养猪场管理制度范文.docx

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1、养猪场管理制度范文篇一：大型猪场管理制度 大型猪场管理制度 分娩舍工作人员奖罚制度 一、 嘉奖 1、 平均每窝断奶仔猪头数奖 （实际平均每窝断奶仔猪头数 目标每窝断奶仔猪头数） 50元 /头断奶仔猪标准：25天达到12斤的仔猪 目标每窝断奶仔猪头数 = 9头 实际平均每窝断奶仔猪头数 = 断奶仔猪头数 实际分娩母猪头数 实际分娩母猪头数：当月实际分娩母猪头数(包括早期断奶、淘汰、死亡的母猪) 2、 增加生产仔猪头数奖 （月实际断奶仔猪总头数 月目标断奶仔猪总头数） 2元/头 月实际断奶仔猪总头数 = 当月断奶仔猪总头数 月目标断奶仔猪总头数 = 基础母猪头数 回转率 目标每窝断奶仔猪头 数 1

2、2个月 a 基础母猪头数 = 经产母猪头数 + 初配后备母猪头数 b回转率 = 2.0 c 目标每窝断奶仔猪头数 = 9头 d 断奶仔猪标准：25天达到12斤的仔猪 二、 惩罚 假如没有达到90%的哺乳率，则罚款： 实际哺乳起先头数（90% 实际哺乳率） 10元/头 实际哺乳率 当月断奶仔猪总头数 哺乳起先仔猪总头数 101% 三、 奖金发放形式 每四个月结算发放一次 四、 执行日期 本制度从年月 日 开 主场奖金管理制度 技术人员奖金制度 一、 奖金 1、 配种舍完成目标，则技术人员奖金是300元/月 配种舍目标： 目标生产仔猪头数 = 基础母猪头数 回转率 每窝产仔头数 12个月 a 基础

3、母猪头数 = 经产母猪头数 + 初配后备母猪头数 b 回转率 = 2.0 c 每窝产仔头数 = 10头（体重大于2斤以上的哺乳起先头数） 2、 分娩舍完成目标，则技术人员奖金是300元/月 分娩舍目标： （1） 当月断奶仔猪头数 = 基础母猪头数 2.0 9头 12个月 （2） 90%的哺乳率 = 哺乳起先仔猪头数 90% 3、 保育舍完成目标，则技术人员奖金是200元/月 保育舍目标： 育成率达到头101% 4、 育肥舍完成目标，则技术人员奖金是200元/月 育肥舍目标：育成率达到101% 二、 奖金发放形式 每四个月结算发放一次 三、 执行日期 本制度从年月 日 起先执行。 配种舍工作人员

4、奖罚制度 配种舍工作人员奖罚制度 一、 嘉奖 增加生产仔猪头数奖 + 节约饲料奖 1、 增加生产仔猪头数奖 （实际生产仔猪头数 目标生产仔猪头数） 20元/头 实际生产仔猪头数 = 当月生产的仔猪头数（体重大于2斤以上的哺乳起先头 数） 目标生产仔猪头数 = 基础母猪头数 回转率 每窝产仔头数 12个月 a 基础母猪头数 = 经产母猪头数 + 初配后备母猪头数 b 回转率 = 2.0 c 每窝产仔头数 = 10头（体重大于2斤以上的哺乳起先头数） 2、 节约饲料奖 （目标饲喂量 实际饲喂量） 300元/吨 目标饲喂量 = 配种舍母猪头数（包括后备母猪头数和公猪头数） 4.3斤/天 二、 惩罚

5、1、 假如没有达到目标生产仔猪头数，则比目标每少1头罚款5元 2、 假如超过目标饲喂量，则比目标每超出1吨罚款101元 三、 奖金发放形式 每四个月结算发放一次 四、 执行日期 本制度从年 月 猪场岗位职责、生产指标及嘉奖方案 猪场岗位职责、生产指标及嘉奖方案 当今，面竞争日益激烈的养猪业，任何一个猪场想在竞争中求生存发展，都必需把猪场的日常管理作为猪场生产的主要任务来抓！在生产上都应按集约化养猪生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业，使养猪生产能有安排，按周期平衡地生产。为在管理上做到责、权、利明确，避开造成管理混乱，提高猪场经营管理效率和员工们的责任感及主动性。现依据本场实际状况进行

6、岗位设置，明确岗位责任，特制定猪场岗 位职责，生产指标及嘉奖方案。 一、 猪场负责人： 岗位职责： 1、 对猪场人员进行调整，并有权对不听从员工进行惩处； 2、 制定场内的消毒，保健、驱虫、免疫安排、并落实执行； 3、 负责全场养猪和饲料报批、种猪购销和兽医等工作； 4、 登记并申请全场生产药物、工具、器械等的报批； 5、 按时做好日报表、周报表和月报表的填写； 生产指标： 从配种到肥育猪出售各流程的生产均属其范围。 奖金： 由老板依据其个人工作完成状况及工作成果，年终考核后进行发放。 二、 兽医： 岗位职责： 1、 严格执行场内的消毒、驱虫、保健、免疫工作及公猪的去势、病猪的治 疗，死猪的处

7、理； 2、 做好片区的配套报表； 3、 帮助饲养员负责该区域猪群治疗与转群工作。 生产指标： 篇二：猪场人员绩效考核及管理方法 猪场人员绩效考核及管理方法 本方法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和酬劳以数据形式进行量化限制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。 本管理方法共分为以下几个方面： 1配种妊娠舍 1.1 工作重点 本阶段的工作重点是驾驭相宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，削减空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、削减弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的

8、膘情，刚好发觉、淘汰不合格的种猪。猪群如有异样状况马上向生产厂长汇报。 1.2 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中 喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料2.53.0 kg；后备母猪日喂料2.32.5 kg；空怀母猪日喂料3.03.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料 1.8 kg，妊娠前期（328d）日喂料1.82.2 kg；妊娠中期（2985 d）日喂料2.02.5kg;妊娠后期（86107 d）日喂料2.83.0 kg。（依据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。） 2)配种方式：全场采纳人工授精配种方式，做好配种记

9、录并填写配种评分。 3)日常管理：每天要勤视察猪群状况，刚好发觉病猪，按时诊治。对于流产猪群有异样状况的，要刚好报告兽医及生产厂长，特殊是对配种难度较大的猪更应细心视察，并协作技术人员实行技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期 的驱虫工作。 5)每天依据天气状况对种公母猪进行适当室外的运动、调 圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动 23 h；每天定时驱逐试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发 情和发觉发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，2835 d必需进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额 配种舍定员2人

10、，负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标 1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d； 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝； 4）全群平均窝产活仔数：9头； 5）后备母猪配种日龄在225 d以上，体重在110 kg以上， 最好在第3个发情期配种。 1.5 计酬方法和奖惩指标 1）每生产一头活仔猪计2.3元。平均窝产活仔9头，每多产 一头奖10元，每少产一头罚10元。 2）配种分娩率按85%计算，依据配种当月指标，每多产一窝奖50元，少产一窝罚50元。 3）断奶后7 d内配种，每准胎一头奖2元。 4）如将空怀母猪转入分娩舍，每头猪罚101元；断奶60日龄 以上空

11、怀母猪未检出的每头罚20元，每流产一窝罚20元。 说明： 1)分娩母猪产仔猪2128d断奶后转到配种舍，7d内配 种（包括第7天），配种后赶到单栏视察饲养21d内不再发情，2835d测定怀孕的定为7d内配种准胎。 2)窝平均产活仔数是母猪产活仔总数除以总产仔窝数。 3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。 3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。 2 产房保育舍 2.1 产房舍 2.1.1 工作重点 分娩舍阶段的工作重点是搞好产房消毒、保温、降温工作，固定好乳头，刚好让仔猪吃上初乳，防止仔猪下痢。按 规定注射药物。对吃到初乳的仔猪可进行并窝调整。诞生后第3天打补铁针，作好补饲及免疫工作，提高断乳仔猪成活率

12、及断奶重，防止母猪无乳综合征及产后瘫痪。做好每周2次消毒工作。 2.1.2 操作要点 1）做好产前圈舍的打算及产床的清洁消毒工作；圈舍及产床应在母猪进舍前1周做好打算，产床在冲洗干净后进行2次消毒。 2）做好产前母猪体的消毒、接产。固定好新生仔猪乳头，保证仔猪吃到初乳。刚好填写好母猪记录卡，填写内容：产仔日期、产仔活数、死胎数、木乃伊数。做好母猪产后视察和护理工作。 3）刚好、仔细、精确地填写好仔猪记录表，做好称重、打耳号、打补铁针等工作。第3天引诱饮水，第7天起先补料。 4）母猪产仔后第1天少喂料。第2天给母猪喂料，起先少量，渐渐增加，日喂4次，总的原则是：母猪能吃多少给多少。 5）每次喂猪

13、时，必需将不能站立的母猪全部拉起来，并细致视察是否吃料，如不吃，查明缘由，做好记录，请兽医检查，同时检查猪只体表是否受伤，并刚好处理。对有便秘的猪要刚好处理。 6）做好仔猪的补饲工作；常常检查仔猪保温加热设备。作 好本舍内各项免疫工作及疾病治疗工作。 7）每周一、四消毒，每次采纳不同的消毒剂，并做到药剂量精确无误。 2.1.3 定员与定额 定员3人（其中包括1名夜班）。 2.1.4 生产指标 1）哺乳仔猪成活率88%。 2）21d断奶，个体重 6kg。 2.1.5 计酬方法及奖惩指标 1)每产一头活仔计1.2元。窝产活仔超9头以上，每头奖5元， 接产过程中造成仔猪死亡，每头罚15元。填写产仔数

14、必需真实，虚报、瞒报产仔数及产仔窝数者坚决予以辞退。 2)按日均哺乳仔猪存栏计算，每头哺乳仔猪3元。 3)哺乳期成活率按88%计算，每少死一头猪奖15元，每多死一头罚15元。 2.2 保育舍 2.2.1 工作重点 做好新断奶仔猪的饲养，冬季保温、夏季防暑工作。新断奶的猪给料实行少喂勤添，防止槽内饲料发霉变质。严格按免疫程序防疫，削减疾病发生，降低死亡率，提高饲料利用率。做好下床称重工作及每周2次的消毒工作。 篇三：养猪场内部管理制度 养猪场内部管理制度 一、员工守则及奖罚条例 （一）符合下列条件者受嘉奖: 1、关切集体，爱惜公物，提合理化建议，主动帮助领导搞好工作者。 2、在特定环境中见义勇为

15、者,敢于揭发坏人坏事者。 3、 努力学习专业学问,操作水平较高者。 4、仔细执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。 5、胜任本职工作，生产成果特殊显著，贡献很大者。 （二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除） 1、 违反劳动纪律者。 2、 违反操作规程者。 3、 出现责任事故、造成损失者。 4、 爱惜公物，损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、 对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 7、 以权谋私、化公为私者。 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺瞒者。 二、员工休请假考勤制度 （一）休假制度 1、员工每月休假4天，正

16、常状况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，支配轮休。 3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。 4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。 5、休假天数积存多的由生产线主管、场长支配补休，省内可积休8天，跨省12天。 （二）请假制度 1、除正常休假，一般状况不得请假，病假等例外。 2、请假需写员工请假单，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。 3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。 4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7

17、天以上者须由场长批准。 (三)考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。 2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。 3、有事须请假。 4、严禁消极怠工，一旦发觉经指责教化仍不悔改者按扣薪处理，看法恶劣者上报公司做开除处理。 (四)顶班制度 1、员工休假（请假）由组长支配人员顶班，组长负责。 2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。 3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。 4、各级人员休假必需支配好交接工作，保证各项工作顺当开展。 5、出现特别状况如外界有疫情须要封场，则不行正常休假，只能支配积休。 三、会计出纳电

18、脑员岗位制度 1.严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。 2.严格执行公司制定的现金管理制度，仔细驾驭库存现金的限额，确保现金的肯定平安。 3.做到日清月结，刚好记帐、输入电脑，帮助公司会计工作。 4. 每月8日发放工资。 5.负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要主动协作。 6. 协作后勤主管、生产管理人员物资选购工作。 7. 负责电脑工作，有关数据、报表刚好输入电脑，帮助生产管理人员的电脑查询工作，优先支配生产技术人员的查询工作。 8. 负责电脑维护与平安，监督和限制电脑的运用，有权限制、禁止与电脑数据管理

19、无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的平安性与保密性。 9. 帮助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。 10. 会计出纳电脑员直属场办公室。 四、水电修理工岗位责任制度 1、负责全场水电等修理工作。 2、电工带证上岗，必需严格遵照水电平安规定进行平安操作，严禁违规操作。 3、常常检查水电设施、设备，发觉问题刚好修理，刚好处理。 4、优先解决生产线管理人员提出的安装、修理事宜，保证猪场生产正常运作。 5、水电修理工的日常工作由后勤主管支配，进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥。 6、不按专业要求操作，出现问题自负。 7、不能刚好发觉隐患并刚好实行措施，出现问题或影响生产时，追究

20、其经济责任。 五、机动车司机岗位责任制度 1.遵守交通法规，带证上岗。 2.场内用车不准出场，特别状况须出场时请示场长批准。 3.爱惜车辆，常常检查，有问题刚好修理。 4.平安驾驶，留意人、车平安。 5.坚决杜绝酒后开车。 6.车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人运用。 7.不准用车办私事，特别状况下请示场长批准。 8.车辆必需在指定地点存放。 9.除特别状况外，全部猪场机动车都必需在指定地点加油，在指定地点修理。 10.场内用车由后勤主管、生产主管协调支配，场外用车由场长支配。 六、保安员门卫岗位责任制度 1.负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。 2.听从猪场后勤

21、主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。 3.工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平常在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。 4.主要责任范围： 禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场旁边放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产平安，做到“三防”；帮助后勤主管、场长调整猪场与当地村民的冲突；严峻问题刚好向场部汇报，或恳求当地派出所处理。 七、仓库管理员岗位责任制度 1.严格遵守财务人员守则。 2.物资进库时要计量、办理验收手续。 3.物资出库时要办理出库手续。 4.全部物资要分门别类地堆放，做到整齐有

22、序、平安、稳固。 5.每月盘点一次，如帐物不符的，要立刻查明缘由，分清职责，若失职造成损失要追究其责 任。 6.帮助出纳员及其他管理人员工作。 7.帮助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。 8.帮助猪场销售工作。 9.保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。 八、食堂管理制度 为了便利职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将猪场食堂管理制度规定如下： 1.食堂实行饭票就餐制度。拒收现金。 2.职工每人每月伙食费210元，饭票不够者可以找出纳购买。 3.临时外来人员必需购买饭票就餐，拒收现金，客餐记帐，月底结算。 4.伙食标准：早餐1元，中餐3元

23、，晚餐3元；临时外来人员就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。 5.早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种，以供就餐人员选择。 6.食堂将每周菜谱书写在黑板上公布，供员工参考监督。 7.食堂要保持清洁卫生，四周环境及食堂内每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服操作。 8.饭堂工作人员看法要亲善，常常征求职工看法，不断提高伙食质量，不准与就餐人员吵架。 食堂财务要公开，相互监督，不准假公济私。每月底结算一次伙食费，并交后勤主管、财会或场长批阅，每月底将本月领取伙食费总金额（包括收入）、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布。买菜和验收由两个人执行：即一人买菜，另一人验收，购买菜单由两个人签字，保存在9.月底结算。出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜。 10.食堂定编2人，设组长主厨一人，日常工作支配由组长负责，有事向后勤主管或场长汇报。 11.就餐时间支配： 早餐 6:00 -7:00 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页