公司安全工作计划（保障企业安全）.docx

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1、公司安全工作计划（保障企业安全）公司安全工作计划1 为深入贯彻集团公司陕黄矿集函201512号文件，并坚定实施安全第一、预防为主、综合治理的原则，韩城市枣庄实业有限公司将继续加强现场管理机制的实现及各项管理制度的完善，以确保实现“三零”目标，包括全员安全管理，以及以人为本的长效安全管理机制，层层落实安全责任，保护职工的生命和财产。同时，该公司将结合当前实际，特拟定第二季度安全与环境保护工作计划如下： 一、指导思想 该公司的目标之一是完善各项安全生产管理制度，并把事故隐患排查治理工作、质量标准化置于管理主线，同时加强全员安全教育培训。该公司还将重视“一通三防”管理，包括机电运输、爆破、顶板管理以

2、及各部门领导的安全生产责任制和规范管理台账和工作运行记录。与季节的特点相结合，该公司各单位将加强“雨季三防”工作，策划组织“安全生产月活动”，并齐抓共管全力推进安全质量标准化建设工作，为全年及明年安全工作奠定基础。 二、二季度安全工作目标 在第二季度，该公司将继续推进安全质量标准化建设工作，把隐患排查治理作为重点，杜绝重伤及以上人身事故，实现瓦斯零超限和安全零事故。该公司还将重点保证机电设备的完好率达到要求，杜绝失爆，完善各项管理规章制度，并加强瓦斯治理，确保监控系统符合矿井建设要求。另外，该公司将杜绝违章作业，保证副斜井提升运输系统正常运行，并强力逐步推进职业健康防护工作。 三、继续推进安全

3、生产标准化工作 该公司计划健全、完善并实行安全质量标准化验收制度，每月通报验收情况并下达标准化计划任务。同时，各单位将结合实际、对照标准、找准差距、采取措施，进一步规范强化基础管理工作。施工单位将对施工过程中的每个环节及时报验，监理公司现场把关，确保工程建设符合质量标准化要求。 最后，该公司将按照法律、法规、规范、标准的要求，对一季度的修编工作进行一次回头望，认真搞好查遗补漏，讲究实效，提高质量，并建立完善制度保障机制。 四、积极推进学习事业 以创建学习型组织为主题，突出“学”字，以精细化管理为支撑，落实“严”字，以提升创新力为根本，强调“新”字，全面提高员工技能、管理人员工作能力，落实集团公

4、司的要求和部署，推动创建学习型组织活动向新高度迈进。 1.万人答题宣传阶段（4月1日-4月20日）利用调度会、班前会、学习会等形式推广宣传，确保全员参与培训学习、全员参加考试。 2.培训学习阶段（4月21日-4月30日）由安环部门组织策划，在不影响员工工作的情况下有计划、有组织、分批次进行培训。 3.考试阶段（5月1日-5月10日）具体时间安排另行通知，由安环部门组织闭卷考试，公司在册职工全部参加。 五、深化“双述”工作 1.根据韩城市枣庄实业公司的“双述”工作制度，完善各工种的“岗位描述”和“手指口述”。 2.安环部门牵头，行政事务部门和工程技术部门配合，完成公司“双述”工作的检查和考核。

5、3.公司所有在册人员都必须进行“岗位描述”工作。 4.机运队要结合工种进行“手指口述”工作。 5.各部门要建立“双述”工作记录。 6.公司每半个月进行一次“双述”考核和检查，考核不及格者每次罚款100元或调换岗位人员；部门考核不合格对部门正职罚款200元；部门“双述”无记录的对部门责任人罚款100元。 7.对于55岁及以上男性和50岁及以上女性，要求能够通过提问回答出本岗位的基本内容。 六、全员安全教育培训工作扎实推进 1.由安环部门制定第二季度员工培训计划，并按计划实施。 2.采取长期培训安排，组织部署一周两题，达到会背会应用的目的，一季度一次考试，要求所有人合格。 集中培训，全员集中学习。

6、 培训学习内容包括：安全生产的各种规章制度及责任制。爆破技术知识。各工种的操作技能与标准化质量要求。同时还要学习瓦斯防治以及机电方面的知识。接受“双述”培训及6S工作标准。还需要参加“示范班组”和“两员一长”培训项目。 为了确保培训效果，教师需要针对每一项知识提供教材，职工也应当记录笔记。 七、全面开展安全文化建设，推进“示范班组”创建活动 1、“示范班组”的创建条件包括： 两年内未曾受到集团公司及上级政府部门的通报批评和经济处罚。两年内没有轻伤记录，连续五年未发生重伤及以上的人身事故、重大机电设备事故和重大环境污染事故。 2、班组安全文化建设工作评价标准共分为五个方面：组织建设、制度建设、教

7、育培训、现场管理及安全环境（详见陕黄矿集发20xx 27号文）。 3、公司需要定期举办“示范班组”班组长学习班，提高安监员、辅导员和班组长的创建能力。每个季度至少举行一次班组建设主题学习班，旨在提高思想认识、明确工作思路、介绍具体方法，并帮助解决工作中的困难和问题。 4、安环部应当牵头，有关部门应当配合，每月至少两次按“班组安全文化建设工作评价标准”对“示范班组”进行监督检查。如果发现不符合评价标准的情况，立即进行整改。 5、“示范班组”是班组建设的先进典型。公司需要善于抓住这个典型，借以带动其他班组，推广标准化和安全防范意识。 八、认真组织“安全生产月”活动 1、“安全生产月”活动的主题是“

8、加强安全法治，保障安全生产”。 2、开展“警示教育周”（6月8日至6月14日）活动。通过条幅、公告牌等形式，鼓励宣传安全生产工作，同时提高员工的安全防范意识。 3、开展“应急预案演练周”（6月15日至6月21日）活动。通过实战练习，提高班组和一线员工应对突发事件的应变能力。 4、开展安全环保法律法规知识的“万人答题”和“百人竞赛”等活动。 九、注重环境保护和劳动防护工作 针对目前矿建情况，环境保护工作主要涉及井下矸石排放、井下水排放、生活垃圾处理以及食品卫生。为了解决此类问题，我们提出了以下治理措施： 将井下矸石集中堆放；将井下水进入沉淀池后再进行二次排放；对生活垃圾进行深埋处理；杜绝使用腐烂

9、、变质食材。 我们还致力于优化工作环境，最大程度地保护职工的身体健康。为此，我们已完善了井下防尘洒水系统，并按照规定为职工提供劳动保护用品和劳动保护用具。 在打好通风系统管理的攻坚战中，我们将采取以下措施： 加强通风设施的管理，确保系统的质量合格、管理到位、维修及时，以保证系统的稳定性和可靠性；进行“一通三防”大检查，提高瓦检员、放炮员以及施工单位的现场管理，促进安全责任心的提升；坚决杜绝无风微风作业，对局扇循环风、违规扩散通风、瓦斯超限作业等隐患，由总工程师亲自负责，进行严肃查处和追究责任。 在第二季度，我们将继续以安全生产质量标准化建设工作为主线，积极推进安全法制建设，全面系统地建立和完善

10、各项规章制度，着重从深化、细化和强化现场管理入手，有序地推进各项工作，为实现全年安全目标不断努力。 公司安全工作计划2 在遵循“安全第一，预防为主”安全方针的指导下，我们将切实抓好安全生产管理工作，确保按照市交通局下达的安全生产管理目标，本年度的安全生产规划如下： 一、安全目标 我们的安全生产工作目标如下： 1. 杜绝死亡和重伤事故； 2. 杜绝机械设备重大事故； 3. 杜绝火灾事故； 4. 杜绝食物中毒和重大传染病事故； 5. 轻伤事故率不超过3； 6. 维护现场达标率为100%； 7. 三级安全教育率为100%； 8. 所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准，积极争创文明单位。 二、

11、安全生产责任制 为了加强安全生产管理，明确管理责任，公司将成立“项目安全管理领导小组”，姚仲平担任组长，罗玉亮担任副组长，各部门主管为小组成员。质安部和各部门安全员负责具体安全事项，逐层监督报告，以更有效地落实国家安全生产法律法规、组织安全检查活动、要求及时整改隐患并监督落实安全生产责任制。 为确保“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，高速公路养护处质安部将严格按要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。 重新修订安全生产管理制度，监督检查各项目的安全管理体系，确保安全生产管理制度的建立和落实，将责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组

12、织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 三、安全教育 为深入人心，全员树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育培训工作，对全体员工进行年度安全教育培训。养护处将根据安全生产教育培训制度对劳务人员进行三级安全教育培训。 四、安全检查 养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查，平时则针对不同季节变化，开展季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等专项检查工作。如果发现问题，将进行检查限期整改，并跟踪复查整改效果。 五、安全生产例会 根据公司的安全生产例会制度，将定期召开安全生产例会来总结、解决和布置安全生产工作。 六、贯彻执行职业安全

13、健康管理体系 按照职业安全健康管理体系的要求，将开展工作，确保三标体系正常运行。同时，收集与职业安全健康有关的法律、法规和其他要求，并组织编制应急预案和程序以准备实施应急演习，以保证若维护生产中发生突发事件，能够迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处将严格按照程序文件的要求，落实安全生产工作，以确保所属的养护项目能够顺利通过内审及外审。 七、重大危险源的管理 根据各个养护项目的不同特点，每个养护项目应建立相应的危险源清单，同时实行“重点问题重点管理，重点问题专人管理”的制度，以制定相应的管理制度。 八、开展“安全生产月”活动 养护处质安部将开展“安全生产月”活动，着重加强各级领导干部的责任

14、教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个岗位操作规程和遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这一核心思想贯彻到每一项工作中，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。 九、各项安全工作重点 各个养护项目应根据自身特点在安全工作方面有所侧重，有针对性地开展安全教育和技术交底，落实各项安全防范措施。其中，安全工作的重点包括： 建立健全的安全生产规章制度，明确安全生产的责任制。建立安全生产保证体系。在维护组织设计和专项维护方案的要求下，对维护前进行安全教育和安全技术交底，在维护期间加强检查，完成后进行验收工作。项目部的专职安全员要负责对维护过程中的安全生产进行检查，及时纠正违规行为，

15、督促安全隐患整改。 5、向新进入维护人员提供三级安全教育，同时建立相应的三级安全教育卡。 6、有关部门和项目部门应该加强维护现场安全工作的检查力度，定期、不定期、专项检查应该开展，及时督促存在的风险进行整改。 7、在维护现场制定义务消防队的消防制度，加强用火管理，对防火工作进行定期检查。 8、在夏季维护防汛、防雷、防暑工作应该得到重视；而在冬季维护则需要做好防冻、防滑、防火和防止煤气中毒。 9、制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案，以适应本养护处养护工程特点。 10、在“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前进行安全大检查，同时加强安全值班工作，确保节日安全。 11、做好内业资料工作，积

16、极配合各部门迎接“20xx年国检”。 在2020年，各养护项目都必须在工作中时刻落实“生产必须安全”这一核心思想，在提高员工安全意识的同时切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 公司安全工作计划3 一、导向思想 安全管理的导向思想是建立全面的管理网络，不断完善安全管理制度，着眼于科学发展、爱护生命、本质安全的安全发展理念以及安全第一、预防为主、综合治理的安全工作方针，加强组织领导，全面落实安全生产责任制；同时，加大宣传教育力度，提高全员安全意识，强化安全检查，处理安全违章违纪行为，加大隐患整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，全方位预防和减少安全事故的发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。 二、安全生产目标 在 20xx 年安全生产中，公司将采取以下措施： 完全避免死亡、重伤等严重事故的发生；坚决杜绝职业疾病；保证每千人负伤率不超过万分之二的数据；100完成隐患的整改计划和实施；100从业人员接受安全教育培训；100特定作业人员持证上岗。11