《新整理施工方案》污水管线施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况1第一节工程概况1第二节编制说明2第二章 施工方案与技术措施6第一节施工总体部署6第二节施工组织管理网络12第三节施工准备工作20第四节工程施工测量23第五节现场试验26第六节土石方工程27第七节钢筋砼圆管（120基础）施工方案31第八节波纹管施工方案34第九节混凝土圆管（承插口）施工方案36第十节附属构筑物模板施工方案38第十一节附属构筑物钢筋施工方案42第十二节附属构筑物混凝土施工方案44第十三节管道与检查井连接55第十四节脚手架工程施工方案56第十五节冬雨季施工措施58第三章质量管理体系与措施64第一节质量计划64第二节质量保证体系65第三节质量管理职责68第四节材

2、料采购计划72第五节过程控制及检验73第六节施工质量分项保证措施76第四章安全管理体系与保证措施85第一节安全目标85第二节安全生产管理的宗旨和方针及原则85第三节安全管理组织机构及工作职责86第四节安全保证体系及措施97第五节重大专项安全施工方案112第六节安全预案115第七节安全经费保障119第五章环境保护管理体系与保证措施122第一节文明施工措施122第二节环境保护措施125第三节文明施工及环境保护措施架构图131第六章工程进度计划与保证措施133第一节编制施工进度计划的依据和原则133第二节施工进度目标133第三节主要工程项目施工进度计划安排134第四节逻辑关系134第五节施工进度保证

3、措施134第六节施工进度计划表(横道图)140第七节劳动力计划140第七章资源配备计划141第一节设备、劳动力配备计划141第二节主要材料、物资供应计划141第三节资金使用计划142第八章本工程的重点、难点及控制措施144第一节地下、地上构筑物的保护措施144第二节施工期间的交通疏导147第三节道路的保护147第四节季节性施工措施147第五节沟槽开挖150第六节施工排水151第七节管基铺设151第八节土方回填152第九章施工组织设计的针对性、完整性153第一节针对各个专业单位施工配合的措施153第二节针对施工工艺齐全，技术要求高的措施153第三节针对测量放线必须准确的措施156第四节针对降低报

4、价后，降价不降质的措施156第五节针对确保工期措施158第六节施工段的划分159第一章 工程概况第一节工程概况一、工程地点-西部规划新区、东部规划新区、老城区三个区域。二、 招标内容新建污水管网总长40476.5米，其中包含DN2000、DN1000、DN800、DN500。三、主要工程量1、规划十五路D800高密度HPDE双臂波纹管，总计长度790.91米；D800mm级钢筋混凝土管总计长度60米；1500mm现浇圆形钢筋混凝土污水检查井20座。2、西部规划新区其它污水管网D600钢带增强PE螺旋波纹管总计7846.6米；D500钢带增强PE螺旋波纹管总计1000米；D400钢带增强PE螺旋

5、波纹管总计16265.8米；混凝土检查井625座。3、规划十三路管道材料名称：D800钢带增强PE螺旋波纹管(环刚度8KN/m2) 总计124.84米；D1000钢带增强PE螺旋波纹管(环刚度8KN/m2) 总计345.45米；D1000钢带增强PE螺旋波纹管(环刚度12.5KN/m2)总计749.41米；1500mm现浇圆形钢筋混凝土污水检查井4座；1300*1100mm矩形钢筋混凝土污水检查井18座；2200*2200mm矩形钢筋混凝土污水检查井4座。4、规划十四路D1000钢带增强PE螺旋波纹管(环刚度8KN/m2)总计345.32米；1300*1100mm矩形钢筋混凝土污水检查井8座；

6、2200*2200mm矩形钢筋混凝土污水检查井1座。5、规划十七路D1500mm级钢筋混凝土管186.4米；D2000mm级钢筋混凝土管127米；D2000mm级钢筋混凝土管230米；9000*2500mm*5100mm阶梯式钢筋混凝土跌水井1座；3150*3150mm矩形90三通钢筋混凝土污水检查井1座；5000*2000mm*4990mm钢筋混凝土污水检查井2座；2300*1100mm矩形直线钢筋混凝土污水检查井7座；八字式浆砌块石管道出水口1座。6、东部规划新区污水管网D600钢带增强PE螺旋波纹管4887.27米；D500钢带增强PE螺旋波纹管2000米；D400钢带增强PE螺旋波纹管

7、2000米；D300钢带增强PE螺旋波纹管1425.3米；混凝土检查井255座。7、老城区污水管网D600钢带增强PE螺旋波纹管1832.2米；D500钢带增强PE螺旋波纹管100米；D400钢带增强PE螺旋波纹管160米；混凝土检查井53座。第二节编制说明一、编制依据1、国家和地方有关的法律、法规、条例、办法等规章。2、-市污水管网二期工程项目的招标文件。3、-市污水管网二期工程项目实施方案设计图及其相关文件。4、工程现场踏勘及调查咨询的实际情况。5、我公司拥有的人力资源、机械设备、周转材料、资金保障等情况。6、我公司的技术管理水平和以往类似工程的施工经验。二、规范标准1、工程建设标准强制性

8、条文（市政部分）；2、工程测量规范（GBJ50026-93）；3. 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；4、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；5、建设工程文件文件规档整理规范（GB/T50328-2001）；6、市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-2008；7、给水排水管道施工及验收规范GB50268-2008；8、混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T 11836-2009；9、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；三、编制原则1、响应招标的原则，在编制施工组织设计时，将实质性地响应招标文件的各项条款，满足业主对本工程的总体要求。2、安全第一的原则

9、，在编制施工组织设计时，将始终按照技术先进可靠、措施安全得力、确保安全第一的基本原则，认真细致地研究施工方案，并在确认安全措施已落实到位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实施。3、质量优先的原则，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工。制定创精品工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量100%一次达标。4、确保工期的原则，在编制施工组织设计时，将根据本工程的工期要求安排进度，实行节点控制，与关键线路搞好工序衔接，实施保证措施，确保实现工期目标。5、方案优化的原则，采用行之有效的施工管理、质量管理措施，全面组织有效落实项目达标的各项工作，确保

10、施工实施方案的可行性。6、科学配置的原则，制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。四、编制理念 1、争取中标认真研究分析招标文件及相关资料，仔细踏勘施工现场和周边环境，全面了解工程地点的材料资源及供应价格，编制出一份技术先进、安排合理、质优价惠、完全响应业主和招标文件要求的上乘投标文件，以争取中标。2、做好工程以“安全第一、质量创优、规范管理、提前竣工”为项目经理部的宗旨，实行全员、全过程、全方位、全天侯的“四全”控制，科学安排、精心组织，按照设计图纸做好工程，完全实现业主和招标文件要求的各项目标和所有期望。3、扩展市场做好一项优质工程、树立一

11、个品牌、扩展一方建设市场；我公司将恪守业主至上的方针，做好项目维保和跟踪回访工作，用我们的信誉和服务，赢得并扩展一方建设市场。五、总体目标1、质量目标我公司承诺，在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织，规范施工，确保工程质量等级符合国家质量验收标准。2、工期目标2015年12月10日开工，2016年10月31日竣工，共326日历天。3、安全目标：无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。4、环境保护及文明施工目标：严格按照建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工，达到文明施工现场标准化管理合格。第二章 施工方案与技术措施第一节施工总

12、体部署一、施工总布置原则根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求；临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见附表五施工

13、总平面图。二、施工准备1、技术准备针对了解的现场情况，参加图纸会审提出施工可能遇到的问题，提出解决办法与相关部门协商解决。施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全，有无遗漏，差错或相互之间有矛盾之处，发现差错应向设计单位提出；或补齐或更正，并作出记录。在研究设计图纸、资料过程中需与现场实际情况核对，并于必要时进行补充调查，以利做好准备。（1）测量控制施工人员进场后，对建设单位所交付的坐标点，水准基点桩等及其测量资料进行检查核对，若发现桩志不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应按施工测量要求进行补测、加固、移设或重新测校，并通知建设单位。根据建设单位提供的设计

14、文件搞好现场调查，组织交桩后线路定位复测（包括管线位置的复测、水准点复测、横断面和纵断面的复测）工作，测量主控点，轴线点，增设路线控制点，进行固桩、护桩、做好点之记，增设水准点和路线控制点。并对其采取相应的拴桩和保护措施 。（2）协作配合开工前做好各项施工准备，应充分调查有无地下原有管线或其它地下建筑物障碍，以及施工中可能涉及与其它部门有关的问题。对此应事先联系，加强协作，签订协议。（3）现场踏勘、调整研究的主要事项对施工有影响、需拆迁的各种建筑物，构筑物，公用事业杆线、管线和附属设施等安全需加固保护的结构、数量和确切位置；沿线需重点保护的历史文物、古迹，测量标准及军事设施等；了解沿线缺土，余

15、土的地段和数量以及可供借土或弃土的地点；了解现场附近供水、供电、通讯设施、运输路线、场地及其它设施的情况；对外露的检查井、消防栓、人防通气孔等应在图上标明，以备核对避免埋设或堵塞；了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆通行情况。2、水电及通讯系统布置（1）施工供水、生活用水生产用水采用水车送至各施工点。生活用水可在生活区安装自来水及外购纯净水饮用。（2）施工供电我公司负责安装变压器，设一容量为100KVA的变压器，自低压侧引接动力线到生活区及坝区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据

16、实际需要进行架设。并设一台75kw的柴油发电机。由于管线分布比较分散，各作业现场用电采用30KVA发电机组，提供电力能源。（3）通讯项目经理部安装一台程控电话机，另配备若干台手持式无绳通话机，便于场内施工管理和指挥调度。（4）施工道路部分项目场外交通利用现有道路可进入施工现场。但是尚有部分工程项目汽车不能进入施工现场，需新建临时道路，还有部分路段应将原有道路适当拓宽等。3、材料准备接到中标通知书后，立即开始编制材料进场计划，准备施工所需材料，保证材料按期入场到位，为工程的顺利进行打下良好基础。4、机械准备在开标前将所有机械设备检修完毕，处于待命状态，一旦接到中标通知后，即刻组织工程中所需的挖掘

17、机、自卸汽车、推土机、拌和机等机械设备，在开工前进场就位。5、劳动力准备 成立项目经理部，组织全体施工人员进行岗前技术培训和安全防火教育，且要求管理人员持证上岗，具备施工资质。落实劳务承包队伍，签署劳务合同。合理安排施工力量，确保工程保质按期完工。劳动力用工情况见劳动力计划表。6、施工临时设施施工辅助设施、仓库及生活设施包括：钢筋制作场、模板制作场、搅拌站、水泥库、民工宿舍、实验室、项目部宿舍、食堂、项目部办公室、项目经理室、门卫室，共计建筑面积25000，（见附表六临时用地表）。（1）根据现场勘查，若我公司中标，体育场路附近租办公楼，整个项目部及发包人的办公生活均在此范围内。办公楼内布置会议

18、室、宿舍、食堂、浴室、厕所等所有设施。（2）施工人员生活用房在施工现场用双层轻钢龙骨彩钢板搭建，完善外面的排水系统及活动场地，以满足招标文件的相关要求。（3）施工人员生活用房大院内的地面，采用硬质化处理，首先清基后原土压实、然后铺设10cm左右的道渣或碎石垫层、最后表面浇注5cm厚砼面层；场地四周设置排水沟。（4）临时房屋建筑和公用设施的面积及占地，详见附表五施工总平面图和附表六临时用地计划表。（5）项目部的试验室我公司将在现场设立临时三级试验室，试验室为20，布置在项目经理部区域内。砂石材料筛分、土工试验、砼及水泥砂浆的试块养护等均在工地试验室完成；砂、石料的物理力学性能及水泥、砂浆、砼试块

19、的强度检验、各类土工合成材料及钢材的取样试验等，均委托取得国家专门机构认定的有资质的第三方试验机构进行。工地试验室的主要设备仪器：烘箱3台，砼试模15cm15cm15cm 15组，砂浆试模7.07cm7.07cm7.07cm 20组，砂石标准筛1套，土工试验设备2套，冷暖空调1台，标养室加温加湿控制仪1套。（6）材料堆场及加工场根据现场踏勘，在施工区附近，设置材料堆场及加工场，主要用于堆放钢筋及木材等用料、加工制作钢筋模板、修理机械等；该场地首先进行清基并原土压实，然后铺设20cm左右的道渣或碎石垫层，表面浇注5cm厚砼面层；场地四周设置排水沟。该场地采用钢管搭设，上铺石棉瓦，四周彩钢板围护，

20、配备防火、防爆、防雨等设施。该场地上材料堆场及加工场等设施的面积及占地，详见平面布置图和临时用地计划表。（7）砼生产系统本标段砼工程量大，根据常规估算，计划配置强制式砼搅拌机。场地内设置拌和台、砂石堆场、水泥库、供电供水等设施；该场地须硬化，首先进行清基并原土压实，然后铺设20cm左右的道渣或碎石垫层，表面浇注5cm厚砼面层；场地四周设置排水沟。水泥仓库60采用钢管搭设，上铺石棉瓦，四周砌砖墙，墙边设置排水沟；配备防雨、防潮等设施。该场地上的水泥仓库、拌和台及砂石料堆场等设施的面积及占地，详见平面布置图和临时用地计划表。（8）施工总平面布置的标准临时设施区域采用钢围挡，四周装饰根据周围环境进行

21、设置，即设置与工程建设相关的标语、口号；施工期间由我公司负责围挡的清洁工作，保证围挡和周围环境的美观。施工场地出入口处设置简朴、规整的大门，大门开启灵活，门高不低于2m。出入口地面加以硬化处理，并设置冲水设施，确保运输车辆冲洗干净后出门上路。在大门一侧设置醒目、整洁的标志牌，内容含有工程名称及范围、业主的名称、承包人的名称及地址和电话、项目监理的名字和电话、现场安全部门的名字及地址和电话、工地总平面图。沿施工围挡外围设置排水沟，采用砖砌并砂浆抹面，所有场地内设置沉淀池，生产废水等排至沉淀池，在沉淀达到排放标准后再引排到场地外排水系统。在现场设置消火栓和消防器材室、消防水池。对消防设施定期检查，

22、确保消防设施始终保持良好状态，消防水池内保持长期蓄水，确保随时满足消防用水需要。材料和机械的堆、停放要整齐、美观，保管必须符合防火要求，在生产、生活区设临时消防栓及配套的水龙带和水枪若干、消防水池和水泵及灭火器。机械车辆均配备干粉灭火器。整个现场的总平面布置标准，必须严格按照招标文件文明施工及环境保护的要求逐项落实，以达到保护环境、文明施工的要求。（9）施工场地安全维护措施加强治安保卫工作，应与当地政府协调与联系，密切配合当地治保部门搞好社会治安，并安排专人值班保卫。整个工程办公和生活所用区域，均用钢围挡形成体系布置，值班室、门卫等隔离和安全维护设施，安排专人进行值班保卫。在砼预制场、砂石料场

23、、加工厂和机修场等场地的外围设置钢围挡，形成区域封闭管理，并设置门卫进行安全维护。第二节施工组织管理网络一、工程项目经理部组织机构1、项目经理为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理；代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联络等“六个统一”。2、项目经理部项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三

24、控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。3、组织机构形式现场项目经理部分三个层面设置：领导层配备项目副经理1名、项目总工程师（技术负责人）1名；中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技术、经济、材料、行政等各类管理人员组成，并设置质量检验科、安全生产科、施工技术科、设备财料科、综合办公室共

25、5个科室；下属作业层设置土方作业队、管线作业队、附属构筑物作业队。二、施工组织机构设置1、施工组织管理制度（1）根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。（2）在公司的直接领导下，组建工程项目经理部。（3）项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。（4）选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。（5）为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部

26、工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。三、主要岗位责任制划分1、项目经理的岗位工作职责（1）在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业主的谈判、签订合同文件、组织并完成一切与此相关的事务；代表我公司全面履行和实施本工程承包合同，是保证本工

27、程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人，并对工程质量终身负责。（2）在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。（3）在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安全、质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。（4）在本工程项目的实施过程中，负责整个工程的组织指挥和协调控制，传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施；对工程项目的人员、材料、资金、机械设备等资源进行科学的优化配置，合理安排进度，开展均衡连续生产，确保按期完工；在此同期还须加强成本控制，努力提高经

28、济效益。（5）在本工程项目的实施过程中,负责整个施工现场的文明施工管理和环境保护工作，结合本工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护的细则，落实责任制，以满足总体目标的要求。（6）分配、检查、协调好项目副经理和项目总工程师以及各科室的权利、责任和工作关系。2、项目副经理的岗位工作职责（1）协助项目经理开展工作，主管项目部的施工组织和日常事务工作。（2）按照施工程序和工程进度计划，具体组织现场的日常施工，确保工程按期顺利进行。（3）负责对材料采购和机械设备的供给管理，以保证工程顺利施工的需要，并努力降低成本、提高效益。（4）负责施工进度计划的编制和调整以及验工计价核算工作，考核各项制度完

29、成情况。（5）负责文明施工、环境保护、对外联络协调等日常事务性工作。（6）参与质量和安全事故的调查、分析，共同研究制定处理方案以及纠正和预防措施。（7）参与组织工程试运行、验收、移交等工作。3、项目总工（技术负责人）的岗位工作职责（1）协助项目经理开展工作，主管技术质量和安全生产方面的日常管理工作。（2）组织项目部专业技术人员，先期进行内部施工图纸会审，带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作，并做好图纸会审和技术交底的记录。（3）组织制定有效的技术措施，保证项目部质量和安全目标的实现；组织相关科室，制定关键工序及特殊部位施工的作业指导书。（4）负责对工程项目的施工

30、质量和安全生产的日常管理，组织编制和实施工程质量和安全计划，进行施工的全过程动态控制；定期召开质量和安全分析会，检查质量和安全体系的运行情况；及时研究处理质量和安全活动中的重大问题，对质量和安全事项持有否决权；定期组织工程质量和安全检查，主持单位工程质量的验收评定，仲裁工程质量的争议并监督落实。（5）组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格项目或潜在的不合格现象，及时采取纠正和预防措施，并监督检查该措施的落实情况。（6）组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。（7）审核材料物资的需用计划和采购加工计划，保证进

31、货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。（8）负责组织竣工文件的编制和技术总结工作，组织工程的试运行和验收及移交等工作。4、施工技术科的岗位工作职责（1）在项目副经理和项目总工程师的指导下，负责本工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计或作业指导书，确定具体施工方案，组织技术交底，做出施工进度总体安排。（2）负责现场施工的日常管理工作，督促施工进度计划的执行和落实，实施过程监控，协调与施工相关的单位及班组的合作；积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）负责本工程施工的控制测量、施工测量、变动监测和施工放样、现场复核等具体测量工作。（4）负责对设计变

32、更、业主和监理工程师的指令以及有关会议决定的落实工作，协助完成计量申报和验工计价工作。（5）负责编制和落实本工程有关的交通疏解、环境保护、文明施工和管线保护等方面的方案和措施。（6）负责本工程的后期维保和跟踪回访等服务工作。5、质量检验科的岗位工作职责（1）在项目总工程师的指导下，根据本工程的质量目标，编制质量管理办法和质量技术措施，建立质量保证体系。（2）负责本工程的质量日常管理工作，确保质量保证体系的正常运行，分解落实质量目标，确保投标文件承诺的质量等级的实现。（3）定期组织质量检查，及时发现事故隐患，召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中存在的问题。（4）负责产品的

33、标识和可追溯性，原材料进场检验，成品或半成品的样品采集和送检，最终检验和试验等工作。（5）组织对分项、分部、单元、单位工程的质量检查，与监理工程师等办理相关的签证、等级评定等系列工作。（6）根据工程进度，同步负责工程资料和信息的收集、整理、分类、归档和竣工资料的编制移交工作。6、安全生产科的岗位工作职责（1）在项目总工程师的指导下，负责本工程的安全生产日常管理工作。（2）根据本工程的安全目标，建立安全保证体系和安全管理网络，编制安全管理制度和考核方法，确定安全生产的技术方案和具体措施。（3）组织安全生产教育，进行安全技术交底，提出安全操作要点，明确安全操作规程。（4）定期和不定期地进行安全检查

34、，及时发现安全隐患，并召开研究分析会议，制定预防和整改措施并监督落实。（5）落实安全考核办法，严格安全岗位责任制，确保安全目标的实现。7、财料设备科的岗位工作职责（1）在项目副经理的指导下，负责对本工程的合同管理，精心做好工程预算、验工计价、竣工结算等工作，按时向业主及监理工程师报送有关报表和资料。（2）制定本工程的材料及机械设备等物资的管理标准和规章制度，对各施工班组的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，及时考核各班组机械设备和材料使用的消耗情况。（3）根据施工计划组织本工程所需材料的招标和采购，切实做好材料物资供应，保障工程施工的顺利进行。（4）组织并落实本工程所需的施工机械和工具设备的供

35、应保障，根据施工计划进行合理的配置并及时到位。（5）负责本工程的资金保障、财务管理、成本核算等工作，及时催收工程进度款并发放人员工资。8、综合办公室的岗位工作职责（1）在项目副经理的指导下，负责本工程项目经理部的党务、文秘、人事、劳资等日常行政工作。（2）负责对地方政府、行业主管部门、业主和监理等方面的联络、协调、接待等日常工作。（3）负责项目经理部人员的业务学习、安全教育、岗位培训等工作。（4）负责项目经理部的保卫、食堂、卫生、消防、车辆等后勤服务保障工作。（5）负责项目经理部的宣传、创建及其他临时性事务工作。9、 各作业队负责人的岗位工作职责（1）服从项目部的领导和指挥，严格遵守安全操作规

36、程，参与图纸技术交底，按图施工；参与讨论施工作业指导书，不违章指挥，杜绝违章作业。（2）负责施工图结构尺寸放样，确保工种之间的相互协调和工作配合。（3）每天进行班前安全教育，强化安全意识，对操作工人进行分项工程技术安全交底，认真做好安全生产的日常管理工作。（4）督促施工班组做好自检、互检和交接班检查工作，按质量标准和规范要求进行评分，并按人、按班、按事做好评定记录，以利奖罚制度的执行。（5）参与现场环境容貌、卫生、文明和材料节约的管理，确保施工进度，按期完成项目部布置的生产任务。（6）发生受伤、死亡和重大设备及火灾等事故时应立即上报，及时组织抢救，并保护好现场，参与调查处理。四、项目经理部组织

37、网络保障措施1、公司本部各部办负责人，按照项目经理的提名，优先安排相应人员或相当的替补人员组建项目经理部。2、公司领导定期下基层，实地了解项目部的履约情况，听取各有关方面的意见和建议，指导帮助项目经理部开展和改进工作。3、公司本部各部办负责人，对口帮助相应人员制定本科室的管理制度，考核办法和保证体系等规章；定期或不定期地下基层，到项目部检查并考核其工作情况，设法帮助项目部各科室解决工作中的实际问题。4、切实处理好驻现场项目部人员的生活、工作、学习、待遇等事宜，使他们没有任何后顾之忧，能够全心全意地投身于项目的施工和管理，从而很好地完成各自的本职工作。第三节施工准备工作一、开工前准备根据工程特性

38、，提前进行施工总动员，超前做好施工准备工作，明确工期目标、质量目标、安全目标。强化工期及质量、安全意识，强调本工程高起点、高速度、高标准及具体要求，充分做好进场准备。组建项目经理部领导班子和部门机构，确定各部门、施工队负责人，明确各部门及班组的职责和任务。做好机械设备和材料工具保养工作，做到设备、材料、工具进场即能正常使用。二、施工技术准备1、熟悉施工图纸和有关技术材料及时组织技术和管理人员，认真熟悉图纸和有关设计资料，充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工序，提出施工部署和施工安排初步意见，确定应收集的技术资料、标准和有关规范，做好技术保障工作。2、编制实施性施工组织设计、施工方案

39、及工程项目质量与安全控制预案。在对施工现场进一步详细勘察后，根据设计图纸结合投入施工后的实际力量，对工、料、机等因素统筹安排配置，对施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排，编制一份切实可行的、实施性强的施工组织设计、方案，并及时提交监理工程师审批。制定整个工程项目的质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案，使工程质量、环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。3、技术交底、技术复核对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交底，通过技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解，做到心中有数，标准明确，责任分明，以便科学的

40、组织施工和合理安排工序。三、物资采购、保管及试验1、根据本工程特点和施工预算材料用量，及时组织各类材料进场和成品、半成品的加工订货，落实调动工程所需的脚手架、模板等材料进场。2、工程所需的所有材料由项目部材料员根据物资采购需求计划进行采购，从陆路由汽车等运输工具运送到各施工现场。3、物资进入现场经验收合格后，按管理体系要求分类堆放在指定的地点，并按不同类型、不同规格、不同批次分别进行标识，严禁混堆乱放。4、物资由财务器材人员根据入库台帐、材质证明及入库验收单，用标签进行标识。标签上注明：名称、规格、型号、生产厂家、供货日期、生产日期等。露天堆放的物资标识应具有抗风雨能力。5、按规定做好材料运输

41、、贮存工作，如：水泥在运输及贮存中不得受潮，必须有防潮措施，并按不同的品种、标号、出厂批号、袋装或散装等分别运输及堆放，袋装水泥的堆放高度不超过10袋。材料储存的位置及方式报监理工程师批准。现场建立试验室，对所用钢筋、水泥、砂石等原材料依据规范要求，并由有资质监理工程师见证取样，交由有法定检验资格的单位做相关材料检测试验，并提交检验报告，同时按合同技术条款要求，根据不同砼强度做配合比试验，报监理工程师批准，用作施工依据并据此控制施工质量。四、与业主、设计、监理方面的准备情况1、按中标通知书规定的时间签订工程承包合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便各方均能按章有序地开展工作。2、项目部各专

42、业人员与业主、设计、监理等各方的相关人员建立对口的工作关系，以便工作及时衔接到位。3、交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可证等文件资料，办理有关的施工手续。4、现场交验施工区域红线、中心基线、桩号坐标、主要控制点、三角水准点等测量放样的基础资料。5、按招标文件或合同的具体规定，现场落实水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。6、协助业主全面完成施工范围内的拆迁移线工作，并弄清可能存在的地下管线等隐蔽物的保护要求。五、与当地政府及相关部门的准备情况1、建立专门的工作小组，负责协调处理与当地政府和驻地单位及区域村组居民有关的各类事务及矛盾。2、根据招标文件或合同的规定，协调临设布

43、置的水电接入点，以达到最快最省最方便地解决施工生产、生活用水和施工用电问题。3、临时设施工程严格在规定的红线范围内布置，不得损坏周边单位的财物或村组居民的农作物；按照文明、环保要求的规定时间施工，不得扰乱群众的安宁生活。4、主动与周边单位及居民沟通，搞好群众关系，建立互信的良好合作架构。5、与地方政府的水利、卫生防疫、公安、劳动、工商、税务等相关行政部门协调，并办理好本工程施工的驻地管理的有关手续。六、责任制度落实情况公司与项目经理部、项目经理部与各科室及各施工作业队、各科室及各施工作业队与每一责任人，层层分解并签定有关安全、质量、工期、文明、环保等方面的责任书，明确权利义务，落实措施到位。第

44、四节工程施工测量一、准备工作1、在工程测量放样之前，应将用于本工程施测的各种测量仪器、测量工具进行检验、校正，符合要求方准进入现场使用。2、项目经理部根据施工图纸和施工范围内平面控制点线和高程控制点的基本数据，在测量放样工作开始之前负责对提供的测量基准点（线）进行复核、复测验算，详细查阅图纸及测量数据，选择测放方法，在确认数据准确无误后方可进行施测放样，否则需以书面形式上报监理工程师核查情况，经监理工程师核实，并以书面资料确认后方可进行测量放样，不得凭任何口头通知或未报审批的资料测量放样。3、选择测放方法：在熟悉现场的基础上选择测放方法、布置平面控制网，绘制测放图，将工程施工的位置控制点标注于

45、图中，测放图及所有数据均应经两人独立校核，同时将测放方案上报监理工程师。在控制点上加密控制点，应布置在通视不易移动和破坏的位置，且边长比不大于1：3以减小误差，同时控制点应有醒目标志。二、交桩复测校验1、工程中标后，测量小组技术人员立即进场与监理和设计单位联系，进行现场交桩，并以最快速度用全站仪、经纬仪和水准仪等对原控制三角网点和水准网点进行复核测量；在确认各点的坐标和高程与监理工程师所提供的成果表中的数据及精度误差在规范允许的范围内时，把复测结果报请监理工程师审核，确认无误后以此为基础布设本工程的测量控制网。2、本工程测量控制网的布设以安全可靠、有利施工为原则，同时在施工过程中要做好保护工作

46、，设置易识标志、防止破坏、直到工程结束；对于施工中确需破坏的，要做好引接工作,以满足本工程所有的轴线及高程测量的需要。3、本工程的测量控制网必须报经监理工程师复测，经过确认后才能作为测量成果在本工程中使用。三、平面控制测量1、测量之前应根据设计、施工测量资料按规范规定对本工程的原始资料进行校核，施工时根据已校核的资料在施工现场测设测量控制网基准点，控制网基准点布设安全可靠、埋设牢固，并有明显易识别的标识，以防被破坏，又要便于施工放样。如施工中有被破坏的可能，则应做好引桩布设，并设立保护装置。2、根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，采用全站仪仪测量，测量中对各测站即时计算测角中误差、归零差等

47、，当满足精度要求后再进行下一站测量。3、内业计算：外业测量结束尚需进行内业计算，测回差、闭合差等符合精度要求后进行平差计算。4、如闭合差不合规范要求，需进行全面或局部检查，直至精度完全满足要求。5、平面控制测量结束，应将下列资料整理归档。（1）工程施工平面控制网图；（2）平差计算成果资料；（3）外业观测记录手簿；（4）技术工作小结。四、高程控制测量1、依据监理工程师提供的场内导线控制点高程，对加密布设高程控制网时，宜布设成附合路线网，按三等水准要求测量。2、每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后方可进行下一站测量。3、所有测量记录手簿应按规范填写，手簿中记载的项目和原始观测数据必须字迹清晰、端正、填写齐全。测量手簿由两人独立校核、检查，测量成果报监理工程师。4、高程控制网布设完成后，应将下列资料整理归档。（1）原始观测记录；（2）仪器校正资料；（3）水准网略图和点位说明资料；（4）外业成果整理和精