编辑推广绩效考核标准.pdf

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1、网络编辑推广 绩效考核表 月份：姓名：得分：考核维度 序号 考核指标 指标描述 考核标准 满分分值 得分 效率指标（50%）1 工作效率 在完成基本工作量之外额外工作能力 1：友情链接2：微信的衔接能力 3：公司活动新闻稿的撰写。常规编辑推广外，其它工作完成质量情况。10分 2 发贴成活率 外推问答与论坛发帖的成活率高低 按照发帖成活数量与总量的百分比评分。（比如：每月总量375条，成活了250条，得分：250/375*10=6.7 分）10分 3 新闻源文章排名率 发布的新闻源文章在百度排名高低 按照排名高低评分。（比如：每月发布数量400条，排在首页数量300条，得分：300/400*10

2、=7.5 分）10分 4 百度上线率 文章在百度上线率：站内文章在百度上线率 按照文章在百度上线率评分。（比如：一个月文章数量500条，百度收录了300条，那么最后得分：300/500*20=12分）20分 工作指标（30%）1 文章更新 每日网站文章更新数量20篇：按要求完成标准：每个人20篇，每周做关键词计划报表，每日网站文章伪原创至少 40%以上，首尾段必须全改，必须保证质量，做到关键词加粗加黑，密度合理，有内链，ALT标签等。直接拷贝别家的文章不经修改被发现视作0处理。）文章总数量每月600篇，实际完成数量500篇，得分：500/600*10=8.3 分 10分 2 博客发表博文 每日

3、在官方博客发表文章12篇：按要求完成标准：以关键词为名注册博客，新浪、网易、搜狐、和讯博客各3篇，共计12篇。做到关键词优化得当，锚文本链接合理。）博客文章总数量每月360篇，实际完成数量300篇，得分：300/360*4=3.3 分 4分 3 问答类平台 每日在问答平台10条：按要求完成标准：百度知道、搜搜问问、360共计9条。按照计划的关键词做问答，重点宣传品牌与口碑，做到标题简明扼要，内容通俗易懂。先看数量，成活率再参考效问答总数量每月300篇，实际完成数量300篇，得分：4分 4分 率指标。4 分类信息平台 每日在分类信息网站发布信息24条：按要求完成标准：好喇叭，列表网，比比贴等分类

4、信息平台发布文章，适当的修改文章的首尾段，堆砌一些关键词。目的是发外链成功。电话、网址、名字等联系信息一应俱全，信息具有可读性。分类文章总数量每月300篇，实际完成数量250篇，250/300*4=3.3 分 4分 5 论坛 每日在各大论坛贴吧发布信息5条：按要求完成标准：去百度贴吧、秦皇岛 bbs 地方性等人气聚集地发起讨论，寻找到所属板块，要求帖子内容与行业相关度较高，能以软文为主。能附带网址链接最好，不能的话做好标记。每天发布5条信息。论坛数量每月150篇，实际完成数量100篇，100/150*4=2.7 分 4分 6 第三方推广 每日在新闻源发布文章15条：按要求完成标准：新闻源是付费

5、平台推广，所以务必挑选收录好的平台发布关键词，文章首尾段最好能修改，多发布宣传医院口碑与品牌关键词，以及地域性关键词，不能一个关键词同时发布多个平台。分类文章总数量每月450篇，实际完成数量300篇，380/450*4=3.4 分 4分 注：工作指标以公司正常工作日为考核标准。品行指标（20%）1 承担责任 承担责任，不推卸，不指责，能够接受批评或处罚。(1 分）4分 承担责任，提出改进方案，主动接受批评或处罚。（2分）勇于承担责任，有补位意识，积极解决存在的问题。（3分）有强烈的责任感，勇于承担过错与指责，总结教训。积极思考提出解决方案，不断优化工作流程。（4分）2 追求卓越 按常规标准要求

6、自己，不主动寻求突破。(1 分）4分 重视影响工作品质的细微之处，努力提升工作品质。（2分）改进工作流程和方法，切实提升工作品质或效率。（3分）注重细节，超越自我，使用创新方法，优化现有工作流程，使工作品质有了突破性的提升。（4分）3 团队协作 在上级领导过问的情况下，会偶尔做出协作行为。(1 分）4分 能够配合其他部门的工作需求，平等共处。（2分）及时完成配合性工作，与各部门主动协作，相互尊重。（3分）团队协作意识强，经常换位思考，对其他同事及部门予以充分的信任与尊重，追求共赢。（4分）4 日常制度 不遵守公司考勤、休假制度；会议、培训参加等有缺席，不遵守公司制度。（0分）8分 遵守公司考勤、休假制度；会议、培训积极参加。（8分）