社区城市精细化管理工作实施方案.pdf

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1、咸园社区城市精细化管理工作实施方案 为全面贯彻落实*市城市精细化管理工作会议精神，进一步完善城市治理体系，提高城市治理能力，加快推进“六大行动”，根据*市城市精细化管理第一阶段“六大行动”实施方案文件，结合本社区实际，现就全面推进城市精细化管理工作制定本方案。一、工作目标 通过为期 5 个月（2021 年 5 月至 9 月底）的第一阶段集中整治，净化辖区环境，提升综合管理水平，逐步形成和建立长效机制，切实改变咸园社区脏乱差形象。二、整治范围 以*市精细化管理“六大行动”为主要抓手，重点针对辖区的*街 1 号-时代名园，*路*号-龙金大道路口，*西路码头沙场-沿江西路*号，进港路 1-100 号

2、*街万宝路-*街 96 号，镇安路 1-32 号，天水路 1 栋-7 栋，天水路 1 号-69号，*路 1-190 号等路段。三、主要措施 1.环境卫生精细化管理。开展卫生死角清理行动，清除主次干道、背街小巷，全面改善城市环境卫生状况；健全完善本社区的车行道（人行道）保洁、公厕、河流等日常保洁精细化管理；加强对农贸市场卫生、食品安全、农残检测的管理，做到经营秩序规范、管理制度完善、物品摆放整齐、经营者证照齐全，基本实现农贸（便民）市场经营秩序优良、食品质量安全、环境卫生干净整洁的目标；2.公共空间秩序精细化管理。实施户外广告规范化管理，依法拆除各类违法户外广告、门头牌匾；及时清理附属设施表面的

3、乱贴乱画、乱扯乱挂等杂物；深入开展违法建设治理行动，全面排查并依法拆除各类违法建设，净化城市发展空间。3.交通秩序精细化管理。加快停车场建设，规范车辆停放秩序，利用望城停车场，最大限度施划停车泊位，拓展停车空间，缓解停车难问题，确保机动车按规定区域和标准停放；依法查处在慢车道、盲道、绿地上的违法停车行为，从严查处机动车违法占道经营行为，保障交通路口通行顺畅，避免车辆拥堵。4.占道经营管理。加大劝离力度，对整治范围内临时占道经营的餐饮点、贩卖摊点等进行劝离。对不听劝阻的违章占道经营、违章停车等行为，配合执法部门进行依法拆除工作。5.积极开展城市精细化宣传。大力倡导“城市是我家，管理靠大家”的理念

4、，引导本辖区市民增强文明意识，自觉遵守市民行为规范和社会公德，不断提高自身素质。通过村社通、微信朋友圈等宣传媒体，积极宣传政府政策理念，形成多元共治、良性互动的城市管理格局；严格落实“门前三包”责任制，推行“路长制”管理模式，把城市精细化管理的标准和责任落实到位，充分调动居民和沿街经营业户参与城市管理积极性，及时发现城市管理方面的问，形成齐抓共管的良好局面。四、工作保障 1.建立专班队伍，详情见附件 1 2.加大资金投入。对于政府拔付资金，专款专用，在使用时本着集约化、精准化的要求提高资金使用绩效。附件 1.*社区城市精细化管理工作专班 组长：*光群 副组长：*光合 成员：*o 社区三大网格

5、第一网格：*、*、*、（*专职网格员）。负责范围（*河以东及沿江路以北进港路至堤坝）第二网格：*、*、*、*、（*专职网格员）。负责范围（*河以西至*街，北至沿江路、南至西城路）第三网格：*、*、*、*、（*专职网格员）。负责范围（*街以西，北至沿江路、南至*大道、西至镇安路、龙金后街）路长制一览表 道路路段 负责人 联系号码 监督员（驻社干部）备注 XX大道 两侧 西五街（XX大道北）西五街（XX大道南）XX 路（XX 河以西）XX 街（XX 大道北）镇安路 沿江路 XX 街（XX 大道南）进港路 咸阳路（XX河以东）XX东苑 XX西苑 天水路 XX路 XX河两 侧 精细行政事务管理工作实施

6、方案 为深入贯彻落实公司“精细管理年”活动总体部署，全面加强行政事务管理，规范业务流程，强化规章制度体系建设，全面提高行政事务管理工作水平和工作效率，特制定此方案。一、工作思路、工作原则和总体目标(一)工作思路 以党的十七大和十七届四中全会精神为指针，紧紧围绕实现“681”发展目标和建设科技安全和谐大油田的中心工作，全面加强机关行政事务管理工作，细化管理单元，量化管理目标，打造标准模式，强化基础工作，突出“全面、精心、准确、规范、严格”的工作方针，创新思路、改进作风、落实责任、提高效能，坚持观念上求新、标准上求高、管理上求严、服务上求精，切实把实现精细管理的“四化”要求落实到行政事务管理工作的

7、每个环节，使各项工作达到精细、受控、规范、高效的标准，为机关各项工作的顺利开展提供优质的行政事务服务和保障。(二)工作原则 1.全员参与的原则。要使本部门、本专业系统所有工作人员都成为管理的主体，使系统管理工作形成“人人都管事”的局面 0 2.分工协作的原则。要通过细化管理责任，使本部门与其他部门、与管理单位之间形成清晰的管理界面，使系统管理工作形成“事事有人管”的格局。3.责权利对等的原则。要认真平衡每个管理环节的责权利关系，真正调动系统内工作人员的积极性、增强其责任感，切实避免责大权小”或“责小权大”的责权失衡现象。4.规范严格的原则。要形成规范的管理流程、标准和制度，并严格执行，最终使管

8、理系统内形成“管事凭效果、管人凭考核”的良好工作风气。（三）总体目标 业务流程清晰，规章制度健全，基础工作规范；机关基础设施建设全面改善，各种设备设施高效运转，使物业管理、员工生活管理、绿化管理、节能管理、会务管理、资产管理、公务用车管理、办公自动化设备管理、物资管理、人口计划生育管理以及维护机关稳定等各项管理工作水平得到全面提升；机关和谐稳定，安全生产无事故。二、精细行政事务管理的主要内容 精细行政事务管理主要包括二十项内容：精细规章制度体系建设管理、精细公用设施设备管理、精细机关安全及治安保卫管理、精细物业服务队伍管理、精细园区绿化亮化管理、精细园区节能管理、精细会议服务管理、精细员工浴池

9、管理、精细活动场所管理、精细机关餐饮服务管理、精细住房及民用水电暖结算管理、精细办公电话管理、精细通勤车管理、精细标准化办公室管理、精细公务用车管理、精细物资管理、精细办公自动化设备管理、精细办公印章管理、精细公司人口与计划生育管理、精细机关维护稳定管理。具体内容详见精细行政事务管理主要任务分解表。三、保证措施(一)加强组织领导，明确责任分工。为全面推动“精细管理年”活动的顺利开展，特成立领导小组如下：组长：副组长：成员：活动领导小组职责如下：1、负责精细管理年活动方案的审查；2、负责精细管理年活动的监督和指导；3、负责精细管理年活动的综合评价；4、负责精细管理年活动的成果推广。活动领导小组下

10、设六个专业小组：第一组：别华峰曲巍 第二组：赵春影张文声 第三组：董晓峰杨大伟 第四组：吴文彬李森权高金香刘辉 第五组：潘英辉胡彩霞 第六组：陈述李林刘丽萍 专业小组职责如下：1、负责编制精细管理年活动分专业的子方案；2、负责精细管理年活动方案的培训和组织实施；3、负责定期公布精细管理年活动进展情况；4、负责精细管理年活动的指导和监督；5、负责精细管理年活动的考核和总结。（二）健全工作制度，周密安排部署。建立工作例会制度。每月召开一次工作例会，传达公司有关会议精神和工作要求，通报上月活动进展情况，研究近期主要工作并协调有关问题，同时安排部署下月工作。建立指导检查制度。每个季度对各专业小组开展精

11、细管理活动情况进行指导、督促和检查，及时了解掌握活动的进展情况，并采取定期与不定期相结合的方式对活动开展情况进行通报。建立总结分析制度。每个季度召开一次总结、分析会议，总结活动的主要成果，总结经验，查找不足，部署下一步重点工作。（三）深入调查研究，加强总结交流。坚持经常性的调查研究，加强各部门之间的活动交流，及时调整和改进活动的整体运行，认真对活动的开展情况进行总结，及时推广经验成果，推进活动的顺利开展。（四）加大考核力度，做好综合评价。加大对部门员工日常工作的考核力度，建立健全工作考核激励机制，每名员工都要有月工作目标、季度工作目标、年度工作目标，考核领导小组依据各自工作目标完成情况进行考核，对完成目标的进行鼓励和激励，并适当奖励；对未完成目标的分析原因，改进工作方式和方法，制定具体措施，以实现工作目标；年终根据月、季考核情况，进行综合评价，评价结果做为年度评先选优的重要依据。