会后工作总结.pdf
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1、 会 后 工 作 总 结 资料内容仅供您学习参考,如有不当之处,请联系改正或者删除 资料内容仅供您学习参考,如有不当之处,请联系改正或者删除2 山西恒泰制动器股份有限公司总结表彰大会 会后总结 2014 年 2 月 24 日,公司领导做出指示要求在 2014 年 3 月 2 日(农历二月二)召开山西恒泰 2013 年度总结表彰大会。接到任务后公司上下立即做出行动,宋部长带领采供部的郭李莉,综合部的成楠楠、赵晓飞,迅速成立了会议策划小组。会议要求评选 2013 年度先进集体、先进班组、先进科室和劳动模范与先进个人,树立公司的创先争优精神!使公司能够更好、更稳健的大步向前发展!建立良好的风向标杆,
2、形成一种积极向上,敢为人先的优良作风。由于多年来公司第一次组织召开此类大会,比较缺乏这方面的工作经验,宋部长带领的会议策划小组遇到了很大的困难与挑战。选场地是问题,公司没有专门召开大型会议的会议室,场地只好临时决定在公司办公楼前的场地上召开。如若天气条件不允许的话,大会只好转至食堂召开。会议器材是问题,召开全厂职工这种大会,如果领导讲话大家听不清楚的话大会等同于没有召开。所以对话筒,音响等设备器材将是严峻的考验。为此,宋部长亲自把关。跑商家,比质量,保证设备在大会上能够正常工作,确保大会能顺利召开。最重要的是此次会议的先进集体、班组、科室与个人以及劳动模范的评选。此次评选结果至关重要,不能参杂
3、半点的私人感情与利益关系,否则将造成非常不好的负面影响。为确保此次评选公平、公正、不漏评任何一名优秀员工。此次评选方式采用全体员工分部门投票方式选举,选票采用不记名方式投票。全部由员工及员工代表唱票、监票。2 月 26 日到 28 日,经过两天的投票选举。由综合部成楠楠汇总最后评选结果,在公司会议上审议并通过。最终评选结果做成了光荣册和光荣榜进行了传阅与公示,希望大家以此为榜样,今后更加努力的工作、付出。另外还有此次表彰大会上奖品的选择,更是体现了公司领导对大家的体恤和关心。夏天的脚步正向我们走来,天气也逐渐变暖,每家每户都即将换下厚厚的冬被,所以公司决定把奖品设为价值 320 元的皮尔卡丹毛
4、毯。经过大家的共同努力,大会终于在农历二月初二顺利召开。公司领导及全体员工出席了此次大会。会上,由宋合庆同志主持会议,孙拉宝同志作 2013 年度财务决算及 2014 年财务预算情况;宋合庆同志作 2013 年度采购工作情况说明及 2014 年采购计划;赵卫平同志总结2013 年度营销、生产工作情况以及 2014 年工作计划并代表公司与铸造车间、机加车间签订 生产经营责任状 和 安全生产目标责任状;宋合庆宣读了表彰决定并由公司领导进行了颁奖。最后由总经理代表公司做总结讲话。会场气氛庄重而充满生机,领导讲话内容精辟独到,字字珠玑。使在场的各位无不倍受鼓舞,斗志昂扬!资料内容仅供您学习参考,如有不
5、当之处,请联系改正或者删除 资料内容仅供您学习参考,如有不当之处,请联系改正或者删除3 大会最后在 歌唱祖国 的欢快音乐中完美闭幕。会后,各个科室、部门、生产车间积极总结大会精神,落实大会重要指示。时刻准备着应对即将到来的机遇与挑战!2014 年,将是我们努力拼搏奋斗的一年!恒泰,加油!2014 年 3 月 3 日 综合部篇二:会后总结 2013 年终会议会后 总结 2013 年终会议及公司十周年庆典晚会于 12 月 15 日圆满结束。在行政部同事通力合作下,进行为期一个月的会前准备和努力,并连续三周都没有双休的连续工作状态下,能将为期三天的 2013 年终会议及十周年庆典晚会顺利举办下来,付
6、出的不仅仅是工作时间,还有行政部同事脑细胞。从企业文化墙的设计开始,到神秘礼物的制作以及节目的衔接,到庆典活动节目及游戏的衔接等等的细节工作,虽然每个环节都未做到尽善尽美,但值得欣慰的是,整个会议下来,没有出现原则性的大错误,进行得也算是比较顺利。现就 2013 年年终会议及十周年庆典晚会的工作做如下分析与总结,争取能在下次会议工作中得到改进:一、时间过于仓促 从接手此项工作已是 11 月中旬,由于准备的时间只有一个月,所以在筹划的过程中非常仓促,将原本计划的节目数量缩减了一半,直至最后的节目也是赶鸭子上轿,才勉强凑齐了四个节目。另一个时间问题就是 16 日的行政大会时间与十周年庆典晚会的时间
7、衔接过紧,中间只有两个小时的准备,没有预足化妆及准备的时间,导致最后十周年晚会晚了半小时才开始。二、群龙无首 从整个年会及周年庆典的筹划工作来看,整个工作缺乏一个统筹和监督者,即会议总监,将整个筹划的监督工作纳入计划。将年会的准备工作按阶段进行监督和控制,对工作执行人员的工作完成情况进行督 促,将出现问题的可能性减至最低。在此次年会中本人虽然起的是领头及筹划的工作,但由于自身工作量过大,所以,很多事情未能筹划周详。所以至最后出现工作的准备不足等问题。三、文化墙的设计 此项工作是最不理想的工作,因为一开始领会错领导的意见,导致发生出稿的方向性错误,加上时间的紧迫,最后文化墙的定稿到制作方的手中已
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