糖皮质激素剂量的换算.pdf

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1、精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢1 糖皮质激素剂量的换算：表 1 常用糖皮质激素类药物比较 类别 药物 对糖皮质激素受体的亲和力 水盐 代谢 (比值)糖代谢（比值）抗炎作用（比值）等 效剂 量（mg）血浆半衰期（min）作用持续时间（h）短效 氢 化 可 的松 1.00 1.0 1.0 1.0 20.00 90 812 可的松 0.01 0.8 0.8 0.8 25.00 30 812 中效 泼尼松 0.05 0.8 4.0 3.5 5.00 60 1236 泼尼松龙 2.20 0.8 4.0 4.0 5.00 200 1236 甲泼尼龙 11.90 0.

2、5 5.0 5.0 4.00 180 1236 曲安西龙 1.90 0 5.0 5.0 4.00 200 1236 长效 地塞米松 7.10 0 20.030.0 30.0 0.75 100300 3654 倍他米松 5.40 0 20.030.0 25.035.0 0.60 100300 3654 注：表中水盐代谢、糖代谢、抗炎作用的比值均以氢化可的松为 1 计；等效剂量以氢化可的松为标准计 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢2 表 2 呼吸科常用吸入型糖皮质激素的每天剂量（g）药物 低剂量 中剂量 高剂量 二丙酸倍氯米松 200 500 500 1000

3、 1000 2000 布地奈德 200 400 400 800 800 1600 丙酸氟替卡松 100 250 250 500 500 1000 环索奈德 80160 160 320 320 1280 表 3 皮肤科常用外用糖皮质激素类药物 作用强度 药物名称 常用浓度(%)弱效 醋酸氢化可的松 醋酸甲泼尼龙 1.0 0.25 中效 醋酸泼尼松龙 醋酸地塞米松 丁酸氯倍他松 曲安奈德 丁酸氢化可的松 醋酸氟氢可的松 0.5 0.05 0.05 0.025 0.1 1.0 0.025 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢3 氟氢松 0.01 强效 丙酸倍氯米松

4、糠酸莫米松 氟氢松 氯氟舒松 戊酸倍他米松 0.025 0.1 0.025 0.025 0.05 超强效 丙酸氯倍他索 氯氟舒松 戊酸倍他米松 卤美他松 双醋二氟松 0.02 0.05 0.1 0.1 0.05 0.05 注：表中糖皮质激素类药物大多为乳膏或软膏剂型，少数为溶液剂或硬膏剂型 表 4 眼科局部常用糖皮质激素类药物 药物名称 常用浓度（%）滴眼液 眼膏 醋酸可的松 0.5 0.25、0.5、1 醋酸氢化可的松 0.5 0.5 精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢4 醋酸泼尼松 0.1 0.5 地塞米松磷酸钠 0.025 氟米龙 0.1 0.1【糖皮

5、质激素的应用】1.根据身高、体重、性别、年龄、体力劳动强度等确定一合适的基础量，原发性者首选氢化可的松，继发性者可首选泼尼松。2.应尽量模拟生理性激素分泌周期服药，初始剂量按氢化可的松 0.30.5 mg kg-1 d-1，8：00 前服日总剂量的 2/3，14:00 15:00 服日总剂量的 1/3。更简便而常用的服药方法为：早上起床后用氢化可的松 1015mg,下午（14:00 15:00）用 510mg。如仍有失盐症状，可加用小剂量盐皮质激素如 9-氟氢可的松每日 0.05 0.20mg 或每月肌内注射三甲醋酸去氧皮质酮 125mg。剂量应根据 24 小时尿皮质醇和临床表现调节。3，防止

6、应激性溃疡，给予胃黏膜保护剂和质子泵抑制剂，应用盐皮质激素期间要注意有无水肿、高血压和高血钠等潴钠、潴水药物过量的副作用。二级建造师建设工程施工管理 1 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。3运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。4在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。5 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6 运用动态控制原理控制施工

7、成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。7在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。8 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。9 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。10在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工精品好文档，推荐学习交流 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢5 进度实际值；(2)定

8、期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。11以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。12项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。13当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。14 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。15属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。16项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。17 进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比

9、较)。1 在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。2施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。3 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。4建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。5施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。6施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。