仓库年终安全工作总结8篇.docx

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1、仓库年终安全工作总结8篇仓库年终平安工作总结篇1 2019年，在公司领导的正确指挥、各部门的乐观关心协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。以下是今年的仓库平安工作总结。 一、工作职责的健全 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实

2、，为库区防火力气的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。 二、岗位责任的落实 货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结

3、果就是；进出货物装卸车准时，基本无压车现象。 三、员工素养的提升 工作的进步、素养的提高、力气的发挥、全部成果的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，进行道德、素养、技能等培训。 一分耕耘，特别收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。而有效的沟通，热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调力气都得到了加强。协作乐观，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和分散力。 四

4、、工作中的不足 1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以消逝问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中消逝的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。如，票据的流程管理，平安库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。 3、部门、岗位间协作接

5、口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部关心仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是困难的，许多工作有待于加强、落实。 总结的目的是为了更好的方案，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施进展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 仓库年终平安工作

6、总结篇2 储运班以“平安第一 预防为主”的平安方针，实行一岗双责，从加强员工生产平安教育、提高平安生产技能、建立平安生产各项规章制度，加强现场管理等方面手入，不断深化平安管理工作。 一、加强平安教育培训，提高平安意识 班组把平安教育培训作为强化平安管理的中心工作之一，通过每月平安例会、班组例会、平安月活动、平安宣扬展板等形式传播平安的重要性。通过平安教育培训，不断提高员工的生产平安意识。 二、提高平安生产技能 班组发扬“传帮带”的传统，发挥班组长和老员工的作用，提高平安素养与技能水平。 三、建立平安生产各项规章制度 落实公司各项平安管理制度，依据省公司和公司有关加强平安生产工作的精神，制定了“

7、仓库管理制度”、“仓库保管员制度”、“防火平安制度”、“仓库现场管理制度”、“出入库流程图”等上墙，制定了库房平安风险点及防范措施，签定各岗位平安生产责任制，明确了工作职责，规范了仓库平安工作。 四、完善平安防护设施与设备 乐观参加公司组织的消防演练，由兼职平安员定期对消防器材进行检查，每月检查灭火器状态，并在检查卡上记录。叉车持证上岗，坚持每日维护保养，并留有保养记录。全部电脑设有杀毒软件并定期更新病毒库，设置系统开机密码，启用防火墙等 五、现场平安管理 仓库封闭式管理，入库人员须登记方可进入，设有入库登记本；库房内各区域用标识牌标示清楚，依据物料摆放的原则，合理归类，设置导向引导牌；平安员

8、对仓库每日进行班前班中班后三检例行检查，并留有检查记录，每周对仓库巡查，发觉隐患准时上报，每日对监控记录进行回看，并有回看记录。 仓库年终平安工作总结篇3 20xx年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕“平安第一、预防为主”的平安方针，坚决落实“手指口述”平安确认法和“百日平安无事故”，狠抓平安管理工作。主要从加强职工生产平安教育、提高职工生产平安技能、建立生产平安各项规章制度、完善平安防护设施与设备等方面入手，不断深化平安管理工作，平安生产工作又迈上了一个新的台阶。 一、加强平安教育培训，提高职工平安意识 职工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体职工自觉地参与平安管理、自觉遵

9、守平安操作规程、自觉维惜自身的生命平安，才能实现平安生产。 为进一步加强平安教育培训工作，我中心把职工平安教育培训作为强化平安管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如平安月活动、班前班后会、平安例会、平安版报等向职工传播平安的重要性。 通过平安教育培训，不断地提高职工的生产平安意识，将“平安第一”.的思想深深的扎根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时留意平安，处处防范危险的好习惯。 在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工）的实际接受力气和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，宣讲时接受现场虚拟演示、图片呈现等多种形式，激活大家的学习爱好，逐步深化，使人

10、人把握、个个理解。 新职工上岗前培训是保证职工能适应新工作要求的关键环节，也是防止平安事故发生的重要保证。新支配职工上岗前集中开展平安理论和平安基本技能培训，提高新职工业务力气和平安学问、技能，防止无知而发生的平安事故。 “传帮带”是我们提高新职工平安素养与技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干的作用，树立职工学习的标杆，加快提高职工整体平安技能水平。 同时中心将职工的人身平安与企业的自身利益联系起来进行宣扬督导，将职工的个人人身平安与企业的长远效益联系起来，大力宣扬“平安是企业最大的效益，人才是企业最大的财宝”，不但增加了职工自身的集体荣誉感而且达到了平安教育的目的，使职工意识到保证自

11、身的人身平安也是对企业的一份贡献。 二、强化落实公司相关文件制度 仓储中心严格落实公司“手指口述”平安确认法和“百日平安无事故”等相关文件制度，全体动员，让“手指口述”活动直入精髓。严格考核机制，规范职工的行为，把责任的担子支配到每一个管理岗位上，把平安文化理念转变为最能让宽阔职工耳熟能详的道理，进而更宽敞的感染职工群体的平安意识，全面铺开，实现从公司制度实施到行为规范养成最终达到每个人的行为准则由心而生的蜕变，形成平安理念个人思想化，让强制性的平安模式转变为自主保安意识，达到要我平安变成我要平安，人人懂平安、人人要平安、人人会平安的境界。 三、建立定期技能培训制度，提高职工生产平安技能 职工

12、具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要工段、重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，接受对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在岗人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用“手指口述”平安确认法法、技能比武相结合的方式，建立与平安生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重平安”良好的文化氛围。 同时，我们对作业的每一个环节都做了相应的操作规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必需严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程与技术规程操作的人员现场进行批判教

13、育，情节严峻者做相应的惩处，把平安生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。 四、建立平安规章制度 为了贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，落实平安生产责任。依据平安生产法、平安生产管理条例及集团公司和公司有关加强平安生产工作，落实平安生产责任制精神，结合仓储中心实际状况，制定了仓储中心安保部工作职责和仓储中心平安保卫制度，明确了部门工作职责，规范了中心平安保卫工作，为实现仓储中心平安保供目标供应了有力的保障。 五、进一步完善平安防护设施与设备 在今年的生产工作中，我中心连续加强平安防护设施的建设与平安防护设备的配备。由公司安保科和园区安保部领导，针对我

14、中心的实际状况定期对平安防护设施与平安防护设备进行检查，一旦发觉平安设施与设备破损，或者平安设备不齐全等状况，上报园区安保部，由安保部与公司安保科牵头进行整改。由班组长负责定期对消防设施、物资平安保管保养、平安通道等进行检查，并严格依据相关物资的保养修理规定进行准时的修理保养，通过定期的修理、维护与保养将平安隐患毁灭在萌芽状态。 六、主抓现场平安管理 作业现场是整个平安管理的基础层次，也是生产平安事故的多发场所与主要场所，是平安管理的主战场，作业现场的平安管理做得好、做到位是取得整个平安管理战役全面胜利的关键环节，落实“预防为主、平安第一”的工作方针，最终也要归结于现场管理这个层面。 对于作业

15、现场的管理，我中心实行主任挂帅，各班组、各部门参与的交叉式管理模式，由各班组主抓本班组的生产平安管理工作，班组长是本班组平安管理的第一责任人，平安技能的培训、平安条例的学习、平安精神的发布主要由本班组长负责，同时，各班组长具有监督其他班组平安生产工作的实施与落实状况的监督权，一旦发觉其他班组的平安生产工作状况存在漏洞有权提出批判及向主要领导汇报的权利。 职工也有权对班组长的生产平安工作进行监督，职工有权上报本班组内的平安隐患，并对感觉对自身平安有确定平安隐患并可能产生危险的工作有权提出不予实施。 另外，仓储中心安保部依据公司的要求，开展“领导干部下现场”和“平安小分队”活动深化现场，并做检查记

16、录，对库区内的担忧全因素准时处理并记录，最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借鉴与归纳总结。 在作业现场存在平安隐患的位置悬挂醒目的平安标识，使职工不用询问便知库房内存在平安隐患的具体位置，使其在生产工作中准时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外损害的发生。 七、平安工作中存在的不足 在日常平安工作中，我中心也存在一些不足之处： 1、职工的平安意识有待进一步提高，“预防为主，平安第一”的观念在职工的思想里还没有结实树立，部分职工还存在平安思想意识淡薄、麻痹心理严峻的现象。 2、职工的平安教育培训与生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违章操作现象禁而不绝。 在下一步的平安工作中，仓储中心将连续本

17、着“预防为主”、“打牢基础”、“规范管理”确保平安的工作方针，从讲政治、保稳定、促进展的高度，紧紧围绕确保一方平安这个中心环节，着重从平安达标、规范管理，落实责任抓起，从教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化中心平安防范工作，有效地保障公司平安生产的顺当实现，使中心平安工作能上一个新台阶。 平安工作是一项既有重点，又必需长期坚持努力抓好的工作，不但关系到个人的命运，更关系到企业的命运。我们必需保持高度的责任心，保持糊涂的头脑，保持敏锐的警觉性。只有这样，才能确保平安工作促生产，才能确保生产生活的平安。平安警钟必需在我们的耳边长鸣。 仓库年终平安工作总结篇4 在领导和同事的帮

18、忙和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。以下是我今年的仓库平安工作总结。 一、人力的合理支配和运用 作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工

19、人，做到在有限的人力上作合理的支配，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。 二、人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 三、货物的管理 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。易拿，易放，易看，易点的积累方式。货物堆放不要超高堆放，要留意距离。货物入出时做好记录。对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异。持续仓库的洁净，地面的清洁，通道

20、的顺畅。 四、卫生工作 仓库作业量大，简洁积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫生。制造一个洁净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 五、自我学习和总结 每一天的工作中都有很多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务学问和把握专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。 总的来说，由于本人工作阅历不多，潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺；今后在工作中，需要进一步增加开

21、拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强素养，在上级的正确领导下，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们的事业做出应有的贡献。 仓库年终平安工作总结篇5 xxx物流仓储基地在总公司和xx直属库的领导和大力支持下，到20xx年x月底止，入储xxx个批次，共xx吨，分6幢仓库存放。公司为确保代储工作平安有序进行，在入储和日常养护期间，严格依据xx管理总公司和xx直属库制定的各项规章制度进行管理，建立平安高效机制，严防各类事故发生，切实保障国家财产平安存储。20xx年元月-12月，公司在平安管理上做了如下工作： 一、健全组织机构，签订平安

22、责任书。 1、成立平安生产委员会，明确领导职责。 在收储工作开头之前，仓储基地就成立了平安生产委员会，由8人组成：安委会主任：xxx，副主任：xxx，成员：xxx、xxx。安委会进行了明确分工：主任xxx抓全面工作，副主任xxx负责日常业务工作平安，副主任xxx负责消防设施设备、后勤保障，副主任xxx负责消防演练、培训工作。成员xxx关心xxx抓日常收储各环节平安管理工作，xxx负责平安技术指导，xxx负责警消队伍建设和管理，xxx负责仓库平安管理。职责明确后，安委会领导各司其职，有条不紊地开展平安管理工作。 2、落实岗位职责和考评细则，层层签订“平安生产责任书”。 由公司综合部牵头，在xx直

23、属库平安管理科杨科长的亲自指导下，仓库拟定了“平安生产责任书”条款，xx物流承储库平安生产责任由周业忠直接对xx直属库负责，签订平安生产责任书，周总再与三位副主任签订，副主任与平安管理各科室负责人签订，各科室负责人与全部员工签订，四个层级，环环相扣，实行了平安责任全掩盖。 在层层签订平安生产责任书的同时，公司综合部对仓储基地全部员工制定了岗位职责和考评细则，以100分制考核，与工资直接挂钩，半年考核一次。考核程序是先自查打分，然后部门负责人审核签字，最终公司审定。 3、建立专职和义务警消队伍。 警消队伍建设由安委会成员唐植庆负责，警卫保安巡逻队伍由16人组成，24小时轮班巡值，时刻记录仓储基地

24、存储状况，不放过任何蛛丝马迹一旦发觉隐患，准时逐级上报，限时整改。消防专职队伍由9人组成，分成3个战斗小组，24小时手机待命，一旦接到火灾报警，5分钟之内赶到现场实施扑救。仓储基地全部员工为义务消防员，接警后直接投入灭火战斗。 二、建立各项规章制度，搞好全员培训教育。 1、建立平安管理规章制度。 xx物流仓储基地平安管理规章制度，以xx直属库17项管理制度为蓝本，依据我库具体实际做针对性补充，全部规章制度都制牌张贴上墙，并依据制度制定相关职责和考评细则，以此贯彻落实到各个管理环节和层面。 2、搞好全员平安教育培训。 20xx年初，仓储基地制定了年度平安教育培训方案。首先员工上班必需接受岗位培训

25、。其次日常培训每月一次，培训内容主要是中储棉总公司转发的平安通知、领导讲话、火灾预防、消防组织、应急预案、灭火救援、大火逃命、四懂四会、消防器材操作规程、监督检查、法律责任等。授课人除“安委会”领导外，还特别聘请县消防大队专业技术人员来讲课。 参加培训人员除专职技术性课程外，基本上全员参与，主要目的是让仓储基地全部员工懂得消防的目的意义，懂得和提高预防及应急处置力气，懂得火灾扑救协作自救及善后处理等。 三、建立各项管理机制，平安工作常抓不懈。 1、值班管理。 一是库领导24小时轮值。安委会主任（总经理周业忠）每月在库值班6次以上，三位副主任每月值班在8次以上。值班期间，库领导对仓库的门卫、监控

26、室、巡逻、配电、水泵、库房等重点岗位进行不定时检查，每天巡查岗哨4次以上。 二是平安正、副科长坚持在全科24小时轮值。每天查岗不少于7次，检查平安责任的落实状况，准时发觉隐患并组织有效处置，并做好各种规范记录，值班科长对值班期间库内平安管理具体工作负直接责任。 三是警卫人员24小时不间断巡查和门卫值班，并确保了监控室24小时正常运转，值班人员认真负责，坚守岗位，坚决杜绝了松懈麻痹思想，不放掉任何特殊现象。 2、隐患排查管理。 公司仓储基地制定了事故隐患排查与治理工作制度和细则。安委会每周对平安工作集中检查一次，每月对平安工作进行一次小结。对排查隐患，准时实行有效措施彻底整改到位。 3、平安作业

27、及存放管理。 作业实施前，操作人员都严格检查设备，切实做到了处于正常运行状态才使用。平安科确定作业现场责任人，依据作业需要，合理配置应急消防器材，保证随用随取。 现场作业时，平安科实行了有效的爱惜措施，特种设备和重点岗位严格按平安操作规程作业。 作业结束后，操作人员协作平安部门进行现场清查，排解一切隐患，确保平安无误。因此，仓储基地半年来无一例平安事故。 棉花入储存放时，我们做到了堆垛稳固、整齐。垛底垫有6020的梯形水泥码夹，垛位按“五距”堆放即墙、柱距0.5米，垛顶、垛距1米，消防通道超过2米，最高垛不超过16个包高。库房屋面板、门窗封闭严实，无透光、灌尘及渗漏现象。 整个库区内布局美观大

28、方、干净洁净。环库有12米宽硬化路面，库内中间为6000平方米硬化观看场坪。办公楼和生活区与库房完全隔离，无任何易燃杂物，无垃圾和卫生死角。 4、警消人员培训、演练管理。 公司仓储基地年初新编制了年度演练训练方案。20xx年上半年，演练训练工作按方案进行了实施。 一是训练。首先是集中训练，警卫人员和专职消防队员每季度进行一次集中技能训练，每次累计训练时间为15天以上。其次是单兵训练，每人每次超过了4个课时。 二是演练。专职消防队员每月进行一次火灾预演练，每次演练时，三支枪同时出水，充实水柱在10米左右，时间在3分钟内。第一次演练时，用市政供水压力不够，通过整改后接受泵房加压供水，确保了充实水柱

29、的有效射程。 在综合演练时，依据演练处置方案，基本做到了组织有序，现场指挥得当，任务分工明确，动作逐步快速，操作逐步规范，人员到位逐步精确。 5、消防器材及设施设备管理。 依据xx直属库对代储库要求，结合我库存储具体实际购置满足了20xx年我库消防器材及设施设备配置需求。 在接通市政管网大流量供水的同时，配置应急消防水池一个，储水量为20105=1000立方米。并配备17.5千瓦消防加压泵一台，备有30千瓦发电机组。做到了供水供电双配套，满足了消防水源的需求，并确保万无一失。 配置了消火栓25个，水带50盘，水枪25支。安装在6幢仓库外墙上，做到了布局合理，配置充分。 配置了48具灭火器、25

30、个汽车防火罩、24个消防桶、还有平安工作帽、手持对讲机、16个视频监控探头等。 上半年，公司依据消防规章制度，对消防器材和设施设备实行“四个力气”建设，严格执行“四定管理”，建立台账，制定年度检修方案，定期检修维护。严禁消防器材和设施设备挪作它用，严禁损坏、拆除、圈占和遮挡，并保证消防通道畅通。 6、火、电源管理。 一是火源。门卫对进入库区的全部人员和车辆进行严格检查，收缴火种火源；入库作业机动车辆戴好防火帽，然后发给入库证，方可放其入库。 库区内严禁吸烟。上半年仓库扩容建设方与承建方签订了建筑平安协议，明确了平安责任范围。基建钢结构焊接动用明火，按程序办理了动火证后方可施工。 二是电源。库区

31、内用电仅限于照明和消防用电，并符合二级负荷供电要求。电工24小时值班并做好详细记录。库区内无架空线和临时乱拉电线，保证了电器设备使用符合平安要求。 7、避雷和防汛管理。 20xx年初，县气象局对我库进行了避雷平安检查，签发了合格证书，认为我库避雷布局规范合理，达到了有效掩盖全库的要求，无盲区和死角。 我库位于县境内童山余脉连续的丘岗地，地势高，有自然的防汛优势。库区内排水沟常年保持通畅。在此状况下，我库还配置了防汛设施设备，成立了义务防汛队伍，确保防汛工作半年来无任何差错。 8、报警和警示管理。 我库目前6幢库房，都安装了监控装置，一旦发生火情，快速报警。报警器接受手摇式，便利在火灾消防断电时

32、使用。报警器安装在2号库中段，位于库区中心，报警声音可掩盖全库区。 库区进大门内设置了一块高大的黄色严禁吸烟警示牌，各幢仓库门边，都设置了醒目，且数量充分的禁烟禁火标志，各库房墙面上，都用大红漆刷写醒目的严禁烟火的标语。以此营造了库区内严禁烟火的深厚氛围。 9、资料报送和档案管理。 收储资料报送由结算室林平芳主管，直接对中储棉负责，做到了图、表、帐、卡、物五相符。且计算机专机专用，不兼容任何信息。 档案资料分两大块存档。收储资料由结算室保管，每个方案设置一个档案卷。到目前位为止，717个批次有125个案卷。平安生产管理资料由唐植庆保管，全部档案资料都有电子文档保管，并有备份，防止中毒丢失。 我

33、库承储国储棉是新库，管理阅历不足，也存在一些问题： 一是记录不健全，库领导值班记录内容与要求不相符。 二是平安培训教育讲课内容只有记录，没有附件。 三是库内垛位卡与库房平面图的填写个别地方不够规范。 针对上述问题，xx月我库准时进行了整改。 一是按直属库要求，补充和按要求，详实填写各类记录，由xx两同志具体负责。 二是平安教育培训全部课程，都按要求补充相应附件。 三是对库内不规范的垛位卡和平面图，准时按要求整改。 以上整改内容限令在x月27日之前完成，公司于x月27日进行全面的自我复查，效果良好。 20xx年，xx物流承储库在总公司和xx直属库的正确领导下，成功地迈出了储备棉管理的第一步，有实

34、效也有不足。今日，承管理总公司和xx直属库领导的关怀和支持，莅临我库进行平安检查，是对我库的极大鼓舞和确定。 在此，我谨代表全公司员工，向在座领导保证：一是一如既往把平安生产管理工作抓好抓落实，不出任何事故。二是申请领导把我库树立为承储样板库。我们会努力工作，为xx管理总公司和xx直属库争光。 仓库年终平安工作总结篇6 2019年不知不觉在指尖慢慢逝去，回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思索总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分

35、的方案预备。以下是今年的仓库工作总结。 一、工作回顾及感想 做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 二、工作期间主要完成事项 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都，甚至出特殊时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管

36、员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有准时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查时发觉仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

37、3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。 4、在与选购课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的把握，仓储依据方案排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开头对仓储整体的物料库存水平把握。尽量达到在仓储库存力气允许的前提下限度保证正常物料需求并合理把握物料库存保有量。 三、工作当中的

38、不足之处 1、在处理特殊事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉；对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，erp录入不准时，仓管员发料后没有准时审单。 2、对于erp系统中消逝的特殊跟进处理效率太低，甚至有些特殊事情反应一次后，相关人员没有准时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。 3、从物料存卡重新订购回来开头执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发觉有些物料存卡没有写单据号，结存数没有准时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够；盘点速度较

39、慢，供应物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至消逝调帐错误现象。 4、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具；对单据进行签名复核时没有做到位；仓储培训方案没有实行，以至于客户审厂时发觉电子料暴露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。 四、明年工作方案及达成目标 留意形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以

40、改正。 加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的铺张，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 仓库年终平安工作总结篇7 我分公司依据集团公司文件精神要

41、求，成立自查自纠小组对分公司库房平安方面有可能存在的问题及隐患进行了一次自查自纠活动，对存在的问题及隐患提出整改要求，现将我分公司库房平安隐患自查自纠工作状况总结如下： 一、现场检查存在的问题 在这次自查自纠检查中，共发觉问题3项，当即整改3项。检查中发觉的主要问题是： 1、支护五金库物品材料未分类摆放； 2、同一种半成品或外购件也放在同一处； 3、标识工作明显不足，目前个别仓库标识工作不是很好，与仓库的整理整顿工作存在差距； 二、在这次自查自纠活动中，依据分公司实际状况具体作了如下工作： 1、制订库房平安管理责任制 自查自纠小组对各车间库房人员及对日常工作提出新的要求（包括进出物品、验收率、

42、物品保存完好率达100%）。 2、制订库房平安管理制度 自查自纠小组对库存物资做到布局合理，存放整齐，要达到标记明确、摆设分层码垛，洁净美观，定期检查做到勤检查、勤整理、勤盘点、勤保养。 3、制定保管员岗位职责 保管员必需管理好仓库物资和账目，严格物资进出库手续。物品进出库必需点数、验收、开出入库单，做到账目相符。 4、消防器材检查及加强防火平安教育 针对消防器材配备、未放置在明显位置、火灾隐患等担忧全因素对仓库保管员做了宣扬教育。 5、库房化学品存放管理状况 对库房化学品存储的危害性及分类贮存，物品之间应留有足够的通道，并且有明确的标识以及平安防范设施等。 三、针对目前仓库或流程消逝的各种问

43、题制定出以下几点措施： 1、对仓库自身进行整理整顿工作，监管部门加强监管； 2、编制制度及职责，转变现有的不规范局面。 3、依据全省实物仓储仓库平安专项整治方案的通知相关文件也分发到仓库相关负责人，并逐步得到推行。 四、下一步工作方案 针对存在的问题，我分公司将连续深化推动库房平安生产隐患排查工作，进一步加强宣扬、教育，全面提高对库房隐患排查工作重要性熟识，增加紧迫感和责任感；针对存在的问题和薄弱环节，实行乐观措施，连续深化推动库房隐患排查治理工作，巩固整治效果，逐步实现分公司本质平安型建设工作。 仓库年终平安工作总结篇8 时间飞逝，弹指之间，2018年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨

44、万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以把握。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点开放工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺

45、杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2018年的工作做如下简要回顾和总结 一、回首2018 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节#from 本文来自高考资源网end#的要求. 确保了2015年生产旺季瓶箱供应，

46、顺当完成了生产任务； 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错消逝。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，疼惜公司财产，不监守自盗； 3、合理支配瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐， 保持库区的洁净简洁； 4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性，真实性。 每天的工作中都有

47、很多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力气。 二、展望2019 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在2015年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2019年工作方案和工作目标 1、加强日常管理工作 、加强对叉车司机的入职培训， 督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作，确保操的人身平安。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格依据各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识，防止消逝平安事故； 、按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在铺张瓶子现象，乐观协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再消逝铺张现象。争取做到低成本高效益的管理理念；