2023年《设计师绩效考核表》.pdf

《2023年《设计师绩效考核表》.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年《设计师绩效考核表》.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设计师 _ 绩效考核表考核部门：_ 被考核人：_主考人：_填表时间：_序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3 单以上；B、1-3 单；C、0 单；?公装达 25 万以上按 3 单计（8 万/单）；3 分ABC2 分1 分0 分2签 单率A、50%以上B、40%C、30%以下3 分ABC2 分1 分分4开 工量当月开工工程的工程量2 分20 万以上10-20 万万0-10 万以内2 分1 分分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有 1 套图纸在文字、数据标注错误达 3 处/套图纸；2 分ABC2 分1 分0 分6施工交底A:填写并上交设计交底单；B:木做开始前上工

2、地达两次（以现场1 分全部达成少一项少两项1 分0.5分0 分7中期服务A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达 2 次；B、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达 1 次；2 分ABC2 分1 分0 分8设计出错量率A、因无设计岀错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1 分AB1分0 分9客户满意A、客户非常满意；B、客户一般满意；1 分ABC1分0.5分0分10工作效1 分ABC率A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；1分0.5分0分错误达处套图纸考核权重分分分分分考核评分等级得分分分分分分分万以上万万以分万分内分分分分全部达成少一项分当月无业主投诉

3、并在单项施工工程上门服务累计达次当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达次因无设计量完成工作经常按时保质保量完成工作分分分团队凝聚力协作主动配合组员分析工作解决难题并在小组内建立协作氛11团 队凝 聚力1、协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；2、激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难；2 分80%以上组员认为优秀6080姬内 组员认为 优秀60%以下 组员认为 优秀2 分分0 分13学习力A：每周三次早课（以早课纪录表为依据）B:每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）1 分全额完成半额完成半额以下2 分1 分0.5分14上班纪律A、不迟到、早退、有

4、事先请假；B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；C、经常迟到、早退、有事不先请假；1 分ABC1 分0.5分0 分总分分数：优秀员工普通员工需激励员工说明：1、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；2、总计分数为 20 分，得分达 16 分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16 分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12 分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；错误达处套图纸考核权重分分分分分考核评分等级得分分分分分分分万以上万万以分万分内分分分分全部达成少一项分当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达次当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达次因无设计量完成工作经常按时保质保量完成工作分分分团队凝聚力协作主动配合组员分析工作解决难题并在小组内建立协作氛