医院员工安全生产发言稿5篇.docx

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1、医院员工安全生产发言稿5篇医院员工平安生产发言稿 （精选篇1） 各位领导、全院职工同志们： 大家下午好! 为贯彻深化医药卫生体制改革看法，围绕落实公立医院改革任务，改进医药内部管理，提高运行效率，为群众供应平安、有效、便利、价廉的医疗卫生服务，卫生部准备于5月-12月在全国范围开展以病人为中心，以保障平安，提升质量，改善服务，提高效率为主题的优质医院创建工作，并最终在全国范围内创建100所国家级优质医院、300所区域优质医院和500所优质县医院。为此，省卫生厅于7月6日召开了全省创建优质医院动员大会，对我省创建工作进行部署和支配，并制定了实施方案。为响应部省号召，进一步加强我院的内涵质量建设，

2、全面提升我院的综合服务功能，扎实有效地开展我院的创建工作，经办公会争论准备：召开全院创建国省优质医院动员大会，具体讲以下几点要求： 一、加强领导，大力宣扬，充分熟识创建优质医院工作的重要性和必要性。 在校党政和市卫生局领导的重视和大力支持下，经过全院职工的共同努力，我院于去年正式被省卫生厅、省物价局批准为三级甲等医院，这是附院几代人努力的结果。现卫生部提出按新的标准在全国范围创建优质医院，我院的目标是创建国家级优质医院，力争使我院的各项事业再上一个新的台阶。刚才刘院长组织大家学习了我院的创建优质医院活动实施方案，内容详细，工作具体，做了全面的部署和支配。创建优质医院，事关我院医疗服务整体水平在

3、全国范围和区域医疗中心的定位和今后的进展大局，因此必需加强领导，提高熟识，高度重视，与现阶段持续开展的三好一满意、医疗质量万里行、医院管理年、创先争优、优质护理示范工程、单病种质量把握、临床路径管理、抗菌药物专项整治、平安医院建设等活动相结合，进一步加强管理，明确目标，落实责任，全院职工都要乐观行动起来，投入到创建工作中去。 二、围绕中心，突出重点，全面落实创建优质医院的各项工作。 依据卫生部和省卫生厅的创建活动方案要求，创建优质医院活动的主要工作任务以新颁布的医院评审标准评价内容为核心。卫生部最近印发了版三级综合医院评审标准，新标准重点加入了公立医院改革的相关内容，如对口支援、临床路径管理、

4、单病种质量把握、单病种费用把握等。在评审理念方面，连续坚持了以医疗质量和平安为核心为重点的理念，但更加留意患者平安，同时突出了医改重点工作，突出了社会监督评价，进一步细化了临床医学技术指标，强调重点是要解决医疗服务中群众关怀的热点难点问题。包括医院公益性、医院服务，患者平安，医疗质量管理与持续改进、护理质量管理与持续改进、医院管理、日常统计学评价指标。 新标准在评审方式上，将转变原来按专业按科室评审的方法，而是接受综合评审，如行政管理、业务管理、总务后勤分为一组进行，医疗与护理不分家联合评审等，对评审队伍结构组成做了重大调整，现场评审的人员将进一步削减。同时在具体评审方法上做了重大调整，将实行

5、以追踪检查法为主的评估方法，即集中评审与日常检查相结合，在指标内容方面更细、更严、更全面。 对卫生部颁布的三级综合医院评审标准(版)，全院各科室和全体职工要认真学习，领悟精神实质，认真贯彻执行。这将为当前和今后一个时期的医院进展探究并指明方向，可为解决群众看病难、看病贵的问题找到比较合适的答案，并在加强医院管理、转变服务理念、提高服务质量、保障患者平安、降低医疗费用及持续改进方面创新措施和方法，为医疗服务事业又好又快进展供应有力支撑，为医疗行业自觉践行科学进展，创建和谐社会打下坚实的基础。 新标准是我院创建优质医院的依据，全院都要以贯彻落实新的评审标准为中心，紧紧围绕以下重点开展工作： 一是始

6、终把维护人民群众健康权益和社会效益放在第一位，坚持以病人为中心，严格执行国家法律、法规，更好的履行社会职责和义务; 二是要进一步强化管理、坚持依法办院、规范执业，连续完善优化医院的各项管理制度、工作职责、诊疗常规、操作规范、加大执行力，坚持院务公开、民主决策、规范管理，加快信息化建设步伐，提高工作效率，做到规模适宜、功能完善、布局合理、流程科学、环保节能、规范运行、健康进展; 三是要不断转变服务理念，强化服务意识。结实树立以病人为中心的服务理念绝不是一个口号，确定要有具体内含，要在规范服务用语、规范服务行为、优化服务流程、改善服务设施、提高服务水平上下功夫，不断改进，通过创建活动，使就医环境得

7、到持续改善。 四是要持续改进医疗质量管理，扎实认真的开展了医务人员三基学问培训，连续加强医疗服务的基础质量、环节质量和终末质量把握体系建设，使医院感染把握工作明显加强，临床用药更加合理，诊疗服务行为更加规范，急救应急力气明显提高; 五是要更加留意医疗平安管理，把强化医疗平安管理并坚持持续改进作为核心内容，在创建过程中，进一步加强医患沟通，把患者的平安作为医疗工作的生命线，实行切实有效措施，使医疗平安管理得到持续加强和改进; 六是要加快医院信息化建设步伐。全面开展以电子病历为核心的包括his系统、pcas系统、远程会诊系统内容的医院信息化建设，加快有用新技术普及和推广，着力提高医疗服务工作效率。

8、 通过以上几个方面重点活动的深化开展，真正使我院做到平安上更有保障，质量上更加提升，成本上更为合理，效率上更加提高，服务上更为改善，提高患者满意度，缓解人民群众看病就医问题。 三、细心组织，强化督导，确保创建优质医院活动取得实效。 全院职工认真学习卫生部、省卫生厅的创建工作方案，深刻领悟其精神实质，依据标准，对比科室实际状况，逐条逐项制定贯彻落实措施，实行目标责任管理，做到任务落实到科，责任落实到人，并在此基础上开展全面自查自纠，进行自我评估，提高整体水平。要加强对创建活动督导检查，创优办对各个阶段的创建进度都要进行督导检查、反馈整改，综合比较，全面客观地评价医院创建工作。通过创建活动，引导医

9、院切实加强内涵建设，改进内部管理，提高运行效率，便利患者就医，增加自我进展、持续进展的力气，有效解决群众看病就医问题。优质医院除了在医疗质量、医疗平安上要高标准、严要求外，更要强调对医院在学科建设、人才培育，医学科研等软实力方面要求。结合医院特点，把创建工作与下一个周期医院等级评审亲热结合，结实树立以病人为中心，质量为本、平安第一、切实做到服务好、质量好、医德好、群众满意，力求以高尚的医德、务实的作风、优良的服务赢得患者的敬重和信任，推动医院整体工作和谐进展。 四、几点希望和具体要求： 1、加强组织领导 由刘院长牵头，创优办全面负责创建工作的组织、协调、总体支配、监督检查、总结评比等。各科室要

10、高度重视，认真组织实施，要成立以科主任为组长、党支部书记、护士长为副组长的科创建优质医院小组，负责本科室、本专业各项指标一一分降落实到各班组及个人，做到人人肩上有指标、人人身上有分值，全员参与，共同努力。 2、乐观做好宣扬动员工作。 医院和各科室都要广泛动员，充分利用电视台、报纸和院内工作动态及新远眺等宣扬工具，准时做好报道工作，形成关注患者、关注服务、关注管理、关注质量、关注创优进展的良好舆论氛围。医院的工作重心要转到一切为了创优，一切听从创优。希望全院职工齐心协力，各司其职，分工协作。在工作中要树立人人尽心、每天尽力、事事尽责的气概。牢记院兴我荣、院衰我耻的古训，发扬集体主义精神，众志成诚

11、，全面开展创优工作。 3、创优工作头绪多，任务重，全院中层以上领导干部要领先垂范，最大限度的调动全院职工的乐观性、主动性和制造性，有效的发挥全院每个人的优势和特长，团结和带领全院职工一道为创优工作拼搏，这是我们工作的源动力，这是创优能否成功最有力、最牢靠的保证。 4、制定严格的创建优质医院工作的有关规定，全院各科室必需接受创优活动领导小组及其办公室的统一领导，统一支配。各职能部门分工不分家，相互协作，亲热协作。对态度消极、相互扯皮、工作不力者，将进行工作调整，直至待岗、下岗。因疏忽大意、玩忽职守，对当事人及科室负责人依据有关规定严峻处理。 我信任，通过全院职工的共同努力，我院创建国家级优质医院

12、的任务确定能够完成，我们的目标确定能够实现! 医院员工平安生产发言稿 （精选篇2） 敬重的王总、全院职工同志们： 下午好！ 特殊兴奋，能够站在这里和大家见面，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。在这里,我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我确定会全力以赴,认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续进展观，狠抓医院内部管理，着力增加团队的向心力和分散力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。 具体地讲，主要从以下几个方面去抓： （一）号召全体员工以院为家，树立仆人翁责任感，和谐相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。 （二）团结带领全体员工勤

13、奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋进展。 （三）不断加强队伍建设，增加团队分散力，提升团队战斗力和执行力。 （四）千方百计加快医院进展，把进展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行“三转”理念（领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转），提高服务意识和服务质量，乐观营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，探究和推行“服务第一”的经营战略，创

14、新服务机制，转变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，服务质量管理、医疗平安管理和加强医德医风建设，不断规范医疗服务行为；四是致力于员工学问、智力、素养和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项基础工作，充分发挥员工在医院进展、建设、经营管理中的乐观性、制造性，锻造出一支高素养的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。 （五）主动适应，布满激情，保持状态，同时，随时留意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院利益的关系，言行上随时与医院保持高度全都。 （六）医院精神：严谨、高效、创新、协作； （七）院训：讲团结，互协同、顾大局、谋进展。

15、 （八）医院理念 （九）建立健全和完善医院各项规章制度.医院员工手册上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等，必需认真执行，不打折扣。 （十）增收节支，开源节流，降低运营成本。 总之，恳请同志们尽快调整好心态，快乐地工作。希望大家带着真诚来，布满激情干，认认真真地在这里体现自己的人生价值，不留任何圆满。在将来的日子里，我将和大家一道，始终坚持内抓管理强素养，外创品牌树形象。坚持“以病人为中心，以质量为核心”，不断强化医疗护理质量，服务质量和留意医患沟通，加强工作执行力和办事效率。在医院管理规范化、制度化上狠下 医院员工平安生产发言稿 （精选篇3） 敬重的各位领导、各位医疗整形美容界的同仁：

16、 大家好！ 特殊荣幸能够在此与大家共聚一堂，相互沟通。青岛伊美尔在市、区卫生局、卫生监督局、医学会等各部门的领导下，在5年的快速进展中，积累了确定的阅历，今日借此机会与大家进行一些沟通，权当抛砖引玉，如有不足之处，还请各位领导、各位专家准时斧正。 依法执业、诚信经营是企业生存与进展的根本，对于关系到消费者容貌甚至是生命平安的医疗美容行业来说尤为重要，一切整形美容行为，都是在尽力确保医疗平安的基础上达成改善与变美的目的。这就需要我们医疗工作者，保持高度的责任感和使命感，将“诚信”和“规范”作为企业持续进展的灵魂，以保障求美者的合法权益。在日常的。工作中，我们着力强化和规范了以下几点： 1、严格在

17、执业范围内行医，杜绝超范围经营。 青岛伊美尔由市卫生局审批，设有整形外科专业、皮肤病专业、美容外科、美容皮肤科、美容医疗应用技术、口腔科、麻醉科、医学检验、医学影像等科室。医院严格按卫生局批示的执业范围进行规范经营，在相关法律法规的框架下开展合乎规定的整形美容项目，始终把消费者的生命平安放在首位。 2、严格执行医务人员注册登记制度，杜绝非法行医。 伊美尔坚持聘用专业力气优秀，人品人格令人信服，德才兼备的专业医务人员，同时定期做好医疗人员的医德医风的培训与考核。伊美尔的在职医生，全部为在本市卫生部门注册的执业医师，决不雇用无资质的医疗人员。 3、加强与顾客沟通，敬重顾客的知情权和选择权。 伊美尔

18、特殊重视与顾客的沟通沟通，充分敬重客人的知情权、选择权，把术中、术后可能消逝的问题，一一告知消费者，并签订知情同意书，绝不受利益驱使，抱着侥幸的心理，诱导客人进行存在潜在医疗平安风险的手术项目。 4、严格执行术前检查制度，防患于未然 伊美尔制定了详尽而规范的术前检查制度，确保术前检查的规范性。如局麻手术要进行血、尿、传染病、乙肝五项及丙肝在内的12项以上的术前检查，全麻手术要进行18项以上术前检查。对于45岁以上客人或有慢性疾病者应作相关检查，如血脂，甘油三脂，肝功能等。颌面外科客人应作头面部X光检查，头颅正侧位片及下颌骨CT检查，需对鼻骨进行截骨的手术应作鼻骨正侧位X光检查。4个部位（含4个

19、部位）以上吸脂手术客人应作腹壁，大腿，臀部脂肪厚度的B超检查。隆胸客人加做乳腺B超。另外，伊美尔还对不同的手术的麻醉方式进行了明确规定，以避开麻醉意外的发生。 5、制定完善的诊疗流程，保证手术操作的顺当进行 对于门诊手术和住院手术，伊美尔分别拟定了相应的流程支配，做到专人专项、各司其职，负责毕竟。如住院手术，客人在住院前一天，询问师要确定客人并预备好病历首页，请主刀医师准备手术方案并指定助手，关心客人交费并做化验。住院医师写病历做术前谈话，签手术同意书。化验结果出来后请主刀医师审查检查结果并确定有无手术禁忌症，麻醉师与病人进行术前谈话，签字。助理医师提写手术通知书。手术日，在手术通知单指定的时

20、间由病房护士检查客人病历内容是否完整，确定后，由病房护士送客人进手术室进行手术。每例全麻手术都必需由业务院长或医务部主任审批，进入手术室时实行三级核查制度，由麻醉师、主刀医生、配台护士进行核查，确保手术平安。 6、强化专业的硬件设施与流程，保证医疗平安 医院特殊重视硬件设施的建设，建有万级层流洁净手术室，配有先进的全自动麻醉呼吸机、心电监护仪、除颤仪；病房配抢救设备、急救车。20_年对消毒供应室进行了重新改造升级，重新更换了高压消毒锅，配备了超声波清洁机、高压水枪等专业清洗工具，达到无菌消毒目的。集团公司成立院感委员会，医院成立了院感领导小组，定期检查落实院感工作。医院配备二氧化氯发生器，对污

21、水进行处理。为确保手术麻醉的平安，伊美尔集团医务部特地设立了麻醉委员会，定期开展相关业务学问方面的全方位管理培训和督导。 7、严控进货渠道，保证产品质量 伊美尔集团公司对各种医疗器械、产品及材料，接受集中选购，公司技术部负责审查，全部产品必需均经正规渠道选购，三证齐全，做到货真价实。医院所使用的各种注射产品如双美、瑞兰都有FDA、SFDA认证。曾经风靡一时的注射填充产品奥美定，在伊美尔从未打过一支。伊美尔所使用的隆胸假体，每一个产品都有唯一的编号，并贴病例中，供客人查询和验证，相关产品质量由保险公司承保。 8、严格遵守毒麻药品管理制度 伊美尔制定了严格的毒麻药品管理制度，在产品的进货渠道、药品

22、的出入登记、毒麻药品的处方权及开出量、毒麻药品的保存时间等各方面都制定了相应的制度和流程，五专管理，三查七对，安瓿回收。健全了保管、验收、领发、核对等规章制度。 9、设立麻醉监护室，加强术后监护 伊美尔在术后的护理上，始终坚持人性化关怀、专业化服务。全麻患者手术后必需进入麻醉监护室，麻醉师必需向监护室护士交代病情，包括术中状况、生命体征、神智是否糊涂、治疗管道是否通畅等，待监护仪显示血氧饱和度、生命体征显示后并在交接本上签字后方能离开病人。监护护士4小时内不得离开客人。医院还设有应急抢救小组，备有突发大事应激预案，得到紧急通知后的人员须在一分钟内赶到现场，以保证患者得到准时抢救。集团公司医务部

23、曾多次暗访抽查，督导医院进行应激演经练。 10、建立三级回访体系，关怀顾客尽快恢复 伊美尔建立了完善的顾客三级回访制度，医生、询问师及客服人员分别在相应的时间进行回访，随时进行专业解答，一旦客人有不适的状况，第一时间建议来院，并供应相应的检查与康复建议。同时，为每一位客人预备了术后恢复卡，供应了详尽的术后留意事项，并把主刀医生、询问师及医院的客服电话一一明示。 以上简洁介绍了伊美尔在依法执业、规范经营方面的一些做法。希望，在座的各位领导、各位专家能够给我们更多宝贵看法，关怀我们不断改进，不断提高。同时希望业内各位同仁，能够把更多、更好的阅历拿出来共享，便于大家共同进步。 我们信任，在市、区卫生

24、局、卫生监督局的正确领导下，青岛的整形美容行业将会更加规范，更加专业，更好的为宽阔求美者服务！ 感谢大家！ 医院员工平安生产发言稿 （精选篇4） 敬重的各位领导，各位评委： 大家好！ 张总曾经说过：各单位平安文化建设要结合自己的行业特点，比如宾馆将食品平安纳入平安文化管理，那我们医院呢？将平安文化延长到医疗平安，也是一大特色。所以我今日选择的题目是：医疗平安，与生命同行。 首先，我要问大家一个问题：“平安是什么？”简洁的说：平安是生命，平安是效益，平安更是责任。那么医疗平安呢？莫非不是生命吗？医疗服务的直接对象就是生命，人的生、老、病、死都离不开医疗；医疗平安有效益吗？缺乏平安保障的医院，是必

25、将消亡的医院；医疗平安是责任吗？是的，而且医疗平安责任重于泰山！ 您是否看过热播剧心术？“没有纯粹天使的医生，也没有纯粹无助的病患。”这是编剧六六卧底医院两年后，对医患关系的最直观感觉，而电视剧里面的情节在实际工作中经常遇到，所以讲到平安医疗，我们总是不由自主的和医疗纠纷、差错事故甚至是医闹大事相提并论。近期，各大医院可怕的医闹大事更是逐年在增长，广州的的医院由于医闹大事大堂变成了灵堂，深圳的医务工作者由于医闹大事带起了钢盔上班，福建的医务工作者由于医闹大事甚至到市府门口静坐，这一幕幕场景触目惊心，令人心灰意冷。这不正是说明医疗平安与患者的生命同在，与医务工作者的生命同在吗？ 我曾经是口腔科的

26、一名医生，口腔科作为一个特殊的科室，在工作中有着自己的特点，大多数患者就诊时间长，就诊时有恐惊心理，因此我们在治疗前都要和患者交代一些操作过程中可能消逝的一些担忧全因素，并且和患者做好沟通以削减患者的恐惊心理，同时也给患者交代在治疗过程中，有什么不适怎么和我们协作等。有的人或许会说治疗一个牙还要讲平安？在治疗过程中患者都会协作的，但有的操作会使患者难以承受，比如活髓开髓尤其到了髓腔苦痛就会加剧，患者就会下意识的去躲避，这样就有可能导致粘膜或舌体划伤。记得我有一个小患者在做治疗时，刚治疗一会孩子的嘴突然闭合，我赶快松开脚快速拿出手机，我又跟孩子重新讲解和沟通，再次进行治疗时我缩短了操作时间增加了

27、操作次数，很快我为孩子平安的完成了治疗。所以我认为我们只要为患者服务，只要为患者进行了医疗活动那么医疗平安处处都存在，因此让我们重新端详那些“刻板”的制度吧，三查七对制度、交接班制度、三级查房制度等等。不要把它们只记在本子上，更要紧的是把它们记在我们的心中，让它随着血液流向全身，在我们的体内永久驻起平安的爱惜之神。 是的，我们的工作是平凡的，时时刻刻伴着病人，听着呻吟，见的是焦躁、苦痛和苦恼，做不完的手术，打不完的针，发不完的药，我们永久不会拥有科学家北极探险那样显赫的业绩，但是我可以高傲地说，我们是我们白衣战士用心血点燃千万患者的生命之火，是我们用辛勤的汗水滋润着千万患者干枯的心田，让生命在

28、这里诞生。 要确保医疗平安平安，就必需思之于先，预之于前。孙子兵法中说过，“预则立，不预则废。”道理简明而深刻。试去想想，有多少平安事故不是由于我们司空见惯、见怪不怪而导致，又有多少医疗事故不是由于我们不想也不问、慵懒疏忽所造成！要平安就要动脑筋，要平安就要去思考，要平安就要防患于未然。要确保医疗平安平安，还必需要做到行之于严，操之于细，束之于法。细心和严谨始终是确保平安、避开事故的优良品德。细心，将使差错无法渗透。严谨，使事故最终消亡。马虎大意，宽松随性，也只会为事故酿造摇篮！ 有句俗语说：能爬上金字塔的生物有两种：雄鹰和蜗牛。虽然我们不能人人都象雄鹰那样一飞冲天，但是我们至少可以象蜗牛那样

29、静静前行。只有我们做好了这一只只静静前行的蜗牛，我们必定会在医疗平安的金字塔上牛气冲天。 医疗平安是一个长期、简洁的系统工程，让医疗平安与生命携手同行。 我的演讲完毕，感谢大家，感谢评委。 医院员工平安生产发言稿 （精选篇5） 敬重的各位领导： 大家好！ 20_年我们皇华医院在市卫生局的领导下，以重要思想为指导，自觉践行科学进展，乐观开展创先争优活动，深化开展“三好一满意“活动，乐观推动医疗惠民行动，全面落实医改政策，乐观推行基本公共卫生服务项目，严格科学管理，提升服务质量，顺当完成了各项基本工作，具体汇报如下： 一、主要工作 （一）基本公共卫生服务 认真抓好公共卫生服务工作，努力实现城乡卫生

30、服务均等化目标。依据公共卫生服务项目的要求，医院成立基本公共卫生服务项目领导小组，组建基本公共卫生服务队，组织举办4次基本公共卫生服务项目学问培训班，培训人员280人次。公共卫生服务队实行走村入户的方式，在26月份共为辖区内居民24978人进行了健康查体，建立健康档案20162例，筛查出高血压患者1649例，筛查出糖尿病患者431例，筛查出精神病患者460例，其中重型精神病人86例，孕产妇建档管理197例，住院分娩29例，儿童系统管理人数950人，新生儿童建卡98人，接种各种疫苗2535人次，接种率达99.8%；执法监督4次，监督摊、点、店186户次，打击非法行医一例。设置公共卫生服务宣扬栏1

31、3个，宣扬内容实行每季度更换1次，发放宣扬资料3万余份，发放健康教育手册1万余份，内容包含九项基本公共卫生服务项目、新农合政策、医院科室简介等，公开科室及临床大夫电话，便于群众就医询问。 （二）医疗惠民行动 1、加大宣扬力度，让百姓了解医疗惠民服务行动。医院实行张挂横幅、印发简报、安装电子屏幕、制作版面等形式大力宣扬医疗惠民行动，准时向上级报送活动开展状况信息，至5月底共报送信息6条，医院编发简报3期，张挂横幅1条，制作版面41个（其中监督台两个，宣扬版面3个，社区卫生所悬挂宣扬合作医疗版面36个）。 2、开展每月一次病人满意度问卷调查活动，落实门（急）诊病例一本通，实施“一日清单”，实行阳光

32、收费，在明显位置设看法箱，接受社会、病人的监督。 3、为职工承诺的4件实事，凡本院职工及直系亲属在我院作关心检查的一律免费；对本单位职工大病进行医药费用补助；20_年重阳节为职工父母做一次免费健康查体；对特困职工进行救助。上半年为职工办实事费用近2万元。 （三）严格执行新农合报销政策，做到专款专用，16月份门诊报销人次18964人次，报销金额1043272.00元，住院报销人次779人次，共报销金额502234.20元，其中最多报销金额7251.00元。 （四）医疗业务工作。16月份门诊人次共计13296余人次，住院799人次，完成业务收入194.6万元，完成手术102例，其中普外28例，骨外

33、21例，剖宫产17例，妇科16例，泌尿外科15例，肛肠手术6例， （五）严格执行国家基本药物制度，全部药品全部实行零差率销售，减轻了群众的经济负担。 （六）加强人才培训，增加进展后劲，实行送出去，请进来的方法，选送在工作中表现乐观的同志到上级医院进修学习，聘请上级医师到我院指导开展业务工作，提高医疗业务技术水平。 二、存在问题和下半年的工作预备 回顾半年工作，有成果也有问题，基本上完成了各项工作任务，但是业务开展的还不够好，经济效益还不理想，因此在下半年工作中 （一）要连续抓好基本公共卫生服务工作，逐步规范、健全居民健康档案，努力提高居民健康档案的使用率，进一步规范村卫生室的各项业务工作，对上

34、半年未做好的工作要抓实、抓好。 （二）认真扎实开展“三好一满意”活动，乐观推动医疗惠民服务行动，乐观构建和谐医患关系，解决好群众看病、就医的问题，做好服务，树好窗口形象，让群众满意、让政府满意、让职工满意。 （三）连续抓好医疗质量工作，加强医疗质量管理、狠抓业务学习，提高医务人员的技术水平，让群众看病放心，看病满意。 （四）加强行风建设，强化内部管理，优化服务环境，做到激励工作乐观的，鞭挞推动工作懒散的，进一步增加全院职工的竞争意识、创新意识、质量意识，全面提升医院形象。 （五）加强医院文化建设，教育职工树立干一行爱一行、以院为家、集体至上思想，团结全都、共同协作，努力完成各项工作。 （六）逐步改善医院办公设施，改善医院环境，为职工和病人供应舒适的工作和就医环境。 总之，在下步工作中我们要以实际行动乐观工作，改正缺点和不足，努力打造一个讲政治、讲学习、讲正气、团结协作、求真务实、政治坚决、作风过硬的领导班子集体，连续发扬批判与自我批判的优良作风，努力做到大事讲原则、小事讲风格、令行禁止、雷厉风行，做好自己，带好队伍，全面推动医疗惠民、推动医改工作，做到服务好、质量好、医德好、群众满意，为办好普惠于民的医疗卫生事业做出更好的成果。19