企业战略管理讲义6.ppt

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1、第八章第八章 企业战略层次与类型企业战略层次与类型吉林大学商学院吉林大学商学院 辛本禄辛本禄第八章第八章 战略层次与类型战略层次与类型n一、企业战略的层次一、企业战略的层次n三个层次：公司战略、竞争战略（也称事业部三个层次：公司战略、竞争战略（也称事业部战略）、职能战略。战略）、职能战略。n1、公司战略、公司战略n公司战略的研究对象是一个由一些相对独立的业务或事业单位组合成的企业整体。公司战略是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。n公司的战略就是公司管理层对如下关键的业务问题的答案：n（1）究竟是建立单业务组合还是建立多元化业）究竟是建立单业务组合还

2、是建立多元化业务组合？务组合？n（2）究竟是满足广泛范围的顾客的需求还是究竟是满足广泛范围的顾客的需求还是聚集于某一个特定的小市场？聚集于某一个特定的小市场？n（3）究竟是发展狭窄的产品线还是发展广阔究竟是发展狭窄的产品线还是发展广阔的产品线？的产品线？n（4）究竟是将公司的竞争优势建立于低成本）究竟是将公司的竞争优势建立于低成本之上还是建立于产品特质优越线上，或建立于之上还是建立于产品特质优越线上，或建立于独特的组织能力之上？如何对变幻的顾客偏好独特的组织能力之上？如何对变幻的顾客偏好做出反应？做出反应？n（5）究竟覆盖多大面积的地理区域？如何对）究竟覆盖多大面积的地理区域？如何对新市场和竞

3、争环境做出反应？如何使公司在很新市场和竞争环境做出反应？如何使公司在很长的时间内不断成长？长的时间内不断成长？n2、竞争战略、竞争战略n 竞争战略也称事业部战略，或者是分公司战略，是在企业公司战略指导下，各个战略事业单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。n3、职能战略：、职能战略：n职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。职能战略一般可分为营销战略、人才战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。n公司战略、竞争战略与职能战略一起构成了企业战略体系。在一个企业内部，企

4、业战略的各个层次之间是相互联系，相互配合的。企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境，同时，低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，一个企业要想实现其总体战略目标，必须把三个层次的战略结合起来。n二、按态势划分的战略类型二、按态势划分的战略类型n（一）波特的一般战略（一）波特的一般战略n哈佛大学教授“迈克尔波特”在1980年版的竞争战略中指出，业应根据各自的具体情况采取不同的竞争战略。n一般分成本领先战略、差异化战略、专一经营战略。n1、成本领先战略、成本领先战略n（1）低成本，保护企业的利润在行业内的平均利润水平之上n（2）提高进入壁垒，抑制新进入者进入本行业n（3）要求

5、规模经济与较高的市场占有率 n2、差异化战略、差异化战略n同一产品系列的差异化。n3、专一经营战略、专一经营战略n（1）产品或服务重点放在某一地区或某一特殊顾客群体，特 定用户服务或特定产品和市场。n（2）采用全行业范围内的特色与低成本。它可表现为某种特色或低成本形式。n（二）按态势划分的战略（二）按态势划分的战略n产品开发战略产品开发战略n扩展现有渠道，为原有用户提供与原来产品 有关的新品种，延长生命周期。n n创新战略创新战略n提供全新的或有根本性改进的产品，获取先期进入市场的高额利润的发展。n3、纵向一体化纵向一体化 n企业与产品用户或原料的供应商或其配 件的供应协作单位相联合，或自己向

6、这些经营领域扩展的战略。n后向一体化，如造纸厂与纸桨厂联合n前向一体化，如造纸厂与印刷厂联合n4、集成型多样化经营集成型多样化经营n多样化经营中所开拓的经营业务，与原来经营的产品、技术和市场没有直接的联系，发现某种业务有很大的盈利潜力，或现有业务后劲不足时。n5、调整紧缩经营调整紧缩经营n当企业所经营业务遭到困难，而企业的决策者坚信经过自身的努力，企业能够恢复和兴旺时，采用这一战略。减少人员，控制行政开支，推迟或停止投资项目。n6、转让归并战略、转让归并战略 n企业困难时，决策者对克服困难无一定把握，或紧缩调整战略不能奏效时，采取转让归并战略，既反企业某项经营业务或企业出售，或出售股权。n n7、清理清理n当企业或其某项业务经营失败时，与破产相比，公司有计划，有步骤地进行清理，从而将损失减低到最小限度。n（三）战略选择结构表（三）战略选择结构表