《新整理施工方案》南通银洲房地产开发有富源二村1.doc
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1、南通富源房地产开发有限公司富源二村1#2#3#楼施工组织设计启东市忠超建筑安装有限公司目 录第一章 编 制 说 明错误!未定义书签。第二章 工程概况错误!未定义书签。第三章3第一节 施工组织机构错误!未定义书签。第二节 管理体系及框图错误!未定义书签。第三节 方针目标管理错误!未定义书签。第四节 施工安排及流水段的划分错误!未定义书签。第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施错误!未定义书签。第四章 施工准备及施工平面布置9第一节 技术准备9第二节 施工组织准备9第三节 直运输机械及主要机具的选择9第四节 施工平面规划布置11第五节 施工现场临时用电用水11第六节 劳动力配备11第五章 主
2、要施工方案方法13第一节 测量放线、轴线及标高控制第二节 基础工程13第三节 主体工程14第六章 屋面工程18第七章 装饰装修工程19第一节 天棚抹灰19第二节 内墙面抹灰19第三节 楼地面工程20第四节 外墙饰面22第五节 门窗23第八章 重点部位施工方法及技术措施23第一节厨房 卫生间 阳台的施工第九章 土建与安装的施工配合24第十章 质量保证措施27第十一章 保证工期的措施29第十二章 保证安全、文明施工的措施30第十三章工程技术档案资料管理31第一章 编 制 说 明一、编制依据1、南通富源房地产公司发布的“施工招标文件”。2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规
3、、文明施工条例等。3、国家和行业现行的施工及验收规范:GBJ202-83 地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准GBJ203-83 砖石工程施工及验收规范GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准GB50164-92 混凝土质量控制标准GB9462-88 塔式起重机技术条件GB5144-94 塔式起重机安全规程二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和
4、招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程投标方案小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。第二章 工程概况一、工程概况本工程南通富源房地产公司开发建设的住宅工程,工程名称为富源二村1#2#3#工程。该
5、工程由启东市第二设计院设计。每幢建筑总面积约4681.1 m2。主体为砖混结构,工程概况见下表:建设单位南通富源地产公司工程名称富源二村1#2#3# 设计单位 启东市第二设计院建筑特征建筑面积4681.1 m2结构特征基础类型钢筋砼基础层 数车库+五层层 高3m结构类型砖混结构总 高17.2 m 装饰装修一览表楼地面厨房、卫生间30厚细石砼找平。内墙面水泥砂浆粉砂,批白水泥二3道。外墙面外墙涂料。天 面天面均为水泥砂浆天面,批百水泥二道。门 窗窗为中空塑料窗,进户门为防盗门。油 漆 本工程楼梯栏杆刷浅色油性调和漆。屋 面 屋面钢筋砼屋面,铺宝蓝色陶土瓦。第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、
6、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较
7、高,专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整
8、体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。5、特别值得一提的是:我公司项目管理
9、看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派
10、思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确
11、各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第二节 管理体系及框图一、管理体系:本工程采用项目法施工,选择市级优秀项目经理担任项目经理,在其原项目班子的基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗。职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长
12、和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。技术资料员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。计量员计量管理质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查二、质量保证体系:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量。三、技术保证体系:公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的
13、方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。第三节 方针目标管理充分发挥二级建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:一、工期目标确保135个日历天全部完工,交付使用。其中基础至0.00,完成共计25天,主体阶段每10天一层,共610=60天,从开始施工至主体断水争取
14、在100天内完成。二、质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程,严格执行“十六字”质量方针,工程质量必须达到合格。2、建立健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用。3、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织“QC”攻关,克服质量通病,确保工程质量。三、安全目标1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。 四、现场管理目标按照启东市政府文明工地规定,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场。第四节 施工安排及流水段的划分整个工程施工
15、原则为:先地下后地上,先基础后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修和各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。本工程由三幢房子组成,施工时按每幢为二个流水段进行平行流水作业,在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段,按自下而上的顺序进行平面小流水作业。主体施工基本程序为:砖砌体构造柱安装模板构造柱砼平台安装模板钢筋连接安装平台砼砖砌体。主体三层以下验收一次,随后插入抹灰工程和楼地面等工程,屋面工程在主体完成后进行,外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行,门、窗柜安装与外墙饰面同时完成,安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。第五节 推广应用
16、新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、实用、先进、可靠的原则,向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益是工程施工的主导思想。根据以往的施工经验,拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。1、采用新型防水材料,降低成本,保证质量。2、应用冷轧带肋钢筋,可降低含钢量,提高工效。3、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理,可降低成本提高工效。第六节 工程总进度计划本工程总工期按135个日历天考虑,其中基础部分,即从进场开始挖土至0.00为250天,主体10天一层,共60天,从开始施工到主体短水争取在100天内完成。主体验收分二段进行,一三层验收一次,四五层
17、验收一次,第一次验收后立即插入装修,最后清扫包括周边环境清理20天。第七节 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,提高施工速度,达到各分部分项工期控制点要求,在135 个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程优良率必须控制在95%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。1、遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各单位进行全面质量管理和追踪管理。2、在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,有权对分包单位进行处罚,处罚形式
18、为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中,按图施工,质量优良,对分包单位进行奖励。4、在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。三、劳动生产率指标提高劳动生产率,实行项目承包,层层签定承包合同,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在3左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工荼状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率
19、达到95%,利用率达到75%。第四章 施工准备及施工总平面布置第一节 技术准备一、组织学习图纸,进行会审通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审,彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排,方可保证原材料等按时进场待用。第二节
20、施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式,由公司所二级项目经理、具有住宅施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。项目班子职能部门齐全,包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等,对工程施工进行全面全过程的系统管理。第三节 直运输机械及主要机具的选择本工程垂直运输机械,主体施工时采用QTZ40型塔机2台。本工程为一般砖混结构住宅,装修无特殊要求。主体阶段,各种材料垂直运输量很大,抹灰工程量也大,为保证按期竣工,除各项材料构件等应按照计划及时供应外,应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合,组织流水施工,土建与安装间协调配合施工,避免返工修补,减少
21、二次用工。本工程主要施工机械及机具的选择详见下表:主要施工机械机具一览表序号 机械名称 规 格单位数量 功率(单台)备 注P1(KW)P2(KVA)1塔式起重机QTZ40台131.1 2强制式搅拌JDY350台215.55 3钢筋对焊机HN1-75.2台1 254钢筋切断机WJ40-2台1 5.5 5电焊机台1 27 6钢筋弯曲机WJ40-1台1 3 7钢筋调直机QJJ4/8台1 5.5 8蛙式打夯机H201D台2 1.59园盘锯M3Y-200台1 310压 刨MB904台1 411插入式振动器HZ-50台2 1.112平板振动器台1 1.1第四节 施工平面规划布置本工程施工现场位于富源富路以
22、北,且施工临时用地比较宽阔,故在施工现场设置生产、生活及办公设施。在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。临时公厕内满铺地砖,墙裙采用1.5m高白瓷砖,自动水箱冲洗。食堂、公厕污水经临时化粪池处理后经300砼管排入建设单位指定的排污点。木工房、钢筋房为钢管扣件石棉瓦结构,主体断水后改作门窗等装修材料库房。第五节 施工现场临时用电用水施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算,其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计,则 P=1.05(0.693.2/0.75+0.6102)=142.54KVA照明及生活用电为:P%=14.3KVA导线截面选择
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