电力公司领导述职报告.doc.pdf
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1、电力公司领导述职报告 年*电力公司提出了求严务实、精细管理,全面完成三项责任制的要求,提出了一强三优、三抓一创加强内质外形建设的奋斗目标,对安全生产、资产经营、精神文明建设等方面做了详细的部署和安排,我们根据公司实际情况,结合*电力公司的要求,制定了严抓细管、多供少损的工作思路,在生产管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维,不断创新管理机制,促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季,我们在水力发电遇到前所未有的困难,电力供应明显不足的关键时期,本着全力以赴保障供电的决心,果断采取柴油调峰,最大限度利用水力资源,争取县委县人民政府的支持,在县广播电视台与用电居民进行勾通,各部门职工坚
2、守工作岗位,公司领导深入现场指挥等方式,圆满完成了保电任务,确保了资产增值。年生产经营情况 年至月份公司实际完成发电量万度,较上年同期的万度,多发万度,其中:水电万度,较上年的万度,多发万度,火电万度,较上年的万度,多发万度。热点栏目:述职报告 实际完成销售收入万元(不含税),较上年同期的万元多收万元。公司财务总支出万元,较上年同期的万元,多支出万元,其中:生产成本万元,较上年的万元多支出万元,其中,供电成本万元,占总成本的,发电成本万元,占总成本的。管理费用万元,较上年同期的万元多支出万元。年至月份公司实际盈利万元,较上年的亏损万元,增盈万元。三、现阶段公司存在的问题 安全生产任务艰巨。年月
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