中小企业经营失败的财务分析-以北斗设计公司为例.docx

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1、中小企业经营失败的财务分析-以北斗设计公司为例 摘 要 就目前我国市场经济改革的进展状况来说，中小型企业数量的快速增长是其进展过程的最好体现，但是面对强大的竞争力和大型企业的威逼，中小型企业的进展并不是特殊顺畅，更是有很大一部分企业已经经营失败，面对这样的状况发生，本文写作的主要目的就是分析中小型企业经营失败的缘由，将北斗设计公司作为分析案例，并且针对各种缘由的消逝提出相应的防范对策，希望能够通过本文的争论为中小型企业的进展供应关怀。 关键词：中小型企业 财务分析 防范对策 经营 一、中小企业概述 （一）中小企业的定义与划分标准 目前我国的许多争论者将中小企业的含义从规模的角度去进行定义，认为

2、中小企业就是独立经营、形式多样并且经营规模比较小的经济单位，以及在市场经济进展过程中不居于市场主体和支配地位。将中小企业和上市的大企业放在一起对比，我国目前的划分标准就是从量上面对中小企业进行定位。然而中小企业的定义在不同的国家和行业以及不同时期的进展过程中都有着不一样的标准。“在国际范围内对中小企业的划分主要依据其企业内部的从业人员，企业的资产总额以及企业的销售利润三个大方面进行定义的。进展到我国的时候，对中小企业的定义在我国已经经过了很多次的修改，由于其变动的频率和使用范围等缘由，造成了人们对于中小企业的特点把握的并不精确。”1到了2003年，国家经贸委、国家计委、财政部以及国家统计局共同

3、发布了关于印发中小企业标准暂行规定的通知之后，中小企业的定义开头变得清晰起来。在这个划分标准中沿用了国际上通用的职工人数、资本总额以及销售利润的统一划分方法，这样的划分方式较之前的比起来更加的简洁明白，就目前的划分标准来看对于中小企业的划分具有确定的相对性，就其特征来说，中小企业主要有以下几点特征作为其划分依据，第一就是全部权和经营权的高度统一，其次是中小企业是市场机制的体现者，主要表现在市场竞争中面对大型企业的力气和垄断特征，中小企业获得的生存进展机会是市场机制最明白的体现，第三就是中小企业的资源特殊稀缺，资金、技术、人才等方面都是和大企业不能进行比较的。以上就是中小企业的概念以及其划分的标

4、准。 （二）中小企业的地位及意义 中小型企业和大型企业相比最大的弱势就是规模小、企业人员少并且生产总值低，但是就我国目前的经济市场体制改革现状来看，中小企业的这些弱势并没有真正的阻碍其进展的进程，就目前中小企业进展的数量上来看，企业数量始终在逐年上升，并且其制造的产品价值和利润来说也是特殊可观的，所以说中小企业的进展在推动经济进展方面具有不容忽视的作用，在世界范围的经济进展中占据着确定的地位。 就我国的经济进呈现状来看，中小型企业的进展已经成为我国经济市场中一个不行或缺的存在。依据大数据显示，进展到现在我国的中小型企业数量已经高达一千万家，在我国注册企业总数上占据了很大比例。并且其生产总值和销

5、售收入等也占据了超过半数的市场总值，除此之外中小型企业的进展还推动了我国城镇的就业进展前景，为农村居民供应了大量的就业机会。 所以说虽然中小型企业的规模比较小，但是其自身也存在着许多大型企业不能忽视的优势所在。“就一般状况来说，中小型企业的投资金额都比较少，所以管理方式就相对灵敏一些，成本也会因此降低很多，就目前市场经济变化的速度来看，中小型企业也可以很好的适应市场需求的变化。”2自改革开放以来我国始终在大力推广增加就业机会的准备，中小型企业的消逝赐予这个准备很大的推动力，不光促进了就业机会的增加，也便利了群众生活，在技术创新方面也做出了巨大的贡献，与此同时推动了我国的国民经济总体进展，这些都

6、是中小型企业带来的贡献，所以说中小型企业在我国的国民经济进展过程中已经成为了不行或缺的后备力气。 “中小型企业作为市场经济的产物，在现代市场经济的进展中发挥着特殊重要的作用，举例来说有以下几点：首先，中小型企业的消逝很好的推动了市场竞争力，并且提高了市场竞争效率。”3就中小型企业的特点而言，数目上占据了很大的比例并且没有市场支配力，在市场压力下主要充当的角色还是收集市场进展的信息，进而去融入大经济市场，在市场经济的快速变化之下，中小型企业还可以凭借其规模小的特点进行准时的转变去适应市场变化。除此之外在市场经济的快速进展之下这个中小型企业的破产又催生着另外一个企业的消逝，这样的进展态势对于增加社

7、会经济活力来说具有很好的作用；其次方面就是中小型企业在增加就业机会和缓解经济周期冲击过程中有着很重要的作用。工业化的大变革使得大型企业在其进展过程中抛弃了许多劳动力，但是中小型企业则不同，它们对于劳动力的需求特殊大，所以可以吸纳许多劳动力，因此也就制造了许多就业机会。其次就是我国经济周期到来之时会影响着许多大型企业在对抗经济衰退的时候做出大量裁员的准备，这时候失业率会直线上升，经济市场会变得特殊不景气，这时候中小型企业对于失业人口的收纳就起到了更加关键的作用，对经济增长和社会稳定来说都具有特殊大的关怀。第三方面就是中小型企业在开拓创新方面起着很好的带头作用，由于其组织结构比较简洁所以说会拥有很

8、强的应变力气，这样一来决策者的乐观性和制造性可以得到很好的发挥，对于市场经济的微妙变化也可以尽收眼底，因此这样创新精神对于其他企业来说也具有很好的模范带头作用。除此之外，中小型企业在推动新兴产业的增长以及优化产业结构等方面也具有重要的作用，总而言之，目前的经济市场进展中中小型企业发挥着和越来越重要的作用，并且不停的为旧的市场经济注入新的源泉，所以说中小型企业占据的地位也变得越来越重要。 二、中小企业经营失败与企业财务管理的关系理论 （一）评价中小企业财务状况的方法和指标 在评价一个中小型企业的各个方面的财务状况是一般所接受的的方法是运用一系列的财务指标来进行具体的描述。例如;反映中小企业营运力

9、气的财务指标主要有应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率等；反映企业偿债力气的财务指标主要有流淌比率、速动比率和资产负债等；反映企业盈利力气的财务指标主要有总资产酬劳率、净资产收益率和销售利润率等。但是中小型企业在经营过程中经常会面临破产的风险，面临强大的市场竞争和瞬息万变的市场经济进展动向，大部分中小型企业会面临经营失败的结果。比较明显的经营错误有成本把握不精确、产品开发失败、市场营销反响差或者项目投资失败导致资金流水等等。虽然状况种类很多但是大多数都是和企业的财务息息相关，假如企业处于经营不善的状况下，不进行准时有效的挽救方法，结果就会面临破产。所以说除了上述常用的评价指标以外，还要进行

10、合理的财务危机预警系统对企业的财务进行更加精确的分析，防患于未然。我国的中小型企业进入市场的时间还比较短，很多关于财务危机预警方面的对策争论还没有真正投入争论，面临市场竞争和进展过程中仅仅依靠着几组数据是无法进行合理经营的，必需在各个方面都做好预备进行多角度的深化分析。 （二）中小企业经营失败的直接缘由 依据大数据结果显示，就世界范围内的中小企业经营失败的调查总结数据来看，排名比较靠前的一些缘由主要有：经营氛围散漫、销售总额太低、业界不景气、项目投资失败、负债过多、企业规模扩张速度过快等等。对比我国的中小型企业失败缘由来看有很多相像的地方，将我国中小型企业经营失败的缘由进行归纳主要有以下几种缘

11、由： 1.技术创新不足 “许多中小型企业在经营过程中的技术创新是跟随着同行业的竞争而进行的，自身的进展过程中竞争意识并不猛烈，并且大多数中小型企业经营之初是由于一两个好的项目而开展的，很有可能是偶然大事使得其有了竞争机会，所以说针对经营者自身的创新和担当风险意识来说还是不足的。”4因此在经营后期经营者不重视创新和新产品的开发，使其企业在市场竞争中的地位慢慢落后，这样的经营方式迟早会被市场淘汰。另外就是由于小企业的资金投入比较少，所以经营者在针对创新技术人员的聘请方面也不具有前瞻意识，并不舍得在创新技术方面进行投资，福利待遇等方面都低于市场标准，这样很难吸引优秀的人才去关怀企业进展，在创新上缺少

12、客观条件的关怀，由此以往对与中小型企业竞争力的树立有很大的负面影响。就中小型企业的规模和进展状况来看，和大型企业相比在竞争力和口碑方面有着很大的差距，所以说树立品牌意识和创新意识对于企业的进展来说是特殊重要的，只有独树一帜的创新理念才可以吸引消费人群的靠近，才能够更好的带动企业的进展，没有过硬的竞争力在目前这样的市场竞争环境中很快就会被市场淘汰。 2.经营管理不善 中小型企业的规模小并且聘请的工作人员数量也很少，所以说在资源和资金都比较有限的状况下，在企业运营过程中的职位支配相对大型企业来说比较简化，很多员工都是一个人担当几项工作职位，这种状况在很多民营的小企业中比较多见，经营者一般都是家族继

13、承，并且经营者的自身综合素养普遍不高，所以对于市场经营方面的基础学问和相关的特地训练都比较欠缺，这样的企业管理者的管理水平一般都比较低，整个企业的经营特点就是集权化和简洁化，导致企业内少有的精英人才往往力气都无处施展并且和管理者之间的关系都比较紧急，最终导致企业内部的优秀人才极度欠缺，随着企业经营的进行会暴露出更多的缺点，在没有科学合理的有效管理方式的前提下，空谈管理是特殊不明智的，随着时间的进展企业自身的运营管理就会消逝很多问题，绩效方面也会受到影响。“假如说企业运营初期比较平稳，那么这样集权制的管理方式可能在最开头并不简洁被察觉，但是在企业在面临扩张企业规模的时候，这种管理制度造成的危害就

14、会一下子全都暴露出来，这也是市面上大部分的中小企业在运营了一段时间之后都会经营失败的一个重要缘由。”5 3.产品、劳动力市场约束 中小型企业在产品方面由于政府的法律或者政策疏忽经常会面临市场进入障碍和不正值竞争的危机，比如说政府出台的某种政策中提到某些产品或者服务在进出口当面对于小企业的要求会更加严格；其次还存在市面上的一些大型企业利用自身的市场垄断力气对中小型企业的市场进入进行阻拦或者威逼。这些都是中小型企业面临的产品约束，除此之外在工程承包和政府产品选购方面，中小型企业基本不在这些项目的目标范围之内。造成这样的状况消逝可能是中小型企业生产的产品在质量和价格上都不占据优势，另外一种可能技术中

15、小型企业的宣扬力度以及市场营销做得不好，在这些客观条件方面中小型企业受到的约束相较于大型企业来说比较多，所以这也是中小型企业起步进展比较困难的缘由。 其次就是中小型企业劳动力市场方面的制约，由于受到企业规模和运营成本的影响，中小型企业能够提出的薪资待遇和大型企业比起来会存在明显的劣势，并且中小型企业在运营期间还要灵敏的依据市场需求调动自身企业内的劳动力，所以对于劳动力本身来说福利待遇和保障都不能很好的保证。所以说在雇佣人才方面中小型企业远远不及大型企业进展的顺当。其次就是劳动力成本问题，中小型企业属于劳动密集型的企业，所以说劳动力成本占据了企业运营成本的很大一部分，假如说在一段时间内劳动力成本

16、快速上升，那么企业自身的经营风险也就随着而来了。 所以说对于中小企业的进展来说，企业内部的人才不足并且劳动力素养普遍较低的现象已经成为了中小型企业是否可以连续进展的一个转折点。之所以消逝这种状况和我国的市场进展有着直接联系，大部分就业人员都会首先将眼光放在大型企业上造成中小型企业在就业选择初期就处在劣势地位；其次就是我国的中小型企业大部分都分布在城镇地区，面临的劳动力资源水平也都比较低。劳动力的综合素养相比较于大型企业来说比较低；除此之外由于中小型企业为了成本的节约一般都接受直接上岗工作的方式进行岗位培训，而大型企业一般都接受特地的培训方式，培训方式的不同对后期员工的进展前景来说也有着很大的区

17、分。 4.过快且盲目的扩张企业规模 在市场竞争方面，中小型企业常年受着大型企业的压迫和威逼，所以说对于中小型企业的管理者来说，想要扩张企业规模的欲望特殊猛烈。但是在扩张便利，中小型企业必需依靠项目投资来增加企业的整体实力，首先来说要先平衡市场中的竞争风险。另一方面对于中小型企业的投资平衡力气，对其进行项目投资所产生的风险是特殊大的，所以说中小型企业的投资决策经常会面临两难的选择。从我国部分已经破产的中小型企业案例来看，有很大一部分的中小型企业最终面临破产的缘由不是经营不善，而是在投资决策方面选择错误。所以说就中小型企业来说，企业首先不具备投资决策的力气并且也没有专业的战略顾问可以帮它们分析决策

18、机会，这样的境地使得中小型企业的进展特殊困难。 另外需要企业经营者明白的道理就是，企业规模的扩张不能简洁的理解为生产规模的扩大，由于在激烈的市场竞争过程中市场规模的扩大远远要比生产规模的扩大更重要，由于我国的中小型企业在运营过程中已经习惯将眼光放在生产成本上，但是对于企业进展来说，市场开发的成本更加重要，只有打开了市场，企业才能够更加快速且平稳的进展。 5.资金的匮乏 在中小型企业进展过程中面临的更加严峻的一个问题就是市场融资。生产资金不足的问题已经成为企业停止生产和经营困难的缘由之一。中小型企业只之所以融资如此困难，主要缘由有以下几个方面：第一就是中小型企业融资渠道特殊狭窄，虽然我国已经为中

19、小型企业的融资供应了一部分的企业板，但是照旧有很大一部分的中小型企业无法进入资本市场进行直接融资，另外大型企业发行的债券条件特殊高，对于大部分中小型企业来说基本是可望而不行即的。所以说中小型企业的融资一般接受间接融资的方式，也就是银行贷款。但是银行贷款方面也是比较困难的，由于中小型企业的规模比较小，资金积累也并不行观，所以说银行面对这样的企业贷款首先考虑的就是其债务偿还力气，因此银行提出的条件也就比较苛刻。面对资金问题许多中小型企业只能接受银行的条件，但是在后期假如消逝经营管理不善的问题造成企业利润比较低的问题，往往会由于当时和银行的借贷条件导致企业破产。还有就是城镇地区的金融机构设立比较少，

20、但是中小型企业又很多，所以说在资金支持上达不到企业的需求量，这个缘由也造成了中小型企业的资金匮乏。 （三）中小企业经营失败的财务缘由 1.融资困难 中小型企业在经营方面表现出来的灵敏性的根本基础是建立在财务灵敏上的，并且将财务灵敏作为大的前提。所以说资金的匮乏使中小型企业自身的经营优势无法发挥出来，从侧面抑制了中小型企业的成长。并且资金不足这个缺点会加剧中小型企业在财务方面的薄弱，使得中小型企业的抗风险力气下降，一旦消逝资金周转问题就即将面临破产。在目前的经营现状中，很多破产的中小型企业都是由于一时之间资金周转不足最终导致企业运营失败，所以说融资困难这个问题是中小型企业面临的第一个也是最困难的

21、一个财务问题。 2.难于规避负债问题 负债问题，无论是对于中小型企业还是大型企业而言始终都是一个亘古不变的问题，也是企业进展运营过程中财务危机消逝的根源。在企业运营过程中，企业的战略布局发生转变或者是为了开拓新领域新业务再或者是处在高增长的阶段等等都会造成资金匮乏。所以说在企业进行企业扩张初期一般都会接受负债经营的策略来度过这段困难的时期。在此期间企业内部的财务细节不透亮和内部关联企业之间相互进行贷款担保等问题是在企业度过高增长阶段经常消逝的问题，这些问题的消逝对于银行进行财务推断上提升了很大难度，对企业内部的财务监管人员来说也是一个特殊头疼的问题，这样的恶性循环就会最终导致企业整体的负债率不

22、断提高。最常见的结构性错误就是短债长用和短筹长贷，企业将短债投放到回收时期比较长的投资项目当中导致企业流淌负债金额大于流淌资产；或者是金融机构利用短筹长贷的方式支持企业搞长期投资，这样一来使的企业的资金风险大大提高。上述两种状况来讲，一旦金融机构方面收紧银根，企业的资金风险便会暴露无遗，严峻来说可能会直接导致企业破产。 3.财务把握薄弱且管理观念落后 中小型企业在财务管理方面首先存在的问题就是资金的闲置或者不足，对于企业的资金缺少科学合理的支配；其次就是收账款项周转缓慢造成的资金回收困难等。另外中小型企业当中的很大一部分属于个体私营方式，所以说管理集权化的状况特殊严峻，家族制的管理方式造成许多

23、员工职责部分，使企业内部的经营管理特殊混乱，经营者自身的管理思想比较落后并且缺乏现代财务管理观念，使得财务管理失去了其本身的地位和作用。 三、北斗设计公司经营失败案例分析 （一）北斗设计公司经营失败案例 1.北斗企业财务报表特征 北斗企业的负债项目分析，如表1所示，北斗企业的流淌负债很高，企业缺少资金；应付票据和账款也很高，债务偿还压力大；应交税金地域正常公司并且差异特殊明显。 表1 北斗设计公司负债项目值变动分析表 项目2015年（元）2016年2017年2018年短期借款675706334.3668975245.459260024.9437734861.8应付票据162297695.116

24、0821292.5145069485.9134189373.6应付账款273053721.6159283956.990055188.951823218.4预付账款157799504.7180298700.9170402060.2218588827.7应交税金-6437252.92-2667020.111680684.181888664.17其他应付款40275970.2140954597.5329739011.28160558373.8流淌负债1304263088120888785510319107131006917734 数据来源：北斗设计公司财务报表数据整理而得 2.北斗企业财务指标特征

25、北斗公司的偿债力气分析，如图1所示（A公司即北斗设计公司）的流淌比率变动分析，北斗企业流淌比率在2015-2018年间都小于1，且整体呈下降趋势。与正常企业的差距很大，企业短期流淌性风险很大。 图1流淌比率变动图 如图2所示（A公司即北斗设计公司）速动比率变动分析，北斗企业速动比率呈下降趋势，公司短期偿债力气很差并且呈下降趋势。 图2速动比率变动图 （二）北斗设计公司企业经营失败的直接缘由 1.北斗设计公司管理水平不高 在北斗设计公司的进展初期主要是该公司的总经理进行全权把握公司的大权，并且公司分设的各个部门的管理人员都是这个经理一个人担当，虽然在公司成立初期这样的支配方式比较利于公司团结，但

26、是对于日后的经营来说这家公司其实并没有建立起科学完善的管理制度。因此在后期公司进行规模扩大的过程中，这个弊端就很快显现出来了，各个部门的工作和管理人员都特殊稀缺，仅是依靠之前公司的职员来进行公司的日常运营已经特殊困难，并且由于人员的稀缺所以已经产生了交叉任职的现象，这样的运营方式对于职权的支配和日常管理上都具有很大的负面影响。除此之外，在该公司总经理在扩张公司规模的同时，公司内部没有任何进账项目并且之前的设计产品也没有售卖出去，产品滞销带来的资金匮乏是该公司面临着两难选择。 2.北斗设计公司企业规模盲目扩张 在公司工作人员都没有得到很好的支配的同时，该公司的管理人员还进行了公司的规模扩张，使得

27、公司内部的管理一片混乱，虽然企业在扩张过程中得到了确定的进展，但是与此同时消逝了人员稀缺和资源匮乏的问题，这样一来对于公司日后的进展都造成了很大的影响。 3.创新力气不足 北斗设计公司在成立初期特殊重视技术的创新和新产品的研发，所以在初期阶段获得了很好的成长，但是由于后期工作和管理人员的缺少等问题，使公司内部的设计研发人员也不得不去接任其他工作来牵强维持公司的运营，由此一来在进展后期该公司很少再将精力放在产品的研发和创新上，并且也没有建立自己公司的主导产品，后期的开发过程也不完善，再加上资金短缺的问题，在公司进展进入瓶颈的时候也已经没有资金可以供应给研发部门了。技术的落后和进账的短缺成为该公司

28、经营失败的主要缘由。 （三）北斗设计公司企业经营失败的财务缘由 1.营运资金短缺 上文提到过北斗设计公司在扩张期间没有任何进项项目，从而造成了资金方面周转困难，其次就是该公司管理人员进行的盲目扩张，此时公司的实力并不能保障公司规模在扩张之后还可以健康进展，所以说在盲目扩张规模之后，公司运营需要的资金开头变得紧缺，并且到了后期为了维持运营在技术研发方面基本没有资金投入，对于一个新型的技术创新公司来讲没有研发基金的后果可想而知。 2.过度负债 当公司运营的资产负债超过了企业自身的承受范围的时候，就会消逝由于负债比率的大幅度提高将公司陷入财务危机的状况，特别是针对中小企业而言，规模小并且资金积累比较

29、少，抗风险的力气就相对来说比较弱，所以说对北斗设计公司这样的小企业来说一旦爆发了财务危机，挽回的机会就特殊小了。公司产品的滞销加上规模的盲目扩张使得该公司举步维艰，到达借款期限也根本无力偿还高额的借贷金额，在这种状况下最终将公司逼到了破产的境地。 3.财务职责不明确 北斗公司在盲目扩张的过程中由于人才紧缺所以在财务部门的工作人员支配上比较混乱，消逝了一名员工担当多个职位的状况，公司财务监管方面没有得到相应的重视，存在着公司员工趁着职务之便偷税漏税或者是吃回扣、做假账的状况，造成公司的资金去向不明确，剩余资金支配也不合理，无法偿还债务和担负公司的正常运营开销，最终导致企业破产。 四、防范中小企业

30、经营失败的对策 （一）防范策略 1.加强财会队伍建设，提升经营者和管理者的综合素养 针对上述问题提出相关的防范策略，首先就是必需加强财会队伍的建设，会计人员是会计工作的担当着，所以说确定要对财会人员进行专业的上岗培训并且加强思想道德品质和职业道德的教育，进一步增加财会人员的监督意识和综合素养。其次还要进行公司内部全体人员素养的培育与提高，特别是北斗企业的经营者，确定要提高法律意识，并且要与时俱进，准时更新公司管理理念，不能够始终因循守旧利用集权制去管理企业。只有这样才可以改善企业的管理状况，提升企业的竞争力。 2.优化企业财务结构 优化企业的财务结构是企业财务稳健的基本前提，北斗公司在运营过程

31、中要依据市场环境的变化进行适当的产业调整来把握资金的流淌。关于优化财务结构首先要做的就是要在权益资本和债务资本之间选择一个适当的比例结构来保证企业的负债水平和后期的偿还力气。其次要确保企业在负债过程中进行正确的项目投资，降低资金短缺的风险性。还有就是要在企业持续经营的过程中进行正确的投资决策，尽力降低投资风险。 3.强化资金管理，加强内部财务把握 对于上述北斗公司的财务管理问题，首先需要一位特地的财务管理人员进行管理。并且在公司经营的过程中不断灌输资金管理的重要性思想，要求财务管理人员提高企业资金的使用率，并且要将财务支出和收益等资料进行妥当保管，为日后公司进行评估和考核等做出预备。 （二）应

32、对措施 1.调整营运资金 假如企业的资产总数大于负债总数，这时候企业还是无法进行债务偿还的话，可以将企业内部可以变现的长期资产变现来增加企业的运营资金和债务偿还资金，这样一来既可以增加企业的债务偿还力气又可以维护债权人的基本利益。 2.债务重组 债务重组是一种在企业资产总额大于负债总额的状况下所接受的一种补救企业财务失败的措施。这个措施的实行可以转变债务结构并且减轻企业的债务负担，关怀企业摆脱资金困难从而连续运营。主要进行方式有三种：一是转变债务条件，减轻债务企业的负担；二是以非现金资产抵偿到期债务；三是将债务转变为全部着权益。这样一来既可以转变债务的期限结构又可以减轻企业的债务负担，对于债权

33、人来说也是一个有益的保障。 3.公司资产适当抵押 企业在运营过程中都会置办一些固定资产，所以说在企业真的面临由于资金周转不灵而濒临破产的时候，可以适当将公司的一些固定资产进行抵押来兑换一部分资金关怀企业度过难关，或者是以此来提高企业在银行中的地位，利用资产抵押的方式来保证银行的债权，使银行情愿进行资金周转来关怀企业，这样不光可以关怀公司度过难关还保证了债权人的利益。 五、结论与展望 （一）争论结论 大部分的中小型企业经营失败是由于资金问题周转不灵导致，并且还包括例如企业的经营者素养不高，企业规模扩张盲目等，中小型企业尽管在市场经济中的贡献很大，但是想要持续健康进展还是需要不断改进的。例如本文的

34、争论对象北斗公司的运营方式，在企业运营还不是特殊稳定的时候，经营者就开头盲目扩张，导致企业资金周转不灵，企业内部的人才也安置的不够妥当，最终导致人才流失、企业破产。这样的经营结果在中小企业的市场中有很多，这就需要其他还在持续经营的中小企业经营者们对此进行重视并且时常改进。 （二）将来展望 本文通过对于中小型企业经营失败的缘由调查，发觉了目前大部分中小型企业失败的根本缘由并且提出了一些运营策略，希望能够为正在持续运营中的中小型企业供应一些关怀，期盼它们能够更快更好的进展。 注 释 1张继德. 企业财务风险管理M.北京: 经济科学出版社, 2015. 2杨小舟.中国企业的财务风险管理M.北京: 经

35、济科学出版社, 2010. 3中国注册会计师协会,公司战略与风险管理M.中国财政经济出版社,2017:26-30 4于新花.企业财务风险管与把握策略J.会计之友,2009(2): 23-24. 5刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策中国水运，2012，(3)：46-48 参考文献 1Fitzpatrick, Comparison of Ratios of successful Industrial Enterprises with those Failed FirmsJ.Certified Public Accountant,2006:598-605. 2Robert Bruner.W

36、here MA pays and where it strays: A survey of their search J.Applied corporate finance, 2004(4):63-76. 3Harry M.Markowitz, H.M.portfolio selection J.Journal of Finance, 1952(7):77-91 4张继德. 企业财务风险管理M.北京: 经济科学出版社, 2015. 5杨小舟.中国企业的财务风险管理M.北京: 经济科学出版社, 2010. 6中国注册会计师协会,公司战略与风险管理M.中国财政经济出版社,2017:26-30 7于

37、新花.企业财务风险管与把握策略J.会计之友,2009(2): 23-24. 8刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策中国水运，2012，(3)：46-48 9 陆春芬.财务报表分析的作用及局限性J.企业导报.2011（08） 10田荣梅.财务分析在中小企业财务管理中的应用J.财会争论.2011(20):36 -37 11甘茜.中小企业财务风险及防范措施争论J .中国高新技术企业, 2016(6):155-156. 12崔润花.财务分析方法在企业中的运用J.生产力争论.2011(02):170-172 13 陈剑波,张纬中国中小企业进呈现状J新经济导刊,2007 14王栋华,潘文涛我国中小

38、企业财务管理中存在的问题及对策J.环渤海经济望,2017 15锁箭中小企业进展的国际比较J.中国社会科学出版社,2008 16王栋.中小企业的筹资风险及对策J.现代经济信息, 2016(9): 98-99. 致 谢 时间转瞬即逝，仿佛在一瞬间我的高校生活就即将结束。回顾过去的学习生活收获颇丰，借此机会，向关怀和关怀我的人表示感谢。首先要感谢我的论文指导老师，他在论文的撰写过程中提出了许多宝贵看法，不厌其烦的指导我论文中的问题，才能够使我的论文顺当完成。另外还要感谢校领导的支持与关注，为我们论文的撰写供应便利。还要感谢我的同学和伴侣们，他们在学习和生活上都赐予我很大的关怀，使我感受到家人般的温和。最终要对百忙之中对我的论文进行评审指导的老师们表示诚意感谢！祝大家生活快乐！ 21