公司员工奖罚处理管理制度范本.docx

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1、公司员工奖罚处理管理制度范本公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇） 如今各种制度使用规范，好的制度可使各项工作按方案按要求达到估量目标。制度毕竟怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的一些公司员工奖罚处理管理制度范本，欢迎阅读参考。 公司员工奖罚处理管理制度范本篇1 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增加员工的乐观性和制造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 第2条适用范围 企业全部员工。 其次章嘉奖 第3条企业嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特别贡献奖三种。 第4条员工有下列行为之一者，可获得嘉奖 （1）品德端正，工作努力，有精彩或超常表

2、现。 （2）热心服务，有显著善行佳话。 （3）检举违规或损害企业利益的行为。 （4）发觉职责以外的故障，予以上报或妥当处理。 （5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得重成果和显著成果。 （6）为企业取得重社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 （7）忠于职守，乐观负责，不断改进工作，业绩突出。 第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评比活动，对工作中表现优异的员工赐予嘉奖。 第6条员工符合下列条件之一者赐予嘉奖并通报，颁发奖金_元，奖金随当月工资发放。 （1）工作努力、业务纯

3、熟，能适时完成重或特殊任务。 （2）品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。 （3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。 （4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。 第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为_元不等的共五级嘉奖，依据实际状况准备嘉奖级数。 第8条优秀员工每名奖金为_元。 第9条对杰出员工奖项，企业金额为_元不等的三个档次，依据实际状况准备嘉奖级数。 第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为_元不等的两个档次，依据实际状况准备嘉奖级数。 第三章惩处 第11条惩处包括批判、箭、罚款、降级或降职、辞退。 第12条员工有下列情形之一，予以批判 （1）工作时间未经批准离岗

4、或窜岗、闲谈。 （2）因个人过失发生工作错误，情节略微。 （3）阻碍工作或企业秩序，情节略微。 （4）不按规定着装。 （5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事消遣活动。 （6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 （7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 第13条员工有下列情形之一，予以罚款、箭、降级或辞退处理 （1）迟到或早退每次罚款_元；当月累计达三次及以上，罚款_元并警告一次。 （2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的_%外，另罚款_元。 （3）代人打卡被查出者每次罚款_元；三次（含）以上，通报批判并另罚款_元。 （4）托他人打卡或涂改、有意损坏考勤卡除按旷工处理外

5、，另每次罚款_元；三次（含）以上，通报批判并加罚_元。 （5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以_元罚款，并警告一次；情形特别严峻者予以降级、降职直至解除劳动合同。 （6）损毁公物除照价赔偿外，另惩处金_元；如查实属有意行为，视情节轻重加罚_元，并警告一次。 （7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。 （8）其他违企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。 第四章附则 第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。 编制日期审核日期批准日期 修改标记修改处数修改日期 6、公司员工奖罚制度 以下是

6、一则公司员工奖罚制度，各位员工管理者假如不知道怎样对员工进行奖罚管理，可以适当参考以下这则范文，并从中得到启发。 随着公司的不断进展，需要每位员工有更强的责任感和分散力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望家遵守。 一、嘉奖制度： 1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销其次年的健康证费用。 2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月嘉奖15元，在发放当月工资时发放。 3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由

7、班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人） 4、优秀奖：对食堂各项工作乐观主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100200元奖金，每季度评审一次，年终发放。 5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等供应建议性的改善看法，有助提高工作效率、增加经营业绩这看法或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容） A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。（公司经予保密） B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。 C对公司

8、组织机构提出调整看法，能精简机构或强化组织功能效益者。 D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重价值可增进收益者。 E对于公司将来经营进展提出具体争论报告，或供应有效业务信息；有参考价值可以接受的。 6、表现优秀、有确定工作阅历的员工，可以自我推举，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理阅历和管理力气的，可培训晋升为管理人员。 二、惩处制度（每分1元） 迟到、早退： A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发觉每次扣罚5分。 B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。 C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚1

9、0分。 D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。 E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚2540分。 2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。 3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。 4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内赐予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工惩处。 5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条赐予惩处，给公司造成损失的照价赔偿，按

10、损失程度赐予扣罚2030分，并赐予警告处分，造成严峻损失的，赐予扣罚3050分，并赐予箭处分；造成误餐等重事故的赐予扣罚100分，并赐予记过处分。 6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项赐予30分以下惩处；造成事故的，依据情节轻重赐予2050分惩处，并赐予严峻警告处分。 7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应留意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿洁净制服、胶鞋或其他平底鞋

11、、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚530分。 7、员工管理奖惩制度 公司员工奖罚处理管理制度范本篇2 为严明纪律，嘉奖先进，鞭策落后，充分调动员工工作乐观性；对员工的奖惩实行精神鼓舞和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。 一、嘉奖种类 口头表扬、加分嘉奖(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时嘉奖现金300元和奖分60分)、记大功(同时嘉奖现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。 嘉奖方法： 1、乐观提出合理化建议并为公司所接受，予以建议奖，嘉奖620分(同时赐予相应的现金嘉奖)； 2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的赐予嘉奖1020分(同时赐予相应的现金

12、嘉奖)； 3、看房DJ和管家产天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百嘉奖多一分(此分仅作为加分依据不作嘉奖现金)； 4、品德端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热忱，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成果突出者；赐予嘉奖300元现金(同时赐予相应的加分嘉奖)； 5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成果者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避开重大损失者；有其他突出成果或重大贡献者；予以记大功嘉奖现金500元现金(同时赐予相应的加分嘉奖)； 6、对本职岗位表现突出、业绩优异

13、，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；赐予晋薪晋级； 7、上述条款未涉及到的但有乐观意义的情形，经调查属实，公司将视状况赐予灵敏嘉奖(方法有加分、嘉奖现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。 二、惩处种类 口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。 惩处方法： A、考勤类 1、迟到：在例队或集合后点名开头时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣特别； 2、早退：在未通知下班或可以自由支配活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣特别； 3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或

14、早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四特别，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。 4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计； 5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不行，否则将视为旷工处理； 6、事假：凡请事假必需本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进

15、)，由部门直属上司对其开具罚款单； 7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。 8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司进展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的。赐予退回； 9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金； 10、追责：严峻违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成确定或严峻损失者，公司将立刻辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。 B、罚单类型

16、 因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。 1、罚款单：留意罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政惩处记录及扣分； 2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平常行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将赐予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行)。 三、附则 1、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。 2、本制度适用于公司全部员工。 3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。 公司员工奖罚处理管理

17、制度范本篇3 一、目的：为了激励员工的乐观性和制造性，提高工作效率和乐观性，制定本制度。 二、嘉奖方式：财年总结大会颁发嘉奖证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。 三、评比时间：每财年结束后评比。 四、评比方法：财年结束后，各部门按评比标准向公司经营委员会推举参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评比出财年先进部门和个人。 五、嘉奖种类： 1.优秀团队奖 2.优秀员工奖 3.敬业精神奖 4.最佳新人奖 5.优秀管理者奖 六、嘉奖涉及对象： 1.参加优秀团队评比的部门必需成立一年以上。 2.参加优秀员工和敬业精神奖评比的员工必需在公司工作一年以上。 3.参加最佳新人奖评

18、比的员工须在公司工作半年以上的新员工。 4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评比。 5.公司经营委员会成员不参与评比。 6.奖项可空缺。 七、评比标准： 1.优秀团队评比标准： 1)团队有较高的分散力和集体荣誉感，离职率低； 2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出； 3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌； 4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评； 5)让团队中的每一个成员都能获得欢快和成就感； 6)以公司进展为重，对公司业绩负责； 7)整个团队乐观参加公司组织的各项活动。 2.优秀员工评

19、比标准 1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司； 2)严格遵守公司各项规章制度，乐观参加公司各项活动； 3)娴熟把握本岗位所需各项技能，求知欲强； 4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出； 5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，乐观协作其他部门同事完成目标任务； 6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完善，经常受到同事或客户的好评。 3.敬业精神奖评比标准 1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司； 2)严格遵守公司各项规章制度，乐观参加公司各项活动； 3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取； 4)具有较强的求知欲，乐观主动学习新的

20、学问技能以适应工作的需要，进步速度快； 5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向协作好； 6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。 4.最佳新人奖评比标准 1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司； 2)严格遵守公司各项规章制度，乐观参加公司各项活动； 3)以较快的速度学习把握本岗位所需学问技能，较快适应岗位需要； 4)具有较好精神面貌和乐观的工作态度，勤奋、好学； 5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。 5.优秀管理者评比方法 1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司； 2)具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。 3)具备足以应付工作所需的学问和力气，能快速有

21、效的解决问题，工作业绩突出。 4)具有较强的领导力，留意组织业绩和团队目标的实现，留意团队建设和人才的培育。为人公正公正，获得下属充分敬重和确定。 5)具有较强的执行力，能依据所把握的资源快速精确的作出推断和决策，并统筹支配一切资源来实现工作目标。 八、本制度自公布之日起施行。 公司员工奖罚处理管理制度范本篇4 第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，依据国家有关规定并结合公司实际状况，制订本制度。 其次条 本制度的制订原则是： 1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度； 2.精神鼓舞与物质鼓舞相

22、结合，教育与惩处相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施状况。 第五条 本公司员工的嘉奖分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下状况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成果特优或有特殊成果者。 3.适时毁灭意外大事，或重大变故，使公司免遭严峻损害者。 4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6.争论改善生产设备，有特殊功效者。 (二)员工有下列状况之一者，可于“记功” 1.对于主办

23、业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限完成者。 3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。 4.利有废料有较大成果者。 (三)员工具有下列状况之一者，可予“嘉奖” 1.品德优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品德端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5.节省物料，有显著成果者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以嘉奖。 第六条 员工嘉奖，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。 第七条 本公司员工的惩处分为“开除或解雇”、“降

24、级”、“记大过”、“记过”、“警告”。 (一)员工具有下列状况之一者，应予以“开除或解雇”处分 1.假借职权，营私舞弊者。 2.盗窃公司财物，或挪用公款，或有意毁损公物者。 3.携带违禁品进人工作场所者。 4.在工作场所聚赌或斗殴者。 5.不听从主管的指挥调遣，且有威逼行为者。 6.利用工作时间，擅拘束外兼职者。 7.逾期仍移交不清者。 8.泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾难，致使公司蒙受重大损失者。 9.品德不端，严峻损及公司信誉者。 10.仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。 11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者 12.记大过达2次者。 (二)员工有下列状况之一者，予以“

25、降级”、“记大过”处分 1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。 2.有意铺张公司财物或办事疏忽使公司受损者。 3.违反命令，或有威逼污辱主管的行为情节较轻者。 4.泄漏机密或虚报事实者。 5.品德不端有损公司信誉者。 6.在物料仓库或危险场所违反禁令，或吸烟引火者。 7.在工作场所男女玩耍，有妨害风化行为者。 8.全年旷工达对日以上者。 (三)员工具有下列状况之一者，应以予“记过”处分 1.疏忽过失致公物损坏者。 2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。 3.工作不力，屡劝不改者。 4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。 5.在工作场所制造私人物件者。 6.顶替签到或打卡者

26、(本人及顶替者)。 (四)员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分 1.遇特殊事变，有意规避者。 2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。 3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。 4.铺张物料者。 5.办公时间，私自外出者。 6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。 (五)其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处 第八条 员工之惩处，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予开除或解雇。 第九条 员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。 第十条 本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。 第十一条

27、 本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公正起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。 公司员工奖罚处理管理制度范本篇5 为了进一步提高餐厅员工素养，规范工作行为，激励员工乐观性，特制定此制度。 一、嘉奖制度 1、员工过生日时，会馆为其赠送礼品。 2、业务力气优秀，不迟到，不早退，无旷工。 3、工作乐观，团结同事，任劳任怨。 4、礼貌、热忱、周到的服务，经常得到客人的好评。 5、所管理的器具、用具无破损、无丢失。 6、从会馆的利益动身，为会馆的进展，尽心尽力。 以上6条，会馆按季度、年度进行评比，依据评比结果赐予表彰嘉奖。 二、惩处制度 （一）违反以下条款按次惩处20元。 1、在工作时间谈天、

28、玩耍或从事与工作无关的事。 2、上班时间任凭吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。 3、铺张公物，视情节略微的。 4、妨害工作秩序或违反平安卫生工作守则。 5、未经许可擅带外人入会馆参观。 6、工作时间内躺卧、睡觉，任凭拨打电话。 7、对客人指手划脚，品头论足。 8、与客人争吵，把个人心情带入工作中。 （二）违反以下条款按次惩处50元。 1、不听从管理与支配的。 2、对同仁恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。 3、任凭进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。 4、下班后无故在会馆逗留。 5、工作散漫，马虎大意。 6、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。 7、当班时吃东西、看电视，用会馆电话办理私人事情。

29、 8、拒绝会馆经理授权的有关人员的检查。 9、对来宾不礼貌，与客人争辨。 10、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。 11、不经请假，任凭旷工。 （三）违反以下条款的赐予辞退，造成经济损失的按原价赔偿，触犯刑律的提交司法部门处理。 1、偷盗同事或公有财物。 2、对上级或同事实施暴行或有重大的污辱行动。 3、蓄意破坏会馆或他人财物。 4、不听从工作支配，调动指挥，无理取闹影响工作秩序的。 5、工作不负责任，损坏工具、设备、铺张原料，造成经济损失较大的。 6、玩忽职守，违章操作、指挥，造成事故或经济损失较大的。 7、包庇员工，对员工所犯错误视而不见，屡教不改的。 8、道德败坏，向客人索取小费或物

30、品，与客人吵架的。 9、利用职权，谋取私利，假公济私，造成严峻后果的。 10、连续旷工三天或一个月累计旷工两次。 11、触怨刑律，使国家财产受到严峻后果的。 以上奖惩项目均由总经理主持并进行落实。 公司员工奖罚处理管理制度范本篇6 一、目的： 为了促进公司各项规章制度更好执行，严峻工作纪律，特制定此制度。 二、惩处涉及对象： 公司全部员工。 三、惩处方式： (1)通报批判； (2)一次性罚金； (3)减薪； (4)留用察看； (5)辞退； 四、惩处事项分类： 1、重量级惩处： (1)因个人缘由给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严峻影响的，无条件辞退；需要时要担当相应的民事或刑事责任。 (2)

31、损失/遗失公司重要物品、设备；无条件照价赔偿，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)。 (3)包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元300元。 (4)泄露公司机密；员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元300元、留用察看或辞退。 (5)品德不正，有损公司名誉；员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元300元、留用察看或辞退。 (6)没有准时阻挡危害公司大事，任其发生；员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元300元、留用察看或辞退。 (7)每月旷工达3天(含)以上；员工大会通报批判，并处一次性罚金100元300元，视情节严峻程度减薪200元

32、300、留用察看或辞退。 (8)在公司内从事不良活动。员工大会通报批判，并处一次性罚金100元300元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。 (9)造谣滋事。员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元300、留用察看或辞退。 2、一般性惩处： (1)未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批判，视情节严峻程度惩处金50元300元。 (2)玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批判，视情节严峻程度惩处金100元300元(视级别不同而定)。 (3)工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批判，留用察看或辞退。 (4)态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批判，处一次性罚金10元30

33、0元，屡犯者留用察看或辞退。 3、略微惩处： (1)工作时间处理私人事务，未经许可擅自离岗；通报批判，处一次性罚金20元100元。 (2)上班时间扫瞄与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的；通报批判，处一次性罚金20元100元。 (3)未按规定要求进行值日、值班的；通报批判，处一次性罚金20元100元。 (4)铺张公司财物(下班未关电脑、灯等)；通报批判，处一次性罚金20元100元。 (5)未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务；员工大会通报批判，处一次性罚金20元100元；屡犯者减薪或留用察看。 (6)开会、培训无故迟到、缺席；通报批判，处一次性罚金50元200元；屡犯者

34、减薪或留用察看。 (7)无故不接听电话或关机(8：00-23：00)通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金50元或取消当月话费补贴。 公司员工奖罚处理管理制度范本篇7 本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。嘉奖坚持精神鼓舞和物质鼓舞相结合的方法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和惩处相结合的原则，依据国家相关规定并结合公司实际状况，制定本制度。 一、适用范围 公司全体公司在职员工 二、审批过程 由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。 三、主要内容（嘉奖和惩处） 1、对于有下列十个方面的有功员工，赐予一次性嘉奖和经常性嘉奖： 1.1、对本厂各方面工作能提出合

35、理化有价值的看法建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性嘉奖。 1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成果的，予以一次性嘉奖。 1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出乐观贡献的，予以一次性嘉奖。 1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金元以上或换回经济损失元以上的，经核实确有其事，予以一次性嘉奖。 1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有有用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本把握方面做出突出贡献者，予以一次性嘉奖。 1.6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到损害的，予以

36、一次性嘉奖。 1.、为爱惜公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性嘉奖。 1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成果的，予以一次性或经常性嘉奖； 一次性嘉奖分为记功，授予先进生产（工作）者等，在赐予上述嘉奖时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于元，最高不封顶。经常性嘉奖以发给奖金体现，奖金最低不小于元，最高为元。 2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，赐予经济惩处和行政处分。经济惩处分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必需在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理

37、。 2.1、以犯有以下过失行为的员工，每发觉一次罚款5元： 上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）； 工作日志，检验记录表有错误或漏记的，衣着不整，工作未穿工作服或佩戴工作证。 乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的； 在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的； 有违反工艺操作规程和平安生产管理制度行为，但未造成不良后果的。 2.2、对犯有以下过失行为的员工，每发觉一次，罚款10元； 当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以

38、上的，旷工半天的。 工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的； 非电工人员，乱拉、乱开用电设备的； 非本设备操作人员，擅自动用该设备的； 上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）； 多次违反工艺操作规程的平安生产管理制度，或违反情节严峻，但未造成不良后果的； 在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的； 门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。 2.3、对犯有以下过失行为的员工，处予20-100元的罚款； （1）旷工一天的； （2）谎报虚报考勤的； （3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的； （4）非紧急状况，未经主管领导同意，动用消防器材的； （5）非驾驶员或无证开铲车、汽车的；

39、 （6）任凭挪用、损坏设备或平安器材的； （7）有赌博或打架斗殴行为的； （8）有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损 害本厂利益和声誉的状况知情不报或隐瞒实情的； （9）因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的； （10）发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的； （11）违反工艺操作规程和平安产管理制度，发生人身损害或其他经济损失500元以 下的各类责任事故的； （12）占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的； 对违反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各条的，还可酌情同时赐予赔偿经济损失的处分。 2.4、对以下严峻违反劳动

40、纪律的规章制度的员工，可酌情赐予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严峻的，可送交公交、司法机关处理。 （1）有赌博行为，受罚款教育后仍不改的； （2）有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的； （3）损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的； （4）擅自挪用本厂资金和财产、经教育不准时归还的； （5）玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严峻损失的； （6）无故旷工，经教育不改的； （7）经营违反本厂规章制度，屡教不改的； （8）有意损害公共财物的； （9）偷窃本厂、同事或客户钱物的； （10）触犯国家刑事法律的； （11）无理取闹或不听从工作支配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的； （12）工作不负责任，产品废品，损害设备工具、铺张原材料、能源，造成严峻经济损失的； （13）泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。 在赐予上述行政处分时，可同时赐予一次性罚款或降薪处理。27