系统集成项目管理工程师培训郭树行PPT.ppt

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1、系统集成项目管理工程师教程课程介绍主讲老师：郭树行助理老师：倪闯（18701378400）软件考试：全国计算机技术与软件技术专业资格（水平）考试，简称“软考”；软件考试在全国率先执行了以考代评的政策；涵盖了5个专业类别，3个级别层次，20个职业岗位资格；系统集成项目管理工程师2009年上半年第一次纳入软考体系，属于中级资格；课程简介课程简介 考试科目设置（1）系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟，笔试，选择题。上午：9：00 11：30 75道选择题（四选一）（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。下午：2：00 4：30 五道案例分析题。（3）

2、两科成绩：每科的总成绩为75分，两科总成绩为150分；合格线：每科成绩在45分以上（60%），不计总成绩；课程简介 2009上半年考试回顾：上午部分 下午部分：五道案例分析题，每题15分；全部为项目管理内容；其中一道为绘图计算题，其它为论述题；总分751.专业英语 52.项目管理知识 373.法律、法规及相关标准 114.信息系统工程监理 55.软件工程知识 56.计算机技术知识与网络知识 77.信息系统建设 5课程简介系统集成项目管理工程师教程授课人 郭树行博士联系电话：18701378400/010-60309065目录 引论9 项目整体管理 35 项目范围管理 66 项目时间管理 82

3、项目成本管理 118 项目质量管理 138 项目人力资源管理 156 项目沟通管理 173 项目风险管理 182 项目采购管理 199 项目管理流程汇总 214系统集成项目管理工程师教程第一章：引论引论 目 录 项目管理的起源和发展 专业化的项目管理组织 项目管理知识体系（PMBOK）的结构 项目的定义和项目管理的定义 项目的生命周期和项目的阶段 项目干系人管理 组织对项目管理的影响 项目的管理过程项目管理的起源及发展“对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。我们敬畏地面对着古老奇迹创造者的伟大成就，他们是金子塔的建造者，古老城市的建筑师，大教堂和清真寺的泥瓦匠与工匠；还有中国长城和世界其他奇迹背后的权力和劳动。”彼得莫里斯，项目的管理引论