生产管理部门经济责任制考核.pdf
《生产管理部门经济责任制考核.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产管理部门经济责任制考核.pdf(2页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、生产管理部门经济责任制考核 表 1011 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指 标 1总产值 2计划品种产量实现率 3协作计划实现率 4生产资金占用率 5旬均衡率 6备品备件 按月或季计划考核,超额加分,未完成扣分。按月计划 100完成,加分,扣分 按月计划 100完成(包括厂内外协作实现)o,加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。月度月旬达到“三三四”,低于比例扣分。按综合计划要求完成数量,根据数量、质量加、扣分。1编制生产计划 编制分季、月的生产作业计划时,主观臆造,不考虑车间的实际情 况采取压的办法扣分。由于编制的季、月生产作业计划不切合实
2、际,经努力后也实现不了扣分。编制的措施计划有漏洞,对影响完成任务的主要问题,米取的措施 不得力或没采取的措施扣分。由于编制的措施计划考虑不周,使项目难于实现扣分。生产周期过长,影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。生产周期过短,实现有困难扣分。制订的期量标准过宽或过严扣分。基 本 指 2生产调度 深入车间或班组不够,未及时发现生产中的问题,排除或解决不力 影响了生产的正常进行扣分。旬均衡率未达到“三三四”扣分。未完成生产任务知分。由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞 而影响了生产扣分。对全厂的各重点工作阶段,缺乏深入调查,对生产调度没做到按日 掌握知分。虽按时召开了生产会,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产管理 部门 经济 责任制 考核
限制150内