2023年解决方案岗位工程师述职报告.doc.pdf

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1、解决方案岗位工程师述职报告 当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深入的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能紧密的结合起来，同时也要提升自己的技术技能。多与部门开发人员沟通了解系统的状态，同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁。从华联瓷业、到太原自来水、二汽、广西贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门 tdk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了，但是不管怎样每个项目每次机会我都会向客户宣传集团公司的

2、整体业务，而不是单纯的为了一个项目的某一个方面在做宣传，当然我也知道在现场一切以项目为主。（结合上次的电机节能事业之我思点点）脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自己的思考学习能力，以思考来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益，让激情来提升能力。毛主席的从战略上把敌人当成纸老虎要轻视敌人，在战术上把敌人当成真老虎来重视，就是注重细节，我们目标要高，但是我们起步要低，威胜信息的志存高远脚踏实地我一直觉得非常之好。说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原则有：1.1 制定明确的目标（我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目标必须

3、是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性。1.2 实现目标的计划：计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目标在前进。1.3 要有核心竞争力：公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力。1.4 要形成企业文化：户的需求真正做好开发人员与客户的沟通桥梁从华联瓷业到太原自来水二汽广西贵港天鸿鑫柳钢柳化石家庄正元化肥 计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了但是不管怎样 我也知道在现场一切以项目为主结合上次的电机节能事业

4、之我思点点脚踏实地的努力去做事做实事同时不断培养自己 企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环。1.5 员工要有归属感：员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值。细化的方面有（后面就是 copy 电机节能事业之我思的一些想法了）：1、战略上：从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、理想都比较高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他；2、技术的提

5、升：需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经验学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的（技术支持流动性大很容易招聘到）；户的需求真正做好开发人员与客户的沟通桥梁从华联瓷业到太原自来水二汽广西贵港天鸿鑫柳钢柳化石家庄正元化肥 计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了但是不管怎样 我也知道在现场一切以项目为主结合上次的电机节能事业之我思点点脚踏实地的努力去做事做实事同时不断培养自己 3、产品化、工程化、品牌化：电机节能事业的产品化，其实一开始先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把所有 cad 制图完善，做到自有化，然后可以增强队伍建设往品牌化（形成核心竞争力及差异化）方向开始努力；户的需求真正做好开发人员与客户的沟通桥梁从华联瓷业到太原自来水二汽广西贵港天鸿鑫柳钢柳化石家庄正元化肥 计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了但是不管怎样 我也知道在现场一切以项目为主结合上次的电机节能事业之我思点点脚踏实地的努力去做事做实事同时不断培养自己