公司总经理岗位职责（优秀8篇）.docx

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1、公司总经理岗位职责（优秀8篇）总经理职责的简单概括 篇一 一、岗位工作职责： （一）、主持公司的生产经营管理工作； （二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）、拟订公司内部管理机构设置方案； （四）、拟订公司基本管理制度； （五）、制定公司具体规章； （六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人； （七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）、执行董事会授予的其他职权。 二、主要例行工作： （一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。 （二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划

2、和财务预算报告及利润分配、使用方案。 （三）、实施经董事会批准的新开发项目。 （四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16：0018：00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。 （五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 （六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 （七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、

3、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 （八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 （九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 （十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 （十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。 （十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 （十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 （十四）、加强企业文化建

4、设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 总经理岗位职责 篇二 1执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3组织实施经董事会批准的新上项目。 4组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，制定出详细的总经理助理岗位职责并严格执行； 各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的

5、组织体系和工作体系。 6根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 11搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 12坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极

6、性和创造性。 13加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 15积极完成董事会交办的其他工作任务。 总经理岗位职责 篇三 一、坚决维护公司利益，拥护团结。 二、执行上级公司的决议，全面执行上级公司的经营方针，全面主持公司的日常经营与管理等工作。 三、拟定物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面力量确保各项生产经营、经济指标任务的顺利完成。 四、拟定物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟定公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司重要岗位人员的聘用、升级、与辞退。 五、培训督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，提高队伍的

7、整体综合素质，打造过硬团队。 六、拟定物业总公司基本管理制度，审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。 七、注重分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力。 八、负责审议部门年度工作计划与修订工作。 九、负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。 十、负责重要公关与接待工作。 十一、负责区域物业管理的交办与协调工作。 总经理岗位职责 篇四 1、 组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作。 2、 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 3、 参与公司投资行为、重

8、要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 4、 负责实现财务工作目标，做好项目投资风险防范及预警机制，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等； 5、 负责拓展融资渠道，利用各种优势创造公司利益最大化； 6、 负责制定实施财务人员的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全财务培训考核机制。 公司总经理岗位职责 篇五 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。 二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好

9、、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。 三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。 四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。 五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。 六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方

10、案。 七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。 八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。 九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 十 二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 十 三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 十 四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重

11、大人事决策。 十五、完成董事会授予的其他工作。 龙汇集团建筑公司总经理岗位职责 一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。 三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。 五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训

12、工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。 七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。 八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或 重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。 九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。 二0 一一年六月二十二日 总经理职责的简单概括 篇六 1、主持公司的

13、日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人； 7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员； 8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 9、在职责范围内，对外代表公司处理业务； 10、董事会授权的其他事项，副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。 总经理岗位职责 篇七 一、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作

14、。 二、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 三、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 四、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 五、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。 总经理岗位职责 篇八 1、直接上司:店老板 2、管理对象:领班收银员迎宾 3、岗位描述: 在店方经理的领导下，全面负责店内前厅的管理工作，带领下属员工贯彻执行上级下达的营业指标协调各部门工作、解决处理突发事件。 4、岗位职责描述： （1）组织餐厅领班对服务员的岗前培训，参与员工

15、的面试与执行经理协商录用。 （2）负责吧台、迎宾、领班的培训考核协调工作 （3）督导领班、服务员严格按服务程序工作；了解员工的思想状况，激发员工的工作积极性； （4）落实餐厅各项规章制度，餐厅礼仪、服务细节等工作 服务员的标准服务流程 （5）每日检查全店清洁卫生（厨房、卫生间、大堂地面、炉灶、桌、椅、碗筷、玻窗等）。检查员工个人卫生（工作服装是否干净整洁、头发梳齐、指甲是否过长等品； （6）监督每日菜品供应情况、质量情况、加工情况，为厨房工作提出意见； （7）每天开班前会，解决实际工作遇到的问题； （8）收集顾客及服务员的反馈意见，并汇报执行经理，由执行经理统一处理； （9）对每日情况作小结，

16、每10日作营业分析，每月作全面总结； （10）安排值班人员，制定值班轮换表； （11）协调好大堂与厨房的关系； （12）与厨师长一道监督员工的就餐时间，就餐质量，发现问题及时向执行经理反映； （13）了解3公里周边同行的经营情况（顾客、味型、菜品、服务质量等），为店方经理决策提供数据资料； （14）建立客户档案，协助店方经理进行对外联络工作； （15）负责前厅设备（空调、风幕机）维护保养的管理。 （16）带领员工进行每月一次的餐具盘存，一般日期为月底，时间为晚餐结束后，作好记录，交于店方经理。 5、素质标准 （1）必须接受专业餐饮管理培训 （2）具有一定的管理技巧能力，懂得成本控制 （3）具有

17、卓越的语言表达能力，善于交际 （4）懂基本的营销策划，销售手法。 1、在店总领导下做好前厅的计划、组织、指挥、监督、协调等工作。 2、合理安排前厅人员的排班，做好班前、班中、班后的督导与检查。 3、严格执行店总的各项命令、通知，确保其在前厅得到完全及时的执行。 4、组织做好前厅员工的培训工作，提高员工的岗位工作技能。 5、关爱员工，定期与员工谈心、关心员工的饮食、住宿等。 6、关注各项营业数据，根据数据及时召开各项管理会议，做到防微杜渐。 7、指导、监督、检查所属下级按金掌柜管理理论的要求进行竞争对手调查、建立顾客档案、控制点菜结构、毛利率、及时征集顾客意见并输入电脑等。 8、主动、积极关注20%的重点顾客，定期对其维护，其到店用餐时亲自参与接待。 9、严格按照卫生检查表对前厅卫生进行检查。 10、及时做好顾客投诉的处理。 11、做好总公司及店总交办的其他工作。11