程部负责。2、现场施工组织和管理2.1、组织与管理措施1. 施工组织网络1.1. 组织一个以公司经理为首的,以项目经理为主的具有权威性的指挥机构,认真组织各科室、后勤全力以赴进行工作。实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制,并做到分项工作专人专管,统一领导。1.2. 在施工组织上实行“项目法”施工,项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权利。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面管理。2.管理措施2.1、认真学习先进经验,组织科学施工,运用系统工程和统筹法原理,实行计划网络管理,同时加强各方协调,确保
15、各个环节顺利运转,提前做好一切工作。2.2、选派具有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理;选派善打硬仗,能创优良且技术和政治素质双优的施工班组进行施工。2.3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制,真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员相联系,使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命,安全是职工的生命。2.4、专人负责和编制旬、月、季生产作业计划和其他计划:每旬召开一次现场生产会议,落实生产计划,解决生产问题;每天进行一次管理班子碰头会,处理当天发生的问题和调整次日的生产计划,真正做到“以天保旬,以旬保月”,最终保证按期完成施工任务。2
16、.5、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关,做到不符合要求的坚决不用,预先做好下料前的各项工作,严格控制制作程序,准确计量,确保钢构件质量。2.6、认真及时做好逐级的书面技术交底,技术复核,隐蔽工程和结构中间验收;实行上下道工序交接验收制,真正做到道道工序把关;进一步加强技术档案管理专人负责技术档案的收集和保管工作,做到工程完工,资料齐全。2.7、为确保本工程的主体钢结构和屋面及四周围护墙面板的工程质量,在施工前应先做好各种原材料的检测检验及复验报告工作,经公司、甲方、设计、监理等有关权威部门鉴定认可后,方可正式施工。施工时进行挂牌操作,每天检查,及时修整。 组织机构网络项目经理项目工程师
17、项目副经理 物资供应部 工程管理部 资料管理部 技术协调部 质量员 安全员 施工班组 施工班组 施工班组 施工班组2.2、整个施工管理的主要内容2.1计划管理2.1.1工程总进度计划及分阶段作业计划。2.1.2 机械化施工计划。2.1.3 劳动力计划。2.1.4 材料供应计划。2.1.5 技术组织措施计划。2.1.6 降低成本计划。2.1.7 财务计划。2.2 技术管理2.2.1 技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权分明。2.2.2施工技术管理制度:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术有目的、有技术、有条理地开展,必须建立以下主要的技术
18、管理制度:-施工图学习,自审,会审制。-技术核定,设计变更签证制。-工程技术资料档案制等制度。2.3 施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分。对以下主要的规程、标准必须强化管理: 2.3.1 技术标准:在本工程施工中,正确指定和执行技术标准和规程,建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准,是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定,是组织施工、检查评定工程质量的依据,必须严格执行国家颁发的技术规范和标准,不得降低标准,严格管理好施工常用的技术规程 。 施工工艺规程:对主要分部分项工程,规定了施工工艺的要求,施工
19、顺序,质量要求等规程,严格执行规程标准。 施工操作规程:它主要规定了工人在施工中的操作方法和注意事项,遵循建筑安装施工操作规程执行标准。安全技术规程:为保证施工人员的人身安全和设备、机具正常运行,制定切实可行的规章制度。2.3.2 编制制定施工工艺卡,各工种、工序交接卡。 施工工艺卡:在分部分项工程施工前,必须做好施工工艺卡。施工工艺编制的主要内容,根据设计要求遵照技术规程、验评标准的基础上合理安排,施工准备,工艺操作规程,质量验收标准,安全注意事项,劳动工时组织,原材料机具消耗,作业条件,成品保护及其它技术经济分析,用图文及表格的方式编制在卡面上,作为操作检查监督依据。具体应编制出 A、材料
20、要求(包括规程、用量);B、劳动力组织;C、操作工具;D、施工顺序;E、施工操作要点及注意事项;F、工时计划;G、成品保护措施;H、验收标准等。 各工序、工序交接卡:本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量的目的,以责任落实到各工种班组及组长身上为控制手段。2.3.3 场内管理 对本工程的安全生产、文明施工,本公司保证做到安全生产制度化、文明施工标准化,在实际施工中严格按照当地有关部门对文明施工的要求进行施工。 内容:为达到当地文明施工标准化窗口工程的有关标准,应做到以下几点: 按建设总平面图和施工客观条件,编制高标准的施工现场平面布置图,并建立相应的管理标准。 现场系统标志标准化
21、,建立七牌二图(单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图)。 临时设施搭设统一标准化。 施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。 材料堆放机具布置严格按施工总平面图布置,及材料入库领料制度管理标准化。 安全(防火)措施标准。 施工机具机电设备管理建立制度标准化。 进入现场的半成品及设备储存、保管标准化。 施工现场确保“落手清、日日清、层层清”。 安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。2.4 材料管理 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一,材料管理也应制定管理制度,其管理主要工作:2.4.1 根据工程进度计划
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