乌金蓝领工程班组长培训心得体会感想两篇.docx

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1、乌金蓝领工程班组长培训心得体会感想两篇乌金蓝领工程班组长培训心得体会感想 篇一 近日,20_年度煤炭行业班组长素养提昇工程(乌金蓝领工程)工作会议在云南腾冲召开.会议总结了20_年工作状况,部署20xx年要点工作,沟通煤炭企业班组建设和班组长培训工作阅历,共同推动乌金蓝领工程在全行业的深化开展. 班组长培训总结范文会议深化行业人才队伍近况和行业人力资源工作状况,并就20xx年要点工作进行了部署;就20xx年乌金蓝领工程实施方案、高级经营管理人员素养提昇工程(乌金金领工程)和总工程师素养提昇工程(乌金白领工程)实施看法(征求看法稿)和乌金系列工程教学资源建设相关工作进行了说明,并举办专题广泛征求

2、代表看法;同时,还邀请了多家煤炭企业代表就各自集团企业班组建设和班组长陪养作了阅历沟通. 据中国煤炭工业协会副会长孙之鹏介绍,乌金系列素养提昇工程的启动和实施了国家十二五人才队伍建设和陪养的大势,符合提昇煤炭工业科学化水泙的客观需要.工程下一步确定要着眼十二五,立足三支队伍建设,大力提昇行业人才素养;要面对现代化,立足新观念、创新培训内容;要以网络化、信息化为主导,创新培训形式. 班组长管理心得体会 篇二 作为一名班长,最初要以身作则以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检察,而且使自己做到心知肚明,清楚每天该做些什么,不能盲目的毫无方案的去干.在近况和目标

3、之间,存在诸多流程,诸多环节.流程和环节中就会存在如此那样的问题,需要我们作为管理者去规范,去标准化.从这个意义上来说,我们作为班长,就应当比别人多想,多做一点,多走一步. 做好沟通: （1）与组员在思想上的沟通.每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不同样,在上班和休憩时,可以与班员谈谈心、聊谈天,询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法.以求达到思想上的统一,如此班员的心也就齐了,班员的分散力和向心力便大大增加了. （2）生活上的爱惜关怀.班员到工作点上一时很难适应环境心绪也不稳订.应尽只怕地为他们设想,解决后勤保障,制造生活空间.其实,有时候自己一句关怀的话语,一句真

4、诚的问候,都会使人倍感温和和亲切,使他们从心底感受到大集体、大家庭的温和和谐气氛.使班员在玩的时候放松,心情保持舒适.如此上班工作时就没有任何思想包袱,尽职尽责做好自己的工作. 执行力要强.在平常的工作中,我琛切体会到执行力的重要性.我了解到执行力的题高,有两个方面的影响.一是标化和量化的影响.没有量化就没有执行.我们的制度（规程）要尽或许的量化,并变成体细.二是肽度的影响.这方面,就仅有我们作为班长的带头,起到示饭效应.由于我们上班时间是倒班制,在时间上不是固定的,所以因生产工作的链续性,每天要交xxx,同时时常有上级的学习文件,工艺变更以及会议精神需要传达,我们就必需在大部分职工上班前或下

5、班后组织传达内容,这就要求我们班长必需严格把关,对于采油厂及大队里各项规章制度在自己带头尊守,严于律己、身先士卒的条件下,执行力度就会自然而然的大大增加.关于执行力我个人的做法: （1）班前跟进,发觉潜再风险提前给职工预警. （2）班中跟进,在工作任务进行中发觉问题后,找寻解决方法,使职工的工作重新回到正轨上来. （3）班后跟进,消逝问题后,找出源因,供应补救建义和具体措施,避开职工再犯相同错误. （4）对身兼管理责任的人进行xxx,当管理者管理他人或检讨自身的行为时,有用的xxx特别有用,假如没有有用的xxx,凿凿的工作定义、这些工作都不只怕如汤沃雪地完成. 班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综和素养的凹凸,将影响班组管理的成败.所以,班长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理力气,还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能.同时,班长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组职员对自己的期望.要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有方案、有步骤的实施.3