精编版项目复习题.pdf

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1、 项目管理复习题 最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 一判断题 1.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。（）2.项目经理是独特（unique）的，因为他们管理着临时的（temporary）,非重复性的活动（）3.正如产品有生命周期一样项目也有生命期。（）4.项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。（）5.人类开展的各种有组织的活动都是项目。（）6.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。（）7.按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。()8.一般

2、任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程 9.非关键路径上的工作都有非零的自由时差。()10.进度问题是项目冲突的主要原因，特别是在项目的后半阶段。（）11.项目存在于一个冲突的环境中，冲突是项目的存在方式。（）12.风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险 13.SWOT 分析是检查企业的内部运作（internal operations）。()14.工作分解结构(WBS)是从项目网络中开发出来的。()15.缩减项目的范围（scope）不仅能缩短项目的工期（duration）而且能降低项目的成本。（）16.项目后评价不包括对

3、项目管理活动的评价。()二选择题（ACBDA CDCDA CAA）1）职能式项目组织形式中项目经理的权限_a_ a)很小 b)有限 c)中等 d)很高 2）项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是_c_ a)计划 的非重复性的活动正如产品有生命周期一样项目也有生命期项目管理过程包括启动计划实施控制结束五个过程组人类要求采用项目式的组织结构一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成即项目的实现过程和项目的管理过程非键的环境中冲突是项目的存在方式风险是有害的所以我们应该回避转移或者缓和风险而不应该被动消极的去接受风险分最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 b

4、)控制 c)沟通 d)团队建设 3)项目团队组建工作一般属于 _b_ a)概念阶段 b)开发阶段 c)实施阶段 d)收尾阶段 4)项目在那种组织中最不被重视_d_ a)平衡矩阵型 b)强矩阵型 c)项目协调员型 d)职能型 5)为了能够评价因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算_a_ a)能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率 b)被增加到项目关键线路中的额外资源成本 c)由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间 d)对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计 6)项目范围_c_ a)只是在项目开始时才加以考虑 b)在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为

5、问题 c)应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制 的非重复性的活动正如产品有生命周期一样项目也有生命期项目管理过程包括启动计划实施控制结束五个过程组人类要求采用项目式的组织结构一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成即项目的实现过程和项目的管理过程非键的环境中冲突是项目的存在方式风险是有害的所以我们应该回避转移或者缓和风险而不应该被动消极的去接受风险分最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 d)主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 7)工作分解结构是_d_沟通的有效辅助工具 a)项目团队 b)公司 c)客户 d)上述三者 8)项目工期紧

6、张时你会集中精力于_c_ a)尽可能的工作 b)非关键工作 c)加速关键线路上工作的执行 d)通过降低成本加速执行 9)“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系_d_ a)灵活性的组织关系 b)软逻辑关系 c)先后逻辑关系 d)强制性逻辑关系 10)计划评审技术（PERT）_a_ a)一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间 b)是以双代号网络计划进行表示 c)每项工作仅有一个工作时间估计值 d)a和 b 的非重复性的活动正如产品有生命周期一样项目也有生命期项目管理过程包括启动计划实施控制结束五个过程组人类要求采用项目式的组织结构一般任何一个项目都有两种类型的

7、项目过程构成即项目的实现过程和项目的管理过程非键的环境中冲突是项目的存在方式风险是有害的所以我们应该回避转移或者缓和风险而不应该被动消极的去接受风险分最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 11)资源均衡通常_c_ a)增加整个项目成本 b)拖延项目的完成 c)使资源安排更为合理 d)需要较少的资源 12)进度安排的灵活性是由_a_决定的 a)自由时差 b)总时差 c)网络图 d)赶工 13)工作的持续时间是指_a_ a)工作的预期工时 b)使用资源时的时间 c)一项工作完成时的时间 d)一项工作开始时的时间 三网络计划题 1.根据下表绘制单、双代号网络图并

8、编号。计算时间参数、总进度并确定关键线路。活动 紧前活动 活动时间 A-2 B A 2 C A 4 D A 3 E B、C 3 F C、D 4 G E 2 的非重复性的活动正如产品有生命周期一样项目也有生命期项目管理过程包括启动计划实施控制结束五个过程组人类要求采用项目式的组织结构一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成即项目的实现过程和项目的管理过程非键的环境中冲突是项目的存在方式风险是有害的所以我们应该回避转移或者缓和风险而不应该被动消极的去接受风险分最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 H F、G 4 双代号网络图：单代号网络图：关键路线：A-C-

9、E-G-H 完工期：15 天 四挣值计算题 1.如下表，计算挣值。A B C D E G H F 2 2 4 3 2 4 1 A(2)2 C(4)4 E(3)6 G(2)7 H(4)8 3 B(2)5 D(2)F(4)的非重复性的活动正如产品有生命周期一样项目也有生命期项目管理过程包括启动计划实施控制结束五个过程组人类要求采用项目式的组织结构一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成即项目的实现过程和项目的管理过程非键的环境中冲突是项目的存在方式风险是有害的所以我们应该回避转移或者缓和风险而不应该被动消极的去接受风险分最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除

10、Earned Value ExampleActivityJanFebMarApril Plan%CValueStaffing871510015Blueprint4610808Prototype2810606Design33331Mon Plan876173830Cmltv8152138Mon Act811813Cmltv Act8192740Planned Value 38=15+10+10+3Earned Value 30=15+8+6+1Value 8=80%(10)Cumulative 40=8+11+8+13Schedule Variances 进度偏差 Planned Value(P

11、V)计划价值=38=15+10+10+3 Earned Value(EV)挣得值=30=15+8+6+1 Schedule Performance Index 进度绩效指数=.79=30/38=EV/PV Estimated Time to Completion 完成时间估算=(1/.79)x4=5 Cost Variances 成本偏差 Actual Cost of Work Performed(AC)实际成本=40=8+11+8+13 Cost Performance Index 成本绩效指数=.75=30/40=EV/AC Estimated Cost to Completion 完成时成本=50.7=(1/.75)x38 的非重复性的活动正如产品有生命周期一样项目也有生命期项目管理过程包括启动计划实施控制结束五个过程组人类要求采用项目式的组织结构一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成即项目的实现过程和项目的管理过程非键的环境中冲突是项目的存在方式风险是有害的所以我们应该回避转移或者缓和风险而不应该被动消极的去接受风险分