精编版集邮与文化传媒部xx年上半年工作总结及下半年工作安排.pdf
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1、 集 邮 与 文 化 传 媒 部 x x年 上 半 年 工 作 总 结 及 下 半 年 工 作 安 排 最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 集邮与文化传媒部 2018 年上半年工作总结及下半年工作安排 一、XX年上半年工作总结 1.收入完成情况(一)报刊专业 截止 XX月收入 xx 万元,完成市分公司基本目标 xx%、奋斗目标 xx%、跨跃目标 xx%。完成 XX分公司基本目标42.22%、奋斗目标 xx%、跨跃目标 xx%。(二)函件专业 截止 XX月收入 xx 万元,完成市分公司基本目标xx%、奋斗目标 xx%、跨跃目标 xx&。完成 XX分公司基本
2、目标 xx%、奋斗目标 xx%、跨跃目标 xx%。(三)集邮专业 截至 x 月收入 xx 万元,完成是风水基本目标 xx%、奋斗目标 xx%、跨跃目标 xx%。完成 XX分公司基本目标 xx%、奋斗目标 xx%、跨跃目标 xx%。2.项目发展情况(一)压岁金红包销售火热。分公司文传部紧抓时点,利用中国人春节送红包的传统习俗,结合集团开发的压岁金红包产品,广泛开展内部营销和网点销售,实现封片媒体收入 xx 万元。(二)与本地政府加强联系,启动“预防职务犯罪邮路”项目,推广检察院朋友圈广告及销售预防职务犯罪笔记本,共实现收入 xx 万元。最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权
3、请联系网站删除(三)XX分公司与 XX电信分公司开展了良好的广告合作,xx 年 xx 月投递 x 万份随包贴,实现收入 xx 万元。后通过售后回访和节日问候等形式,了解到电信将在 1 月推广全国流线无限卡业务,文传部立即制定方案,以邮政随包投递媒体广告形式配合电信开展全市范围的宣传造势,方案获得电信的充分肯定,遂决定一次性投放 xx 万单宣传广告,共计实现收入 xx 万元。(四)戊戌年生肖贺岁邮票销售:XX紧抓春节销售旺季,结合中国人春节送红包的传统习俗,针对单位客户集团客户开展主动营销,实现吉祥旺运生肖红包销售 xx 万元。完满完成跨战生肖贺岁项目。二、工作不足(一)报刊文创 1、综合营销能
4、力较弱 面对外部报刊及图书市场发展不确定性,缺乏有效应对措施及解决方案,在营销创新及模式转型上难以突破,日常图书、文创产品销售不理想。2、图书市场疲软 由于新媒体、电子化媒体的出现,报刊订阅及图书销售市场受到了很大的冲击,前期通过图书进社 XX的销售,感到图书市场疲软,大众接受度欠缺。一是图书到货缓慢严重制约了该项目的销售工作。二是图书市场疲软。由于新媒体、电子化媒体的出现,报刊订阅及图书销售市场受到最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 了很大的冲击。三是图书销售渠道开拓上,暂未找到突破口。前期通过图书进社 XX的销售,感到图书市场疲软,大众接受度欠缺。3
5、、校园市场开发不够 通过与教委的长期合作,目前只针对报刊进行了订阅,对校园其他类开发力度不够,一是校园图书未进行销售,二是校园教辅类开发较差。(二)函件业务 1、银企账单回执率下降:一是因为邮政包裹快递近年来发展迅猛,投递量大幅增加,投递员工作量巨大,账单投递及回执时限延长。二是对其他局的投递员和账单处理人员缺乏有效管控,人工催投耗时长,催投难度加大,效果不理想。2、网点函件收入下滑:员工对于函件向媒体广告转型的认识还不够深入,对新产品不熟悉,缺乏有效的销售手段,对市场的深挖还不够。3、收入来源较单一。目前主要依靠电信随包投递广告这一单一收入来源支撑全年收入,在大客户储备上还需加大开拓力度(三
6、)集邮业务 1、综合营销能力弱。面对外部二级市场周期性发展波动性和不确定性,缺乏有效应对措施及解决方案,在营销最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 创新及模式转型上难以突破,日常零售直线下滑。2、定向邮品开发处于停滞。一是形象年册业务各网点在参与度上不够,客户资源缺乏,完成收入不理想;二是XX直辖主题定向邮品开发进度缓慢。3、市场整体放缓。一是由于今年邮市整体不景气导致新邮预订工作开展不顺利;二是重点项目推进慢生肖贺岁和形象年册完成收入不理想。三、2018 年上半年所面临的挑战和机遇(一)报刊文创 挑战:由于新媒体、电子化媒体的出现,报刊订阅及图书销售市场
7、受到了很大的冲击。机遇:宣传部、文化委等政府部门给予大力支持,对进社 XX、开办图书销售、进校园开办“红领巾”邮局提供了方便,使报刊专业在校园市场及社 XX有一定的发展空间。(二)函件业务 挑战:机遇:(三)集邮业务 挑战:外部二级市场周期性发展波动性和不确定性对集邮业务影响极大,今年部分新邮在发行当时出现售价低于票面面值情况,对整个集邮市场造成较大的冲击。尤其是对于我 XX分公司而言(集邮业务发展仍以邮票为主,在最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 高附加值、贵金属类邮品上销售乏力),所受影响更为严重。机遇:戊戌年、拜年邮折、中华人民共和国第十三届全国人
8、民代表大会等热门题材及时政热点,给集邮业务发展带来极大的发展机遇。四、2018 年下半年工作安排(一)业务管理工作 1、财务管理:针对目前越来越严格的各种财务管理以及内部管理规定,将进一步严格管理本部门各项财务数据。特别是业务财报、欠费收缴、库存清理、报刊款项勾核、成本支出、利润率等重点财报数据。要求各相关台席做到每月“规定动作”。是建立本部门的专业数据统计台席,每月对三个板块数据进行收集和统计,能有效改善目前各版块数据分散,本部门数据口径不统一的问题。是每月 25 日做好本月的各项专业数据统计并与市场部进行沟通,确认当月关账收入、留存收入等业务数据,确保准确按照分公司安排进行录入避免分公司进
9、度差异。是建立三个板块的专门欠费数据台账,及时与财务部进行核对,对欠费做到财务提醒前一个月进行催缴,避免产生经营收入清理的情况,并有效改善目前欠费推进增多的情况。是对各版块库存做到每月库存数据更新、每季盘库两个动作,有效的对库存产品进行掌握,不但能及时的制最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 定清库销售计划,同时能及时改善库存的财务数据。是三个板块台席负责人员要根据各自台账情况,根据财务公司及时更新相关板块的成本支出和利润率,及时作出分析调整下一步重点销售产品和经营重点。2、流程优化:部室全体人员认真学习和归纳相关工作流程,做到按类划分、按“步”推进。是做
10、好业务申报流程的规范化,每项业务开发单独建档,以便以后有据可查有据可依。是各项业务做好提前一步工作,相关文书等要先准备好,避免客户要求紧急的时候倒逼流程的发生。是优化各版块业务的下发流程,做到及时、准确、有据的交接各网点、班组,避免业务的差错产生以及业务开展不及时和混乱的现象。是及时与各一线台席进行沟通和培训,及时的跟进最新的要求规范和处理突发情况,避免走弯路做无用功。3、团队打造:为了更好的开展部室工作,良好的团队建设是必不可少的一环,在 18 年我部室将更好的打造团队,做到明确分工、相互补充,充分的提高个人能力和团队能力。是将日常公文写作分派相关台席,提高个人的公文写作能力。是每月学习一篇
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