系统集成项目师范围模拟试题及答案.pdf
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1、 系统集成项目管理师范围管理模拟试题及答案 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 系统集成项目管理师范围管理模拟试题及答案1 1、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:A、项目范围说明 B、工作分解包 C、项目计划(规划)D、项目范围管理计划 参考答案:B 2、你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件
2、应被称为:A、工作说明 B、合同范围说明 C、项目章程 D、合同 参考答案:A 3、你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B、确定项目的主要可交付成果 C、确定项目的每个可交付成果的组成成分 D、明确主要任务 参考答案:B 4、你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为
3、了保证项目启动成功,你的第一步将是:A、与每位成员单独会谈任务分配 B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务 C、向成员分派项目计划和工作分解包 D、召集项目启动会议 参考答案:D 5、范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于:A、未来决策的唯一基准 B、管理客户的组织方式 C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D、作为决不会变更的静态机制 参考答案:C 6、项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便:A、项目经理和业主 B、项目团队计划小组 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 C、项目业主和项目支持
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