等级考试建筑工程项目管理练习题二.pdf

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1、等级考试建筑工程项目管理(二级)练习题二 单选题 1、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。A本企业总工程师 B本企业法定代表人 C建设单位 D监理单位 单选题 2、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A标前施工组织设计 B标后施工组织设计 C单位工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计 单选题 3、质量控制方面的任务不包括()。A提出设计要求，分析、论证建设项目的功能 B审核及处理施工索赔事宜 C确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求 D编制设计要求文件 单选

2、题 4、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于质量控制工作内容的是()。A提出设计要求，分析、论证建设项目的功能 B对分包单位确认并审核施工单位的质量保证体系 C组织施工图图纸审核，确认及组织施工图交底 D审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 单选题 5、不属于单位工程施工组织设计编制依据的是()。A建设单位的意图和要求 B施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求 C计划、设计以及合同文件 D建筑环境、场地条件及地质、气象资料 单选题 6、在建设工程项目管理的发展趋势中，()包括项目前期决策阶段的准备工作，协助业主进行项目融资，对技术来源方进行管理，对各种设施、装置的技术进行

3、统一和整合，对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。A项目管理集成化 B项目管理国际化 C项目管理系统化 D项目管理信息化 单选题 7、施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与()施工任务的实施范围相一致。A建筑计划 B建筑设计 C建筑安装工程 D建筑整体实施工程 单选题 8、下列工作中，超出项目经理权限的是()。A.主持项目经理部工作 B.制定项目内部计酬办法 C.决定授权范围内项目资金使用 D.审批施工组织设计 单选题 9、()是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A标前施工组织设计 B标后施工组织设计 C单位工程施工组织设计

4、D分部工程施工组织设计 单选题 10、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质量优良 B缩短工期和确保质量优良 C保证工期和满足质量要求 D缩短工期和满足质量要求 单选题 11、根据建设工程施工合同(示范文本)，关于工程变更价款的确定程序，下列说法不正确的是()。A由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的施工发生干扰，承包人有权要求补偿 B工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同条款，与工程进度款同期支付 C因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款 D 工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后

5、 14 天内，对承包人的要求予以确认或做出其他答复 单选题 12、建设工程质量管理条例规定，()对分包工程的质量承担连带责任。A监理单位与分包单位 B建设单位与分包单位 C总承包单位与分包单位 D设计单位与分包单位 单选题 13、施工成本管理就是要在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围内。A保证工期和确保质量优良 B缩短工期和确保质量优良 C保证工期和满足质量要求 D缩短工期和满足质量要求 单选题 14、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按建筑工程施工合同(示范文)的规定，则该变更工程可()确定变更价款。A按合同已有价格 B参照类似价格 C由承包人提出价格，发

6、包人确认后 D由承包人提出价格，工程师确认后 单选题 15、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款

7、支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是（）。A工程测量记录文件 B施工日志记录文件 C施工记录文件 D工程竣工文件 单选题 16、在施工单位自检合格，并填好相关验收记录(有关监理记录和结论不填)的基础上，应由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A总监理工程师 B项目经理 C施工单位 D监理工程师 单选题 17、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可()确定变更价款

8、。A按合同已有价格 B参照合同价格 C由承包人提出价格，发包人确认后 D由承包人提出价格，工程师确认后 单选题 18、施工单位在施工阶段的质量管理工作不包括 _。A确定过程质量控制点、质量检验标准和方法 B建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件 C建立质量记录资料制度 D对施工组织设计和质量计划进行审查 单选题 19、由()选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。A施工方 B业主方 C参与方 D开发方 单选题 20、根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，施工方项目经理的管理控制包括，()等。A主持项目的投标工作 B组建工程项目经理部 C

9、制订项目经理内部计酬办法 D选择具有相应资质的分包人 -1-答案：B 暂无解析 2-答案：C 单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。3-答案：B 暂无解析 4-答案：D 暂无解析 5-答案：C 暂无解析 6-答案：A 暂无解析 7-答案：C 解析 1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法 8-答案：D 这是一道有关项目管理的题，主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。对标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生，此题不难。根据建设工程项目管理规范GB/T503262006第 6.4.2 条规定，项目经理应具有下

10、列权限：参与项目招标与投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系;企业法定代表人授予的其他权力。选项 D:审批施工组织设计，属于承包企业技术负责人(总工程师)的权限，而非项目经理权限。故本题的正确选项应为“D.审批施工组织设计”。考点 建筑工程管理相关标准 9-答案：C 暂无解析 10-答案：C 暂无解析 11-答案：A 解析 由于承包商原因实际施工进度滞后于计划进度，导致某工程部位的施工与其他承包人的

11、施工发生干扰，工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效率降低，承包人无权要求补偿。12-答案：C 考点 1Z301000 建设工程法律制度1Z301090 建设工程质量管理条例1Z301093 掌握施工单位的质量责任和义务分包单位保证工程质量的责任 思路 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。拓展(1)建筑法中的相关规定 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单

12、位承担连带责任。(2)总承包单位与分包单位承担连带责任的其他情况 根据 建设工程安全生产管理条例的规定，建设工程实行施工总承包的、由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。13-答案：C 暂无解析 14-答案：B 暂无解析 15-答案：C 暂无解析 16-答案：A 暂无解析 17-答案：B 暂无解析 18-答案：D 解析 本题涉及的考点是施工单位的质量管理工作。施工单位在施工阶段的质量管理工作包括：(1)在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工

13、程质量负全面责任；(2)施工单位要建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件；(3)要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订项目质量计划，将工程质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向；(4)确定过程质量控制点、质量检验标准和方法；(5)按质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度；(6)加强进场材料、构配件和设备的检验；(7)建立质量记录资料制度；(8)建立人员考核准入制度。19-答案：B 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、

14、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。20-答案：C 考点 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。思路 根据 建设工程项目管理规范 的规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。拓展 关于项目经理责任的相关规定。项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。详见 2004 年单项选择第 8 题 拓展。