《新整理施工方案大全》商住楼 住宅楼 施工组织设计.doc

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1、 长青壹号北区施工组织设计长青壹号项目总包工程北区地块施工组织设计(方案) 编制人： 审核人： 审批人: 编制单位：大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司编制日期人：2016年3月2日目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况第三章 施工准备工作与施工平面布置第四章 施工组织管理第五章 施工部署及施工进度计划第六章 各分部分项工程的主要施工方法第七章 工程施工技术措施要求第八章 质量通病防治措施第九章 确保工程质量的技术组织措施第十章 确保安全生产的技术组织措施第十一章 确保工期的技术组织措施第十二章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施第十三章 冬、雨季施工措施第十四章 成品、半成品保护措施

2、第十五章 协调配合第十六章 质量保证措施和创优措施第十七章 工程保修的管理措施附表附图第一章 编制说明及编制依据一、 编制说明本工程为长青壹号项目总包工程，由湖北新域置业有限责任公司开发，中信建筑设计研究总院有限公司设计，建设地点位于武汉市常青花园中路。该拟建项目工程分为南区、北区二个地块，规划总建筑面积约32.26万平方米，其中北区地块约16万平方米，分二个标段，一标段主要包括101-1、101-2、104、105栋，二标段主要包括102、103、106栋。本施工组织设计是针对北区地块而编制。该地块根据地下室后浇带共划分为19个施工区，其中1-9区为一标段，10-19区为二标段。如下简图：（

3、图中分格线均为后浇带线）由于该工程工期紧、建筑规模大、铺开作业面广、涉及分包单位多，因此，我公司无论从施工组织、人员配备，还是从材料供应和工程服务等方面，都将其列为本公司的重中之重。并以顾客至上、优质高效、环境保护、节能降耗、健康安全、减少风险、持续改进为宗旨，本着对业主高度负责的态度，按业主要求的工期进行合理安排和部署，力求使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、达到国家施工验收规范市优质标准，其中101#、102#栋创黄鹤杯标准。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，通过对工序、材料、人员进行有效控制，保证工程质量、保证安全文明施工。并通过有效

4、的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地，交出让业主满意的精品工程。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。对于各分部分项工程的具体操作细节，中标后将在施工中全面按照GB/T19001-2008/ISO9001:2008; GB/T50430-2007质量保证体系国际标准和现行国家标准、规程、规范、编制更为详细的施工方案和作业指导书，并报甲方

5、和监理工程师审批后全面依据本施工组织设计施工。二、编制依据1、根据建设单位提供的招标文件及预算答疑资料；2、中信建筑设计研究总院有限公司设计的工程施工图；3、中华人民共和国公布的现行建筑结构和建筑的有关规范、规程及验收规范；4、国务院颁布的建设工程质量管理条例和建设部颁发的建筑工程现场管理规范；5、武汉市人民政府的有关工程管理、环境保护等地方性法规及规定；6、我公司有关质量、文明施工、安全管理制度和职业安全健康管理体系；7、踏勘“长青壹号”工程项目现场及周边环境的实际情况；8、本工程采用的国家有关规程规范序号名称文件编号一项目管理、安全类1建设工程施工项目管理规范GB/T50326-2006

6、2建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20143施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 4建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20115建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20126建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 二结构类1建筑工程抗震设防分类标准GB50223-20082工程测量规范GB50026-2007 3建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001 4建筑结构荷载规范GB50009-20125建筑地基基础设计规范GB50007-20116建筑地基处理技术规范JGJ79-20127建筑桩基技术规范JGJ94-2008 8混凝土结构设计规

7、范 GB50010-20109建筑抗震设计规范GB50011-201010地下工程防水技术规范GB50108-2008 11高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-201012钢筋机械连接技术规程JGJ107-201013混凝土外加剂应用技术规范GB50119-201314砌体结构设计规范GB50003-201115钢筋焊接及验收规程JGJ18-201216大体积混凝土施工规范GB50496-2009三建筑类1民用建筑设计通则GB50352-2005 2建筑设计防火规范GB50016-20143建筑外墙防水工程技术规范JGJ/T235-20114商店建筑设计规范JGJ48-20145无障碍设计规范

8、GB50763-20126公共建筑节能设计标准GB50189-20157城市居住区规划设计规范GB50180-93（2002年版）8住宅建筑规范GB50368-20059屋面工程技术规范GB50345-201210工程建设标准强制性条文等相应的现行国家规范及规程。四验收类1湖北省建筑地基基础技术规范DB42/242-20032混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20153砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20114钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20015屋面工程质量验收规范GB 50207-20126建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20107建筑装饰

9、装修工程质量验收规范GB 50210-20018建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20139建筑给水排水及采暖工程质量验收规范GB 50242-200210建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2015五图集1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G1012楼面梁及连梁梁腹处预埋钢套管开洞尺寸限值与构造做法12SG121-1中第28页3窗台压顶梁12ZG0034楼梯栏杆、扶手11ZJ401/11ZJ4115屋面出入口,屋面天沟,泛水,雨水口,管道穿通处等易渗漏处11ZJ2016散水11ZJ9017厨房及阳台防水11ZJ0018厨房烟道留10EJ507-7-B

10、DF-BCB9露明铁件涂料11ZJ001-82-涂20310安全门11ZJ001-84-涂20811屋面保温隔热构造11ZJ001-106-屋10312外墙保温隔热构造13ZJ002-40-内保温系统813楼板保温隔热构造05J909-DP9-棚10A三、施工总体目标 l、工程质量目标：符合设计要求，达到国家施工验收规范确保合格标准。2、工程进度目标：计划施工总工期为890日历天，拟定2016年4月20日开工，2018年9月26日竣工，工期详细安排见附后总进度计划。3、安全生产管理目标：完善安全措施，提高民工整体的安全意识，各专业承包单位在其分部分项的施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率0.

11、2%，确保安全生产管理达到武汉市安全合格工地。4、文明施工管理目标：施工现场必须达到工完场清，不影响其他后续工程的施工，各专业承包单位责任清晰，确保达到武汉市文明施工合格施工现场。 5、成本目标：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，做到合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报社会。第二章 工程概况一、工程名称：长青壹号项目总包工程。二、工程地点：武汉市常青花园中路。三、各单体工程概况一览表：子目层数0.00m 结构类型建筑面积建筑高度m使用功能101#楼3221.70框架剪力墙26127.1199.30商住楼(1-2层商业)102#楼

12、3221.70框架剪力墙15031.4899.30商住楼(1-2层商业)103#楼4521.70框架剪力墙24839.06138.60商住楼(1-2层商业)104#楼2421.70框架剪力墙10962.8272.30住宅楼105#楼3321.70框架剪力墙14581.5499.30住宅楼106#楼4221.70框架剪力墙23052.23129.60商住楼(1-2层商业)地下室221.70框架剪力墙421587.80车库、人防及设备用房第三章、施工准备工作与施工平面布置一、 施工准备(一) 技术准备1、组织技术人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制详细的实施方案，在施工审定的基础上，技术人员

13、要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等，向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。2、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。3、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。4、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。5、加强材料检验，及时提供材料合格证、试验报告和混凝土配合比。6、水、电各专业向土建提供其专业施工进度计划，再根据工程总进度

14、计划进行协调，各专业根据协调后的计划进行施工，紧密配合，做到互不影响，以确保总工期的实现。7、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。（二）施工机具准备施工机具配备说明（北区地块一、二标段综合考虑）为保证施工，我们将为配备一套齐全的施工设备。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，我们计划了需要的施工机具种类与数量，具体情况详见主要施工机械设备表。根据该计划，现己完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。l、垂直、水平运输机械本标段拟投入塔吊5台、施工电梯6台。2、混凝土、搅拌砂浆施工机械 主体混凝土均采用商品混凝土，天泵和地泵机械由商混供应商提供。 砂浆搅拌机准备6台（用于非主体零

15、星构件）。 配备12台插入式振捣棒。3、钢筋制作及连接机械配备切断机4台、弯曲机4台、调直机4台、车丝机4台、交流焊机4台。4、模板加工机械配备电锯4台、压刨4台、电钻12台。 5、备用发电机及变压器准备柴油发电机1台，容量为200KVA台。现场市政电网停电时，启用柴油发电机带动机械设备。6、拟投入本标段的主要施工机械设备表拟投入本标段的主要施工设备表长青壹号项目总包工程北区地块序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备 注1反铲挖掘机P2504中国良好基础基础土方2自卸汽车东风648012中国良好基础基础土方3蛙式打夯机HWD4中国2.0良好基础基础

16、回填4潜水泵QY-258中国2.0良好基础开工时进场5高压水泵6中国2.2/台良好主体开工时进场6塔吊QTZ635中国47.5/台良好全部开工时进场7施工电梯SCD2006中国66/部良好装修1#楼办公楼8砼输送泵HBTS60-13-90T2良好主体输送47m9砂浆搅拌机HJ2006中国5.5良好零星砌体时进场10插入式振动器2X-2012中国1.5良好主体开工时进场11钢筋弯曲机GW40-14中国4良好主体开工时进场12钢筋断料机J3G34中国3良好主体开工时进场13钢筋调直机GTG3-124中国5良好主体开工时进场14钢筋车丝机ADS-404中国4良好主体开工时进场15木工电锯MJ2244

17、中国1.5良好主体开工时进场16木工平刨MB5034中国1.5良好主体开工时进场17木工电钻12中国0.5良好主体开工时进场18木工手持电锯12中国0.75良好主体开工时进场19电焊机BX1-3004中国7.5良好主体开工时进场7、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1激光经纬仪DJ24台中国测量2铅垂仪DZJ22台中国测量3水准仪DS36台中国测量4全站仪STS752L2台中国测量5卷尺50米4把中国测量6磅称TGT-10002台中国称重7坍落度桶和棒6套中国测坍落度8砂浆试模70.7*70.7

18、*70.7mm15组中国试件9砼试模150*150*150mm30组中国试件10铝合金标尺6把中国检查11混凝土回弹仪Proceq2个瑞士强度测试12电阻测量仪3台中国测试13排水通球2个中国排水测试14试压泵SSY2台中国给水试压（三）施工临时用水、用电1、施工用电计算本工程施工现场机械电力需求计划表用电名称计划用量（kw）备注小计塔吊47.55台237.5施工电梯666台396交流电焊机7.54台30钢筋弯曲机44台16钢筋调直机54台20钢筋切断机34台12钢筋车丝机44台16振动棒1.512台18砂浆搅拌机5.56台33高压水泵2.26台13.2潜水泵28台16木工压刨1.54把6木工

19、电锯1.54把6木工手持电锯0.7512把9电钻0.512把6合计834.7kw施工用电计算施工用电由业主提供的三相变配电房引入，现场全部动力用电设备额定用电量之和为834.7KW，由2个一级配电箱共16个回路分担各用电设备，其布置详见总平面布置图，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。为避免施工高峰期的用电集中，要安排好生产搭接，确保垂直运输和砼浇捣用电。施工用电量计算P=1.1 (K1Pa+ K2Pb+ K1Pc)其中K1=0.8 K2=1.0 K3=0.75Pa=60kw(生活区用电总和)Pb=55kw(现场照明及办公用电总和)Pc=834.7kw（

20、施工现场机械用电总和）P计=1.1（0.8*60+1.0*55+0.75*834.7）=802kw2、施工用水计算(1).用水计算：q1=k1Q1N1/T1t*k2/（8*3600）=1.15*(6000*1700)/(90*2)*1.5/(8*3600)=3.40L/Sq1施工用水量L/Sk1未预计施工用水系数1.15Q1每季度完成的工程量6000立方米N1施工用水定额1700L/M3t每天工作台班2台班T1每季度有效工作天数90天k2用水均匀参数1.5(2).施工现场用水量：q2=P1N2K4/（T1*8*3600）=（500*40*1.5）/(1*8*3600)=1.04 L/Sq2生活

21、用水量L/SN2施工现场生活用水定额40 L/SP1施工现场高峰昼夜人数取500人K4施工现场用水不均匀参数1.5T1每天工作班数1个(3).消防用水量取12 L/S总用水量WW=12+0.5*（q1+q2）=12+0.5*(3.40+1.04)=14.22 L/S管道管径选择D=4W/(3.14*V*100)=(4*14.22)/(3.14*2.5*100)=0.0725D给水管道直径0.0767m取80mmW耗水量L/SV管网中水流速2.5m/s现场内供水管径取D=80mm的钢管为保证砼养护等施工用水，现场配100m高扬程的高压水泵4台,配140m高扬程的高压水泵2台。竖向主管并设高压泵供

22、水，在每一层留一只DN=20阀门，确保砼等施工用水供应。同时搅拌机、砂浆机、大门口等部位，做总管分流，分流管采用DN=30管径。（四）物质条件准备本工程需用的钢材、水泥、木材、砖砌体等主要材料，根据进度要求和工程预算材料分析，由工长每周定期向项目经理提出供需计划，项目经理平衡鉴定后，交物资部供应，严格按计划进行管理。加强材料质量和现场堆放管理工作。所有材料必须有产品合格证，并按规定进行送样和抽样检测，经检测合格后，才能运进施工现场。施工现场材料堆放实行“二级管理、三级验收”制度，严格把好质量关。严格按施工平面布置图堆放，杜绝现场材料浪费现象主要材料用量及进场进间见主要施工材料用量及进场计划。本

23、工程的工程量较大，所需的建筑材料多，因此，材料进场时不能一次性到位，为节约场地，减少材料浪费，我公司依照日后编排的工程进度，有计划的组织材料进场。1、我公司在入场后三天内向业主提供总量入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，为业主有充足的时间进行材料的入场检验工作。2、周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，堆放在施工平面布置图指定位置。周转材料需用量计划表序号材料名称规格单位数量1普通钢管48.33.6mm吨15002扣件只250000318mm厚胶合板1.83*0.915m张320004木 枋4070mm米3740005钢网片（替代竹跳板）7501000mm

24、块100006密目安全网18006000mm平方米60000（五）主要生活设施准备1、施工现场临时用地情况详见（附图：总平面布置图及临时用地表）。2、为了搞好工地的文明施工，根据现场场地条件，计划将场地划分为施工区、办公区、生活区、材料堆放区。3、厕所设有专人冲洗。4、施工单位办公室及会议室均按标准化要求设置并配备办公设备。（六）主要生产设施准备(详后附图)l、场地四周砌筑2.5m高砖砌体封闭围挡。 2、在现场合理位置布置钢筋固定加工区，布置钢筋切割机、调直机、弯曲机、交流焊机、车丝机，钢筋加工区及堆场，采取有效防止高空坠物的安全措施。3、在建筑周边布置模板加工场地。4、施工通讯：所有施工管理

25、人员配备对讲机。（七）防雨、防汛和消防准备施工期间，要注意做好冬、雨季施工的准备工作。1、施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置，直接引入建筑物本身的接地体。2、浇灌砼时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防雨水冲刷砼。雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作。3、各栋准备足够数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。准备足够的潜水泵，及时排除基坑内的积水。4、做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙

26、箱、铁铲、及消防水源接口阀门及消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。（八）劳动力准备本工程主要劳动力都采用本公司固定的实力雄厚的劳务分包队伍，主要投入量见劳动力安排计划表。劳动力计划表 长青壹号项目总包工程北区地块 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础土方开挖地下室结构及土方回填主体结构施工抹灰装饰工程屋面工程楼地面工程涂料、油漆工程门窗工程水电通风消防工程室外工程人工挖填土6040/模板工/2202003020/10钢筋工/11080/25/5泥工/70601204060/30电工/422222222机械工操作工/101018

27、181212666防水工/3030/3020/10架子工/30401515/5/涂料油漆工/120/门窗制安工/35/35/水电安装工/4025151515/5010杂工20303020101010101010二、施工平面布置施工现场的平面布置及管理得当与否，直接影响工程的施工质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。1、施工道路：基础施工阶段，因边坡支护靠近了红线边缘，红线范围内无施工道路场地位置，此阶段的施工需

28、临时占用周边市政道路。结构出正负零以后，按照平面图中，在场区内铺设混凝土临时道路，贯穿每个单体建筑物，作为临时运输干道。2、本标段拟设塔吊5台，施工电梯6台，主要服务于钢筋、模板的垂直运输及安装、装饰工程等。3、周转材料堆场：周转材料堆场需堆放建筑物周围的空余地点。4、施工总平面布置详见附图所示。第四章 施工组织管理一、组织管理该地块分为二个标段，以地下室1D-18轴与1D-20轴之间垂直后浇带为界线，即101#、104#、105#栋为一标段，102#、103#、104#栋为二标段，我公司考虑到该工程面积大，工期紧，质量要求高，拟投入两个项目部施工，即一标段为一项目部，二标段为二项目部。我公司

29、工程部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。我们上达公司领导、下至工程施工技术人员，对建好本工程有足够的信心，也给予了充分的重视。为此，由本公司主要领导每月在施工现场主持召开办公会，解决、协调、平衡工程进展过程中技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。二、质量管理牢固树立“诚实做人，踏实做事” 的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“三级”监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。1、三级监督：班组自检监督；项目经理、技术质量监督；业主委托的监理。2、五步到位：操作要点交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；

30、关键部位检查到位；各种材料和工件进场验收到位。技术方案领先运用和依靠我公司在同类大型小区施工中的成熟经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新技术、新工艺优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理过程中的先进和指导作用。落实各项责任制对工程管理人员实行定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的责任感，消除各种可能发生的不良后果的隐患。信息化施工：在工地办公室配置计算机，利用计算机实行最优的计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态管理。择优选用高素质的、熟练的技术职工队伍，加强劳动纪律和劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力

31、的潜在力量，确保工程正常顺利进行。质量组织管理体系：政府质监部门甲方驻现场代表监理公司监理项目经理部施工技术质量控制其它各职能部门各作业班组合格工程专业工长专职质检员 现场设置专职质量检查员，对每道施工工序进行质量跟踪检查，将质量事故隐患消灭在萌芽状态。施工现场制定质量管理奖罚制度，对工程质量管理做到有奖有罚，将职工的经济效益与质量管理相挂钩。软件资料管理成立技术资料管理小组，由工程技术负责人及施工员、质检员、安全员、材料员及资料员组成，建立技术资料会审制度，全面负责检查技术资料，并由技术负责人负责技术资料管理工作，由资料员负责整理编制工作。施工现场使用的各种原始资料和构件，本着先有质保书，进

32、场先检测后使用的原则，由资料员收集合格证、质量保书及检测报告。工程竣工验收资料及三大工序验收资料、竣工图，由施工员、资料员整理，报项目负责人审核，签字后按国家规定装订成册，报城市档案局有关部门。工程保修严格执行国家和省市有关工程保修规定，积极做好工程竣工验收后的保修工作。在工程保修范围内定期派人到建设单位走访，及时反馈各种工程质量信息，及时维修。三、工程项目各职能岗位的工作职责1、项目经理部代表公司履行对各方的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按

33、标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。是我公司派驻在武汉市“长青壹号北区”工程项目上的代理。2、项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程

34、维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。3、项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。4、项目技术负责人协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特

35、殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交专业审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。5、项目施工员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理

36、文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。6、项目预算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，

37、严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工结算。7、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持

38、“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。8、项目机电维修员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前

39、的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。9、项目质检员执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格质量及时处置，发现严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召

40、开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。10、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对

41、查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。11、项目后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各分公司之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好